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存在問題 預(yù)算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發(fā)現(xiàn)了問題，責(zé)任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時難免隨意性比較大。沒有科學(xué)嚴(yán)謹?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有符合實際的財務(wù)預(yù)算，也無法緊跟形勢調(diào)整預(yù)算。 重會計核算，輕財務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，財務(wù)會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會計核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。具體來講，財務(wù)管理工作包括：企業(yè)營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎(chǔ)財務(wù)分析工作（基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃；財務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流控制等。通過財務(wù)分析，進行企業(yè)流程的改進或者再造，應(yīng)該是對財務(wù)總監(jiān)（或者總會計師）的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同制定的時候就存在風(fēng)險隱患；合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算控制得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個負責(zé)任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經(jīng)常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。 財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財務(wù)人員的主觀能動性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴(yán)格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關(guān)的要求越來越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執(zhí)行新制度的契機，把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。 嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題，很多不是因為沒有規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對于嚴(yán)格執(zhí)行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責(zé)任追究，這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 加強財務(wù)管理。公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時使用。及時完整的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù)，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。 加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作時，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)?；ó吘关攧?wù)工作不能嚴(yán)格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎(chǔ)上，要進行合理的激勵。 三、企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑 (一)更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，要帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的負責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。 (二)結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現(xiàn)會計制度的國際協(xié)調(diào) 隨著對外開放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流逐年擴大，在國際經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟體系。作為國際通用商業(yè)語言的會計，在這一過程中逐步實現(xiàn)會計國際化是其必然要求。 在對會計制度改革的過程中，采用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)直接采用國際會計慣例進行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，直接按照國際會計慣例制定我國相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計處理方法；其次，對于常規(guī)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，則是按照國際會計慣例的要求，采取分步漸進方式對其會計處理方法和程序進行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。 (三)培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會計人才 知識經(jīng)濟呼喚高素質(zhì)、管理型的會計人才，因此，企業(yè)必須有一大批“一專多能”的復(fù)合型人才來充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核心、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制的作用。 財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)知識，還應(yīng)掌握電算化操作技能，掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國家的法律法規(guī)，將理論知識與企業(yè)實際密切相聯(lián)，面對管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，要依據(jù)自身優(yōu)勢主動參與經(jīng)營，調(diào)查研究，搞好經(jīng)濟活動分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。 財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中，財會人員要在實際工作中發(fā)揮預(yù)測、計劃、反饋、監(jiān)督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會計，只有努力學(xué)習(xí)和不斷更新相關(guān)知識，深入基層，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，吸取實踐經(jīng)驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發(fā)表自己負有責(zé)任的參謀意見，有效地參與管理。因此，培養(yǎng)和造就一批既有豐富會計專業(yè)知識，又懂企業(yè)經(jīng)營管理，還通曉一般生產(chǎn)技術(shù)，善于運用經(jīng)濟手段處理好各方面關(guān)系，懂財經(jīng)法規(guī)、經(jīng)貿(mào)常識，又具有寫作能力的復(fù)合型會計人員，才能更好地為企業(yè)強化模擬核算管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。 (四)加強對財務(wù)人員的管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理辦法 企業(yè)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)時，可以對財務(wù)人員集中管理、集中培訓(xùn)，采用類似財務(wù)公司的管理形式。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要在內(nèi)部設(shè)定二級機構(gòu)，作為“財務(wù)公司”的派出機構(gòu)，“財務(wù)公司”對財務(wù)人員實行“委派制”，在行政上和業(yè)務(wù)上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核、職稱評定等。 確定財務(wù)崗位職責(zé)后，可對全體財務(wù)人員統(tǒng)一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)，最大限度地挖掘其潛力，調(diào)動會計人員的積極性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 從加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益的要求出發(fā)，對會計制度進行修訂，即在會計制度的恢復(fù)中實現(xiàn)重建，在恢復(fù)重建中實施會計制度的改革。如在修訂會計制度時，將會計核算的科學(xué)性作為一項原則提出來，要求會計制度的制定既要滿足企業(yè)加強會計核算和強化生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，也要滿足國家對企業(yè)實施計劃管理的要求。 會計準(zhǔn)則發(fā)布后，企業(yè)具體的會計核算辦法、財務(wù)管理辦法應(yīng)由企業(yè)自主決定。為加強內(nèi)部核算管理，企業(yè)應(yīng)在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據(jù)國家政策與企業(yè)實際情況制定統(tǒng)一的內(nèi)部會計政策和管理辦法。如建立企業(yè)內(nèi)部審計制度，設(shè)專職內(nèi)審人員定期與不定期檢查財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 |
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