9月6日下午消息，阿里巴巴再次更新招股書，明確已新增三名合伙人——方永新、倪行軍(苗人鳳)、蔡景現(xiàn)(多隆)，為什么是他們？他們又各自是什么來歷？阿里創(chuàng)始人之一彭蕾如何評價這三位新加入的合作人？

蔡景現(xiàn)

11年前，蔡景現(xiàn)被馬云拉進了一個秘密項目，他和另外兩位工程師一起從零開始，必須在一個月的時間內(nèi)，搭建起一個名叫“淘寶”的網(wǎng)站，并涵蓋所有交易系統(tǒng)和論壇系統(tǒng)。

11年后，蔡景現(xiàn)被邀約成為阿里巴巴合伙人，而在此之前，阿里內(nèi)網(wǎng)上已經(jīng)貼滿了崇拜者送給他的標簽，比如“神”或者“大牛中的大?！?。

其中，蔡景現(xiàn)是淘寶初創(chuàng)團隊的三個開發(fā)工程師之一，加入阿里已經(jīng)14年，現(xiàn)任阿里云高級研究員；方永新加入阿里已有14年，現(xiàn)任集團人力資源總監(jiān)；而倪行軍是支付寶傳奇架構(gòu)師，加入阿里巴巴已經(jīng)超過10年，現(xiàn)在負責小微金服集團的行業(yè)產(chǎn)品部和業(yè)務架構(gòu)部，擔任研究員。

蔡景現(xiàn)和倪行軍的加入，加重了阿里巴巴合伙人團隊的技術(shù)色彩。從大名單來看，在合伙人當中，吳泳銘、程立、劉振飛、王堅、姜鵬、張建鋒、倪行軍和蔡景現(xiàn)都是“程序員”出身，已經(jīng)占到合伙人總數(shù)的四分之一強。

而這個名單也幾乎涵蓋了阿里巴巴在各個階段的技術(shù)演進史。其中，吳泳銘是十八羅漢之一，作為技術(shù)專家和創(chuàng)始團隊一路走來。

在2003、2004年，蔡景現(xiàn)和倪行軍則經(jīng)歷了電子商務在中國發(fā)展的初期階段，現(xiàn)在同為合伙人的姜鵬是他們當時的隊友。

另一位合伙人張建鋒這樣回憶當年的工作場景：當時網(wǎng)站如果要改點什么，只要跑到多隆那兒說一下，當你回到自己座位上打開頁面的時候，就已經(jīng)是你要的結(jié)果了。

倪行軍

從2003到2004年，正是淘寶和支付寶這兩大支柱業(yè)務的初創(chuàng)期，無數(shù)的問題擺在技術(shù)人員的面前，比如令人頭疼的銀行網(wǎng)關(guān)，那時候，電子商務聽上去還像天方夜譚。

“他們不保證用戶付錢了就一定扣款成功、不保證扣款成功了就一定通知淘寶、不保證通知淘寶了就一定能通知到、不保證通知到了就不重復通知”。

阿里內(nèi)網(wǎng)中“淘寶技術(shù)發(fā)展”的帖子記載了這段歷史，作為新生事物的電子商務帶來不僅是模式創(chuàng)新，還帶來全新的技術(shù)難題，這也是開拓期必然經(jīng)過的艱苦歷程。

當時開發(fā)“安全交易”功能的正是倪行軍，除了開發(fā)工作以外，他還必須每天手工核對賬單，少一分錢都睡不著覺。后來，為了測試這些網(wǎng)關(guān)，倪行軍去杭州所有的銀行都辦了一張銀行卡。

到了2005年，博士還沒畢業(yè)的程立開始了在阿里巴巴的實習，他加入時的支付寶已經(jīng)和初創(chuàng)期有了很大變化，那時，系統(tǒng)正面臨巨大交易量帶來的壓力。

有一次，程立和倪行軍花了三天三夜來做數(shù)據(jù)庫遷移。當時程立認為，日交易額超過900萬，支付寶就能算一個大公司了，誰能想到，2013年支付寶的日均交易額已經(jīng)接近90億元。

倪行軍現(xiàn)在負責小微金服的行業(yè)產(chǎn)品部和業(yè)務架構(gòu)部，這聽上去有些復雜，不過，此前倍受人們關(guān)注的“未來醫(yī)院”就和他的團隊息息相關(guān)。

方永新

跟這兩位技術(shù)大拿比起來，方永新的經(jīng)歷就更是奇特了，他2000年2月1號進入阿里巴巴銷售團隊，當過全國十佳主管，在“中國供應商”業(yè)務的北京大區(qū)、中西部大區(qū)、廣東大區(qū)、浙江大區(qū)都做過總經(jīng)理。

可在今年，他卻又轉(zhuǎn)做了這個業(yè)務的HR總監(jiān)，來了個職業(yè)大轉(zhuǎn)彎。方永新在公司內(nèi)部以“能聽敢說”著稱，愛管“閑事”，綽號“大炮”，在內(nèi)網(wǎng)上，同事給他貼上的標簽包括“值得信賴”、“正面影響了很多人”。

彭蕾內(nèi)部訪談實錄：為什么會是他們？

Q：為什么會是這三位同學？

LUCY：合伙人最看重的就是堅持使命、傳承文化。這三位同學都有單純、專注、堅持和熱愛的特質(zhì)。

他們?nèi)齻€人的特點就是很傻很天真。多隆寫代碼可以寫到入定的狀態(tài)，老苗在工作中自始自終不計回報的感情和心力的投入。甚至在合伙人委員會約談，被告知成為合伙人的時候，他們也都很淡定。老方是另一種入定的狀態(tài)，他就是發(fā)自內(nèi)心地認同使命、愿景、價值觀，他覺得不對的事情就會沖上去，就會跟著去解決，不會顧及別人怎么想，沒有任何七七八八的糾結(jié)。

Q：組織是怎么選中他們?nèi)坏模?/strong>

LUCY：這三位同學入選合伙人是很不容易的，各自都經(jīng)歷了差不多一年時間的考核，我們不僅直接觀察他們，還去周邊同事那里，去他們服務的客戶那里了解情況。最后的投票是無記名的，哪怕馬總也只有一票，不能發(fā)揮他特殊的影響力干預結(jié)果。而這次投票中，三位同學幾乎全票通過。其實，今年進入投票環(huán)節(jié)的不止這三位同學，也有候選人沒能過投票關(guān)。

Q：這三位同學的層級并不是特別高，對合伙人制度的運作而言，他們?nèi)脒x有什么特殊的含義？

LUCY：通過這次提名討論以及投票結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)合伙人體系跟管理體系正在自然地慢慢分開。在業(yè)務線上有很多很厲害的人，他們能力很強，負責很重要的業(yè)務，但是他們不一定會成為合伙人。而像這次進入合作人組織的三位同學，他們未必是在業(yè)務線手握重兵，或者層級很高的人，也不一定為很多人所知。但并沒有刻意地去挑選或是安排，他們被提名了，然后投票也通過了，這三位合伙人是完全自然長出來的。

使命、愿景、價值觀是我們的魂，合伙人最重要的職責就是堅守我們的魂。哪一天如果阿里巴巴的業(yè)務調(diào)整了，結(jié)構(gòu)變化了，管理條線可能會發(fā)生變化，但合伙人精神不會改變，我們依然可以憑借這種精神長出各種新的可能，這就是合伙人存在的意義和價值。（文章來源艾瑞網(wǎng)）