怎么進行要素評價法

　　1、建立評價小組。

　　2、設(shè)計評價規(guī)范，也即是崗位價值模型。詳細為斷定并明晰評價要素，并為每個要素劃分等級，對每個等級給出詳細界說。并且每個相鄰等級之間的差別必須是明晰可辨的，然后為每個等級斷定分值。

　　3、根據(jù)每個要素對于崗位進行打分。為了降低成本進步崗位價值評價的效率，可以挑選必定數(shù)量具有代表性的規(guī)范崗位進行評價。一起，也可以利用這些規(guī)范崗位的評價結(jié)果來驗證崗位價值評價指標系統(tǒng)的合理性、科學(xué)性和準確性。

　　“以崗定薪”留住中心人才

　　薪酬分配機制的鼓勵和約束作用的表現(xiàn)是由薪酬分配制度的公正性決議的，這種公正不是指盲目的平均主義，而是指與青島求職職工才能、奉獻相對等的分配。要完成這種分配的公正，要經(jīng)過基于崗位價值的薪酬系統(tǒng)來完成。

　　業(yè)內(nèi)人士說：“因而，咱們經(jīng)過崗位測評，對公司一切的崗位進行科學(xué)合理的測評，經(jīng)過斷定不一樣崗位的崗位薪酬和績效考核系數(shù)來斷定本崗位在部分、公司奉獻中所占的分量，測算出每個崗位上的每個職工對公司業(yè)績奉獻的巨細，決議了該崗位薪酬收入是多少。”

　　他表明，由此能消除公司很大一部分的內(nèi)部不公正，使得公司可以把一些要害崗位的人才留住。