李嘉誠(chéng)永遠(yuǎn)在掙錢。許多人以為“超人”投資眼光精準(zhǔn)從不犯錯(cuò)，這顯然是不也許的。曩昔十年和黃僅投資3G事務(wù)就曾虧本上千億港元，換作他人早就關(guān)閉了，可是和黃不光沒(méi)有關(guān)閉，乃至一直堅(jiān)持盈余——事務(wù)多樣化，擅用本錢“財(cái)技”本來(lái)才是李嘉誠(chéng)的真實(shí)訣竅。

以下為07年《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪李嘉誠(chéng)的訪談實(shí)錄，訪談中，李嘉誠(chéng)談到了他為何花90%的時(shí)刻思考失利，他共享了公司辦理的三項(xiàng)準(zhǔn)則，談到了他所信奉的“好謀而成、分段治事、不疾而速、無(wú)為而治”的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。干貨頗多，或許能讓你有所啟示。

“我90%的時(shí)刻都在考量失利”

問(wèn)：這么多年，你如安在大膽擴(kuò)張中不翻船?

李嘉誠(chéng)：想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)分，假定你駕馭著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在脫離港口時(shí)，你要先想到假如懸掛十號(hào)風(fēng)球(編按：香港以風(fēng)球代表颶風(fēng)激烈程度，十號(hào)恰當(dāng)于激烈颶風(fēng))，你怎樣敷衍。盡管氣候蠻好，可是你仍是要估量，若有颶風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有脫離之前，你怎樣辦?

我會(huì)不斷研討每個(gè)項(xiàng)目要面臨也許發(fā)作的壞情況下呈現(xiàn)的疑問(wèn)，所以通?；?0%思考失利。即是由于這樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今日，長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))并沒(méi)有碰到借款嚴(yán)重，從來(lái)沒(méi)有。長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))上市到今日，假定股東拿了股息再買長(zhǎng)實(shí)，(現(xiàn)在)掙錢兩千多倍。即是拿了(股息)，不再買入長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))，股市也逾越一千倍。

問(wèn)：90%考量失利?為何你花這么多時(shí)刻想失利?

李嘉誠(chéng)：你必定要先想到失利，早年咱們中國(guó)人有句經(jīng)商的話：“未買先想賣”，你還沒(méi)有買進(jìn)來(lái)，你就先想怎樣賣出去，你應(yīng)該先想失利會(huì)怎樣樣。

由于成功的作用是100%或50%之不一樣根本不是太重要，可是假如一小縫隙不及早修補(bǔ)，也許帶給公司極大危害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)作虧蝕疑問(wèn)時(shí)，即便所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商議解決疑問(wèn)，所支付的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎份額的。

我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只需其間一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)中止。一家公司也是，一個(gè)安排只需有一個(gè)缺點(diǎn)，就也許失利。了解細(xì)節(jié)，常常能在事前防護(hù)危機(jī)的發(fā)作。

問(wèn)：哪些細(xì)節(jié)你必定會(huì)緊盯?

李嘉誠(chéng)：現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最重視的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的事務(wù)，必定要讓成績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。

問(wèn)：90%考量失利，能夠說(shuō)是，全方位猜測(cè)危險(xiǎn)的才干嗎?

李嘉誠(chéng)：能夠這樣說(shuō)，就像是軍隊(duì)的“統(tǒng)帥”有必要思考退路。例如一個(gè)小國(guó)的統(tǒng)帥，本身具有兩萬(wàn)精兵，當(dāng)計(jì)劃占領(lǐng)其它城池時(shí)，他有必要多預(yù)備兩倍的精兵，即是六萬(wàn)，因戰(zhàn)役開(kāi)始后，也許會(huì)呈現(xiàn)許多意料不到的改變;一旦戰(zhàn)敗退守，國(guó)家也有超過(guò)正常期間一倍以上的軍力防護(hù)外敵。

任何工作均要考量自個(gè)的才干才干平衡危險(xiǎn)，一帆風(fēng)順是不可能的，曾經(jīng)我在運(yùn)營(yíng)工作上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的崎嶇。我常常記起世上并無(wú)常勝將軍，所以在驚濤駭浪之時(shí)，好好規(guī)劃將來(lái)，細(xì)心研討也許呈現(xiàn)的意外及解決辦法。

問(wèn)：你十分的重視危機(jī)，不過(guò)外人注意到的卻是長(zhǎng)江集團(tuán)幾十年來(lái)，屢次在危機(jī)入市，你的大膽之舉為何都未招來(lái)喪命危險(xiǎn)?

李嘉誠(chéng)：這本來(lái)是掌握市場(chǎng)周期崎嶇的機(jī)遇，并還有顧及與國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已到達(dá)高峰時(shí)，簡(jiǎn)直無(wú)可避免會(huì)跌落;又由于工業(yè)的基地搬運(yùn)、有必要思考要添加的投資、對(duì)啥技能需求最大等等的決議，因應(yīng)不一樣的項(xiàng)目找出最快到達(dá)商業(yè)目標(biāo)的路徑，事前都需求通過(guò)精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难杏懖樵儭?/p>

能在不景氣的時(shí)分大力發(fā)展，即是在市場(chǎng)旺盛的時(shí)分要看到埋伏的危機(jī)，以及當(dāng)它來(lái)暫時(shí)怎么應(yīng)對(duì)，這是需求具有若干條件的。

問(wèn)：你所謂的具有若干條件是指啥?

李嘉誠(chéng)：關(guān)鍵在于要做足預(yù)備時(shí)刻、量力而為、平衡危險(xiǎn)。我常說(shuō)“審慎”也是一門藝術(shù)，是能夠掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻做出敏捷的決議，可是這不是議而不決、停滯不前的托言。

運(yùn)營(yíng)一間較大的公司，必定要意識(shí)到許多民生條件都與其事務(wù)休戚相關(guān)，因此審慎運(yùn)營(yíng)的情緒十分重要，比如說(shuō)當(dāng)有個(gè)收買案，所需的悉數(shù)現(xiàn)金要預(yù)先預(yù)備。

我是對(duì)比小心，從前通過(guò)赤貧，怎樣樣會(huì)去冒險(xiǎn)?你看到許多人一時(shí)春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我肯定不會(huì)這樣做事，都是穩(wěn)扎穩(wěn)打。有一句話，我牢牢記?。骸柏毭褚走^(guò)，窮生意傷心”，你再窮，你不能吃好的白米，你能夠買最廉價(jià)的米，仍是能夠過(guò)，人家吃肉，你能夠吃菜，最廉價(jià)的菜;可是窮生意很難，十分難。所以小心翼翼，能夠講，如履薄冰。

“我能成功堅(jiān)持三準(zhǔn)則”

問(wèn)：你說(shuō)成功沒(méi)有方程式，但假如必定要你說(shuō)成功的三項(xiàng)準(zhǔn)則，會(huì)是啥?

李嘉誠(chéng)：第一，你做哪個(gè)職業(yè)，必定要尋求那個(gè)職業(yè)最好的知識(shí)、information，最好的技能是啥，且有必要處于最好的狀況。

第二，盡力、意志(羊毛君補(bǔ)充：李先生說(shuō)盡力、意志的意思不是傳統(tǒng)字面上那個(gè)意思，是best effort，做到極致)。不過(guò)，很重要的是，假如一個(gè)安排，沒(méi)有掌握跟這個(gè)職業(yè)有關(guān)的知識(shí)，假如你判別過(guò)錯(cuò)，就算你再盡力、再有意志，你失利的價(jià)值太大。能夠重視微信licaigc學(xué)習(xí)理財(cái)，文章及時(shí)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)。

第三即是建立好的制度與人才。

問(wèn)：你剛剛提過(guò)有必要有最新的信息，除此之外還要有制度，可是你管的工作從零售業(yè)、港口運(yùn)送一直到石油工業(yè)，種類一應(yīng)俱全，怎么用制度辦理?

李嘉誠(chéng)：現(xiàn)在是一個(gè)多元的時(shí)代，四方八面的應(yīng)戰(zhàn)許多。咱們事務(wù)遍及55個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及公司文化，必須兼顧來(lái)自不一樣當(dāng)?shù)卮顧n的希望與顧忌。

所以靈活的架構(gòu)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)運(yùn)送生命動(dòng)力，還能夠給不一樣事務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，乃至讓他們相互競(jìng)賽，不斷尋找最好發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。公司必定要有完善的辦理守則和明晰的指引，才能夠保證構(gòu)思空間。例如長(zhǎng)實(shí)，長(zhǎng)實(shí)在過(guò)去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很超卓，一切項(xiàng)目不分巨細(xì)，悉數(shù)都是很有潛力和有不俗的利潤(rùn)。

我們必定要知道，公司越大，單一的指令與行為是不可行的，由于這會(huì)約束不一樣的辦理階級(jí)，表現(xiàn)他的專業(yè)和經(jīng)歷。