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• 共贏領(lǐng)導(dǎo)力

  領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力包括技術(shù)技能、人際技能和思維技能。第六講五種權(quán)力基礎(chǔ)與權(quán)力運(yùn)用法則?權(quán)力的分類(lèi)?1.五類(lèi)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可分為五類(lèi)：強(qiáng)制型權(quán)力、獎(jiǎng)賞型權(quán)力、法定型權(quán)力、專(zhuān)家型權(quán)力和參照型權(quán)力...

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  領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力嗎？領(lǐng)導(dǎo)力3要素，助你成為卓越的管理者

  領(lǐng)導(dǎo)力3要素，助你成為卓越的管理者。領(lǐng)導(dǎo)力3要素，助你成為卓越的管理者什么是領(lǐng)導(dǎo)力？作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果將領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力混為一談，認(rèn)為...

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  如何做好一個(gè)中層管理者

  如何做好一個(gè)中層管理者中層管理水平低下的表現(xiàn)形式1 本文轉(zhuǎn)載自感悟心靈《中層管理水平低下的表現(xiàn)形式1》 中層管理者在企業(yè)里起...

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  什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者

  什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者效果取決于環(huán)境條件，而影響環(huán)境條件的根本因素有三個(gè)：第一，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系。員工任務(wù)成熟度分為四種...

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  員工激勵(lì)，你知道多少？

  員工激勵(lì)，你知道多少？企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的團(tuán)結(jié)合作，而贊揚(yáng)員工，讓員工有工作的熱情是非常重要的。我覺(jué)得贊揚(yáng)員工要比批評(píng)員...

• 只有不好的領(lǐng)導(dǎo) - 管理大道 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

  只有不好的領(lǐng)導(dǎo) - 管理大道 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站只有不好的領(lǐng)導(dǎo) 2010-10-14 08:30:11 星期四。在以領(lǐng)導(dǎo)為中心的管理觀(guān)念下，員工都圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，都不用心于做好事，而只想辦法怎樣做表面文章，以博得領(lǐng)導(dǎo)的...

• 企業(yè)管理者如何做到不怒自威

  樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為目標(biāo)，然而很多管理者由于急于樹(shù)立威信，往往在樹(shù)立威信的過(guò)程中陷入誤區(qū)，比如一些管理者試圖通過(guò)壓制和制服員工來(lái)樹(shù)立威信，他們認(rèn)為威信就是絕對(duì)的服從，不允許任何...

• 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

  領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。現(xiàn)在的大多數(shù)人都不喜歡被管理，如果管理者的行為引起下屬的疑慮，會(huì)引起他們的反感。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！庇行┑胤交騿挝恢猿霈F(xiàn)“有令不行，有...

• 世界500強(qiáng)成功管理者技能：十項(xiàng)全能管理者

  部門(mén)工作目標(biāo)要得到各位成員的通力配合，就必須讓各位成員參與到部門(mén)工作目標(biāo)的制訂中去，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)一致，既要有由上到下的工作目標(biāo)任務(wù)，也要有員工自下而上的對(duì)工作目...