星巴克,你還能不能好好賣咖啡?導(dǎo)語
還記得當(dāng)年的星巴克,店里只有卡布奇諾的味道的時候嗎,現(xiàn)在聞起來真是復(fù)雜許多,我們所熟悉的經(jīng)典咖啡文化正在離我們遠(yuǎn)去。 閑不住的星巴克,又開始賣新玩意兒了呢,不過大家都快習(xí)以為常了。 據(jù)外媒《吃貨》報道,咖啡連鎖巨頭星巴克推出了與希臘酸奶和冷榨果汁搭配的三種沙冰:草莓,芒果-胡蘿卜,和素食者偏愛的甜蔬菜沙冰。酸奶采購自Dannon,冷榨果汁則由Evolution Fresh供應(yīng),新產(chǎn)品馬上就要在圣何塞,加州,圣路易斯和密蘇里州的星巴克上架。 有消息說,全球星巴克全線推出沙冰系列產(chǎn)品,可能要等到明年了。 還記得當(dāng)年的星巴克,店里只有卡布奇諾的味道的時候嗎,現(xiàn)在聞起來真是復(fù)雜許多。
這家店歷史也夠悠久了——也許都久到跑偏了。 誠然,三杯沙冰不足以拖垮星巴克。但這家把5美元一杯的咖啡賣遍美利堅大街小巷,從機(jī)場候機(jī)樓一直到便利連鎖店,現(xiàn)在,可能星巴克正在往危險水域行駛。 盡管星巴克的高管們看起來并不擔(dān)心。 在某一年的三月份的年會上,其CEO 霍華德舒爾茨大膽允諾要將星巴克市值翻番至百億美元,這令華爾街為之震驚。如今,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,利潤逐年增長,誰敢質(zhì)疑他? 只有一個問題:產(chǎn)品過載星巴克靠賣咖啡發(fā)家致富,但要是再賣上沙冰呢,再加上烤三明治呢,再加上茶呢,再加上定制蘇打水呢,再加上啤酒和白酒呢,還有晚上的跟tapas差不多的餐前小吃呢? 好吧,拿鐵、卡布基諾、冰抹茶、瑪奇朵,外加一系列數(shù)不清的當(dāng)季飲品,這樣的產(chǎn)品序列確實(shí)令人眼花繚亂,但星巴克已經(jīng)意識到,咖啡再折騰也是咖啡,俺們想賣點(diǎn)別的! 星巴克的公司高層也承認(rèn),最大的潛在利潤增長,在于花樣頻出的食物(還是一度被霍華德砍掉的烤芝士三明治,呵呵),能在非咖啡時段,也把各種顧客吸引過來(夜宵,啤酒,培根)。 不過星巴克在其La Boulange糕點(diǎn)線的首秀失利后,就能夠看出來,他們其實(shí)也并不是賣啥啥都賺的。 確實(shí),消費(fèi)者的抗議,迫使星巴克將已撤下的一些暢銷面包糕點(diǎn)重添進(jìn)菜單,純粹的咖啡文化也許成了一個幌子。而根據(jù)Business Insider12月份的報道,顧客要求店家提供的糕點(diǎn)是熱的,這引起了店員們的不滿;咖啡師們抱怨,新系統(tǒng)害他們老搞錯訂單,也不利于和顧客交流。 “以前的那種店員和顧客間的關(guān)系好像消失了一部分,”一個咖啡師惋惜道,“我們現(xiàn)在做事既要有速度,還得照顧一堆特殊要求?!?/p> 星巴克和麥當(dāng)勞迅速趨同星巴克可能自豪地發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)能與麥當(dāng)勞平分秋色了:雙尾美人魚(星巴克logo)跟麥當(dāng)勞叔叔一樣隨處可見,而且自家的企業(yè)價值觀也很注重環(huán)保和員工素質(zhì)。不過,又有多少人意識到原本主打高端品牌形象的星巴克,在文化認(rèn)同感上正在趨于平庸,和麥當(dāng)勞一樣滿大街都是。而在市場主導(dǎo)這方面,星巴克還要向麥當(dāng)勞繼續(xù)學(xué)習(xí)。 沒有公司能滿足所有人的所有需求,Ted Cooper在The Motley Fool中寫道。他說的是星巴克,但也適用于麥當(dāng)勞,因?yàn)辂湲?dāng)勞不停地推新產(chǎn)品,從足三兩到各種卷,速度之快,簡直像在跟加盟店和顧客們打仗。 2007到2013年來,麥當(dāng)勞的菜單變長了70%,最高有過145種產(chǎn)品。這個快餐業(yè)巨頭也試圖瘦身,但據(jù)一些暴躁的加盟店主說,可以刪掉的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠呢! 一位麥當(dāng)勞加盟商在調(diào)查中抱怨道:店員和顧客都認(rèn)為,因?yàn)椴藛伍L的出奇,所以嚴(yán)重拖慢了服務(wù)速度。 一個現(xiàn)在已轉(zhuǎn)行做加盟咨詢的前加盟商說:麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念是簡便快捷,但它的后廚早就不簡便不快捷了。不斷變長的菜單,是麥當(dāng)勞在本地銷量停滯的原因之一。 好吧,下回你要是想喝豆奶拿鐵,而你前頭的人,恰好點(diǎn)了烤火雞醬三明治和熱小麥菠菜咸方,邊上還有杯甜蔬菜沙冰時,你萬萬要三思而后行啊。 譯者 smellit
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