---畢業(yè)季一周特別組稿，歡迎關(guān)注FBK---
《書(shū)劍恩仇錄》是查良鏞博士的第一部武俠著作，由于筆法和情節(jié)設(shè)置種種原因，陳家洛這個(gè)人物不是很討喜，為他的評(píng)價(jià)在“仗劍天涯”那是能打破頭的。本文不糾纏這個(gè)問(wèn)題，僅從商業(yè)邏輯的角度，評(píng)論一下紅花會(huì)和陳家洛的商業(yè)計(jì)劃。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制訂者是老當(dāng)家于萬(wàn)亭，陳家洛只是執(zhí)行者。其簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是基于書(shū)中乾隆是海寧陳家兒子、陳家洛長(zhǎng)兄的前提。陳家洛在挾持乾隆的情況下，先通過(guò)各種紅臉白臉拖延戰(zhàn)術(shù)摧毀乾隆的心理優(yōu)勢(shì)，再通過(guò)勸諫促，使他發(fā)現(xiàn)自己可以通過(guò)認(rèn)祖歸宗忠實(shí)于自己真正的祖先，同時(shí)變身為一個(gè)陳姓王朝的開(kāi)國(guó)之主，成為一個(gè)功業(yè)上比劉邦、李世民更偉大的帝王。這個(gè)建議在現(xiàn)場(chǎng)的效果不錯(cuò)，“這番話每一句都打入了乾隆心坎”。此外，兩人還達(dá)成了秘密協(xié)議：他們矢志一同為推翻清朝，建立漢族血統(tǒng)的陳氏王朝而努力。乾隆還向陳家洛承諾：他會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將陳家洛升遷為御林軍總管，統(tǒng)率護(hù)軍、驍騎、前鋒三營(yíng)，過(guò)些時(shí)候，再兼任九門(mén)提督。天下各省兵權(quán)也慢慢交在兩人親信的漢人手里。等到乾隆任命陳家洛做兵部尚書(shū)，把八旗精兵分散得七零八落之后，就可以舉事了。
表面看來(lái)，這個(gè)計(jì)劃有愿景、有使命、有細(xì)節(jié)、有操作、步步為營(yíng)、條分縷析，高層運(yùn)動(dòng)和基層建設(shè)齊頭并舉，相比慕容復(fù)的無(wú)頭蒼蠅、天地會(huì)的江湖路線、神龍教的幕后交易，境界高下相去不可以道里計(jì)，似乎無(wú)不成之理?？墒亲詈蟮慕Y(jié)果卻是賠了夫人又折兵、人財(cái)兩空，除了換來(lái)打乾隆四個(gè)耳光泄憤外，一無(wú)所得。
說(shuō)到底，還是商業(yè)計(jì)劃書(shū)從根子上就出了問(wèn)題。
從乾隆的角度看，他有顧慮：
首先，他意識(shí)到“（陳家洛）勸我驅(qū)逐滿洲人出關(guān)，恢復(fù)漢家天下，本是美事，只是畫(huà)虎不成反類犬，別要大事不成，反而斷送了自己的性命。這件事這幾個(gè)月來(lái)反復(fù)思量，難以決斷，到底如何是好?！庇腥苏f(shuō)，紅花會(huì)是用乾隆已經(jīng)擁有的東西來(lái)誘惑他，這倒不盡然，因?yàn)榧t花會(huì)的藍(lán)圖中有“奮發(fā)鷹揚(yáng)，建立萬(wàn)代不易之基”、成為”如漢高祖、唐太宗、明太祖”這樣的“真英雄真豪杰”的內(nèi)容，對(duì)于好大喜功的乾隆不無(wú)勸誘的作用。只是作為一個(gè)政治人物和投資者，乾隆會(huì)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，單純的聲名如果不是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下取得的，必然會(huì)五心不定。
其次，他顧慮這個(gè)所謂“不世奇功”中的重要參與者——紅花會(huì)諸雄事后的安置。雖然陳家洛斬釘截鐵地和他說(shuō)：“我只要見(jiàn)哥哥把滿清胡虜趕到關(guān)外，那就心滿意足。那時(shí)要請(qǐng)你準(zhǔn)我歸隱西湖，和我手下這些兄弟們賞花飲酒，共享太平，以終余年?！薄霸蹅?cè)捳f(shuō)在先，一等大事成功，你必須準(zhǔn)我退休。須知我們這些兄弟不知禮法，如有不合你心意之處，反而失了君臣之禮、兄弟之義。”但這個(gè)承諾是建立在陳家洛本人和紅花會(huì)各位當(dāng)家和全體成員都高風(fēng)亮節(jié)的基礎(chǔ)上，可信度本來(lái)就不大。再加上陳家洛表達(dá)過(guò)“我們紅花會(huì)現(xiàn)今提劍只是殺賊，那一日提劍指畫(huà)而治水，才是我們的心愿”。紅花會(huì)的B方案中甚至有推舉陳家洛做皇帝的設(shè)想——“皇帝是你哥哥，要是他不肯反滿復(fù)漢，大家都擁你為主”?？v然清朝滅亡、漢鼎光復(fù)，燭影斧聲的歷史故事，飽讀史書(shū)的乾隆難道會(huì)不知道嗎？
對(duì)乾隆，當(dāng)漢人的皇帝和當(dāng)滿人的皇帝即使有差別，也沒(méi)有陳家洛說(shuō)的那么夸張，即使真有那么大，對(duì)于他的需求也不是根本性的，這點(diǎn)不足以讓他以犧牲自己建立在滿人身份、雍正之子基礎(chǔ)上的皇位合法性去豪賭。若VC、PE和商業(yè)計(jì)劃書(shū)提出者的需求根本不一致，再完美的談判和協(xié)議都是一紙空文。換言之，在紅花會(huì)把乾隆綁架來(lái)之前，他好端端地做著他的皇帝，如果他和紅花會(huì)合作，事成之后，最多還是個(gè)皇帝。而且請(qǐng)注意，他所有的子嗣都是滿族血統(tǒng)，在新朝中政治不正確，趕緊再生都還只是黃口小兒，成年又立下奇功的陳家洛弟弟自然變成了《天龍八部》中耶律重元這樣的皇太弟皇太叔，即使陳家洛無(wú)心，恐怕也架不住“洛哥咱們動(dòng)手吧”的攛掇。盡管有陳家洛承諾的他自己和紅花會(huì)一定會(huì)歸隱江湖，但有這幫高來(lái)高去、神出鬼沒(méi)的刺客存在，這個(gè)皇帝始終是不能當(dāng)?shù)酶哒頍o(wú)憂的。無(wú)怪乎乾隆會(huì)這么想：“現(xiàn)今我要怎樣便怎樣，何等逍遙自在，這件大事就算能成，亦不免處處受此人挾制，自己豈非成了傀儡？又何必舍實(shí)利而圖虛名？”悔盟反噬，是一個(gè)最理性的經(jīng)濟(jì)人的選擇。
從紅花會(huì)的角度看，問(wèn)題更大。
余魚(yú)同回答駱冰的時(shí)候說(shuō)了紅花會(huì)救的是哪四等人，殺的是哪四等人：“一救仁人義士，二救孝子賢孫，三救節(jié)婦貞女，四救受苦黎民”，“一殺韃子滿奴，二殺貪官污吏，三殺土豪惡霸，四殺兇徒惡棍”，這說(shuō)明其日常各種行為是在體制外做好兩件事：一是反抗體制，二是爭(zhēng)取人心——“爹爹為百姓而向皇帝大哭，我為百姓而搶皇帝軍糧，作為不同，用意則一”，雖然內(nèi)在邏輯上是有點(diǎn)不能自洽的，但基本上還言之成理。這種種活動(dòng)如果持之以恒，至少不失為鹿鼎記時(shí)期的天地會(huì)，成則皆大歡喜，敗也求仁得仁?！疤煜氯f(wàn)水皆同源，紅花綠葉是一家”，紅花會(huì)大當(dāng)家隱隱是武林中領(lǐng)袖人物，紅花會(huì)是江湖第一幫派，誰(shuí)曰不宜？
可是自結(jié)盟乾隆這個(gè)商業(yè)計(jì)劃開(kāi)始，紅花會(huì)就走上了一條邪道。
克勞塞維茨說(shuō)過(guò)：崇尚詭詐陰謀是弱者的選擇。尚謀輕力、尚謀輕技、花拳繡腿走捷徑是中國(guó)帝王之術(shù)深入骨髓的毒藥，而紅花會(huì)本來(lái)是有解毒劑的。
紅花會(huì)本來(lái)在體制外，保留著批評(píng)監(jiān)督體制、提出理想的治國(guó)方案，甚至不惜以武力去實(shí)施的權(quán)利，而如果納入體制內(nèi)，變身為乾隆的“親信漢人”，掌握軍權(quán)政權(quán)，就再也無(wú)法切割和體制弊端的關(guān)聯(lián)。不但其政治理想大打折扣，而且也根本失去了“批判的武器”和“武器的批判”的立場(chǎng)。即使陳家洛的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能夠順利展開(kāi)，還能“有情有義憐難侶”嗎？還能“無(wú)法無(wú)天賑饑民”嗎？紅花會(huì)的這個(gè)手段腐蝕了組織的初衷與終極目標(biāo)，畢竟，紅花會(huì)不是單純要建立一個(gè)漢族血統(tǒng)的王朝，而是要追求一個(gè)理想的公平社會(huì)。
陳家洛在犧牲香香公主時(shí)候的心理活動(dòng)是：“這皇帝好大喜功，不恤民困，如任由他為胡虜之長(zhǎng)，如此欺壓漢人，天下千千萬(wàn)萬(wàn)百姓不知要吃多少苦頭。要是上天當(dāng)真注定非如此不可，這些苦楚就讓我和喀絲麗兩人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)吧?！蓖瑯右粋€(gè)好大喜功，不恤民困的乾隆，當(dāng)胡虜之長(zhǎng)就天下千千萬(wàn)萬(wàn)百姓不知要吃多少苦頭，當(dāng)陳家王朝的“劉邦”、“李世民”就是一代英主？這里面還有起碼的邏輯嗎？
商業(yè)計(jì)劃書(shū)不只是用來(lái)申請(qǐng)和謀求風(fēng)險(xiǎn)投資的，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)組織的內(nèi)生成長(zhǎng)率，并指導(dǎo)作好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃，所以其同時(shí)也是企業(yè)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。任何潛在的投資人在投資之前，都想要了解企業(yè)組織的狀況，他們確實(shí)期望從商業(yè)計(jì)劃書(shū)里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào)，賠錢(qián)的概率很低，但首先要求的是真實(shí)詳盡。一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)確實(shí)就是一個(gè)好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的，說(shuō)好話是題中應(yīng)有之義，但這個(gè)好話要有基本的邏輯基礎(chǔ)，不能把投資人當(dāng)成韋爵爺?shù)摹把蜿簟焙晚f春花女士的“瘟生”。
萬(wàn)達(dá)公子王思聰微博揶揄道：“又是那種十億的投資就差20萬(wàn)了，啟動(dòng)后將顛覆電商，改變?nèi)祟愊M(fèi)格局，三年二十倍回報(bào)率的革命性新概念項(xiàng)目嗎？我一天私信里起碼有10個(gè)這樣項(xiàng)目。我真的好難抉擇啊，誰(shuí)能幫我看看？急，在線等?！蓖跎贍敳簧担瑦?ài)新覺(jué)羅·弘歷更不傻，雍正爹地早在《揀魔辨異錄》中嘲笑過(guò)：“書(shū)生紙上談兵，數(shù)行之間，便身經(jīng)大小百余戰(zhàn)，辟土開(kāi)疆十萬(wàn)里矣?！?/p>
劉禹錫詩(shī)曰：“紅花易衰似郎意”，舉人陳家洛造反，果然一語(yǔ)成讖。陳家洛觀海寧潮時(shí)曾對(duì)乾隆說(shuō)：“當(dāng)年錢(qián)王以三千鐵弩強(qiáng)射海潮，海潮何曾有絲毫降低？可見(jiàn)自然之勢(shì)，是強(qiáng)逆不來(lái)的?！蹦岈?，原來(lái)你都造啊？
