1、沒有英雄干不成事，英雄太多容易出事。

2、企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。生命在于運動，管理在于折騰。

3、人生是需要戰(zhàn)斗的，但不是每一場仗都要打。每一場仗都打，那不是戰(zhàn)斗是找死。

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要親賢臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。

5、大處看天下，小處看人。

6、企業(yè)不是用最好的人，而是要用最合適的人。

7、沒有科學(xué)內(nèi)助的權(quán)力是盲目的權(quán)力，沒有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨的科學(xué)。

8、管理者要超越個人的力量極限去完成單個人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時，管理又是要通過他人去完成任務(wù)的，這需要謙遜與包容。

9、每一種文化都蘊涵著對管理的理解。中國人喜歡梅花，梅花有四貴：貴濃不貴淡，這是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之美；貴疏不貴密，這是簡約之美。想沒想過做梅一樣的管理者？

10、做大事情要分階段進行，很多時候本來是想一鼓作氣，結(jié)果往往是一鼓岔氣。

11、事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利于成功的。

12、每天五分鐘自虐叫鍛煉，每天五小時鍛煉叫自虐。

13、常識要和大家一致，否則就難以被群體接納；技能則要盡量和別人不同，否則就難以脫穎而出。

14、十樣會不如三樣好，三樣好不如一樣絕。

15、有名氣的人做事，那真是一呼百應(yīng)；沒名氣的人做事，那只能是百呼一應(yīng)。就一個應(yīng)聲，還是一聲“呸”！

16、生活上知足常樂，事業(yè)上精益求精。做不到前者，引發(fā)貪得無厭；做不到后者，導(dǎo)致一事無成。

17、思想就像刀，越磨越鋒利；思想就像石頭，只有碰撞才能產(chǎn)生火花。

18、管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)。

19、在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。

20、私下提意見叫“補臺”，當(dāng)眾提意見叫“拆臺”。

21、種下梧桐樹，引來鳳凰鳥；生出小帥哥，引來穆桂英。佘太君為什么功勞那么大？因為人家給大宋生出了那么多具備吸引力的帥哥嘛。這就叫“利用激勵特征，鎖定關(guān)鍵人才”。

22、長本事的時候要把住核心，練武要練十八般兵器，但從古到今的大英雄，縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關(guān)老爺就是用刀，趙子龍就是用槍，李元霸就是用錘。誰見過關(guān)老爺上陣，三分鐘換一件兵器，還在那顯擺：“老子什么都會！”那不是關(guān)老爺，是關(guān)瘋子。

23、《西游記》團隊里，孫悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果團隊里都用本事最大的，探路的孫悟空是只猴，扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的是只猴，挑擔(dān)子搞后勤的也是只猴，唐三藏再騎只猴，這不是取經(jīng)，成了耍猴的。

24、相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊?！跋唷笔且粋€人的內(nèi)心世界和心理狀態(tài)，“貌”是一個人四肢五官的數(shù)量以及位置。

25、領(lǐng)導(dǎo)者不需要事必躬親，而應(yīng)該只關(guān)注異常、不關(guān)注正常；只關(guān)注例外，不關(guān)注例行。正常的事情、例行的事情，有制度管，有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。

26、有一件事情你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那是優(yōu)秀；有五十件事情你能做得好，那叫卓越；有一百件事情，你還想努力把它們都做好，那就叫找死。

27、如果上級安排你做一件事情，每天都做兩遍，堅持二十年天天重復(fù)，你一定會很煩。但是有一件事情，你堅持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做的時候還特別賣力氣——這件事就是吃飯。

28、不要把兩匹千里馬拴在一個槽上吃草。不要安排兩個能人一起去做一件事。

29、給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個團隊的滿意度。

30、打麻將這一游戲：有人的打麻將是為了贏錢，這是典型的物質(zhì)需求，是一樓層面的；有的人打麻將只要不輸錢就可以，這是安全需求，上升到了二樓；有的人打麻將是為了哥幾個聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會需求，已經(jīng)上升到了三樓；有的人打麻將是為了向別人證明自己聰明、牌技好，這是尊嚴(yán)的需求，是第四樓了；還有的人打麻將不為別的，就為了和牌時的快感，完成挑戰(zhàn)任務(wù)后的內(nèi)心滿足，這就是自我實現(xiàn)了，是五樓的需求。一個游戲可以滿足人的五大需求，所以這個游戲一定是有著強大生命力的。我們的管理制度和市場營銷方式如果都能設(shè)計成這種模式，可以全方位滿足各個層面的差異化需求，那一定可以大行其道、所向無敵。

31、不是細(xì)節(jié)決定了成敗，而是對細(xì)節(jié)的選擇決定了成敗。首先要把握全局，然后才是關(guān)注細(xì)節(jié)。要知道，拿著顯微鏡是看不見大象的。

32、鶴立雞群，鶴比雞難受，它要承受很多來自群體的壓力，出眾是要付出代價的，所以優(yōu)秀者往往需要保護。

33、老百姓說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！拿破侖說：一頭雄獅帶領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群雄獅。

34、咱自己是個小螞蟻，誰都能把咱踩死，但是短時間內(nèi)小螞蟻又長不大，怎么辦？最好的辦法就是站在大象的背上，看誰敢踩！這就是管理的借力原則。

35、不相信目標(biāo)能實現(xiàn)的人活不下來，相信很快能實現(xiàn)目標(biāo)的人也活不下來。

36、喜歡一個人，怎么看怎么順眼——春天看像花，秋天看像果，夏天看像冰，冬天看像火，哎呀這個喜歡啊。

37、成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。

38、每天早晨醒來稍事鍛煉可以叫醒身體，讀上幾頁書可以叫醒心靈，不妨睡前在枕邊放一本喜歡的書，它可以給你第二天生活增加力量。

39、權(quán)力來自稀缺性，擁有的資源越稀缺，權(quán)力越大。

40、口頭表揚有時很小兒科，但是很重要、很管用，無論走到哪里，都不要忘記帶上你的贊許。

41、檢查工作似乎就為了找缺點，但只談缺點會用很小的不足掩蓋很大的長處，這樣會抑制下屬工作的熱情和創(chuàng)造力，聰明的領(lǐng)導(dǎo)檢查工作也檢查優(yōu)點，而且有時候，就是為優(yōu)點而來檢查的。

42、歷史不會重復(fù)它的事實，但是歷史會重復(fù)它的規(guī)律。

43、大德始于自制，大智莫若知人。

44、讓人感到疲憊的不是遙遠(yuǎn)的路程，而是鞋里小小的沙粒。人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。所以，做再大的事業(yè)也要從自我管理開始。

45、在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。

46、一個出色的建筑師，在壘眼前每一塊普普通通的磚頭時，心里裝的，一定是巍峨宏偉的宮殿。所以，一個人在成功之前，其實已經(jīng)在心里成功過好多次了。

47、人生像爬一座連綿的山脈，我們的視線往往會被眼前的山頭擋住，根本看不到未來。這個時候沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)不可怕。只要扎扎實實把腳下的路走好，爬上眼前的山頭，就一定可以看到壯麗的未來。所以，遠(yuǎn)大的理想其實就包含在我們每天扎扎實實的前進當(dāng)中。

48、人的行為是可以引導(dǎo)的，裝傻時間長了就成了真傻，裝快樂時間長了就成了真快樂。所以，即使你不成功，至少要也像成功者那樣去思考和行動。

49、做任何事情都要抓住核心。畫龍點睛，妙就妙在兩只眼睛。不過要注意，只能點兩個眼睛，點一身眼睛，那不是龍，是篩子。

50、機會太多就是沒有機會，主張?zhí)嗑褪菦]有主張，朋友太多就是沒有朋友，錢太多跟沒有錢一樣。

51、管理就是要任用比自己強的人給自己工作。武大郎開店，比自己高的不要，領(lǐng)導(dǎo)確實是最高的，但這個領(lǐng)導(dǎo)也是爛領(lǐng)導(dǎo)，這樣的管理是衰退管理。

52、姜子牙81歲當(dāng)上國務(wù)院總理、三軍總司令，人家前80年就做兩件事：好好學(xué)習(xí)，鍛煉身體。

53、最好的狀態(tài)是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。