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1.員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。） 2.員工執(zhí)行力不好，是不會做，不愿做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）。 3.執(zhí)行力只有一個字『干 』。 4.執(zhí)行力好只有一個法門：PDCA。計劃一實(shí)施一檢討一改善。 5.不寫工作日志做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司 。 6.獎罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎勵有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。 7.執(zhí)行的命脈是 『帶動』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動! 行動! 再行動! 8.有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬執(zhí)行力好；懂激勵的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情。 9.永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ，檢討自己才有用。 10.重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。 11.每月每季度檢討改善公司的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、人才配置等執(zhí)行力障礙。 12.領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事。 13.公司請你來就是請你解決問題，公司沒有問題你就沒有價值。 14.解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等于沒有價值。 15.凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因?yàn)檫€沒有想到。 16.好條件是創(chuàng)造出來的!思路決定出路，活法決定干法。 17.好的執(zhí)行就是會干事會總結(jié)，有結(jié)果。 18.干! 干! 干！ |
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