編者語：企業(yè)家不要在意什么虛無的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的概念，互聯(lián)網(wǎng)極度的放大了商業(yè)的本質(zhì)，迫使我們追本溯源，企業(yè)做好核心的兩件事情“創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造客戶”，結(jié)果自然不會(huì)差。

傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆性轉(zhuǎn)變，在這生死攸關(guān)的時(shí)刻，是逃避還是擁抱？是退縮單打，還是并肩作戰(zhàn)？如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型？這是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家所思考的問題。

首屆互聯(lián)網(wǎng)化電商化服務(wù)大會(huì)上有著資深互聯(lián)網(wǎng)與電商背景的專家們，積數(shù)十年之行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給出了很多忠告。

第一、不要被那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維嚇壞了，沒什么了不起，你只要堅(jiān)持做好你自己的事情，你的客戶還在，你的市場還在，你的品牌永遠(yuǎn)都在。

第二、無論是說大數(shù)據(jù)、還是說互聯(lián)網(wǎng)思維，脫離了商業(yè)的本質(zhì)，沒有很好的制造能力，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，任何思維都是扯淡。

第三、如果傳統(tǒng)企業(yè)你自己不能改造自己，革自己的命，你可以投資一家新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。為什么呢？今天我們看到太多的人開始弄的熱熱鬧鬧，最后一到核心和本質(zhì)的時(shí)候不行了，那個(gè)是靠我們很多人這么多年在傳統(tǒng)行業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)的積累才變成一個(gè)所謂的供應(yīng)鏈體系，不是今天一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)90后小孩能夠做到的。但如果你們嫁接在一起，這種價(jià)值和想象空間就會(huì)越來越大。

第四、互聯(lián)網(wǎng)化電商化，企業(yè)更多的是做小而美、專而精的東西，講規(guī)模的話一要看基數(shù)有多大，第二要看成長性。

第五、沒有傳統(tǒng)的企業(yè)只有傳統(tǒng)的思想，只要有好的思想，任何產(chǎn)業(yè)都可以玩的很有意思。

第六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)一定要打破贏家通吃的現(xiàn)象，與其更好，不如不同，做出有個(gè)性又符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

第七、互聯(lián)網(wǎng)化，光有思維是不夠的，重要的是要有落地的人才。

第八、互聯(lián)網(wǎng)變革下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破局的三種模式：全資設(shè)立也就是生一個(gè)孩子；合資設(shè)立，找一個(gè)美女一起生一個(gè)孩子；投資，直接領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)。

第九、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失敗不可怕，可怕的是失敗花了太多時(shí)間。從整個(gè)產(chǎn)品的迭代角度、試錯(cuò)角度等來看，云計(jì)算可以讓每個(gè)企業(yè)以最低的成本和最少的時(shí)間去嘗試一件事情。

第十、大數(shù)據(jù)，其實(shí)是一個(gè)偽命題。因?yàn)閿?shù)據(jù)這個(gè)東西一直存在，大數(shù)據(jù)不是一個(gè)行業(yè)，大數(shù)據(jù)是一個(gè)情況。就像平常企業(yè)中所有的交易，所有的客戶管理，客戶體驗(yàn)一切一切都是大數(shù)據(jù)，只不過我們沒有想到利用這些數(shù)據(jù)可以干什么，或者沒有能力運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，最后再落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)生活中。今天有了云計(jì)算讓這件事情成為可能。

第十一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最值錢的就是你的創(chuàng)造力。如果你能想出一個(gè)新的產(chǎn)品，再迅速通過云計(jì)算、通過大數(shù)據(jù)落地，最后就能變成一個(gè)新的商業(yè)模式、新的價(jià)值。