記中昊晨光化工研究院有限公司氟化三廠單體車間李宏躍 ![]() 他是第二代晨光人,秉承父輩的優(yōu)良傳統(tǒng),以感恩之心,責(zé)任在肩,投身于企業(yè)搏擊風(fēng)浪、跨越發(fā)展的洪流?!耙簧鷮W鲆患?,平凡崗位創(chuàng)佳績”是他的寫照,在妻子看來,工廠才是他的家;在孩子眼里,“爸爸總是在加班”。他堅守四氟單體生產(chǎn)崗位24年,將平凡崗位和職業(yè)視作一生的事業(yè),用熱血丹心、忠誠奉獻(xiàn)書寫了中國化工人愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)精神,成為中昊晨光年輕員工學(xué)習(xí)的楷模。 一生只做一件事,是一種咬定青山不放松的堅守與執(zhí)著。中昊晨光化工研究院有限公司氟化三廠單體車間李宏躍同志,自1990年成為中昊晨光一名普通員工以來,他已堅守四氟乙烯單體生產(chǎn)崗位24年,在24年的職業(yè)生涯里,他由一名普通的化工操作工逐步成長為一名班組長、工段長、車間主任;他負(fù)責(zé)的四氟單體生產(chǎn)系統(tǒng),從一套生產(chǎn)線增至三套生產(chǎn)線,從年產(chǎn)量500噸增至上萬噸,他帶領(lǐng)的團(tuán)隊從二、三十人增加到一百多人。平凡的崗位、平凡的職業(yè),儼然成為他一生的事業(yè)。他夜以繼日,不怕苦、不言累,腳踏實地、勤勤懇懇的敬業(yè)精神,在感染著晨光人的同時,也使他在這平凡的崗位上頻創(chuàng)佳績。 李宏躍所在的氟化三廠單體車間,四氟乙烯單體生產(chǎn)系統(tǒng)不僅設(shè)備、工藝復(fù)雜,而且危險化學(xué)品種類繁多,生產(chǎn)安全是單體生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提。正是深知這一點,他將腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)發(fā)揮到極致,確保了生產(chǎn)安全。2003年,中昊晨光建起了第二套四氟單體生產(chǎn)線,李宏躍勇挑重?fù)?dān),奔跑在試車裝置第一線。為確保生產(chǎn)線試車成功,他連續(xù)一個月沒回家,餓了就刨兩口盒飯或者泡一袋方便面,困了就在工地上打個盹兒,老婆戲說他“你的眼里只有廠子,嫁給工廠算了”。他認(rèn)真檢查新生產(chǎn)線的每一臺設(shè)備、每一根管道,特別是對于生產(chǎn)系統(tǒng)中啟用的新工藝,他極其認(rèn)真地向設(shè)計人員和專家請教,掌握操作要點,終于帶領(lǐng)他的團(tuán)隊圓滿完成了新生產(chǎn)線的試車工作。 2013年,單體生產(chǎn)再擴(kuò)產(chǎn),李宏躍結(jié)合二十多年四氟生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,針對新生產(chǎn)線提出了40多條整改意見,為此,專門成立了“李宏躍技改小組”,對尾氣深冷器工藝等多個項目進(jìn)行技改,從而保證尾氣系統(tǒng)的正常運行,延長了設(shè)備的使用周期,在保證尾氣回收質(zhì)量的同時,保證了人身及設(shè)備安全。這些整改意見在節(jié)約能耗、提高工藝穩(wěn)定性、減輕勞動強(qiáng)度等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用,使單體生產(chǎn)運行更安全、穩(wěn)定,使四氟產(chǎn)品增產(chǎn)增值。試車期間,李宏躍發(fā)揮傳、幫、帶作用,培養(yǎng)了大批操作能手,僅十多天就成功完成了新裝置試車工作,在同行中堪稱奇跡,節(jié)約了巨額試車費。十一年間,中昊晨光四氟單體生產(chǎn)裝置由一套增至三套,年產(chǎn)量由500噸擴(kuò)產(chǎn)至上萬噸,創(chuàng)造產(chǎn)值59.6億元。 從普通員工到班組長、車間主任,李宏躍感到了肩上沉甸甸的責(zé)任。不管單體生產(chǎn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,只要接到電話或短信,他必在第一時間趕赴現(xiàn)場,及時分析原因,拿出解決方案,確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。2011年6月20晚8點剛過,電閃雷鳴,暴雨傾盆,李宏躍接到班員電話:單體一、二班全面停電、停冷凍鹽水、情況非常危急。他二話沒說,掄起衣服就走。當(dāng)時雨大得能見度不到50米,雷電交加,出門極不安全。他不顧老婆的勸說,毅然奔赴現(xiàn)場,這一走直到第二天深夜才回家。據(jù)當(dāng)班人員回憶,那天冷凍鹽水供應(yīng)不足導(dǎo)致系統(tǒng)壓力升高,裂解爐風(fēng)機(jī)反復(fù)停運和重啟,造成系統(tǒng)內(nèi)氧含量超標(biāo),生產(chǎn)安全受到嚴(yán)重影響。瞬間停電,造成了大量壓縮、傳動設(shè)備的泵體停止運行,也造成部分儀表顯示異常,李宏躍快速到達(dá)現(xiàn)場,冷靜指導(dǎo)各崗位快速、有序啟動生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。由于狀況突發(fā),李宏躍一人頂倆,在60米高的單體樓來回巡檢和處理異常,在班員的共同努力下,系統(tǒng)很快進(jìn)入受控狀態(tài),避免了因極端天氣對生產(chǎn)帶來的影響。對于他的隨時“應(yīng)戰(zhàn)”狀態(tài)和處理問題時“徹夜不歸”,剛開始老婆擔(dān)心他的身體,勸他說“地球離了誰都要轉(zhuǎn),我沒見哪個車間主任當(dāng)成你那樣的”,每到此時,李宏躍都一笑置之,時間一久,老婆也習(xí)慣了,她知道,工廠就是李宏躍的第二個家,管理和控制好四氟單體的生產(chǎn)就是他這個“小家長”的使命,也是他一生的事業(yè)。 李宏躍的勤勉、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神在廠里有目共睹。氟化三廠副廠長、黨支部書記張永樂評價說,“這個小伙子沒有花架子,為人忠厚老實、肯吃苦,好多事情,他不聲不響就完成了,只要把任務(wù)交給他,我就放心?!泵看紊a(chǎn)裝置大修,李宏躍總是第一個到達(dá)檢修現(xiàn)場,當(dāng)其他員工到崗時,他早已完成對前一天檢修情況和檢修進(jìn)度的檢查。清洗是單體大修最重的任務(wù)之一,主要包括對多個精餾塔頂冷凝器、精餾塔節(jié)、冷凝脫水器等設(shè)備以及物料管線的沖洗,看似簡單的工作卻又不同尋常:由于生產(chǎn)的特殊性質(zhì),這些設(shè)備和管線中常有大量自聚物,必須采用高壓水槍將其清洗掉。提前一天完成檢修任務(wù),就預(yù)示能為公司多創(chuàng)造500萬元左右的產(chǎn)值。每次大修,廠里都要成立以李宏躍為骨干的清洗突擊隊,為了按時保質(zhì)保量完成清洗任務(wù),突擊隊分成兩組,一組白天,一組晚上,歇人不歇家伙,將清洗工作變成一項接力賽。李宏躍扛起上百斤重的高壓水槍帶和清洗機(jī)附件吃力地爬上單體樓最高樓11樓,帶壓水槍沉重且難以控制,他和班員緊密配合,“征服”了倔強(qiáng)的高壓水槍,并將水槍一次次塞進(jìn)上百根冷凝管中,仔細(xì)清洗,保質(zhì)保量完成任務(wù)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。多年來,李宏躍堅持組織QC小組開展質(zhì)量攻關(guān),以他為組長的單體車間QC小組取得了許多優(yōu)秀成果,在全國QC成果評比中,有三次獲評“國優(yōu)QC成果”,多次獲“省優(yōu)”、“市優(yōu)”。2012年,他參加六西格瑪(6σ)綠帶培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè),并將所學(xué)的六西格瑪各種方法在車間內(nèi)推廣,使班員受益匪淺。他在車間積極推廣CTPM精益管理工作,他所管理的四氟單體三條生產(chǎn)線的三個班組先后獲評“五星級班組”。為保障安全生產(chǎn),李宏躍不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,每年提出并成功實施的工藝技改項目平均達(dá)5項以上。他勇于創(chuàng)新和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,使他成為車間員工學(xué)習(xí)的楷模。多年來,李宏躍連連被授予“明星員工”、“化工操作標(biāo)兵”等光榮稱號,年年被評為“先進(jìn)個人”,被自貢市國資委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 |
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