發(fā)布時間:2012/3/21 從改革開放開始,中國只用了15年左右的時間,就基本上告別了短缺經(jīng)濟(jì)時代,進(jìn)入了過剩經(jīng)濟(jì)時代,一些大企業(yè)脫穎而出,迅速成為大眾化消費(fèi)時代的佼佼者,他們用物美價廉的大眾化產(chǎn)品來滿足溫飽型消費(fèi)者的需要,成為家喻戶曉的知名品牌。在過剩經(jīng)濟(jì)時代,由于社會化大生產(chǎn)帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的自然選擇,很多行業(yè)開始從初級競爭逐步走向壟斷競爭。但是隨著中產(chǎn)階級的大量涌現(xiàn),隨著充分競爭的買方市場的形成,隨著縱橫交錯的小眾化市場的出現(xiàn),用不了多久中國就會進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的下一個階段:豐饒經(jīng)濟(jì)時代。在豐饒經(jīng)濟(jì)時代,無論是營銷理念還是操作方法都與過剩經(jīng)濟(jì)時代不同,因?yàn)槭袌霏h(huán)境變了,競爭格局變了,主流消費(fèi)群體變了,只不過這種變化是緩慢進(jìn)行的,甚至是不易覺察的。 那么豐饒經(jīng)濟(jì)時代的市場經(jīng)濟(jì)和市場營銷是否像大家理解的那樣簡單?市場營銷在豐饒經(jīng)濟(jì)時代有什么特征?到目前為止,中國企業(yè)從來都沒有認(rèn)真地探討過這些涉及市場經(jīng)濟(jì)核心和本質(zhì)的問題。所以很多人對市場經(jīng)濟(jì)到底是怎么一回事,大眾化消費(fèi)時代的營銷與豐饒經(jīng)濟(jì)時代的營銷有什么不同等問題,并沒有清醒的認(rèn)識,結(jié)果就出現(xiàn)了認(rèn)識上的錯位。一方面大量的中產(chǎn)階級消費(fèi)者已經(jīng)進(jìn)入豐饒經(jīng)濟(jì)時代,對小眾化產(chǎn)品有旺盛的需求,而另一方面提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)卻停留在過剩經(jīng)濟(jì)時代,即滿足大眾化消費(fèi)的階段,營銷模式尚未完成從大眾化消費(fèi)時代到小眾化消費(fèi)時代的轉(zhuǎn)變,更不用說迎接個人化消費(fèi)時代的到來了。 直到今天,很多人對真正意義上的市場營銷(Marketing)缺乏認(rèn)識。盡管大家都知道(至少聽說過)市場營銷是什么,但是在中國卻出現(xiàn)了這樣一個怪現(xiàn)象,我們把幾千萬的銷售人員說成是市場營銷人員,而從事真正意義上的市場營銷工作的人寥寥無幾,與銷售隊(duì)伍不成比例,兩者嚴(yán)重失衡。出現(xiàn)這種情況的根本原因一方面是大家不了解市場營銷,另外一方面是很多企業(yè)家有心無力,知道該重視市場營銷,卻不知道從哪里下手,如何去做。我們根據(jù)幾個時代的特征把市場營銷分成三個時代:短缺經(jīng)濟(jì)時代(即供不應(yīng)求時代)、過剩經(jīng)濟(jì)時代(即大眾化消費(fèi)時代)和豐饒經(jīng)濟(jì)時代(即小眾化消費(fèi)和個人化消費(fèi)時代)。 在短缺經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是不斷擴(kuò)大生產(chǎn),滿足市場需求,只要能生產(chǎn)出來,產(chǎn)品就不愁賣不出去。這個時代大家都曾經(jīng)經(jīng)歷過,我們就不多說了。我們把關(guān)注點(diǎn)放在現(xiàn)在和將來。為了便于分析,我把“大眾化消費(fèi)時代的營銷”定義為“營銷1.0”,而把“小眾化消費(fèi)時代的營銷”定義為“營銷2.0”。這樣就不容易混淆了。 “大眾化消費(fèi)時代”是從第二次工業(yè)革命開始的。在這個階段,企業(yè)以生產(chǎn)制造為核心,通常說來只要企業(yè)能生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品,就能夠在競爭中取勝。企業(yè)往往不關(guān)心產(chǎn)品賣到哪里,賣給誰了,只要能賣出去就行,因此上規(guī)模、降成本就成了制勝的關(guān)鍵。在營銷1.0這個階段,企業(yè)市場營銷工作的重點(diǎn)就是“造星運(yùn)動”,希望能成為大眾的寵兒,通過大眾傳媒把品牌打造成家喻戶曉的名牌,大眾化消費(fèi)時代也可以說是“明星時代”。 在大眾化消費(fèi)時代,企業(yè)的主要客戶群是溫飽型消費(fèi)者和中產(chǎn)階級下層(小康的初級階段),他們是社會上最大的消費(fèi)群體,這些客戶盡管已經(jīng)擺脫了貧困,但依然屬于價格敏感型群體,他們關(guān)注的是滿足生活的基本需求。為了滿足這些大眾的需要,企業(yè)就要想方設(shè)法降低成本,而用社會化大生產(chǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品去滿足大多數(shù)人的需要就成了自然而然的選擇,只要能在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出就行了。當(dāng)年福特汽車公司推出面向普通大眾的汽車時就是這種狀況,一種產(chǎn)品型號,一種顏色,經(jīng)過社會化大生產(chǎn),降低了成本,降低了大眾的購買門檻。因此從宏觀的角度看,這個階段也可以稱為“商品經(jīng)濟(jì)”時代。 “小眾化消費(fèi)時代”是從上世紀(jì)60年代開始,隨著中產(chǎn)階級家庭的大量涌現(xiàn),現(xiàn)代市場營銷理論在發(fā)達(dá)國家開始盛行,企業(yè)紛紛按照營銷2.0的理論來構(gòu)建自己的營銷體系。在這個階段,“企業(yè)只為部分人服務(wù)”的現(xiàn)代營銷理念開始深入人心。不管是市場細(xì)分(目標(biāo)市場選擇),還是目標(biāo)客戶分析(消費(fèi)者行為分析),以及產(chǎn)品定位(品牌的差異化),都是基于為小眾服務(wù)這樣一個理念的產(chǎn)物。 在這個階段,企業(yè)必須知道自己的產(chǎn)品賣到哪里去了,都賣給誰了,消費(fèi)者為什么會買。在小眾化消費(fèi)時代,企業(yè)的主要客戶已經(jīng)是中產(chǎn)階級(小康的中級階段),他們已經(jīng)不再滿足于生活的基本需求,而是追求品質(zhì)、品位、時尚、身份、歸屬感等因素,以找到體現(xiàn)自己身份和地位的產(chǎn)品。中產(chǎn)階級的標(biāo)志之一就是獨(dú)立思考、理性消費(fèi),因此在這個階段的市場營銷工作重點(diǎn)就是要告訴目標(biāo)客戶(即企業(yè)要服務(wù)的那部分小眾)本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手有何不同,能給目標(biāo)客戶帶來什么獨(dú)到的價值。 在小眾化時代,消費(fèi)者不再盲目地崇拜明星,而是相信專家,因此小眾化消費(fèi)時代也可以稱為是“專家時代”?!岸嘣笔沁@個階段的顯著特征,因?yàn)槭袌錾洗嬖谥v橫交錯的小眾群體。為了更好地為客戶服務(wù),企業(yè)需要做大量的市場調(diào)研工作,以掌握目標(biāo)客戶(小眾)的消費(fèi)心理和消費(fèi)流程,成為在某一個特定的領(lǐng)域比目標(biāo)客戶更了解客戶的專家。這個階段的產(chǎn)品種類越來越豐富,為特定消費(fèi)群體設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開始大量涌現(xiàn),就拿最普通的牛奶來說吧,開始出現(xiàn)了全脂、一半一半、2%、1%、脫脂等眾多品種,以適應(yīng)不同消費(fèi)者的需要。從宏觀的角度看,這個階段也可以稱為“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”時代。 “個人化消費(fèi)時代”是從上世紀(jì)末(20世紀(jì)90年代)開始出現(xiàn)的,為了與小眾化消費(fèi)時代有所區(qū)隔,我們把它定義為營銷2.5,因?yàn)閭€人化消費(fèi)還屬于小眾化消費(fèi)的范疇,是一種升級換代,而不是革命。個人化消費(fèi)是在IT技術(shù)的支撐下涌現(xiàn)出來的,它解決了小眾化時代無法解決的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與個人定制的矛盾。很多與此相關(guān)的營銷理論,包括“一對一營銷”、“大規(guī)模定制”、“網(wǎng)絡(luò)直銷”、“長尾理論”等應(yīng)運(yùn)而生,這時候企業(yè)面對的不再是小眾(群體),不再用同樣的產(chǎn)品來服務(wù)一個小眾,而是將小眾分解很多很多的YOU(個體)來對待。需要說明的是,這些YOU(個體)依然屬于某一個小眾,而不是完全沒有規(guī)律的。最初個性化定制是因?yàn)榭蛻粼谛”娛袌錾弦舱也坏胶线m的產(chǎn)品,比如鞋子和衣服,因?yàn)槊總€人的身材、腳型不同,過去只能買到最接近自己需求的產(chǎn)品,而現(xiàn)在卻可以買到完全符合自己需求的產(chǎn)品。不過個人化消費(fèi)并不是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的那種裁縫式的“量身定做”,而是結(jié)合現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)和制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的大規(guī)模定制,這種方式對每個客戶而言是定制,是完全個人化的,但是對企業(yè)來說卻是社會化大生產(chǎn)與定制的完美結(jié)合。 個人化消費(fèi)就像當(dāng)初小眾化消費(fèi)時代剛開始一樣,也是從高端客戶(次主流市場)入手啟動的,因?yàn)檫@些高端客戶愿意為了更高的價值而支付更高的價格。在個人化消費(fèi)的初期,個人化定制的產(chǎn)品價格要比市場上為各個小眾服務(wù)的現(xiàn)成產(chǎn)品價格高50%-100%。就以運(yùn)動鞋為例,客戶需要花費(fèi)半個多小時的時間讓商家去收集腳部的資料(并通過網(wǎng)絡(luò)傳送到廠家),如測量左右腳的大?。ㄊ忻嫔系男际亲笥掖笮∫恢碌?,而人的腳卻不是這樣完美);分析跑步時的腳部受力情況,以調(diào)整鞋墊的高度和著力點(diǎn),避免跑步時出現(xiàn)受傷問題。這些數(shù)據(jù)可以作為檔案存在商家和廠家,沒有特殊情況,客戶好多年都不用再次測量。 當(dāng)然客戶還可以選擇面料、顏色、款式、鞋帶、鞋墊類型等,甚至還可以在鞋上繡上自己的名字或喜歡的字句,由內(nèi)到外完全個人化,打造屬于自己的運(yùn)動鞋。這樣既滿足了個性化的需求,也體現(xiàn)了一種品位、一種時尚,因此“個人化消費(fèi)時代”也可以稱為是“數(shù)字時代”,其背后依靠的是大量的客戶數(shù)據(jù)分析和企業(yè)數(shù)字化、精細(xì)化的“柔性生產(chǎn)”。從宏觀的角度看,這個階段也可以稱為“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”和“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時代。 央視的春節(jié)聯(lián)歡晚會已經(jīng)舉辦了20多年,盡管這是絕大多數(shù)中國人除夕夜必看的節(jié)目,但是大家對這個節(jié)目的滿意度卻越來越低,是節(jié)目質(zhì)量不好,還是內(nèi)容太陳舊?或者是形式落伍?都不是,是消費(fèi)時代變了,觀眾結(jié)構(gòu)變了,我們所面對的觀眾已經(jīng)從早期的大眾化消費(fèi)階段轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓男”娀M(fèi)階段(只有到了數(shù)字化VOD時代,才有可能進(jìn)入個人化消費(fèi)階段),所以無論央視如何努力,都無法用同一個產(chǎn)品來滿足不同小眾的需求。前面說過,小眾化時代一個最顯著的特征就是提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)(或機(jī)構(gòu))要改變思想,即從“為人民服務(wù)”轉(zhuǎn)變到“為部分人服務(wù)”。只要思想轉(zhuǎn)變了,很多問題就迎刃而解了。 另外一個產(chǎn)品是實(shí)行了很多年的黃金周,也是同樣的問題,我們?nèi)藶榈兀ǘ鞘袌鲆?guī)律)迫使大家在同一個時間段休假,導(dǎo)致供求關(guān)系的極度不平衡。這是任何一個企業(yè)家都明白的,在企業(yè)里絕對不應(yīng)該發(fā)生的“小兒科”的問題,誰也不希望自己的生產(chǎn)線忙的時候忙死,而閑的時候閑死。用一個形象的比喻就是:黃金周就像一個人一樣,一年52周,只有3周可以吃頓飽飯,吃得風(fēng)光,吃得有面子,甚至是吃到接近撐死的狀態(tài),而另外的49周內(nèi)卻要餓著,忍受吃不飽的煎熬。之所以出現(xiàn)這個問題,一方面是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代形成的辦事“一刀切”的思想作祟;另一方面就是很多人沒有意識到市場環(huán)境的變化,直到現(xiàn)在還以為我們?nèi)匀惶幱诖蟊娀M(fèi)的時代,而沒有認(rèn)識到中國已經(jīng)進(jìn)入多元化的小眾化消費(fèi)時代。 在大眾化消費(fèi)時代,因?yàn)楫a(chǎn)品高度同質(zhì)化,隨著競爭加劇,很多企業(yè)不得不靠“賣產(chǎn)品,送服務(wù)”來維持生存,但是到了小眾化消費(fèi)時代,這種做法就開始失靈了,因?yàn)檫@與整個市場營銷的大趨勢截然相反。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以分成四個階段:商品經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。大眾化消費(fèi)時代是商品經(jīng)濟(jì)時代,小眾化消費(fèi)時代是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,而個人化消費(fèi)時代則是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代。發(fā)達(dá)國家基本上已經(jīng)步入服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代,而中國企業(yè)大多停留在商品經(jīng)濟(jì)時代,只有少數(shù)企業(yè)剛剛進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代。 · 在商品經(jīng)濟(jì)時代,大家比的是產(chǎn)品的質(zhì)量和價格,物美價廉是最大的優(yōu)勢。 · 在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代,大家比的是完整產(chǎn)品的差異化,是產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 · 在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,最重要的產(chǎn)品已經(jīng)是無形的,硬件只是完成服務(wù)的組成部分,因此更加講求的是服務(wù)的質(zhì)量,因此客戶滿意度是這個時代最重要的考評標(biāo)準(zhǔn)。 · 在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代,客戶最關(guān)心的是個人的體驗(yàn)和消費(fèi)的過程,而客戶愉悅度是這個時代最重要的價值考評。 在今天的中國市場上,很多企業(yè)的市場營銷還停留在商品經(jīng)濟(jì)階段,所以同質(zhì)化產(chǎn)品(即商品)泛濫成災(zāi),產(chǎn)品的可替代性非常高,企業(yè)只好用提供免費(fèi)服務(wù)來體現(xiàn)差異化,來吸引客戶,但是隨著硬件的利潤越來越薄,這些企業(yè)不久就會陷入困境。而那些已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)階段的中國企業(yè),已經(jīng)開始針對不同的目標(biāo)客戶群體來經(jīng)營,并根據(jù)不同目標(biāo)客戶的需求,在完整產(chǎn)品的差異化上下功夫,這些企業(yè)將會在未來的市場競爭中占據(jù)主動,只不過目前這樣的中國企業(yè)還非常少。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并不難,只要企業(yè)肯下功夫誰都能做到,難就難在讓服務(wù)創(chuàng)造價值,讓服務(wù)帶來利潤,而不是免費(fèi)服務(wù)。國內(nèi)很多企業(yè)在銷售產(chǎn)品時為了贏得競爭,都承諾用戶免費(fèi)保修、維修或者保養(yǎng),送這個送那個等等,剛開始時沒有什么問題,隨著產(chǎn)品銷量越來越大,服務(wù)就成了一個看不到底的“黑洞”,很多企業(yè)甚至被免費(fèi)服務(wù)拖死,難以為繼。 當(dāng)然,要徹底改變這種局面,讓服務(wù)創(chuàng)造價值、帶來利潤,企業(yè)必須重新認(rèn)識服務(wù)的價值,從服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高度來看問題。重新給服務(wù)部門定位,把服務(wù)部門當(dāng)作企業(yè)的利潤中心,而不是為銷售產(chǎn)品服務(wù)的成本中心;把服務(wù)部門從輔助部門提升到業(yè)務(wù)部門,把服務(wù)部門人員的級別提高到與銷售部門人員一樣,甚至更高。而與之相配合的市場營銷工作重點(diǎn)就會轉(zhuǎn)移到服務(wù)和體驗(yàn)上。其實(shí)一些優(yōu)秀的跨國公司早在10年前就開始把目光轉(zhuǎn)到“全面客戶體驗(yàn)”上,也即關(guān)心消費(fèi)者得到產(chǎn)品(或服務(wù))的全過程。通過管理這個消費(fèi)過程,使客戶得出有利于某企業(yè)的結(jié)論,即喜歡某個品牌、喜歡某個企業(yè),而產(chǎn)品本身卻成了次要的決策因素。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)品已經(jīng)被視為基礎(chǔ)設(shè)施,服務(wù)才是貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值體系。當(dāng)然,像麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、迪斯尼、環(huán)球影城等國際知名企業(yè),則早就進(jìn)入了下一個階段,即體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代。 文/高建華 北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席顧問 |
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