其實(shí)做企業(yè)，也是這樣。有些人做企業(yè)可以走頓悟的道路，比如說(shuō)馬云、馬化騰，他們找到一個(gè)商業(yè)模式，十年就變成一千多億美金的市值。但是大家想想，是不是每個(gè)人都可以走這條路？是不是每個(gè)人都成得了喬布斯或者比爾·蓋茨？我覺(jué)得不見(jiàn)得，因?yàn)橄襁@些人，不是所有人都能學(xué)的。但是還有另外一條路大家可以學(xué)，就是像復(fù)星這樣一步步的積累。因?yàn)閺?fù)星起步是從一個(gè)“三無(wú)”企業(yè)開(kāi)始的，那時(shí)候沒(méi)資金、沒(méi)技術(shù)、也沒(méi)人才。雖然成功的快速程度和巨大程度跟馬云、馬化騰他們不能比，但是畢竟我可以一步步去做啊。同時(shí)，作為一個(gè)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，我注意到了巴菲特，他是可以學(xué)習(xí)的。其實(shí)他說(shuō)的那些話、做的那些事，都沒(méi)有那么深?yuàn)W，關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持的去做。就像鍛煉，其實(shí)大家都知道鍛煉是好的，但是你能不能真的每天花精力，比如用20分鐘打一遍易太極？所以關(guān)鍵是能不能堅(jiān)持。

所以復(fù)星一直是一個(gè)漸悟者，是一個(gè)在碰到瓶頸的情況下不斷突破的過(guò)程。我們都知道，作為一個(gè)投資集團(tuán)，很重要的一塊就是資金的來(lái)源。1998年復(fù)星醫(yī)藥上市之后，我以為資金問(wèn)題解決了，一邊跟資本市場(chǎng)結(jié)合，一邊找到好的投資機(jī)會(huì)，這兩輪驅(qū)動(dòng)也很完美。但是看上去很完美，而且我們?cè)?004年之前的確做得很好。但其實(shí)這里面有兩個(gè)問(wèn)題：第一，中國(guó)資本市場(chǎng)的建設(shè)是不完善的，融資一次跟上市一次花的力氣是差不多的；第二，中國(guó)缺少支持投資型企業(yè)的銀行體系，銀行大多數(shù)是短期借貸。所以，復(fù)星一方面要立足于做一個(gè)投資型企業(yè)，另一方面我們的金融系統(tǒng)也是不支持的。怎么辦？尤其2004年之后，我們痛定思痛，一定要把我們的資金渠道打開(kāi)。否則你成不了一流的投資集團(tuán)。

那怎么辦呢？我們用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了復(fù)星國(guó)際在香港上市。上市我?guī)?lái)了什么呢？我們至少讓我們具有了一個(gè)全球化的融資平臺(tái)，而且為后面復(fù)星的全球化打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是即使這種情況下，我認(rèn)為還是有些問(wèn)題，這就是我們想做的事情，跟我們想擁有的資金資源之間還是有差距。所以之后我們就在思考，復(fù)星到底后面要走什么路線？我們要在哪些方面去突破？現(xiàn)在，我們覺(jué)得最重要的就是要在兩個(gè)方面突破：第一個(gè)，就是在投資能力方面，我們已經(jīng)有一個(gè)香港的平臺(tái)，我們一定要往全球化去走。復(fù)星的很多項(xiàng)目已經(jīng)在跟凱雷、黑石等等競(jìng)爭(zhēng)，他們具有全球整合資源的能力，那如果復(fù)星沒(méi)有，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中就要處于劣勢(shì)。我們當(dāng)時(shí)想，我們要跟他們競(jìng)爭(zhēng)的話，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？我們懂得中國(guó)，我們能夠?yàn)槿虻钠髽I(yè)幫他在中國(guó)發(fā)展，我們的劣勢(shì)在哪里？我們的劣勢(shì)就是全球能力，全球眼光，全球組織資源的能力比較差。所以，我們必須要把這個(gè)劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)，所以我們提出了“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的戰(zhàn)略，利用我們的優(yōu)勢(shì)去打擊人家的劣勢(shì)。

首先，我們更多是要幫助我們投資的企業(yè)在中國(guó)的增長(zhǎng)。我相信在座的各位應(yīng)該對(duì)復(fù)星都有些了解，比如說(shuō)我們投資的Folli Follie、地中海俱樂(lè)部，我們真的努力幫他們?cè)谥袊?guó)增長(zhǎng)。而這種增長(zhǎng)在實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就是我們最好的一個(gè)廣告，這些企業(yè)就會(huì)幫復(fù)星去推廣。所以現(xiàn)在當(dāng)海外企業(yè)覺(jué)得需要一個(gè)中國(guó)投資者的時(shí)候，來(lái)找我們的人就特別多。這樣的話，我們就可以在很多項(xiàng)目中優(yōu)中選優(yōu)。

再者，就是后來(lái)我們也有點(diǎn)知名度了，復(fù)星就面臨著兩種選擇，一種選擇是用自有資金繼續(xù)發(fā)展，不去管別人的錢(qián)；另外一種選擇，自己的資金不夠，我們要不要管第三方的資金？在這種討論中我們還是選擇了一方面用好自有資金，另一方面我們要管理第三方資產(chǎn)。為什么？最初我們?cè)谶M(jìn)行全球化投資的時(shí)候，我們需要戰(zhàn)略伙伴，需要更多的合作者跟我們?cè)谝黄稹１热鐝?fù)星非常重要的一個(gè)合作伙伴——美國(guó)保德信，給了我們5億美金，再加上我們自己出1億美金，成立了6億美金的復(fù)星保德信基金進(jìn)行全球投資，這是保德信單筆對(duì)外托管的最大一筆資金，這個(gè)基金是100%由復(fù)星來(lái)管。

雖然我們開(kāi)始管理第三方資產(chǎn)，但是我覺(jué)得在復(fù)星這個(gè)投資集團(tuán)的資金來(lái)源上，基金的模式是跟復(fù)星的投資戰(zhàn)略、投資風(fēng)格不匹配的，所以雖然我們發(fā)展第三方資產(chǎn)，但顯然這是不可延續(xù)的。為什么不匹配呢？比如說(shuō)基金，一般來(lái)說(shuō)存續(xù)期是5到7年，在這之后必須要退出。為什么我愿意要保德信的錢(qián)？因?yàn)樗o我的時(shí)間是10年加2年，夠長(zhǎng)，基本上是可以匹配我的投資戰(zhàn)略的。第二個(gè)，我覺(jué)得管別人的錢(qián)，有點(diǎn)悖論：一是，對(duì)我的性格來(lái)說(shuō)，管別人的錢(qián)跟自己的錢(qián)，我一定花的精力是一樣的，但是管別人的錢(qián)有一個(gè)非常奧妙的事情，你管好了，基本上要分給人家，你管不好，別人就不讓你管。而且管別人的錢(qián)是在規(guī)定范圍、規(guī)定時(shí)間做規(guī)定動(dòng)作，蠻難的。所以我覺(jué)得最好的模式，還是管自己的錢(qián)。但是管自己的錢(qián)又不夠，怎么辦呢？所以我們現(xiàn)在走另一條路，就是盡管要做一部分第三方資產(chǎn)管理，但是復(fù)星的核心，還是要學(xué)習(xí)巴菲特模式，要打造復(fù)星的第二個(gè)輪子，就是以保險(xiǎn)為核心的綜合金融的輪子。實(shí)際上，所有的投資型公司里面，巴菲特模式一定是財(cái)富積累的速度、額度和規(guī)模最快的。為什么？原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)是他的資金成本是負(fù)利率的，二個(gè)是他的投資又是長(zhǎng)期的，三者他個(gè)人又活的時(shí)間比較長(zhǎng)。第三點(diǎn)也很重要，因?yàn)樗麖氖峦顿Y的時(shí)間長(zhǎng)，不管他的IRR是多少，十年的積累和二十年、三十年或四十年的積累，肯定是不一樣的。所以我覺(jué)得，巴菲特如果再活到100歲，那不得了。

所以復(fù)星下定決心，2007年以后，我們一定要打造我們自己的保險(xiǎn)。我們投資了永安財(cái)險(xiǎn)，我們?cè)谙愀鄢闪⒘硕︻Ｔ俦ｋU(xiǎn)，我們跟美國(guó)保德信成立了復(fù)星保德信壽險(xiǎn)。更重要的，今年我們完成了對(duì)葡萄牙最大的保險(xiǎn)公司的收購(gòu)。這個(gè)收購(gòu)，意味著復(fù)星現(xiàn)在3,000億資產(chǎn)里面，30%到40%的資產(chǎn)是來(lái)自于保險(xiǎn)的。我想特別強(qiáng)調(diào)的是，因?yàn)閺?fù)星的葡萄牙保險(xiǎn)管理著近130億歐元的資產(chǎn)，且現(xiàn)在主要配置在現(xiàn)金和國(guó)債上，這樣如果復(fù)星我能夠?qū)⑺馁Y產(chǎn)進(jìn)行一部分的提升的話，比如適當(dāng)提高對(duì)房地產(chǎn)、股票權(quán)益類的比例，那么他的回報(bào)率就大大的提升。所以這跟我用別人的錢(qián)或是管理第三方資產(chǎn)相比，對(duì)復(fù)星更有利；當(dāng)然，投資加報(bào)率提升對(duì)葡萄牙保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)也更有利。因此，這就是一個(gè)有效的資源的嫁接，是完全符合整個(gè)復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的。

所以我覺(jué)得對(duì)企業(yè)說(shuō)回來(lái)，不管是用頓悟的方式還是用漸悟的方式，不斷完善、不斷改進(jìn)，都是非常重要的。

第三個(gè)，再跟大家匯報(bào)一下最近發(fā)生的一個(gè)，不是爭(zhēng)論，而是私下一個(gè)討論，但我覺(jué)得很有意思。前一個(gè)月李彥宏來(lái)上海，我們?cè)诹奶斓臅r(shí)候突然聊到一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，就是人與機(jī)器的替代關(guān)系。李彥宏跟我講一個(gè)道理，說(shuō)是隨著網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、科技以及生物醫(yī)藥大發(fā)展之后，未來(lái)機(jī)器一定會(huì)比人聰明。那時(shí)候我說(shuō)機(jī)器老早就比人聰明了，比如說(shuō)計(jì)算這些東西，但是我認(rèn)為機(jī)器永遠(yuǎn)不可能代替人。為什么？因?yàn)槿耸怯凶杂梢庵镜模鴻C(jī)器再聰明也都是人賦予的。

講這個(gè)事情什么意思呢？就是人是有自由意志的，是可以做不一定是出于完全自身利益考慮的選擇。人的選擇永遠(yuǎn)是充滿不確定性，而不是說(shuō)被設(shè)定的程序，而機(jī)器哪怕再聰明，它的選擇也是唯一的。

那這個(gè)跟企業(yè)管理，有什么關(guān)系呢？最近我讀了一篇文章，推薦大家也一定要看，馬化騰寫(xiě)的，就是打造一個(gè)可以進(jìn)化的生物組織。現(xiàn)在大家開(kāi)始關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，就是到底什么樣的企業(yè)組織是好的？我們企業(yè)組織是不是應(yīng)該像計(jì)算機(jī)一樣準(zhǔn)確，沒(méi)有混亂？還是說(shuō)更像一個(gè)生物體，可能里面是有灰度的，是有混亂的。就像人這個(gè)生物體，可能每天都在產(chǎn)生癌細(xì)胞，但是我們的免疫系統(tǒng)把它消滅掉了，所以我們是做不到我們生物體沒(méi)有癌細(xì)胞的。所以，我們的組織，是不是越穩(wěn)定越均衡越好？最近很火的一本書(shū)叫《失控》，里面就有一句話，“均衡即死亡”。也就是說(shuō)在高度完美、高度均衡之后，這個(gè)組織還有活力嗎？所以，我們到底要打造一個(gè)什么樣的組織？如果我們確定了一套東西可以管用一百年，怎么可能呢？我更傾向于企業(yè)要有活力，哪怕有一定混亂；反而最怕的，恰恰是看上去很完美，但其實(shí)已經(jīng)完了。多少企業(yè)都死在最完美的時(shí)候？

我覺(jué)得馬化騰最了不起的一件事情，我覺(jué)得他會(huì)比更多的海外高科技走得更遠(yuǎn)，什么原因？作為一個(gè)IT男，他有這種思維是很不容易的。如果沒(méi)有他這種思維，我可以說(shuō)就沒(méi)有今天的微信，因?yàn)樗试S了內(nèi)部某種沖突的存在，微信不是他的主流做出來(lái)的，是所謂的一些非主流，一些有沖突的小團(tuán)體做出來(lái)的，如果沒(méi)有微信，馬化騰自己說(shuō)，那真的很危險(xiǎn)。因?yàn)橛辛宋⑿?，讓別人變得很危險(xiǎn)。所以我覺(jué)得一定要有，復(fù)星也是這樣。

歸根到底我講這些就一個(gè)意思，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的活力，一定要讓他保持一定的開(kāi)放性、一定的灰度。這個(gè)真的大家可以看到，但關(guān)于這方面的思考，可能還剛剛開(kāi)始，大家也可以一起討論。謝謝大家！