精益常青樹的四個部分分別為：戰(zhàn)略為根，制造為干，管理為葉，文化為脈；

在這個崇尚營銷，學習微笑曲線，倡導概念的世界中，如果我說制造才是重中之重不知道會有多少人扔出板磚；但我還是要站在這里大聲疾呼：“制造能力才是我們的核心競爭力之一”；

如果有一天只有營銷企業(yè)，沒有制造型企業(yè)，那我們營銷什么？金融？互聯(lián)網(wǎng)？還是泡沫？如果有一天只有設(shè)計研發(fā)與銷售，沒有了中間的制造，那么我們?nèi)绾巫尭拍钭兂涩F(xiàn)實？喬幫主的iphone沒有了富士康如何才能與各位見面？

有很多人對我說制造不賺錢，設(shè)計研發(fā)與銷售利潤才高；我只能說因為我們的制造門檻低，大家只會用價格競爭，我們沒有自己的制造優(yōu)勢與核心的技術(shù)，憑什么客戶要給你高額的利潤？如果我們的制造還停留在夫妻老婆店以及前店后廠的格局下，我們有什么理由要求客戶給你更多的利潤？又憑什么說制造不賺錢？

今天不是制造不賺錢，而是低端的，沒有競爭門檻的制造不賺錢！臺灣的臺積電也是制造型的企業(yè)，何時我們聽說過不 賺錢？制造的門檻已經(jīng)將大部分競爭對手擋在門外，無法同樣競爭了；同樣身為類似產(chǎn)業(yè)的光伏，最近每天都聽到倒掉的聲音，為什么？有錢就能進入，有錢就能買到技術(shù)，連山西挖煤的、福建挖礦的、倒買倒賣的都可以輕松建廠，這樣的制造業(yè)，有不倒的理由嗎？

精益的制造是要通過價值流的分析找到核心的價值，找到適合的制造流程，確立制造的價值，在不斷的整合改進中消除所有的浪費，將制造的核心能力得以體現(xiàn)；

之所以要將制造比喻為樹干，是因為樹木當中摸得著看的見的就只有樹干，冬天樹葉會脫落，樹根埋在地下無法展示，經(jīng)脈游走于樹干內(nèi)部虛無縹緲；這就像我們在精益的四個模塊當中感受的一樣，戰(zhàn)略高舉高打，只能深藏于胸；管理因人而異，因地制宜，不斷變化；文化散落在群眾中間無法琢磨；只有制造是實實在在放在我們面前，摸的著，看的見；

只有強大的制造才能抵御寒冬的暴雪，古有詩詞歌賦寫到：“大雪壓青松，青松挺且直”；沒有錘煉出強大的制造體系是不可能抵御得了寒冬的摧殘的；只有一步一個腳印的制造才能建立產(chǎn)業(yè)的壁壘，只有不斷累積自己的年輪，樹木才會長出魁梧的身軀；無論多么繁盛的樹枝，都會有一個主干；無論多少總類的產(chǎn)品，都要有一個自己核心的制造體系；這樣才能夠負擔所有的樹枝，所有的產(chǎn)品；

精益的制造我們崇尚：流程簡化，資源整合，客戶導向，價值再造；

我們堅信只有最簡單的動作，最簡單的流程才能制造最可靠的產(chǎn)品；我們不是資源不夠，而是我們整合的不好，只要對資源進行重新排列組合我們就會看到不一樣的天空；客戶是我們的衣食父母，只有引導客戶的需求，追尋客戶的足跡才能解除“自造”的困局；價值、價值、價值，我們要不斷地問自己我們的制造是否有價值，才能做到去偽存真，去粗取精，找到我們制造真正的價值衡量點；

精益制造是精益這棵常青樹的枝干，只有枝繁才有可能葉茂，只有樹干不斷地刷新過去的高度，才有可能長成參天大樹；讓我們一同重新重視這些枝干，我們隱秘在繁茂的樹葉中默默支撐著整個樹木的高度！

         戰(zhàn)略為樹根、制造為樹干、管理為樹葉、文化為經(jīng)脈！

        精益生產(chǎn)管理助手在新的一年需要大家的幫忙，共同完成我們平臺的五大目標，我們每天用自己的努力證明自身的價值，用數(shù)字來衡量我們的進度（1153/10000；0/2；0/10；3/300；1/40）努力到無能為力，拼搏到感動自己！

        2014平臺三大主軸：精益、管理、大案思考；

        2014平臺四大特色：分享知識、收獲能力、凝聚共識、激發(fā)夢想；

       2014平臺五大目標：1萬用戶、2個咨詢個案分享、10次講座、300篇文章、40個主題；