董明珠，格力集團(tuán)董事長兼格力電器總裁

曾在2011年獲得CBLA中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎

也是榮獲此獎項(xiàng)的第一位女性領(lǐng)導(dǎo)者

“我們的叉車工，你說他是領(lǐng)導(dǎo)嗎？好像不是。但是他能用他的叉車把啤酒瓶打開，能把針穿針引線，他就是領(lǐng)導(dǎo)力。他吸引了這一批所有的叉車工以他為楷模，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。所以我們每個人都把自己的智慧釋放出來，不是有一個有形的領(lǐng)導(dǎo)力，而是有無形的領(lǐng)導(dǎo)力，那就是中國夢?！?span style=''>

——董明珠

當(dāng)天的采訪結(jié)束之后，第一財經(jīng)主持人劉曄在朋友圈分享了這樣一段話：

這次的采訪，在格力位于珠海的總部。兩年前第一次錄波士堂，采訪嘉賓就是董明珠，當(dāng)時的她剛剛上任格力董事長。我問她兩年來她最大的變化是什么？她笑著對我說，我覺得變慈祥了?，F(xiàn)在的董明珠，會在上班前在電飯鍋里抓一把米，設(shè)上自動定時，下班回家就上香噴噴的米飯，再給自己燙一盤青菜。不知道是不是因?yàn)閬淼搅烁窳Φ睦霞遥@次見到董明珠，我從她身上感受到了一種過日子的味道。有些女人，說不上原因，但你真的會很愛她。在采訪中，恍惚覺得，她在和格力譜寫一段愛情故事。

風(fēng)中的玫瑰

董明珠說，2014年的格力，最大的競爭力是技術(shù)，不像過去那樣墨守成規(guī)，行業(yè)是什么樣子，格力就是什么樣子。

“我們現(xiàn)在是跳躍式的，打破了我們過去的設(shè)計思維，就是以創(chuàng)造性的眼光來研究我們的產(chǎn)品。所以現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)非常人性化，個性化，比如像近期我們開發(fā)出的玫瑰空調(diào)。它的特點(diǎn)就是美，除了我們基本的功能以外，我們增加了一種美的享受。所以我們隨著這一個的改變，就意識到我們自己的產(chǎn)品是一個功能性的產(chǎn)品，但是我們希望它變成一個欣賞的，又可以有藝術(shù)價值的產(chǎn)品，這就是我們在做的事情?！?/p>

10億的賭局

去年，董明珠與雷軍許下價值10億元的賭局。賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。時隔一年，董總的回答中有一個敢嗎？還有一個如果！

“我曾經(jīng)說我格力電器6年免費(fèi)服務(wù)，你敢6年免費(fèi)嗎？但是如果我做手機(jī)，我一定承諾消費(fèi)者，先不講6年，最起碼3年是免費(fèi)服務(wù)的。方法是每個人自己的選擇。每個企業(yè)都自己的文化，格力這么多年來一直堅持誠信為贏。這種借力打力不是一個不好的方式，但是要有后力支撐它，所以我和公司更多會去思考格力電器將給人類帶來什么?！?/p>

感悟和思考

作為2011年的最佳商業(yè)領(lǐng)袖，三年來最大的商業(yè)思考或感悟是什么？

董明珠回答了四個字：適者生存。

“作為我來講，2012年當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，很多外界認(rèn)為是我更加集權(quán)化，但恰恰在這兩年中，我覺得我更加沒有權(quán)力。因?yàn)槎麻L兼總經(jīng)理以后，我采取的方法是放權(quán)管理模式。每一個人在自己不同崗位有自己的責(zé)任，每一個人要履行自己的職責(zé)，所以我更多的是用放大鏡去找問題。”

12月5日（周五）晚21：42 第一財經(jīng)頻道《中國經(jīng)營者- 財富.味道》 CBLA十周年特輯，對話董明珠，敬請留意收看。

第十屆中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎的獲獎名單將于2014年12月16日盛大揭曉。屆時，第一財經(jīng)、香港NOWTV338頻道和新加坡星和有線809頻道將聯(lián)合向全球觀眾播出頒獎典禮?！兜谝回斀?jīng)日報》也將在專欄中介紹獲獎?wù)叩膫€人經(jīng)歷與成就。

12月17日，將舉行CBLA領(lǐng)袖分享會：光榮與夢想-企業(yè)家精神改變世界和高峰論壇：中國互聯(lián)網(wǎng)20年-商業(yè)思維的顛覆與重構(gòu)。

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