作為一名企業(yè)家，該如何度過金融危機(jī)呢？針對(duì)這一問題，來自馬來西亞的華裔NLP導(dǎo)師戴志強(qiáng)在會(huì)上做了一次演講。戴老師說，金融危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)，他已開始從各個(gè)角度了解金融危機(jī)，并思考，假若他是一名企業(yè)家或管理人員，他該如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。這是他的職業(yè)需要，因?yàn)樗袩o數(shù)的企業(yè)家朋友和學(xué)員想獲得他的指導(dǎo)。

　　不過，作為NLP導(dǎo)師，戴志強(qiáng)說，他幫助這些企業(yè)家的方式相當(dāng)簡(jiǎn)單，就是啟發(fā)他們?nèi)ニ伎家韵聨讉€(gè)問題：

　　1.你了解金融危機(jī)嗎？

　　這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。危機(jī)之下，我們勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些焦慮，假若這些焦慮是建立在事實(shí)基礎(chǔ)上的，那么這種焦慮就是適度的、必要的甚至可以說是“好的焦慮”。然而，假若你產(chǎn)生的是莫名的恐慌，這就是問題了，而這常常是因?yàn)槟悴涣私獾降装l(fā)生了什么。既然你不了解到底發(fā)生了什么，所以別人的意見和情緒就很容易影響你，令你陷入六神無主的狀態(tài)中。

　　所以，如果一個(gè)事件對(duì)你影響很大，你就必須自己深入去了解。這個(gè)道理不只適用于金融危機(jī)，而是適用于任何領(lǐng)域。譬如，我采訪過一位肝癌患者，他說一開始他的情緒波動(dòng)很大，任何一個(gè)說法都會(huì)攪動(dòng)他的情緒，但當(dāng)他做了深度研究后，自己心中有數(shù)了，別人的說法就很難影響他了。

　　2.通過什么樣的渠道你可以了解更多的信息。

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，無數(shù)媒體都在做各種各樣的報(bào)道，所以只需要做相應(yīng)的努力，就可以找到很多渠道了解金融危機(jī)。戴志強(qiáng)說，他主要是通過中央電視臺(tái)的一個(gè)頻道去了解金融危機(jī)的，那個(gè)頻道請(qǐng)了許多領(lǐng)域的頂級(jí)專家，他們的觀點(diǎn)極大地拓寬了他對(duì)金融危機(jī)的了解。

　　瞎擔(dān)心是最糟糕的事情

　　3.金融危機(jī)對(duì)你的企業(yè)的影響有哪些？

　　這一點(diǎn)還是第一點(diǎn)的延伸，但是更有針對(duì)性。并且道理是一樣的，就是要避免陷入莫名的恐慌而失去重心。

　　做這個(gè)工作時(shí)，具體化乃至量化非常重要，問題越具體，心中就越有數(shù)，而應(yīng)對(duì)辦法也就越容易找到。

　　4.你的擔(dān)心是什么？

　　一定要把擔(dān)心明晰化，不要因?yàn)榭只哦蝗プ鲞@個(gè)工作。

　　5.有沒有企業(yè)渡過類似危機(jī)，甚至更成功？如果有，它們當(dāng)時(shí)做了什么？

　　這個(gè)工作會(huì)拓寬自己的視野。通常，我們會(huì)陷在自己一套固定的邏輯中，依照這套邏輯，你知道危難時(shí)該做什么，所以你認(rèn)為，越為難時(shí)越要這樣做。但很多時(shí)候，自己這一套邏輯是很有問題的，所以越執(zhí)著這套邏輯可能越危險(xiǎn)，這時(shí)候看看成功的例子，看看它們的生存邏輯，會(huì)對(duì)自己很有幫助。

　　同時(shí)，也許更重要的一點(diǎn)是，這個(gè)工作將我們的以問題為核心的消極取向變成了以成功為核心的積極取向，這個(gè)思考會(huì)讓我們更積極、更有信心，從而可以更大限度上調(diào)動(dòng)自己的力量找到更好的辦法。

　　6.最關(guān)鍵的是什么？

　　危機(jī)時(shí)刻，尤其需要去把握最關(guān)鍵的因素，也即能決定你是否能生存下來的要點(diǎn)。

　　戴志強(qiáng)舉例說，三國(guó)時(shí)代，劉備在新野可謂生死存亡的時(shí)刻，新野不過是一彈丸之地，而庇護(hù)他的劉表又不思進(jìn)取，曹操的大軍則蓄勢(shì)待發(fā)。在這種時(shí)候，劉備該做什么呢？

　　通常，作為一方諸侯，練兵、養(yǎng)民和招募人才等事情都是很重要的，但面對(duì)曹操數(shù)十萬大軍，劉備的數(shù)千兵馬練得再好又有多少用處呢？

　　這時(shí)，劉備認(rèn)定一點(diǎn)，他能否渡過這一危機(jī)的關(guān)鍵就是，他能否得到臥龍（諸葛亮）或鳳雛（龐統(tǒng)）中的至少一人。于是，他三顧茅廬最終得到了諸葛亮，而諸葛亮則發(fā)揮他的智謀，最終不僅幫助劉備度過這一危機(jī)，甚至還通過這一危機(jī)第一次取得了一個(gè)可靠的根據(jù)地——荊州。

　　戴志強(qiáng)說，為了得到諸葛亮，劉備可謂全力以赴，因?yàn)檫@是決定他生死存亡的要素。那么，在金融危機(jī)時(shí)刻，你有類似的要素嗎？如果有，為什么不拼盡全力去做？

　　他總結(jié)說，瞎擔(dān)心是最糟糕的事情，這會(huì)讓一個(gè)企業(yè)家亂做決定或什么決定都做不了，而以上這些工作會(huì)讓人鎮(zhèn)定下來，鎮(zhèn)定后，就能找到最優(yōu)方案，這就是“應(yīng)對(duì)改變從心開始”的意義所在。

　　再接下來，戴志強(qiáng)問與會(huì)的數(shù)百名企業(yè)家：金融危機(jī)給你的公司帶來了好處嗎？如果有，都是些什么？

　　危機(jī)導(dǎo)致了意想不到的好處

　　這個(gè)角度一下子攪熱了會(huì)場(chǎng)，很多企業(yè)家紛紛舉手發(fā)言，講述金融危機(jī)帶來的好處。

　　第一個(gè)好處是，一個(gè)著名企業(yè)的老板說，對(duì)他而言，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，他甚至對(duì)金融危機(jī)有一種期待，因?yàn)樗軌蛄诵」緜儾皇匾?guī)矩亂戰(zhàn)的苦頭，但危機(jī)會(huì)是一個(gè)重整秩序的時(shí)候，那些亂來的小公司會(huì)倒閉，而有實(shí)力的、運(yùn)營(yíng)良好的公司會(huì)渡過這一危機(jī)，并在危機(jī)結(jié)束后等來最佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至危機(jī)本身就是機(jī)會(huì)，他可以用更小的成本進(jìn)行擴(kuò)張。

　　對(duì)此，戴志強(qiáng)講了一個(gè)比喻。他說，前不久他去巴厘島度假。一天，他坐在酒店一個(gè)魚池邊喂魚。魚池里有很多小魚和幾條大魚。一開始，他投下的所有面包屑都被小魚吃了，因?yàn)椤按蠹一铩眰儎?dòng)作遲緩。后來，他投下了一些比較硬又比較大的食物，這些小魚們沖上來試了試，但發(fā)現(xiàn)吞不下，都退了，而那些大魚就輕松吞下這些“又硬又難啃的東西”。

　　第二個(gè)好處是，招人更容易且代價(jià)更低。一個(gè)企業(yè)家說，他現(xiàn)在可以用更低的價(jià)格招到更好的人才。并且，因?yàn)楸唤夤偷娜瞬旁黾恿?，且一些公司的?yōu)秀人才的待遇降低了，所以他有更大的選擇范圍，可以招到以前招不到的人才。

　　第三個(gè)好處有點(diǎn)出人意料。一個(gè)企業(yè)家說，公司前幾年發(fā)展迅猛，但有一個(gè)難題他一直解決不了——高層太愛吵架?？赡苁且?yàn)槊總€(gè)人都覺得自己做得很不錯(cuò)，每個(gè)人都很牛氣，于是很難彼此相讓，經(jīng)常吵架，開會(huì)吵，不開會(huì)也吵。這一直令他很頭疼，怎么都解決不了。然而，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，吵架突然沒有了，可能是高層們都有壓力了，不再那么牛氣，而開始一起想“我們?cè)撛鯓勇?lián)手渡過危機(jī)”。

　　“外面有壓力，內(nèi)部會(huì)更團(tuán)結(jié)?！边@名企業(yè)家說，“我開始感嘆，這真是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，可以讓我的員工們第一次很深地明白，什么是團(tuán)結(jié)。”

　　第四個(gè)好處是，男人們的家庭觀念更強(qiáng)了。與會(huì)的一名女士說，以前她的丈夫幾乎每天都在外面喝酒應(yīng)酬，她和兒子見到他一面都不容易，但現(xiàn)在他每天都回家吃飯，一家人終于可以常常在一起了。最近有一天，她兒子悄悄對(duì)她說：“媽媽，最近我開始了解爸爸了?！边@個(gè)“好處”令她感到欣慰，覺得與此相比，金融危機(jī)帶來的物質(zhì)上的損失都不算什么了。

　　第五個(gè)好處是，很多人更注意身體健康和心靈健康了。戴志強(qiáng)說，他看了一個(gè)報(bào)道說，華爾街的紙醉金迷的生活風(fēng)格發(fā)生了變化，很多人從購物狂變成了虔誠的信徒，去教堂的人比以前多了很多。

　　此外，以前經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)，來他的培訓(xùn)課上的企業(yè)家和高級(jí)管理人才都會(huì)暴增。這不只是他的發(fā)現(xiàn)，而是一個(gè)普遍規(guī)律。像NLP在東亞的廣泛傳播，就是在1998年金融風(fēng)暴發(fā)生后開始的。

　　面對(duì)陰影，請(qǐng)轉(zhuǎn)一下身

　　戴志強(qiáng)說，這次金融危機(jī)一定會(huì)給你帶來很多好處，問題是你能否換一個(gè)角度看到這些好處?？吹竭@些好處后，接下來的問題是，你如何使用這些好處？

　　譬如，你怎么利用這個(gè)危機(jī)團(tuán)結(jié)你的團(tuán)隊(duì)？你怎么利用這個(gè)危機(jī)研發(fā)技術(shù)而蓄勢(shì)？以前忙著營(yíng)銷時(shí)，可能你都沒時(shí)間去做研發(fā)。

　　再接下來的問題是，運(yùn)用這些好處會(huì)帶來什么樣的效果？這些效果會(huì)使你的人生有什么不同？

　　很多時(shí)候，危機(jī)帶來的這些好處是出乎意料的。戴志強(qiáng)說，南京一家IT藍(lán)領(lǐng)公司，專門為大公司做軟件拷貝和庫存工作。金融危機(jī)爆發(fā)后，他們的營(yíng)業(yè)額暴增數(shù)倍，因?yàn)闅W美公司做這種工作的成本太高，現(xiàn)在已不能承受，所以紛紛將這種工作轉(zhuǎn)給了他們公司。

　　這次論壇的最后一天，來自長(zhǎng)春的百合裝飾集團(tuán)總裁、也是NLP導(dǎo)師的馮曉強(qiáng)也講述了他的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略。演講一開始，他問了兩個(gè)問題：

　　1．陰影里面，你能找到什么好處？

　　2．當(dāng)你面對(duì)陰影時(shí)，你轉(zhuǎn)一次身會(huì)有什么結(jié)果？

　　第一個(gè)問題，可以說戴志強(qiáng)的“金融危機(jī)對(duì)你有什么好處”的另一種形象的說法。第二個(gè)問題的答案很簡(jiǎn)單，通常情況下，如果你面對(duì)的是陰影，那么你背對(duì)的就是光明，所以一轉(zhuǎn)身就會(huì)發(fā)現(xiàn)光明。

　　所以，馮曉強(qiáng)說，在危機(jī)時(shí)刻，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)身，學(xué)會(huì)積極思考。

　　從臺(tái)山回到廣州的路上，我聽到了一個(gè)很有趣的故事。我是搭乘開餐飲連鎖店的羅女士的車回廣州的。羅女士說，金融危機(jī)爆發(fā)后，她的營(yíng)業(yè)額明顯受到了影響，于是她想盡一切辦法以化解這種影響。其中一個(gè)辦法是，她頻頻請(qǐng)教不到10歲的女兒：如果你是老板，你會(huì)想什么辦法提高服務(wù)。

　　沒想到，小家伙提供了很多有效的辦法，譬如向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)，向孩子們贈(zèng)送免費(fèi)的玩具，而且她作為孩子，選的玩具也尤其受孩子們的歡迎。

　　很重要的是，通過頻頻向女兒請(qǐng)教，羅女士更加懂得從孩子的角度去理解孩子。并且，她發(fā)現(xiàn)，女兒的頭腦沒有成見，盡管她的經(jīng)驗(yàn)要遜于大人，但創(chuàng)造力和靈性卻勝于大人。

　　除此以外，這種溝通還有難得的好處：鍛煉了女兒；對(duì)女兒更了解；加深了和女兒的關(guān)系。

　　任何事情都有好的一面

　　當(dāng)車經(jīng)過廣佛高速公路的沙貝收費(fèi)站時(shí)，前面的車排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，很長(zhǎng)時(shí)間都沒有挪動(dòng)。這一定是大堵車了，而我住的地方就在這附近，于是我干脆下車，和女友一路走回了家。

　　堵車是一件糟糕的事情，但一轉(zhuǎn)身就可以將這件糟糕的事情化為好處，我們好久沒有在這種塵土飛揚(yáng)的路上走這么久了，以前每次散步都是在蠻精致的小路上，這樣走倒別有一番滋味。

　　路上，我想起了馮曉強(qiáng)的說法“面對(duì)陰影時(shí)，你轉(zhuǎn)身會(huì)怎樣”。我腦子里有時(shí)很愛挑刺，他這樣說，我自然想到，很多時(shí)候，你會(huì)全然陷入在陰影中，周圍都沒有陽光的。

　　但走在這條塵土飛揚(yáng)的路上，我想，即便全然陷入在陰影中，也仍有很大的好處。譬如，你在黑暗中的視力會(huì)得到提升，你的耐受力會(huì)得到鍛煉，而你內(nèi)心的體驗(yàn)會(huì)得到拓展，你的內(nèi)心世界因而更為豐富……

　　現(xiàn)在，我想，這次企業(yè)家論壇，談的是企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，但戴志強(qiáng)和馮曉強(qiáng)講的這些道理，一樣可以用在普通人身上。

　　所以，如果你感覺到金融危機(jī)對(duì)你的影響，你一樣可以問問自己：

　　金融危機(jī)對(duì)我有什么好處？