“幸福”二字已成為當今流行的一大“熱詞”，也成為人們向往和追求的目標。領導干部也是人，當然也有追求幸福的權力和渴望，但其幸福觀是否正確，不僅關乎個人能否幸福，更關乎人民能否幸福，關乎一個地方經濟社會發(fā)展的興衰成敗。 

一、領導干部必須正確定位幸福的“支點”，找準幸福的“感覺” 

“幸?！笔鞘裁?各人有各自的見解，各人有各自的感受。有人說幸福就是金錢，有人說幸福就是地位，也有人說幸福只是一種感覺。古希臘哲學家伊壁鳩魯說“幸福就是身體無病痛，靈魂無紛擾”，德國哲學家叔本華說“幸福不過是欲望的暫時中止”。反正見仁見智，莫衷一是。不過，從大的方面來說，現(xiàn)代人的幸福感不外乎這么幾個方面：職業(yè)的滿足感、生活的優(yōu)裕感、衣食住行的舒適方便感、精神文化生活的充實感、人格的尊嚴感、人身財產和合法權益的安全感、社會的公平正義感等等。作為領導干部，除了這些方面之外，其幸福感又應與普通群眾有所不同。那么，領導干部的幸福是什么呢? 

——是地位和榮耀嗎?不是。當官也是“高危行業(yè)”，領導干部如果在權力和地位面前失去了清醒頭腦，就難免成為“高危人群”，稍有不慎也會出現(xiàn)“安全事故”。 

——是待遇和享受嗎?不是。如果領導干部把享受和待遇作為追求的目標，作為幸福的衡量標準，那就錯了?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，如果當了官只是貪求享受和待遇而不做實事，那老百姓只會罵你是懶官、庸官。 

——是金錢和特權嗎?也不是。如果把金錢和特權當作為官從政的追求，那是低俗和危險的，不僅不會幸福，而且恰恰是不幸福的根源。 

既然都不是，什么才“是”?我認為領導干部的幸福感主要包含六個方面： 

第一，成就感。任何一個領導干部在一個單位和地方工作，都希望能有所成就，都希望地方經濟快速發(fā)展、群眾幸福安康、社會安定和諧。當領導干部因為干出政績得到上級肯定、群眾認可的時候，就會有成就感，這種成就感會讓人感到幸福。比如，鋪好一條公路、建好一座橋梁、破解一個難題、破獲一起案件、引進一個重大項目、為百姓辦好一批好事實事等等，這些都能讓你產生成就感。追求這種成就感是領導干部不斷進取的動力所在，同時也是領導干部的職責和使命所在。 

第二，勝任感。勝任感就是能夠勝任本職工作，就是領導干部所擁有的閱歷、能力、知識足夠勝任所任職務，工作起來得心應手，游刃有余，這也會產生幸福感。如果不能勝任本職，工作老是上不去，長期打不開局面，不僅工作會受影響，你的部下跟著你也會覺得臉上無光，心里沒底，你自己也會活得很累很窩囊。而如果能出色地完成各項工作任務，別人沒想到的你想到了，別人沒做到的你做到了，別人沒得到的榮譽你得到了，就會覺得心情舒暢，充滿成功的喜悅。 

第三，被信任感。普通群眾需要被信任，領導干部也一樣。如果不被上級信任、同事信任、下級信任、群眾信任，就會感覺很孤立、很憋屈，影響情緒，進而影響工作，影響幸福感。而這種被信任感，必須靠工作和業(yè)績去獲得，靠自己的人格和能力去獲得。當我們獲得這種信任時，工作就會有底氣，有沖勁，覺得渾身有使不完的力量。 

第四，和諧感。領導干部在工作和生活中必然會追求一種和諧感，包括社會和諧，如果所管轄的地方矛盾成堆，問題百出，你連睡覺都睡不安穩(wěn)，還談什么幸福感?包括單位班子和諧，大家工作時是同事，平時是朋友，互相支持，互相配合，就有和諧感。如果班子成員之間鬧不團結，互相提防，互相拆臺，那就會搞得很累很煩很不順心，而且影響工作。還包括家庭和諧，如果沒有一個和諧溫馨的家庭環(huán)境，家人對你的工作不支持不理解，就會對你的工作造成影響，幸福感就要大打折扣。 

第五，安全感。這里所說的安全并不僅僅指個人的人身安全，更重要的是指領導干部的廉政安全。常言道，“為人不做虧心事，夜半敲門心不驚”。如果領導干部能做到嚴于律己，遵紀守法，就會有安全感；如果做了違法亂紀、以權謀私的事，心里就會不踏實，就沒有安全感。 

第六，健康感。沒有一副好身體，什么事都干不成，再高的職位都沒有任何意義。領導干部工作壓力大，工作任務重，更需要有一個好的體魄。我們有些同志往往因為工作繁忙，不注意鍛煉身體，結果把身體搞垮了。領導干部既要注意身體健康，也要注意心理健康，心理不健康會帶來身體不健康，一定要注意心理調節(jié)，祛除陰影，充滿陽光，樂觀豁達，坦誠平和地待人處事。 

領導干部的“幸福感”當然不止這些，但這些方面無疑是主要的和必需的。直白而概括地說，領導干部的“幸福”離不開五個“好”：一是身體好，無病無痛，精力充沛；二是心態(tài)好，淡泊寧靜，寵辱不驚；三是班子好，團結協(xié)作，同舟共濟；四是配偶好，既是賢內助，又是廉內助；五是身邊工作人員好，忠誠正派，不幫“倒忙”。 

二、幸福的方法其實很簡單，關鍵在于我們是不是找到了正確的“幸福之源” 

領導干部的幸福感從哪里來?幸福就在心中，幸福就在手中，幸福就在身邊，關鍵是“幸福之源”是否正確，是否符合一個黨員領導干部的標準。 

第一，幸福來自于學習。學習是永恒的話題，也是我們終身的任務。古人說“腹有詩書氣自華”，就是說讀書可以使人充實，可以改變一個人的氣質，可以使矮小的人變得高大，使丑陋的人變得漂亮，使虛弱的人變得強壯。擁有知識是一種幸福，通過學習可以獲得進步、獲得知識、獲得能力，從而獲得信任和尊重。不學習就會不懂行，就會說外行話，更不懂如何破解難題，就無法勝任本職。特別是作為“一把手”，要通過學習和實踐增強“三氣”：一是正氣。就是要有豐富的理論素養(yǎng)和堅定的理想信念，正氣凜然，公道正派，講黨性，講原則，講大局，愛人民。有正氣，人家才會服你，你本人才能立得住、站得穩(wěn)，才能把一個班子、一個地方的風氣帶正，把工作搞上去。二是虎氣?！耙话咽帧睕]有虎氣是不行的?；獠皇球湙M跋扈、主觀武斷，而是在實踐中磨練積累而成的一種魄力，一種駕馭能力，一種掌控力，雷厲風行、說干就干、敢抓敢管、敢于擔當，不畏首畏尾、不怕苦畏難，不回避矛盾和問題，不和稀泥，不怕得罪人。三是才氣。才氣不僅僅是琴棋書畫等方面的才藝，更重要的是勝任本職所必需的知識、能力、操作力，包括科學決策的能力、攻堅克難的能力、做群眾工作的能力、應對突發(fā)事件的能力等等。 

第二，幸福來自于感恩。感恩是一種美德、一種境界，也是領導干部應該保持的一種心態(tài)。當感恩成為一種習慣，我們就會倍加珍惜生活中的一切美好，而不會把它們當成理所當然，更不會因為某種欲望沒有實現(xiàn)而怨天尤人。存感恩之心，具體要有“三心”：一是要感恩黨，對黨忠心。盡管一個人的能力和知識水平在一定程度上可以決定成就大小和職位高低，但是如果沒有黨的培養(yǎng)，沒有組織上給你的機會和平臺，你本事再大也將一事無成。二是要感恩人民，對人民有愛心。領導干部來自普通老百姓，手中的權力也來自老百姓，必須珍惜人民給予的一切，用手中的權力為人民謀幸福。三是要感恩家人，對父母有孝心。一個不孝敬父母的人，根本不配當領導干部。感恩家人還包括要感恩妻子(丈夫)，“每一個成功的男人(女人)背后都有一條寂寞的影子”，沒有家人的支持，就不可能心無旁騖干事業(yè)。 

第三，幸福來自于進取。幸福，不是沒有煩惱、沒有憂愁，也不是沒有艱難曲折、沒有失敗，而是用信念、用能力戰(zhàn)勝艱難曲折之后獲得的快感?！皺烟液贸詷潆y栽”，幸福不會從天上掉下來。領導干部作為一個地方經濟社會發(fā)展的組織者、推動者，既面臨著加快發(fā)展、進位趕超的壓力，又面臨著改善民生、維護穩(wěn)定的壓力，尤其在當前利益格局深刻調整、各種矛盾累積疊加、要素制約日益增多的情況下，任務之重、壓力之大可想而知。面對壓力和困難，如果耽于安逸、滿足現(xiàn)狀、無所作為，不可能有真正的幸福；只有迎難而上，拼搏進取，只為成功想辦法，不為失敗找理由，在攻堅克難中興一方經濟、富一方百姓、保一方平安，我們才能獲得真正的幸福，享受成功的快樂。

第四，幸福來自于清廉。人貴知足，領導干部更要知足。有些東西當我們擁有的時候，也許并不感覺很可貴，但一旦失去就后悔莫及。想想饑寒苦，溫飽就是福；想想疾病苦，健康就是福；想想離亂苦，平安就是福；想想牢獄苦，守法就是福。人不能把權力和金錢帶進墳墓，但是放縱的權力和對金錢的貪婪卻可以把人送進“墳墓”?，F(xiàn)在，領導干部的生活條件、工作條件都有了明顯改善，但仍然有極少數(shù)干部不懂得知足，總是懷著僥幸心理，以為人不知鬼不覺，做出一些自毀名節(jié)的傻事、蠢事，這是對黨忘恩負義，對人民忘恩負義，不僅使自己身敗名裂，而且還連累家人，白發(fā)蒼蒼的父母和含辛茹苦的妻子也要跟著你遭罪。組織上培養(yǎng)一名干部不容易，總是希望自己的干部不出事，但如果你仍要置黨紀國法于不顧，在錯誤的路上越走越遠，那即使你本事再大，也只有將你繩之以法，繩之以紀。所以，“守法就是福”，也可說“清廉就是福”，大家一定要謹記遵行，潔身自好。 

第五，幸福來自于寬容。作為領導干部，寬容也是一種必備的素質。古人說：“宰相肚里能撐船”，現(xiàn)代領導干部也應該要有這種容量和肚量，包括對班子成員、對干部要寬容，注意發(fā)揮他們的長處，調動他們的積極性；包括對犯過錯誤和失誤的同志要寬容，幫助他們總結經驗教訓，改進工作；包括聽得進不同意見，而不是“聽到奉承就笑，聽到批評就跳”；還包括領導干部要與人為善，為人民多做好事、善事。特別是作為“一把手”更要學會寬容，靠你的寬容大度，像磁鐵一樣把班子成員緊緊地吸在一起，共同干事創(chuàng)業(yè)，千萬不能搞名利之爭，謹防以小當大；千萬不能搞意氣之爭，謹防小事鬧大；千萬不能搞面子之爭，謹防因小失大。只有具備了這種大度能容的胸懷，才能真正感到輕松、超脫，否則就會四面樹敵，怨聲載道，活得很累。 

第六，幸福來自于“簡單”。所謂“大道至簡”，就是不要把簡單的問題復雜化，而要盡可能把復雜的問題簡單化，簡單的深刻往往比復雜的膚淺要可貴得多、管用得多。當然，領導干部每天要處理大量的事務，接觸大量的實際問題，簡單只是相對而非絕對的，關鍵在于我們能否把握好“度”，在可控范圍內盡可能把那些不必要的“復雜”因素給“簡化”掉。比如，“簡化”人際關系，不要把人際關系搞得太復雜，包括“簡化”與上級的關系，既尊重和服從上級領導，又不搞阿諛奉承、人身依附那一套庸俗的東西；“簡化”與下級的關系，對干部一視同仁，公平對待，不搞封官許愿，拉幫結伙；“簡化”與朋友的關系，慎重交友，不亂交朋友，尤其不能交“酒肉”朋友和搞權錢交易的那種朋友。又如，“簡化”自己的個人生活，保持平民意識、平民作風，不追求特殊待遇，不沉溺于吃喝玩樂，不擺官架子，不熱衷于前呼后擁和被人“伺候”，力戒特權意識和“老爺”作風。此外，還要盡可能“簡化”自己的工作，抓重點、抓大事、抓主要矛盾，重實干，重效率，不要事無巨細眉毛胡子一把抓，不要越俎代庖干不該自己干的事和干不了的事?？傊?，人人都知“簡單”好，做到“簡單”不簡單。 

三、幸福的創(chuàng)造者是我們自己，幸福的最大障礙其實也是我們自己 

談到當領導干部的感受，很多同志都會談到“苦”和“累”。從一個方面看，這種說法是客觀的，當官的確“苦”、“累”，怕苦怕累就莫當官，當了官就別怕苦和累，否則就不稱職。但從另一個方面看，一個領導干部在自己可控范圍內是可以做到不那么苦和累的，要說“苦”和“累”的話，那是因為有些同志要么忙到正常工作之外的事情上去了，要么方法上、作風上走偏了，那叫“心苦”、“心累”，就會成為一些同志幸福的“障礙”。 

第一大“障礙”：求官謀官。各級干部身在政界，政治上求進步，職位上求提拔，這都是人之常情，可以理解，包括正當?shù)摹懊熳运]”都應當允許和鼓勵。但這種追求必須建立在德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的基礎之上，而不能放下工作不干，一門心思求官謀官，跑官要官。不正確的求官之道是很累人、很傷人、很見不得人的，于公于己都沒有好處。官欲太重，就會整天患得患失，憂心忡忡，為提拔重用絞盡腦汁、用盡心計、日夜奔波，一旦個人想法沒有如愿，要么心生不滿，忿忿不平，牢騷滿腹，要么悲觀消極，自暴自棄，積憂成疾。所以，在對待職務的問題上，各級干部要始終保持感恩心和平常心，知足常樂，寧靜致遠，能得到提拔當然高興，沒得到提拔也別太在意，始終保持心態(tài)平衡，正確對待個人進退留轉，始終以黨的事業(yè)為重、以人民利益為重，不因個人榮辱得失而影響工作積極性。 

第二大“障礙”：以權謀私。“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天?！惫?jié)制欲望，管好自己，是領導干部必須遵守的黨性原則和起碼要求。一個貪婪的人，也許可以得到某些“好處”，但他不可能是幸福的，這是因為：要以權謀私、滿足貪欲，就必須躲過監(jiān)督部門的“眼睛”，為此就必定要處心積慮，絞盡腦汁，難免心累；干了違法亂紀的事以后，又怕被人檢舉揭發(fā)，怕受到黨紀國法的懲處，整天擔驚受怕，惶惶不可終日；一旦東窗事發(fā)，就一切都完了，想補救也來不及了。人貪必自毀，說的就是這個道理。大家不妨多看看某些貪官的“懺悔錄”，那種痛徹肺腑的反省，那種追悔莫及的悲苦，必定給予人們深刻的教益和警示。 

第三大“障礙”：形式主義。領導干部都很忙，忙，首先是一種積極的人生態(tài)度，是事業(yè)成功的需要，是責任心強的表現(xiàn)。但“忙”有兩種情況，一種是忙而有序、忙而有效的“忙”，快節(jié)奏，高效率，言必行，行必果；一種是忙而無序、忙而無功的“忙”，兩眼一睜，忙到熄燈，連節(jié)假日也沒閑著，但忙來忙去就是忙不到點子上，到頭來連自己也不知忙了些什么，看不出有多少效果，有的同志還把身體累病了、甚至拖垮了。這后一種“忙”，多半是形式主義作祟。形式主義累死人，煩死人，害死人。比如不必要的迎來送往，比如沒完沒了令人生厭的繁文縟節(jié)，比如熱衷于開長會、講長話、發(fā)長文，比如不惜花費大量時間和精力尋章摘句咬文嚼字搞那些充滿空話套話的文件和講話稿，比如搞那些沒多大實際意義的檢查、評比、慶典，如此等等，那都是自找的瞎忙、亂忙、無效之忙，自找的“不幸?！薄?nbsp;

第四大“障礙”：大權獨攬。攬權是一些領導干部特別是“一把手”最容易犯的毛病，也是影響干部幸福感的重要方面。領導干部要干的事情很多，責任心、事業(yè)心強是好事，總攬全局、行使權力也是應盡之責，但如果不把握好“度”，不善于調動大家的積極性，什么事情都不相信別人，大權獨攬，唯我正確，事必躬親，就會讓自己活得很苦很累，而且還會壓抑班子成員的積極性，產生矛盾隔閡，影響班子團結，最終還影響工作。因為一個人的精力和能力畢竟是有限的，如果不形成“萬斤重擔眾人挑”、“眾人拾柴火焰高”的局面，那就什么工作都難以做好。攬權還容易造成決策失誤，特別是對那些涉及人民群眾切身利益、涉及地方長遠發(fā)展的大事要事，如果“一把手”搞個人說了算，就容易出大問題。因此，“一把手”不要把權力看得太重，管大事、管方向、管原則，具體的事要充分信任班子成員，給他們施展才華的空間，同時通過積極協(xié)調各方關系，營造良好的政治生態(tài)，讓所有班子成員有責有權，不僅能夠干好事、干成事，而且不需要互相提防，沒有后顧之憂，始終保持心情舒暢。這不僅是“一把手”相對超脫、輕松的“藝術”，也是正確用權、科學用權的必然要求。 

第五大“障礙”：心術不正。心術不正，不僅是為人處世的大忌，也是為官從政的大忌。跟一個心術不正的人共事，大家心里都沒有安全感，總是擔心被算計、被“套牢”，當然不會感到幸福；而心術不正的人天天琢磨那些見不得人的事，生活在陰影之中，自己也不自在、不快樂，嚴重影響身心健康。據(jù)世界衛(wèi)生組織調查，心術不正的人往往是心腦血管疾病的高發(fā)人群。一個心術不正的人，玩點小花招、耍點小伎倆，充其量就是一點小聰明，而且讓別人看出他在玩“小聰明”的人其實并不聰明。作為領導干部，還是要有真正共產黨人那種大智慧、大聰明，這樣才能志向遠大，立黨為公，執(zhí)政為民，而不是鼠目寸光，唯利是圖，為了一點蠅頭小利就干出一些違背黨性原則的事情來；才能光明磊落，坦坦蕩蕩，而不是投機取巧，弄奸使滑，做出一些聰明反被聰明誤的事情來。有大智慧的人，盡管有時也吃點小虧，但收獲的是信任與敬重；而心術不正玩“小聰明”的人，盡管可能蒙蔽別人于一時，但終究會被人識破，遭人鄙視。領導干部一定要學會取舍，學會明辨，學會堅守，堅持陽光做人、踏實做事、清正做官，真正做到以德修身、以德服眾、以德載福。 

總之，作為領導干部，作為人民公仆，我們要堅決擯棄那種自私狹隘的幸福觀，把自己的幸福定位在為人民謀幸福上，這樣才能得到真正的幸福。