davie 作為職場(chǎng)人，有了高層次的目標(biāo)，就會(huì)超越很多低層次的競(jìng)爭(zhēng)。也只有在追求上與企業(yè)達(dá)成一致，才有可能更大程度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而為自己帶來更多的收獲，增加保護(hù)屏障的牢固度。

davie 職場(chǎng)里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以為很聰明的。每個(gè)人對(duì)自己智商的評(píng)估，應(yīng)該打一個(gè)對(duì)折后再打一個(gè)對(duì)折，這才接近于真相。而笨人雖不能爬上權(quán)力的高峰，卻可以在職場(chǎng)里找到安身立命的地方?？勺宰髀斆鞯娜?，卻往往會(huì)被人排擠，會(huì)成為先失敗的出頭鳥。聰明是很危險(xiǎn)的狀態(tài)，笨反而更安全。

davie 職場(chǎng)里，別人要算計(jì)你、利用你或?yàn)殡y你等等行為，職場(chǎng)人都要去直面應(yīng)對(duì)，你如果“中招”最簡(jiǎn)單的原因是利用了你的善良，同時(shí)也是因?yàn)檩p信于人。職場(chǎng)中信任往往應(yīng)該有尺度，需要不斷反思。請(qǐng)記住，別怕做職場(chǎng)里最笨的那一個(gè)，但千萬別做最聰明的人。有些職場(chǎng)人沒有自信，就怕自己是人們眼里最笨的那個(gè)。

davie 忍耐并非屈辱，而是通過觀察去學(xué)習(xí)，讓自己盡快成長(zhǎng)為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)人。當(dāng)然，同時(shí)也應(yīng)該保留一些自我和個(gè)性，做一個(gè)成熟的自我。升職加薪的確需要努力工作，真實(shí)才干的確是重要因素，但是職場(chǎng)生存如果不懂得通過忍耐適應(yīng)環(huán)境，再能干再努力也仍舊會(huì)原地踏步，難上青云

davie 職場(chǎng)是一個(gè)利益交換的場(chǎng)所，你總是會(huì)看到，品德好的人往往樹敵多，而差人卻時(shí)常順風(fēng)順?biāo)?。你可以不學(xué)壞人、差人那樣去害人，但至少要有保護(hù)自己的能力。

davie 無論戰(zhàn)略還是目標(biāo)，知道深淺，方談?shì)斱A。

davie 職場(chǎng)上，主管一直奉行的用人準(zhǔn)則是“疑人不用、用人不疑”，其實(shí)主管與下屬就是一種利害與共的共同體，下屬的表現(xiàn)會(huì)影響主管的績(jī)效；主管的授權(quán)，則足以決定下屬的成績(jī)。

davie 人際關(guān)系確實(shí)有助于個(gè)人在職場(chǎng)上發(fā)展。代表的是一種互信互依、利害與共的共同體。全球化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的結(jié)果，商業(yè)關(guān)系已從過去的單純買賣交易行為，晉升到價(jià)值鏈策略伙伴的地位，微利時(shí)代價(jià)格已經(jīng)不是主要的因素，準(zhǔn)時(shí)交貨、彈性付款、共同研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等價(jià)值往往可以創(chuàng)造更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

davie 所謂的資產(chǎn)，借用會(huì)計(jì)學(xué)的概念就是：能為持有者創(chuàng)造未來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的標(biāo)的物。什么是值得投資的“職場(chǎng)資產(chǎn)”呢？除了金錢以外，在職場(chǎng)上有四大資產(chǎn)，是值得投資的標(biāo)的：知識(shí)、人脈、健康與個(gè)人品牌。至于個(gè)人所要投入的資源則是金錢、時(shí)間與精力。

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davie 很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？

davie 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，領(lǐng)導(dǎo)和管理者都需要掌握。這是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂?duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睕]有執(zhí)行力，好戰(zhàn)略和決策空也。

davie 考核有效 　　考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

davie 激勵(lì)到位 　　所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。 　　激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。 　　激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。 　　現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。

davie 怎樣溝通？如何有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

davie　執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。

davie如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。

davie如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。

davie　一個(gè)具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣

davie支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問題更多是靠方法而非熱情； 　　任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

davie對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事

davie清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

davie做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

davie老鼠開會(huì)，研究應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的就可以及時(shí)跑掉.好主意?？墒?，誰去給貓掛鈴鐺呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。