一、現有人員配置
1、部門人員分布情況及男女比例
|
性別
|
合計
|
占比
|
管理人員
|
技術人員
|
財務
|
辦公室
|
成果
|
后勤
|
返聘
|
|
男
|
22
|
48%
|
1
|
13
|
——
|
1
|
2
|
3
|
2
|
|
女
|
24
|
52%
|
1
|
20
|
1
|
1
|
——
|
1
|
——
|
2、公司員工月度變化情況
|
月份
|
1月
|
2月
|
3月
|
4月
|
5月
|
6月
|
7月
|
8月
|
9月
|
10月
|
11月
|
12月
|
|
當月總人數
|
38
|
36
|
39
|
41
|
41
|
44
|
45
|
48
|
47
|
48
|
48
|
48
|
|
當月新增人數
|
——
|
——
|
3
|
2
|
|
3
|
1
|
3
|
——
|
1
|
——
|
——
|
|
當月離職人數
|
——
|
2
|
——
|
——
|
——
|
——
|
——
|
——
|
1
|
——
|
——
|
——
|
|
當月離職率%
|
——
|
5%
|
——
|
——
|
——
|
——
|
——
|
|
——
|
——
|
——
|
——
|
1、2月離職人員：xxx、xxx
5、7月增加人員：xxx
2、3月增加人員：xxx、xxx、xxx
6、8月增加人員：xxx、xxx、xxx
3、4月增加人員：xxx、xxx
7、10月增加人員：xxx
4、6月增加人員：xxx、xxx、xxx
二、社保費用匯總
（1）、養(yǎng)老保險
|
月份
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
合計
|
月均
|
|
人數
|
30
|
30
|
28
|
28
|
32
|
33
|
33
|
43
|
43
|
45
|
49
|
49
|
443.00
|
36.92
|
|
單位
|
11887.18
|
11887.18
|
11096.34
|
11798.18
|
13898.23
|
15998.18
|
13898.18
|
21539.03
|
18321.62
|
19597.58
|
22248.22
|
21048.22
|
193218.14
|
16101.51
|
|
個人
|
4754.93
|
4754.93
|
4438.59
|
4719.27
|
5559.27
|
6399.27
|
5559.27
|
8615.63
|
7328.73
|
7839.12
|
8899.38
|
8419.38
|
77287.77
|
6440.65
|
|
合計
|
16642.11
|
16642.11
|
15534.93
|
16517.45
|
19457.50
|
22397.45
|
19457.45
|
30154.66
|
25650.35
|
27436.70
|
31147.60
|
29467.60
|
270505.91
|
22542.16
|
（2）、醫(yī)療+生育
|
月份
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
合計
|
月均
|
|
人數
|
27
|
27
|
27
|
27
|
26
|
26
|
30
|
30
|
31
|
31
|
31
|
36
|
349.00
|
29.08
|
|
單位
|
7140.42
|
7140.42
|
7140.42
|
7140.42
|
6875.96
|
6875.96
|
9603.9
|
8730.6
|
12368.52
|
9021.62
|
9021.62
|
10476.72
|
101536.58
|
8461.38
|
|
個人
|
1785.24
|
1785.24
|
1785.24
|
1785.24
|
1719.12
|
1719.12
|
2182.8
|
2182.8
|
2473.84
|
2255.56
|
2255.56
|
2619.36
|
24549.12
|
2045.76
|
|
生育
|
713.88
|
713.88
|
713.88
|
713.88
|
687.44
|
687.44
|
960.30
|
873
|
989.40
|
902.1
|
902.1
|
1047.60
|
9904.90
|
825.41
|
|
合計
|
9639.54
|
9639.54
|
9639.54
|
9639.54
|
9282.52
|
9282.52
|
12746.76
|
11786.40
|
13357.92
|
12179.28
|
12179.28
|
14143.68
|
133516.52
|
11126.38
|
（3）、失業(yè)
|
月份
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
合計
|
月均
|
|
人數
|
30
|
30
|
28
|
28
|
31
|
32
|
33
|
34
|
34
|
38
|
40
|
40
|
398.00
|
33.17
|
|
單位
|
1255.29
|
1255.29
|
1175.95
|
1175.95
|
1969.38
|
1771.01
|
1771.01
|
1652.04
|
2083.73
|
2362.91
|
2362.90
|
2071.86
|
20907.32
|
1742.28
|
|
個人
|
627.53
|
627.53
|
587.87
|
587.87
|
984.59
|
885.41
|
885.41
|
825.93
|
1042.72
|
1181.48
|
1181.48
|
1035.93
|
10453.75
|
871.15
|
|
合計
|
1882.82
|
1882.82
|
1763.82
|
1763.82
|
2953.97
|
2656.42
|
2656.42
|
2477.97
|
3126.45
|
3544.39
|
3544.38
|
3107.82
|
31361.10
|
2613.43
|
（4）、工傷
|
月份
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
合計
|
月均
|
|
人數
|
30
|
30
|
28
|
28
|
32
|
33
|
33
|
43
|
43
|
45
|
49
|
|
|
|
|
單位
|
595.04
|
595.04
|
556
|
555.37
|
634.7
|
694
|
721
|
939
|
939
|
983
|
1078
|
|
|
|
三、人事問題
1、新人入職
存在的問題:對于新人增減人事知情落后。往往是新增人員已入職多日人事都還尚未知情，尤其以技術人員為多。在今后的日子里需要各部門間加強溝通，完善員工入職、離職流程，降低企業(yè)用工風險。
流程應為：職員報到
第一條
所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，填寫員工檔案登記表，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。
第二條
報道當天所有職員須攜帶：
一、
兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件。跳槽員工應提供原單位出具的解除勞動合同關系證明。
2、勞動合同、人事資料保管
1、勞動合同情況：
新員工入職應在入職之日起一個月內簽訂勞動合同，在實際操作過程中，原來的做法是在入職轉正后進行簽訂勞動合同，這與相關法律規(guī)定不符，也容易產生勞動糾紛，這一點應及時予以糾正。（第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。）
2、人事資料情況：
1）對于新員工的人事資料，當天入職，當天歸檔；
2）對于離職員工的人事資料及時進行抽離，歸檔在離職人員里。
4、專業(yè)技術人員分布情況
|
專業(yè)
|
城市規(guī)劃
|
園林
|
建筑
|
道路與橋梁
|
人文地理
|
網絡工程師
|
給排水
|
|
高級
|
中級
|
助理
|
中級
|
中級
|
中級
|
中級
|
中級
|
助理
|
|
人數
|
4
|
9
|
6
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
根據企業(yè)狀況所進行的問題分析：目前我單位技術人員設計的專業(yè)較為單一，不能滿足資質維護所需的基本人員配置。
四、人員注冊情況：到本月為止我單位共有注冊規(guī)劃師10名、一級建筑師1名。
規(guī)劃師外掛人員有：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx共6名。
本單位規(guī)劃師人員：xxx、xxx、xxx、xxx共4人。
意見和建議：目前本單位人員注冊費用與整個外掛市場行情有差距，外部市場價格一個注冊周期在10到13萬之間，是否可以提高本單位注冊人員的費用，以加強本單位人員的持證意識。若是本單位持證人員數量上有足夠的富余，價格再降低也可為大家接受。若注冊人員均為本單位員工也降低了使用外掛人員的不確定性和風險。
五、關于薪酬。
我單位發(fā)放制度：
1、后勤、部分技術人員：月薪+年終獎（春節(jié)前一次）；2、技術人員：月薪+勞務費（一年結算兩次）兩種。年終獎占13年度全年收入的50%以上，年終獎所占比例較重，正常值在年收入的20%較為妥當，目前月薪加年終獎的薪酬制度的發(fā)放方式，已不能滿足大多數員工的日常生活及消費支出的需求。建議改善薪酬發(fā)放方式。
|
