3/25

第一天上班，先看了下會(huì)計(jì)的帳務(wù)處理，用的KIS，只有財(cái)務(wù)模塊，相對(duì)簡(jiǎn)單，感覺(jué)公司資金較少。上午就跟會(huì)計(jì)，出納聊了會(huì)天，下午去倉(cāng)庫(kù)聊了會(huì)（倉(cāng)庫(kù)也屬財(cái)務(wù)部管）。董事長(zhǎng)過(guò)來(lái)交待了下首要工作安排，1。主要整合各分公司報(bào)表，以二月底的數(shù)據(jù)為期初數(shù)，統(tǒng)一分公司的帳務(wù);2。核減資產(chǎn)，把不良資產(chǎn)直接處理 3。列個(gè)工作計(jì)劃及完成時(shí)間。(主要是對(duì)內(nèi)合并分公司帳務(wù)，公司財(cái)務(wù)制度，公司管理制度，財(cái)務(wù)部培訓(xùn)，資金計(jì)劃，貸款)作為我試用期的考核。4。我的上司，行政上屬于公司總經(jīng)理，報(bào)告直接對(duì)董事會(huì)，不希望我與總經(jīng)理太近，一定要有自己的工作立場(chǎng)。做事的重要性及條理性。

3/26

今天一天都在忙碌，先把各分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表拿到手，一家一家的每個(gè)明細(xì)科目去核對(duì)，然后整理成電子檔。全天的時(shí)間都在做這個(gè)。到下班才做了一半，昨晚又繼續(xù)做了點(diǎn)。

兩天上班感受:總經(jīng)理正好出差不在，但已經(jīng)電話過(guò)，感覺(jué)受到尊重。壓力其實(shí)還是很大，首要的是做好合并的期初帳，工作量也相對(duì)多了些。總之兩天感覺(jué)不錯(cuò)。

3/29

趁中餐時(shí)間打幾個(gè)字。早上一來(lái)就寫(xiě)了幾個(gè)郵件，因?yàn)橹苣┘影喟芽梢哉{(diào)整的表都調(diào)好了，寫(xiě)了個(gè)工作計(jì)劃，又寫(xiě)郵件找相應(yīng)的人要數(shù)據(jù)，安排了裝財(cái)務(wù)軟件?？赡苁侵苣┳龅亩嗔?，今天覺(jué)得還算得心應(yīng)手，只是幾個(gè)分公司的應(yīng)付利潤(rùn)，未分配潤(rùn)利，資本公積還沒(méi)搞清楚來(lái)源。要等總經(jīng)理來(lái)才能定了。下午給財(cái)務(wù)部開(kāi)個(gè)會(huì)，按排下近期工作，宣傳下財(cái)務(wù)今年的目標(biāo)。

3/30

早上網(wǎng)絡(luò)不通，郵件沒(méi)得看，想想現(xiàn)在要是沒(méi)有網(wǎng)，人可怎么活啊。上午慢慢的調(diào)好合并報(bào)表，因?yàn)樽蛲碓诩乙呀?jīng)整理得差不多了，顯得時(shí)間不緊，發(fā)了郵件，總算做完了上班來(lái)的第一件工作，心情放松了不少。然后開(kāi)始看他們的付款申請(qǐng)書(shū)，報(bào)銷(xiāo)單，天啦，從來(lái)沒(méi)看過(guò)是這樣的，就是寫(xiě)一張付款單，付哪家要付多少錢(qián)，然后給老總簽字，再給財(cái)務(wù)審核付款，沒(méi)有任何附件。我問(wèn)老總怎么去審核這張單的真實(shí)合理性，他說(shuō)這正是要改變的，等我出制度。然后我開(kāi)始詢(xún)問(wèn)目前付款的全過(guò)程，然后先把付款流程簡(jiǎn)要寫(xiě)了個(gè)要求，要怎么審核。但我的工作安排中制度是放在后面的，我也擔(dān)心因?yàn)楣镜膶?shí)際情況不同，要求了，執(zhí)行不了，畢竟我才來(lái)上班，不能太顯了。所以只能這樣先審著，審著我都擔(dān)心，會(huì)不會(huì)有錯(cuò)，有重復(fù)付款的，財(cái)務(wù)審核居然按采購(gòu)的電子檔，采購(gòu)自己申請(qǐng)付款，自己做付款明細(xì)。很容易出空子。

如果一到公司就開(kāi)始更改原本的制度是不是有點(diǎn)不妥，原計(jì)劃過(guò)一個(gè)月再出來(lái)，但現(xiàn)在這種審核真的不符職業(yè)習(xí)慣。

3/31

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)每天回郵件都要花去不少時(shí)間，我在想采購(gòu)的內(nèi)控制度，但非一天一夜，所以我習(xí)慣記錄成電子檔，以便查閱。今天有個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，想整個(gè)預(yù)算，以便申請(qǐng)融資。這個(gè)行業(yè)我沒(méi)接觸過(guò)，預(yù)算以前也做的少，我還沒(méi)細(xì)看，想放在假期來(lái)做，實(shí)在是很我事

4/1

今天有點(diǎn)事，以為不會(huì)太晚到公司，沒(méi)想到在深南大道走了很久才找到北環(huán)，到公司都快下班了。回郵件完畢就到中餐時(shí)間，時(shí)間真是太快。整個(gè)下午都在研究合并帳的初始化，時(shí)間還是緊了點(diǎn)。

4/4

又到清明節(jié)，出去玩了兩天，很放松的海上田園，和孩子們一樣，爬下水上橋，蕩下秋千，住下小木屋，感受工作以外的時(shí)光，剛回到家。要趁明天的假期把預(yù)算表做了，下周約了銀行的人談貸款，為什么無(wú)抵押貸款成本這么高。因?yàn)闊o(wú)資產(chǎn)，無(wú)擔(dān)保，真不知貸款是否有必要。目前雖然對(duì)公司狀況行業(yè)不熟，但我不能這樣說(shuō)，我是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，如果我說(shuō)我不知怎么辦，下面的人怎么做，公司領(lǐng)導(dǎo)又怎么決定貸款，所以我一定要熟，一定要知道怎么做。這也可能是與普通財(cái)務(wù)的區(qū)別，在其位，想其事。給自己加油

4/9

原本的工作計(jì)劃被打斷，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，所以一周都在趕工作，加上電腦上網(wǎng)及財(cái)務(wù)軟件總有問(wèn)題出現(xiàn)，浪費(fèi)了些時(shí)間。

原計(jì)劃把合并帳先做起來(lái)，7號(hào)開(kāi)始，但到今天還沒(méi)有啟用，因?yàn)橄到y(tǒng)問(wèn)題，又要等明天了，晚上還讓同事加班處理。

本周重點(diǎn)整理制度，按我的計(jì)劃是五月份的事，因?yàn)樾聛?lái)一位老總，所以改變了計(jì)劃，不得不馬上擬定財(cái)務(wù)相關(guān)制度，一方面對(duì)公司情況還不夠了解，邊寫(xiě)制度邊問(wèn)，到今天終于把明天開(kāi)會(huì)要的資料準(zhǔn)備好了，實(shí)用性還待討論，但主體應(yīng)是沒(méi)什么變化的。報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)金管理，對(duì)帳，付款，加工廠的問(wèn)題

4/14

我看要變成周記了，這兩周突然加進(jìn)了很多大的計(jì)劃，我原本要放在幾個(gè)月后做的，基本的合并帳并行需要提前完成，貸款需要本月完成，相關(guān)流程制度需要本月完成，資金預(yù)算需要反復(fù)測(cè)試。資金調(diào)度要用起來(lái)，分公司的操作要規(guī)范。所有這些都并不單純財(cái)務(wù)部的，有些是全公司使用的，當(dāng)我想到一個(gè)新的點(diǎn)子，當(dāng)看到同事郵件中的某一個(gè)點(diǎn)，可能就發(fā)現(xiàn)了公司存在的相互制約的問(wèn)題，那就產(chǎn)生了一堆工作，能不能改現(xiàn)狀，怎么去改變，然后還要寫(xiě)建議，通過(guò)來(lái)再整流程或規(guī)定，再討論確認(rèn)了還要實(shí)施。每天回復(fù)郵件都要花很多時(shí)間，很多郵件，需要回復(fù)的郵件還要找數(shù)據(jù)或是想明白才能回。

4/15

雙重領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得隱性中還是有種無(wú)形的網(wǎng)，只是暫時(shí)沒(méi)有顯現(xiàn)。就如貸款，股東與經(jīng)理人意見(jiàn)相左，我卻是受他們雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然股東本來(lái)只領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理人，不參與事務(wù)，但暗下是領(lǐng)導(dǎo)我的，財(cái)務(wù)是獨(dú)立的。所以感覺(jué)上經(jīng)理人對(duì)我總是有一層，我的意見(jiàn)提出來(lái)，一般他都是回復(fù)OK的，但實(shí)際可能并沒(méi)有去操作。自己隱約覺(jué)得有一點(diǎn)怪，不明顯，難道我也要開(kāi)始進(jìn)入傳說(shuō)中的辦公政治了嗎，我卻是面對(duì)的卻不是普通的同事。

小企業(yè)貸款，我總結(jié)了下，有幾種方式，

1，無(wú)抵押貸款，外資銀行，融資公司一般可以做，但年利10點(diǎn)以上

2。抵押貸款，這無(wú)需再述，一般銀行都會(huì)做，標(biāo)準(zhǔn)利率上下浮動(dòng)。抵押物難找，其實(shí)動(dòng)員下股東可行，經(jīng)理人好像不愿意

3。開(kāi)銀行承兌票，三個(gè)月，六個(gè)月，本來(lái)也是貸款來(lái)備貨付供應(yīng)商款的。都覺(jué)得可行，但采購(gòu)說(shuō)供應(yīng)商COD都不想做，世界反了還是行業(yè)反了，起碼也要解決一部份，這個(gè)利息千分之五左右，可以接受

4。融資租賃，不適合暫時(shí)沒(méi)有固定資產(chǎn)投入

5。項(xiàng)目貸款，不適合沒(méi)項(xiàng)目研究

6。應(yīng)收款抵押，不適合，應(yīng)收款零散不多

6，走非正常程序，如信用卡套現(xiàn)，不適合，作為正規(guī)公司，我希望能走正規(guī)流程，至少也要保險(xiǎn)

其它還沒(méi)想到，貸款的事還在繼續(xù)。。。。。。

4/19

當(dāng)電腦還有20分鐘可用電時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很晚了。工作忙碌不是累，焦慮才是累，我覺(jué)得在行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)上的欠缺，使得我在公司決策面前非常被動(dòng)，被動(dòng)的認(rèn)可，心里雖然覺(jué)得不可行，不好，但卻拿不出數(shù)據(jù)說(shuō)明，拿不出理由說(shuō)服，所以不得不認(rèn)可，因?yàn)闀r(shí)不待我。

接下來(lái)除了加快帳務(wù)準(zhǔn)確完整，還需要更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，行業(yè)狀況，供應(yīng)商市場(chǎng)，才能更好的控制計(jì)劃，調(diào)度資金才有主動(dòng)權(quán)，不然總是被動(dòng)的接受。

4/23

又到周末，終于昨天把報(bào)表做出來(lái)了，太多的不合理處理方式，連出入庫(kù)的完整都有問(wèn)題，經(jīng)常是有庫(kù)存無(wú)單據(jù)，財(cái)務(wù)核算的科目混亂，從帳上都看不清到底發(fā)了什么，哪來(lái)的分析，成本的核算更是離譜，居然只有BOM成本，所以毛利虛高，資產(chǎn)中的水份也較多，有的根本不見(jiàn)尸首的東西還在公司的資產(chǎn)帳上。

財(cái)務(wù)部不管有什么樣的任務(wù)與責(zé)任，我想最最基本的是核算，核算都沒(méi)有，談何分析，談何控制，更別說(shuō)能為決策提供數(shù)據(jù)了。沒(méi)有人能在帳上看到真實(shí)的東西，我都懷疑帳上的金額，但不管是哪種原因哪種歷史留下的問(wèn)題，我來(lái)了，那就要解決，有的問(wèn)題解決不了，那我也知道原因何在，怎么去處理它。

常常說(shuō)要會(huì)用人，其產(chǎn)很多事情還真的得事必恭親，你才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，才能找到解決的辦法，才能頂受住壓力，但工作時(shí)間總不會(huì)因?yàn)楣ぷ髁慷喽桨锥嘟o我，我不知道要花多久的時(shí)間才能理清，能不能理清。

周末要按公司實(shí)際做一本完整的財(cái)務(wù)制度，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要不斷的去修改，制度應(yīng)是最好的工具。

5/20

一直的忙碌，今天突然覺(jué)得應(yīng)閑下來(lái)，所以晚上也沒(méi)帶電腦回家。說(shuō)下近況

終于把貸款的資料遞交出去了，結(jié)果不管怎樣都是努力去做過(guò)了

總算把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各報(bào)表的及時(shí)性，準(zhǔn)確性搞出來(lái)了，漸漸走向正?；?/span>

接下來(lái)要把整個(gè)財(cái)務(wù)核算的分類(lèi)細(xì)分，重新設(shè)置一下

資金調(diào)度的流程模板預(yù)算基本也整理清楚了，只需要讓其更有參考價(jià)值

接下來(lái)要把資產(chǎn)清查出來(lái)，做到帳實(shí)相符

開(kāi)始認(rèn)同公司的成長(zhǎng)文化，雖然我總是持懷疑態(tài)度對(duì)待公司的事

繼續(xù)努力，凡事只要有信心，一定可以慢慢去改變到想要的結(jié)果

雖然有職位，但畢竟不是大公司，配套完整，我也不是一個(gè)很擺譜的人，很多時(shí)候很多事我會(huì)自己去做，看到別人忙不過(guò)來(lái)會(huì)幫手，看到別人做不出來(lái)我也會(huì)幫手，不光是財(cái)務(wù)部。這幾天財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，我也是反復(fù)講說(shuō)，允許他們有錯(cuò)，不抱怨，好態(tài)度的去講。

當(dāng)然因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，可能有些人對(duì)我還是有誤解的，并且對(duì)一個(gè)空降的人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)力量，其它支持都是需要時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)的，可能我還缺一種PO力，那種讓人覺(jué)得不可妥協(xié)的力量。每次我提出一個(gè)流程或變改，總會(huì)有人反對(duì)，我有時(shí)會(huì)妥協(xié)調(diào)整，總是想以和氣的態(tài)度堅(jiān)決，但內(nèi)心卻不是這么想的，當(dāng)然這些讓步也只是些小事，但我覺(jué)得職位所在，不應(yīng)這么處事，不過(guò)又不敢太過(guò)火，所以一直這樣，對(duì)同事對(duì)部門(mén)的人都一樣

我應(yīng)著手些培訓(xùn)部門(mén)的專(zhuān)題，以前因時(shí)間的原因一直未有做過(guò)。其實(shí)培訓(xùn)好一個(gè)得力助手，遠(yuǎn)比自己去做輕松多了。讓他們學(xué)到更多的知識(shí)提升自身的職業(yè)資歷，又讓事情更順利解決，省卻了自己幫忙收拾。但還沒(méi)選好應(yīng)從哪幾方面著手先教他們。我不怕他們超越，我想在公司的職位，只要我做得好，是可以保證下去的。并且學(xué)會(huì)有效管理也是提升自己的一步

我需要什么要的學(xué)習(xí)呢，近來(lái)工作都是在處理些基礎(chǔ)的問(wèn)題，這些乍似簡(jiǎn)單卻必須的，沒(méi)有數(shù)據(jù)的保證，何談決策與管理。

但事情順了后我應(yīng)著重在哪里，我自己需要什么的提升呢，不知有沒(méi)同學(xué)可以指點(diǎn)。可以讓自己站在更高的角度去規(guī)劃，去工作，不為短期的目標(biāo)，而為長(zhǎng)期的未來(lái)。

6/3

時(shí)間真是快啊，轉(zhuǎn)眼又到了董事會(huì)的日子，第一次參加，還不知應(yīng)匯報(bào)些什么，我不是一個(gè)會(huì)做表面功夫的人，但實(shí)際上人在職場(chǎng)，表面功夫有的還是要做才行。

資產(chǎn)理清了，接下來(lái)要做些部門(mén)培訓(xùn)，還沒(méi)想清楚應(yīng)培訓(xùn)些什么，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，普通賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)管理，稅務(wù)等等，好像很多，但不知哪個(gè)針對(duì)性更強(qiáng)。

存貨的周轉(zhuǎn)說(shuō)起來(lái)幾個(gè)字，應(yīng)是最好花時(shí)間最頭痛的部分，現(xiàn)在市場(chǎng)缺貨很多，一料難求，所以必然會(huì)有更多備貨，搶貨，接而出現(xiàn)押資金，庫(kù)存，高成本的運(yùn)作

6/17

這幾天有點(diǎn)郁悶，雖然每天費(fèi)心費(fèi)力的工作，但效果好像不是特別好，也一直在反思是不是自己做得不好，還是別人要求太高。自認(rèn)為非常努力，但工作越做越多，看來(lái)整體規(guī)劃不夠，即便再努力的過(guò)程，沒(méi)有上面想要的結(jié)果，那努力只是一種無(wú)用功。

轉(zhuǎn)眼就三個(gè)月了，三個(gè)月我整理了份PPT，覺(jué)得自己做了很多事，但并沒(méi)有改變太多現(xiàn)狀，覺(jué)得還有很多事要做，但有點(diǎn)無(wú)頭緒

6/24

應(yīng)說(shuō)這周來(lái)有點(diǎn)開(kāi)心的事，是終于把貸款搞定了，技術(shù)合同的免稅也搞定了，凡事努力一定會(huì)有結(jié)果，有人說(shuō)只要有夢(mèng)，只要堅(jiān)持不放棄，成功是遲早的，但往往很多人就在半路放棄，我有時(shí)看我們會(huì)計(jì)做事，會(huì)想，做那個(gè)位置很好，每個(gè)月都做那些事，上班有事做，下班不做事，不用想多好啊，女人何必這么累呢。但我每每有一件事做成了，會(huì)在內(nèi)心告訴自己，原來(lái)我也可以做到，我能做為什么不做呢。

這周經(jīng)歷了思想的低谷，一直提不起勁來(lái)工作，好在都過(guò)去了，慢慢工作的熱情又上來(lái)了，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)從來(lái)沒(méi)人管理過(guò)，寫(xiě)了份固定資產(chǎn)制度，然后找到相關(guān)的人去管理這件事，付維修費(fèi)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有維修記錄，也不知付的維修費(fèi)有沒(méi)從客戶(hù)收回，又整了一個(gè)關(guān)于維修的表格。公司的事到處都是，只有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)人管的都去主動(dòng)管起來(lái)，每個(gè)人都這樣想，那事事都會(huì)有人做。但我還在思考我的成套的管理體系，管理原則，都沒(méi)有。

現(xiàn)在著手開(kāi)始寫(xiě)成本核算流程，希望能在七八月把公司的成本核算正常劃，做事時(shí)只應(yīng)想到把事做成做就好，功勞在其次，不用太在意別人的看法，努力去做事

7/22

今天是我33歲的生日，33歲，在公司已經(jīng)是很老的年紀(jì)，回頭看看自己，擁有了什么呢。前些天與以前同事聊天，得知以前的一位財(cái)務(wù)同事，當(dāng)時(shí)我們很不屑她的工作水平，后她經(jīng)人介紹到一家手機(jī)廠，管了十幾號(hào)人，年薪也水漲船高，真是感嘆不已。人有時(shí)不得不感嘆命運(yùn)，當(dāng)我稍微有點(diǎn)滿足自己的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)差距還有好遠(yuǎn)，最近總有幾天會(huì)得過(guò)且過(guò)，虛度光陰。

為了不誤導(dǎo)各位朋友，我不敢上來(lái)寫(xiě)文字，直到今天我覺(jué)得我要回到工作狀態(tài)中來(lái)，充滿激情的投入工作，不計(jì)回報(bào)的投入，工作不光是為了賺錢(qián)，還有一種人生價(jià)值的寄托，還有一種內(nèi)在提煉，知識(shí)的積累。

8/3 關(guān)于財(cái)務(wù)分析

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的整理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制度的調(diào)整，核算的處理，流程的建設(shè)，七月終于有時(shí)間來(lái)做點(diǎn)本職應(yīng)做的事情。我想財(cái)務(wù)分析應(yīng)是最應(yīng)先做的。因?yàn)閷?duì)公司的行業(yè)，產(chǎn)品，市場(chǎng)了解不多。所以計(jì)劃本年的分析重點(diǎn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一個(gè)分析。看過(guò)以前的比率分析，不僅多數(shù)老板看不懂，我覺(jué)得對(duì)老板參考意義不大，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值又不定，所以我初步規(guī)劃了分析內(nèi)容，打算從七月份報(bào)表開(kāi)始提供，月度分析結(jié)構(gòu)主要如下:

1。銷(xiāo)售收入的分析(分部門(mén)，內(nèi)外銷(xiāo))

2。銷(xiāo)售產(chǎn)品的分析(自產(chǎn)自銷(xiāo)，外購(gòu)成品轉(zhuǎn)賣(mài))

3。前五大客戶(hù)及毛利分析，毛利率50%以上客戶(hù)分析

4。銷(xiāo)售成本分析(分部門(mén)，內(nèi)外銷(xiāo)，與收入分析對(duì)應(yīng)。還分產(chǎn)品來(lái)源)

5，生產(chǎn)成本，采購(gòu)成本分析

6。三大費(fèi)用分析，例外項(xiàng)目做附件，單獨(dú)統(tǒng)計(jì)

7。毛利凈利分析

8。存貨周轉(zhuǎn)報(bào)廢處理

9。應(yīng)收應(yīng)付款分析

10。現(xiàn)金流(以月度預(yù)算為基礎(chǔ))

11。幾個(gè)財(cái)務(wù)比率，存貨周轉(zhuǎn)天，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天，產(chǎn)品銷(xiāo)售率

12。本月存在問(wèn)題

13。改進(jìn)建議

好像顯得有點(diǎn)多，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目不用太多文字，我想應(yīng)再簡(jiǎn)單精練一點(diǎn)，如果有更好的意見(jiàn)還望大家賜教，謝謝

8/3 關(guān)于溝通

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)我內(nèi)向不是，但正式場(chǎng)合的溝通還是非常欠缺。我常常喜歡以郵件的方式來(lái)報(bào)告工作，但郵件看了可以說(shuō)沒(méi)看，效果不明顯，比如我有好的制度更改，有建議，有詢(xún)問(wèn)通常發(fā)郵件出去，但很多時(shí)候都無(wú)回件。當(dāng)我當(dāng)面提出來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間安排忙碌又一次錯(cuò)過(guò)時(shí)，我很懶得再提一次。大家想財(cái)務(wù)畢竟是后勤，什么事也急不過(guò)市場(chǎng)部。我很想自作主張的去改變公司的一些流程，但又擔(dān)心未經(jīng)允許，造成別人評(píng)價(jià)我目中無(wú)人。

對(duì)于董事會(huì):每月只需要提供報(bào)表，基本不會(huì)有其它關(guān)聯(lián)，但他們對(duì)我的評(píng)價(jià)就牽涉著我的工作績(jī)效。可是不管我做了多少事，多少工作，好像沒(méi)辦法傳遞過(guò)去，因?yàn)橐?guī)定董事會(huì)只需要報(bào)表，其它資料不得提供。所以?xún)H每月一次的報(bào)表，資料，交集，溝通少之又少，半年一次的董事會(huì)上報(bào)告。可能僅僅一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的失誤，會(huì)造就我整個(gè)半年功勞的淹沒(méi)。

對(duì)董事長(zhǎng)，我是需要直接報(bào)告工作的，但他不參與公司經(jīng)營(yíng)，不在公司，也不拿公司的主意，所以報(bào)告只有事后，在煩忙的時(shí)候，我經(jīng)常忘記去做這件事，見(jiàn)面溝通的機(jī)會(huì)也少，最多比董事會(huì)多了解一點(diǎn)我的工作。

對(duì)于下屬，日常中到是有溝通，一個(gè)同事你不能批評(píng)，即便他錯(cuò)了，非常較真，每月都需要幫他復(fù)核帳務(wù)，不然他不覺(jué)得自己有錯(cuò)，這樣我明顯要加班來(lái)做這些額外的事。做這種事不好的在于不只是自己勞累，別人還覺(jué)得你不信任同事，什么都舍不得放權(quán)，什么都要親自操作。但事實(shí)上不是，當(dāng)數(shù)據(jù)有問(wèn)題，老板質(zhì)問(wèn)我，我不能回答因?yàn)橄聦僬l(shuí)誰(shuí)做錯(cuò)的，不關(guān)我事，即便這么說(shuō)，也沒(méi)人會(huì)聽(tīng)，何況是不可能這么說(shuō)的。另一個(gè)同事聽(tīng)話，但沒(méi)主見(jiàn)，凡事都不思考，就聽(tīng)著我叫他往東就往東，往南就往南，不管我的指令有沒(méi)錯(cuò)誤，很頭痛

對(duì)于其它部門(mén)，涉及到資金，報(bào)銷(xiāo)，成本控制，要讓一個(gè)無(wú)限制的團(tuán)體到受約束，可能會(huì)損害到一些同事的利益或心情，但不得不去做，雖然制度發(fā)出去了，但還要持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行，不斷的允許別人錯(cuò)誤，不厭其煩的解說(shuō)更正引導(dǎo)，不能抱怨，不能用鐵碗政策

什么才是好的溝通方式，人不僅要會(huì)做事，還要會(huì)做人，會(huì)展現(xiàn)自己，早已過(guò)了不用廣告的年代，所以努力做事的同事，要學(xué)會(huì)宣傳自己，宣傳自己的團(tuán)隊(duì)。

8/3 關(guān)于培訓(xùn)

公司最近實(shí)行內(nèi)訓(xùn)，每個(gè)部門(mén)都得為其它部門(mén)做些培訓(xùn)。一邊節(jié)省成本，一邊學(xué)習(xí)知識(shí)。當(dāng)然由于公司學(xué)習(xí)風(fēng)比較高，我們的講課都排得很擠，一月我只需要講一次課。

學(xué)習(xí)真的很需要，我聽(tīng)了市場(chǎng)部關(guān)于銷(xiāo)售技巧的課，深深體會(huì)要做一個(gè)好的銷(xiāo)售，是需要具備眾多的能力，眾多的產(chǎn)品知識(shí)，行業(yè)知識(shí)，果斷，溝通，為人。我自己從中也開(kāi)始了解公司的產(chǎn)品，應(yīng)用行業(yè)，銷(xiāo)售模式，大的營(yíng)銷(xiāo)策劃，這也為以后財(cái)務(wù)分析更全面提供了基本知識(shí)，其它部門(mén)的培訓(xùn)還沒(méi)去聽(tīng)過(guò)，我想研發(fā)部的我需要去聽(tīng)，采購(gòu)的我需要去學(xué)習(xí)，生產(chǎn)部的也需要。相互學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)不僅是做帳，做完帳后面的事才是主角

我為公司培訓(xùn)了些財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，聽(tīng)課的人是隨自己按排的，除了本部門(mén)外，其它人喜歡就聽(tīng)，不喜歡就不聽(tīng)。我那天講的時(shí)候有些業(yè)務(wù)，技術(shù)工程師來(lái)聽(tīng)課，對(duì)我的有些觀點(diǎn)也表示贊同，雖然我因?yàn)閭湔n不充分，講的不夠完整，但覺(jué)得自己有知識(shí)與人分享，也是件快樂(lè)的事，學(xué)會(huì)分享，有舍才有得，不要擔(dān)心別人學(xué)到你的知識(shí)。作為培訓(xùn)師，不能局限于培訓(xùn)的內(nèi)容，要能回答相關(guān)聯(lián)的，聯(lián)系公司實(shí)際的解決方案，從而要求我們不斷的去擴(kuò)展新知識(shí)，不斷去看，去找，去想。有一天，回頭發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)上了很多級(jí)臺(tái)階。

8/3 關(guān)于讀書(shū)

我上學(xué)來(lái)都很愛(ài)看小說(shuō)，小說(shuō)已經(jīng)成了我消磨時(shí)間的一種方式，武俠，言情，網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)說(shuō)，論壇我基本都看過(guò)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的書(shū)到時(shí)只有考試才會(huì)去看的。

上次帶兒子去圖書(shū)館，偶然發(fā)現(xiàn)有些關(guān)于管理方面的書(shū)，太枯燥的寫(xiě)法當(dāng)然是沒(méi)興趣的，但我拿起一本給你一個(gè)億，你怎么花，一讀讀了兩小時(shí)，最后決定辦個(gè)借書(shū)證，從此我開(kāi)始借書(shū)。

因?yàn)闀r(shí)間短，有時(shí)晚上沒(méi)太多空，書(shū)的進(jìn)度也比較慢，但覺(jué)得還不錯(cuò)，我看過(guò)的書(shū)有幾本

1。拓普帝國(guó):這是一個(gè)不務(wù)主業(yè)的失敗案例，但里面的資本運(yùn)作讓你大開(kāi)眼界，從而也可以吸取些企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。不是要讓我們站在老板的角度想問(wèn)題嗎，沒(méi)事可以看

2。拼在東莞:題目可能不是這個(gè)，是一本以小說(shuō)形式描寫(xiě)的一位主人公努力工作過(guò)程。當(dāng)小說(shuō)看

3。九個(gè)月從虧損到盈利:講的一家日本企業(yè)，一個(gè)人怎么把一個(gè)虧損企業(yè)變成盈利，值得看，可以學(xué)習(xí)怎么領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，怎么工作

4。中層溝通:因?yàn)橹v的理論多點(diǎn)，有些地方又重復(fù)，一直沒(méi)看完

5。房子里精明人:講的安然怎么倒的，怎么經(jīng)營(yíng)的，正在看，覺(jué)得也很值得的，不過(guò)這個(gè)跟拓普的失敗有點(diǎn)像，沒(méi)有主業(yè)

6。高盛帝國(guó):也是一本好書(shū)，不過(guò)放在公司，進(jìn)度太慢，平時(shí)上班，中體睡覺(jué)，基本沒(méi)空看

7。流星蝴蝶劍，對(duì)小說(shuō)我是拿到就想看完，不拿到就可有可無(wú)

其它的書(shū)可有可無(wú)，主要是除了工作，還要時(shí)間陪兒子，要時(shí)間上網(wǎng)，要時(shí)間購(gòu)物，要時(shí)間享受，。。。。

多讀書(shū)，多讀好書(shū)，有些理念就在不知不覺(jué)中間形成，書(shū)中的某個(gè)觀點(diǎn)與你共鳴的時(shí)候，你會(huì)信心百倍，書(shū)中的失敗讓你反思的時(shí)候，你會(huì)慶幸，因?yàn)槟憧吹搅?/span>，所以你不必重走這條錯(cuò)誤的路。不一定非要專(zhuān)業(yè)書(shū)才是學(xué)習(xí)，先讓看書(shū)是一種美的享受，這樣自然在專(zhuān)業(yè)的書(shū)都能靜下心來(lái)啃下去，當(dāng)然這只是我的目標(biāo)，哈哈，興趣是最好的老師，我現(xiàn)在只看感興趣的書(shū)。

11/22 關(guān)于職業(yè)規(guī)劃

上周末培訓(xùn)，聽(tīng)到講起職業(yè)規(guī)劃，我才想起我好久沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。工作的時(shí)候一直在忙，不忙的時(shí)候就在閑聊，在放松。回家的時(shí)候就是陪孩子，不陪孩子的時(shí)候不是加班就是看小說(shuō)，覺(jué)得還是需要放松自己。時(shí)間就這么不經(jīng)意的流走，每天就是工作，陪孩子，放松，沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有方向。

今天才認(rèn)真想起，我的目標(biāo)在哪里，我要怎么去做。方向在哪里，很暈，以至于今天的工作都覺(jué)得不重要，想清楚這個(gè)問(wèn)題更急切。

我很懶，總認(rèn)為自己時(shí)間不夠，以前就是一個(gè)目標(biāo)，有一份工作，收入差不多與自己水平相符就可以了，其它時(shí)間好好教育孩子。但回頭看看，孩子雖然花了我下班的大部份時(shí)間，但并沒(méi)有好好教育，我還有部份時(shí)間就花在所謂的享受，放松生活，調(diào)節(jié)自己去了。孩子慢慢長(zhǎng)大，我難道跟隨的只能慢慢變老。需要好好思考這個(gè)問(wèn)題

11/23 關(guān)于預(yù)算

一直想對(duì)公司實(shí)行全面預(yù)算，以避免審核控制時(shí)不必要的人情面。據(jù)公司的實(shí)際情況和工作安排，剛做完一個(gè)月度費(fèi)用預(yù)算的制度，一張費(fèi)用預(yù)算的工作底稿，公司基本上通過(guò)，正好用12月份來(lái)做試驗(yàn)，再把實(shí)際不能操作的部份更改增減，12月份就可以添加些銷(xiāo)售，采購(gòu)，資金，資產(chǎn)的預(yù)算的規(guī)定進(jìn)去，這樣11年也算把主要的預(yù)算都做進(jìn)去了。在民企工作，人情面總是難免，何況我面對(duì)的是老總。我一直在想用一個(gè)什么樣的方式來(lái)減少這種左右決定的費(fèi)用審核，預(yù)算或許是一個(gè)不錯(cuò)的舉措，結(jié)果還要實(shí)際來(lái)證明。

我的預(yù)算制度及工作底稿有很多也是吸取大家的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合公司的實(shí)際情況更改了，我不懂怎么放上來(lái)，如果有需要我很愿意分享出來(lái)，大家共同探討，一起進(jìn)步。

11/23 關(guān)于成本核算制度分享

我有看到短信，有位壇友說(shuō)要分享成本核算制度，我不知怎么上傳附件，我的成本核算只適合委外加工的公司，并且很多都是公司特色，在別的公司可能根本用不上，比如研發(fā)費(fèi)處理，定額損耗處理。需要的我只能私傳。但我不知怎么傳給那位朋友。

12/2

臨近年底，事情一堆一堆的，我開(kāi)始懷疑我的領(lǐng)導(dǎo)力了，不是舍不得放權(quán)，不知放給誰(shuí)。會(huì)計(jì)一直工作量還是很大的，因?yàn)檫€沒(méi)上ERP，就進(jìn)銷(xiāo)存手工錄入都要花大量時(shí)間，還要核對(duì)。但今天一審帳，發(fā)現(xiàn)太多科目都入錯(cuò)了，做完憑證啥都不管了，查下明細(xì)帳，查下余額，很多簡(jiǎn)單低級(jí)的錯(cuò)誤就檢查到了，可是就很多時(shí)候，不知是對(duì)自己工作能力的自信還是不懂方法，舉手之勞都不愿意做。因?yàn)槲壹敝鰣?bào)表，自己一條條改了，出納不會(huì)做，打算把預(yù)算以后交給出納來(lái)跟，正好平均下工作。

仔細(xì)看了下帳，才發(fā)現(xiàn)關(guān)于加工廠加工好成品報(bào)廢問(wèn)題有很大的管理漏洞，不但沒(méi)扣報(bào)廢板的成本損失，連加工費(fèi)都沒(méi)扣，嚇一條。自我檢討下，以前沒(méi)有關(guān)注過(guò)這塊，才剛整理完報(bào)廢制度，這個(gè)月實(shí)施時(shí)就發(fā)現(xiàn)了。今天問(wèn)一路相關(guān)人，大家都說(shuō)知道這事，然后結(jié)論是沒(méi)有人說(shuō)要扣錢(qián)啊，負(fù)責(zé)加工廠那人更牛，你這也扣錢(qián)，那也扣，誰(shuí)給你生產(chǎn)啊，好煩他，一副媚才樣，總是向著加工廠，幫著要錢(qián)，跟錢(qián)付給他一樣，雖然工作上不要帶情緒，但真的是，什么損耗，帳期，加工單價(jià)，都是向著加工廠，都懷疑是不是他家開(kāi)的，汗。現(xiàn)在也沒(méi)空理這事了，這周報(bào)表要出，分析要做。做完還要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，這個(gè)才是最頭痛的事，幾年的歷史問(wèn)題，我又不是神，哪能做出什么既安全又省錢(qián)，魚(yú)和熊掌兼得的方案。但是我必須得做，因?yàn)槲以谶@里工作。其實(shí)可以想見(jiàn)，老板們開(kāi)會(huì)的日子，我拿出的方案估計(jì)都不會(huì)太滿意，要不就花錢(qián)，要不就承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)他們?cè)趺茨軡M意呢。還沒(méi)想好怎么做。頭痛啊。

12/8今天不知想說(shuō)什么，其實(shí)因?yàn)樘嘞胝f(shuō)的，老板可以出爾反爾，而我們卻只能說(shuō)東就東，當(dāng)老板指西的時(shí)候，就要馬上忘記他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)東，更不要去跟他爭(zhēng)論。工作就是這樣，像我這樣對(duì)任何經(jīng)手的事都太過(guò)認(rèn)真的人，有時(shí)也是不好的。

我今天在想一個(gè)問(wèn)題，工作不是是事業(yè)，但我卻當(dāng)做事業(yè)來(lái)做，因?yàn)樘J(rèn)真，太過(guò)于負(fù)責(zé)，難免表現(xiàn)出來(lái)，用老板的話說(shuō)，過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，可能態(tài)度吧，我反省反省。我本不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，卻給人一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的印像。老板都覺(jué)得可以讓的，而我卻究著不放。就像這次匯率差，幾百元，我非要去爭(zhēng)取，本來(lái)不提，大家都相安無(wú)事，而我看到了，我就要去爭(zhēng)取，爭(zhēng)取來(lái)的錢(qián)也是公司的。但別人不這么想，不要這么小氣，大家有得賺就好了。這是原則吧，怎么能算小氣呢，明明是公司的錢(qián)，為什么要白白給別人，我糾結(jié)啊，盡自找麻煩的來(lái)做。

工作不是事業(yè)，我應(yīng)記住，工作只是工作，不是我的事業(yè)，這樣或許放得開(kāi)些了。不知道幾年后我們的事業(yè)在哪里，但現(xiàn)在卻在這里工作，生活需要繼續(xù)，工作也需要，不管當(dāng)什么來(lái)做，都是要做，堅(jiān)持著。不過(guò)思想上我有了新的目標(biāo)，尋找?guī)啄旰蟮氖聵I(yè)。

12/28 關(guān)于盤(pán)點(diǎn)

每年財(cái)務(wù)都會(huì)盤(pán)點(diǎn)，但起到作用的就少。每年都花大量的時(shí)間，人來(lái)做這件事，比如電阻，一K才幾塊錢(qián)，但為了點(diǎn)清這一K可能花時(shí)間的成本都不值。但例行公事一樣，每年不盤(pán)好像少做了一件事。

今年的盤(pán)點(diǎn)還是一樣，不管哪類(lèi)產(chǎn)品都要實(shí)盤(pán)，其實(shí)我們倉(cāng)庫(kù)不大，除去整盤(pán)的料沒(méi)多少可盤(pán)的，但電阻電容的尾數(shù)，最花時(shí)間，并且誤差一定存在，還有些包材，坐子之類(lèi)。上午盤(pán)完，發(fā)現(xiàn)一小半都沒(méi)完成，下午當(dāng)機(jī)立斷，電阻抽盤(pán)，誤差允許20個(gè)。包材，線，半年未動(dòng)用的抽盤(pán)。

其實(shí)盤(pán)點(diǎn)很多都停留在帳實(shí)相符，數(shù)量上相符，但作為盤(pán)點(diǎn)后的思考就較少，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有一定的呆滯庫(kù)存，而我們的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，老總們平時(shí)只是看型號(hào)，看帳，如果公司管理不太好，型號(hào)沒(méi)具體區(qū)分，就會(huì)人為積壓，比如本來(lái)A客戶(hù)要的貨，可以出B產(chǎn)品，但看單的人都不知道，倉(cāng)庫(kù)呢就死板的按單做事。有的產(chǎn)品本來(lái)改改就可以出貨了，但業(yè)務(wù)不會(huì)想到庫(kù)存積壓，只想出最新版本的產(chǎn)品，然后新版的產(chǎn)品出來(lái)就賣(mài)完了，舊的就一直不動(dòng)，越到后面，升級(jí)就更難。FAE，RD如果去盤(pán)就知道哪種呆的原材料可以將就用在另一個(gè)產(chǎn)品，把庫(kù)存消化了。但大多數(shù)RD不會(huì)去看庫(kù)存，只管產(chǎn)品質(zhì)量，不斷請(qǐng)購(gòu)新料。

話說(shuō)回來(lái)，還是我自己對(duì)產(chǎn)品不熟悉，因?yàn)橹挥形也拍芙佑|到最全面的，進(jìn)料，出料，請(qǐng)購(gòu)，出貨，生產(chǎn)備貨。但因?yàn)槲覍?duì)產(chǎn)品不了解，不知道哪種可代替，哪種不影響產(chǎn)品及客戶(hù)下可以?xún)?yōu)先出庫(kù)。哪些可以成批采購(gòu)以降成本，卻不會(huì)造成呆滯。

盤(pán)點(diǎn)完我只覺(jué)得大多數(shù)做的是體力活，走的是行式。對(duì)于實(shí)質(zhì)意義并沒(méi)太大。所以想考慮，這次盤(pán)點(diǎn)把帳實(shí)核對(duì)好后，我要深深研究下產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)備貨，明年要重點(diǎn)控制庫(kù)存，來(lái)減少資金壓力及浪費(fèi)。每換一家公司，每個(gè)產(chǎn)品特性不一樣，要想達(dá)到什么產(chǎn)品，什么客戶(hù)，用什么料，自己公司的市場(chǎng)，真正提供銷(xiāo)售所需要的數(shù)據(jù)，一定要深入的了解，一定要用心的去學(xué)習(xí)。

怎么看不到我傳的附件呢?

說(shuō)到預(yù)算，BOSS開(kāi)會(huì)來(lái)一句，不用算了，給你個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，其它財(cái)務(wù)自己按歷史數(shù)據(jù)估計(jì)，還培訓(xùn)還動(dòng)用別部門(mén)做啥。

所以我設(shè)計(jì)的明細(xì)表格，訂的制度都沒(méi)有用。有時(shí)做些無(wú)用功，然后發(fā)現(xiàn)不適合公司的行情。以前公司盤(pán)點(diǎn)都只有財(cái)務(wù)跟倉(cāng)庫(kù)。我來(lái)后強(qiáng)加要求一兩天內(nèi)靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，除了SALES都要參加。才改變了盤(pán)點(diǎn)都要盤(pán)一周的情況。但公司有的事是改變不了的。

我自己做的預(yù)算，給BOSS又覺(jué)得過(guò)于明細(xì)，他只想看到總額，總額難道不是明細(xì)匯總的嗎，你要總額，我也得把明細(xì)做出來(lái)才有基礎(chǔ)得出總額。有一次給BOSS只有總額，當(dāng)他覺(jué)得其中一個(gè)數(shù)有問(wèn)題時(shí)，他又想看明細(xì)。有一次給明細(xì)跟匯總，他說(shuō)太麻煩看了。所以左右不是。工作有時(shí)不光是專(zhuān)業(yè)就可以了，還需要寬容，適應(yīng)別人的特別習(xí)慣。