首先，并不是每個(gè)行業(yè)都適合合作，不可盲目地找合作伙伴。如小本買賣、炒股等仍然是個(gè)人經(jīng)營(yíng)、決斷比較好，其中有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，獨(dú)資容易操縱經(jīng)營(yíng)也無(wú)須與他人分?jǐn)偫麧?rùn)，然而資金與決策方向都靠個(gè)人，且不易經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久。若確定需要尋找合作人，需遵循一定原則。
　　一、對(duì)合伙人的過(guò)去需要有足夠了解，不僅是對(duì)其成功紀(jì)錄，也需要知道其曾失敗的經(jīng)歷，并不是有失敗的就不要，其實(shí)失敗過(guò)有經(jīng)驗(yàn)了更強(qiáng)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的。

　　二、與合伙人的目標(biāo)需相同，大局方向，如是傾向保守還是傾向多創(chuàng)新，志同道合才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，雖然起初對(duì)于市場(chǎng)未來(lái)的變化不太能掌握，但整體規(guī)劃、動(dòng)機(jī)、方法，即使不相同，也需能相互融合。

　　三、對(duì)日后的利益關(guān)系、分配需要明確制定。話說(shuō)，親兄弟明算賬，除感性支配外，更需要理性的制約和規(guī)定，才不致日后利潤(rùn)漸大欲分道揚(yáng)鑣時(shí)產(chǎn)生各種糾紛。

　　四、注意確定之后尋找新合作者的辦法、分配、義務(wù)與權(quán)利。分配利益時(shí)合伙人間最好不要采取五五對(duì)分的方法，引入第三方后，把小部分權(quán)力分給他做中間人。做生意不可太吝嗇，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，各方才賣力?！?br>