幾年前回顧自己企業(yè)成長經(jīng)歷時說的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實行這句話。：“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的，在你和他（員工）的這種關系上面，你是主動的。如果你比前面兩個競爭對手工資就這么高一截，我堅信，一年之后你回過頭來看，你的利潤是最高的，的成本是最低的?！?br>
無獨有偶，企業(yè)負責人崔總對我說：“我為什么要實行高工資？高工資才能吸引優(yōu)秀人才。員工炒企業(yè)是弱化人才隊伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊伍”。由于實行了高工資政策，企業(yè)員工能上能下，人人都希望長期同企業(yè)合作。員工工作熱情高、業(yè)績自然就好。崔總的企業(yè)不僅擁有員工去留定,還擁有市場定價權(quán)。

我一貫主張員工收入與企業(yè)效益同步增長?？墒沁@樣做的企業(yè)實在太少。他們總認為，這個員工剛來我企業(yè)時，年薪才三萬、五萬，現(xiàn)在我都給到八萬、十萬了，他應該滿足了。試想想你自己幾萬、幾十萬起家，現(xiàn)在都幾千萬甚至過億身家了，你滿足了嗎？老板們關注的不應該是員工工資支付了多少，而應該關注支付的工資回報有多少！當一個員工不稱職時，那怕給的工資再低，都是一種浪費。當一個員工收入與創(chuàng)造的價值成正比的時候，給員工的工資越高，企業(yè)的所得就越多。

我在服務的小企業(yè)也向老板們推薦高工資政策。開始他們覺得不太可能，認為自己的利潤原本就薄，員工工資一旦高上去，那企業(yè)還有利潤嗎？當我?guī)椭麄兏淖兞嗽瓉淼墓潭üべY政策、改用與業(yè)績掛鉤的收入分配政策之后，他們企業(yè)的員工就成長起來了。雖然員工工資給得高了，企業(yè)的利潤卻增加了許多，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障。

高工資是節(jié)省成本最有效的方法——這只是成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，具體到自己的企業(yè)應該采用什么樣的工資策略必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價值掛鉤，而不是與時間掛鉤、不是與職位掛鉤，那么當員工工資越高的時候就是企業(yè)利潤越高的時候。

其實，最先總結(jié)“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗的是百年前的福特公司。1914年，面對“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實施了每日五美元工資制。福特后來總結(jié)說：“我們想支付這些工資，以便公司有一個持久的基礎。我們?yōu)槲磥矶ㄔO，低工資的企業(yè)總是無保障的。為每天八小時支付五“低工資的企業(yè)總是無保障的”，福特公司的告誡值得中國企業(yè)家深思！