萬科啟動員工持股計劃 盈安合伙購入3億元股票5月28日晚,萬科(000002.SZ)發(fā)布公告稱,代表萬科事業(yè)合伙人集體的深圳盈安財務顧問企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“盈安合伙”)已于5月28日,在二級市場以約3億元購買3583.9231萬股萬科A(8.53, 0.08, 0.95%),占萬科總股本的0.33%。 這意味著,繼項目跟投制度之后,萬科的事業(yè)合伙人持股計劃也正式啟動。 盈安合伙表示,基于投資判斷及對公司未來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強烈信心,未來將繼續(xù)在二級市場購買萬科A股股票。 受此影響,5月28日,萬科A開盤報8.18元,收盤報8.45元,上漲3.43%。 詳披合伙人制度細節(jié) 此次合伙人持股計劃的資金來源,可以追溯到萬科在2010年推出的經(jīng)濟利潤獎金計劃。2010年,為落實股東導向,鼓勵持續(xù)創(chuàng)造卓越業(yè)績,萬科對原有的業(yè)績考核體系進行調(diào)整,并引入EP(經(jīng)濟利潤)作為獎金考核的指標。 經(jīng)濟利潤,是企業(yè)超出社會平均收益水平,為股東創(chuàng)造的超額利潤。它等于企業(yè)凈利潤,減去股權(quán)資本的機會成本。經(jīng)濟利潤,可視為企業(yè)為股東創(chuàng)造的最真實的價值。 萬科經(jīng)濟利潤獎金制度運行3年,基本實現(xiàn)了推出的初衷。萬科的ROE從2010年的16.47%提高到目前的19.66%,達到1993年以來的歷史高位。然而,與業(yè)績增長形成鮮明對比的是房地產(chǎn)板塊股價的持續(xù)低迷。萬科管理層意識到,僅僅只提高回報率無法滿足股東要求。萬科總裁郁亮表示:“股東希望公司能夠更加重視股價,希望公司推出市值管理機制,把管理團隊利益和股價更緊密結(jié)合在一起?!?/p> 事實上,早在2006年萬科就率先推出過限制性股票激勵計劃,并設置了極為嚴格的股價考核標準。2010年萬科再次推出期權(quán)激勵計劃。但這兩次激勵計劃的實施結(jié)果都不盡如人意。 在與美國企業(yè)進行合作,及走訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時所接觸到的合伙人理念,促使萬科再次進行管理和激勵機制變革。 4月23日,萬科召開了合伙人創(chuàng)始大會,共有1320位員工率先成為首批萬科事業(yè)合伙人。與此同時,萬科開始籌備事業(yè)合伙人持股計劃。所有事業(yè)合伙人均簽署了承諾書,將其在經(jīng)濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權(quán)益,委托給盈安合伙的一般合伙人進行投資管理,包括引入融資杠桿進行投資。而盈安合伙的第一次投資行為,選擇的就是購買萬科股票。 為未來十年發(fā)展鋪路 上海德鴻創(chuàng)業(yè)投資有限公司執(zhí)行董事袁溪點評認為,盈安合伙首次買入萬科不擇時,不做趨勢投資,只關注價值。 “我們并不擔心短期的波動,因為行業(yè)長期向好的趨勢并未改變,但我們需要考慮十年之后萬科應該怎么走?!庇袅琳f。 萬科在制度層面探討事業(yè)合伙人制度,擬提升管理層、員工和公司的粘合度,防止“門口的野蠻人”闖入和公司控制權(quán)的旁落,同時也是萬科對自我的顛覆、進化。 一個背景是,從今年3月初最低點的6.6元到截至3月27日的7.9元附近,三周左右的時間,萬科的股價反彈了將近20%,市值增長超過百億元。彼時郁亮稱,近期已經(jīng)有若干家機構(gòu)直接和萬科“聯(lián)系”。郁亮曾直言,“像這樣手里有好牌,卻不想利用它的價值,又習慣過舒服日子的公司,如果趕上市場低迷,投資被套的時候,‘野蠻人’就會出現(xiàn)?!?/p> 在郁亮看來,事業(yè)合伙人機制將徹底改變?nèi)f科的管理方式,從金字塔式的組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu);其次,投資者和員工之間的利益分享得到了很好的解決。 作為一種面向未來的制度,合伙人機制還為解決萬科未來發(fā)展的問題提供了可能。 數(shù)據(jù)顯示,一季度以來,全國房地產(chǎn)銷售持續(xù)下滑。1-4月,全國商品房銷售額1.83萬億元,同比分別下降7.8%,降幅比1-3月擴大2.6個百分點。相比之下,今年1-4個月,萬科累計實現(xiàn)銷售金額669.8億元,同比增長19.6%?!靶袠I(yè)輕松賺錢的時代已經(jīng)過去,對企業(yè)能力的考驗會更加全面,”郁亮同時表示,“但中國的城市化還遠未結(jié)束,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、不動產(chǎn)精細化才剛剛開始,市場集中度提升也有相當大的空間。白銀時代,行業(yè)的發(fā)展會更健康。對未來,萬科的態(tài)度是謹慎樂觀,積極應對?!?/p> |
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