隨述；

一片好心說(shuō)出的大實(shí)話，卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達(dá)理、信任你、欣賞你，也不意味著他（她）變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜、恩師、父母或者局外人，以下這些傻話，千萬(wàn)別再說(shuō)出口了。

雖然“直接溝通”已成為越來(lái)越多公司企業(yè)所推崇的職場(chǎng)文化，但方式“直接”并不意味著內(nèi)容“直白”。在《杜拉拉2華年似水》里，小區(qū)銷售經(jīng)理張凱跟上司產(chǎn)生了言語(yǔ)沖突來(lái)找杜拉拉訴苦，身為HR經(jīng)理的拉拉如此勸他：“你不會(huì)好好地正面表達(dá)自己的愿望嗎，干嘛跟個(gè)怨婦似地抱怨？拉東扯西的，誰(shuí)會(huì)愛聽？鬧到最后，活你也干了，人也讓你給得罪了。”沒錯(cuò)，和老板溝通，不需要面面俱到，不需要肝膽相照，甚至不需要?jiǎng)右郧闀砸岳?，因?yàn)槔习宀皇菗从?，不是恩師，這些“實(shí)話”很可能成為他們眼中的“傻話”。

“有好幾家公司都想挖我過(guò)去?！?/span>

你想表達(dá)的---我的能力在業(yè)內(nèi)很受認(rèn)可，公司一定要重用我啊。

老板怎么理解---此人還想在公司繼續(xù)趕下去，還沒有找到更合適的機(jī)會(huì)跳槽；此人想用這話刺激我，以爭(zhēng)取到更好的待遇；此人已動(dòng)了跳槽的念頭，我要做一些二手準(zhǔn)備了。

舉措；

你應(yīng)該這么做---直接提出你的要求。

老板并不傻，他們自己也找過(guò)獵頭或也曾被挖角過(guò)，他們不但了解你的工作表現(xiàn)，甚至比你更深知你的行業(yè)價(jià)值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預(yù)測(cè)到了你的升值空間，當(dāng)你開口后，他多半會(huì)做個(gè)順?biāo)饲椤?/span>

職場(chǎng)傻話2：“為什么升他（她）不升我？”

你想表達(dá)的---我比他（她）能干得多，老板怎么會(huì)沒看到？

老板怎么理解---你指責(zé)我的人事調(diào)整是錯(cuò)誤的，說(shuō)明你不自知，愛沖動(dòng)，如果還追問(wèn)到底，就是性格的缺陷了。 　　

舉措；

你應(yīng)該這么說(shuō)---“您方便的時(shí)候，我想跟您探討一下關(guān)于我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，請(qǐng)您給我一些建議?！?/span>

老板在決定給一些員工升職的時(shí)候，一定會(huì)考慮其他員工，特別是能力相當(dāng)?shù)膯T工的反應(yīng)。所以升他（她）不升你，老板早已權(quán)衡過(guò)利弊，然后作出決定，幾乎不可能更改。如果你直接去質(zhì)問(wèn)老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不癢的話來(lái)解釋、安慰，但真正的原因可能比較復(fù)雜或有傷情面，老板是不會(huì)說(shuō)的。所以你問(wèn)了也是白問(wèn)，如果你不依不饒，打破砂鍋問(wèn)到底：“為什么不提拔我？為什么當(dāng)初答應(yīng)提拔我，現(xiàn)在又變卦了？”這樣只會(huì)讓老板覺得你性格有缺陷，不僅不能提拔做管理，而是考慮請(qǐng)你走人了。

去質(zhì)問(wèn)老板時(shí)，往往覺得自己是一肚子委屈的，你認(rèn)為自己行，其實(shí)是某一方面行，用你的長(zhǎng)處去跟別人的短處相比。而具有管理素質(zhì)的人，是不可以這樣比的，必須換位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，綜合判斷，這樣你就更容易理解老板的升職決定。

但這并不是說(shuō)你沒有為自己爭(zhēng)取一下的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該做的，是對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)和能力做一個(gè)全面的書面的評(píng)估，以及如果你被提拔后，有何新的建議和計(jì)劃，然后站在老板的立場(chǎng)上，分析提拔你的利弊，其他部門有可能作出的反應(yīng)和你的對(duì)應(yīng)策略。

當(dāng)你這樣去和老板溝通，會(huì)讓老板刮目相看，即使這次不提拔你，下次的機(jī)會(huì)非你莫屬了。

“為什么XXX的薪水比我多？” 　

你想表達(dá)的---我很生氣，我心理很不平衡，這么制定薪水是不是搞錯(cuò)了？

老板怎么理解---薪水?dāng)?shù)目是保密的，公司規(guī)定員工之間不許互相打探，是誰(shuí)違反了規(guī)定？這種風(fēng)氣一定要遏制。 　　

舉措：

你應(yīng)該這么說(shuō)---“如果和同級(jí)別的公司里同級(jí)別的員工相比較，我們的薪酬福利并沒有太多競(jìng)爭(zhēng)力。老板是不是考慮一下，做些隨行就市的調(diào)整，也讓我們主力員工更有干勁？”

白領(lǐng)對(duì)薪水是非常敏（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）感的，不僅想做前后左右的比較，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因?yàn)槿绱?，老板在確定薪酬的時(shí)候，代表著他對(duì)這個(gè)職位的價(jià)值估算和期望，這是老板綜合分析的結(jié)果。每個(gè)崗位，每個(gè)人在老板心中的價(jià)值，只有老板最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老板不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。我們針對(duì)某兩個(gè)崗位或個(gè)人的薪酬比較，是很片面的，結(jié)果也往往是錯(cuò)誤的，而老板雖然有情感因素在內(nèi)，但信息是全面、接近正確的。

把與同事比較薪水的結(jié)果告訴老板，是白領(lǐng)傻得不能再傻的一句話。說(shuō)了這句話，薪水不會(huì)有絲毫的增加，相反在未來(lái)其他待遇提升方面還會(huì)受到負(fù)面影響。你告訴了老板在公司里你在和誰(shuí)比、和誰(shuí)較勁、你的心理價(jià)位在哪里、你的價(jià)值判斷是什么、你的理想有多大……然后老板就該冷笑了。

“我沒法與他（她）合作?！?/span>

你想表達(dá)的---這位同事的團(tuán)隊(duì)合作精神很差，誰(shuí)也不愿意跟他一起干活。

老板怎么理解---你在推托這個(gè)項(xiàng)目；你對(duì)人抱有成見；頭腦簡(jiǎn)單沒有能力做管理工作。

舉措：

你應(yīng)該這么說(shuō)---“我過(guò)去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方，但我盡量與他磨合，也請(qǐng)老板出面跟他溝通一下。另外，就這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其他幾位同事也是理想的合作人選，老板可以考慮一下。”

如果這個(gè)合作模式的確會(huì)影響工作的順利進(jìn)行以及完成的質(zhì)量，那么你需要為老板設(shè)想出幾種你認(rèn)為理想的合作方式以供參考，也可以請(qǐng)老板出面與另一位同事溝通。你要知道，老板的職責(zé)句是設(shè)計(jì)最佳工作模式以求得最好的結(jié)果，處理員工之間的矛盾也是老板作為管理者的份內(nèi)之事。

“這件事的責(zé)任不在我。” 　

你想表達(dá)的---我做了所有應(yīng)該做的事情，我是沒有過(guò)錯(cuò)的。

老板怎么理解---事情搞砸了，可這個(gè)員工只想撇清自己的責(zé)任，他關(guān)注的并不是工作的成敗，境界不夠高，不堪大用。 　

舉措：

你應(yīng)該這么說(shuō)---“這件事我一定吸取教訓(xùn)，下次做事考慮周全，在可控制的范圍內(nèi)避免所有的紕漏?！?/span>

就算你有一肚子苦水想傾訴，可能比竇娥還冤，但是老板心理的小九九卻是：一、這件事沒做好；二、你沒意識(shí)到自己的錯(cuò)誤；三、你還想怪在別人頭上?？偨Y(jié)下來(lái)，你是個(gè)能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責(zé)任轉(zhuǎn)移矛盾的人。

不要主動(dòng)在上司面前說(shuō)其他同事的不是，更不要在上司批評(píng)你的時(shí)候轉(zhuǎn)嫁責(zé)任給別人。上司不可能叫出另一方出來(lái)對(duì)質(zhì)，即使上司愿意，你有是否愿意？勢(shì)必會(huì)將三人一同帶入窘境。最好的辦法是在問(wèn)題發(fā)生后，把整個(gè)事情經(jīng)過(guò)客觀全面地寫出來(lái)，不添加任何感情色彩，只注明時(shí)間地點(diǎn)誰(shuí)做了什么，然后在旁邊注上下次應(yīng)該改進(jìn)的地方，主動(dòng)承擔(dān)需要自己承擔(dān)的那部分錯(cuò)誤，而與自己無(wú)關(guān)的部分則絕口不提，老板會(huì)主動(dòng)找到另一責(zé)任方的。