4月10日，金地集團(tuán)發(fā)布公告，確認(rèn)生命人壽擁有表決權(quán)股份12.8648%，已經(jīng)成為第一大股東，如果將此前收購的4.808%股份委托給福田投資即深圳福田區(qū)委管理，持股比例達(dá)到17.673%，生命人壽說，將來將進(jìn)一步增持金地股份至20%以內(nèi)。而生命人壽的控股股東是深圳市富德金融投資控股有限公司，持股20%，而富德80%以上的股權(quán)均是張峻及其下屬、親屬、長期合作方控制的，2010年至今，張峻及其一致行動(dòng)人為生命人壽增資69億元。很明顯，控制金地是自然人張峻，筆者認(rèn)為，張峻收購金地值得期待，但要扭轉(zhuǎn)兩點(diǎn)。

雖然金地比其他大型開發(fā)商具有集中一線城市的優(yōu)越性，因?yàn)槿某鞘猩唐贩恳呀?jīng)遭到銀行停貸了，而一線城市相對比較寬。這是讓金地能夠多套現(xiàn)的地方。

金地是開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)商，這一點(diǎn)與生命人壽不謀而合，生命人壽就是要整合金融、保險(xiǎn)、地產(chǎn)以及養(yǎng)老業(yè)務(wù)。生命人壽在長春開發(fā)的生命金融城模式，就是養(yǎng)老地產(chǎn)的實(shí)體。

不過，筆者對于張峻收購金地集團(tuán)要提出幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，壓縮商品房的投資，近日生命人壽與佳兆業(yè)集團(tuán)聯(lián)合體以54億元成功競得深圳地塊。如果還是商業(yè)化運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)就比較大，如果作為養(yǎng)老院投資，風(fēng)險(xiǎn)就沒有了。第二點(diǎn)，養(yǎng)老院未必能夠盈利，從全國來看，養(yǎng)老院經(jīng)營保本居多，盈利有限。筆者認(rèn)為，養(yǎng)老院需要拉長價(jià)值鏈，利潤率能就會(huì)大幅上升。

養(yǎng)老院如何成為賺錢的機(jī)器呢？

筆者認(rèn)為，養(yǎng)老院要想成為賺錢的機(jī)器，需要拉出三步戰(zhàn)略，才能輕松的與同行進(jìn)行競爭。這三步就是拉長價(jià)值鏈條，獲得不可思議的奶牛。借用埃森哲專家的話來說，就是大爆炸式顛覆，實(shí)際上，埃森哲專家在這一點(diǎn)上總是給人虛無縹緲的感覺，講了半天還是陷入云山霧海之中，實(shí)際上就是管理學(xué)大師的大師德魯克的產(chǎn)品組裝。

世界管理學(xué)大師的大師德魯克說，要是我能夠組裝產(chǎn)品，就能打敗所有的競爭對手。近日這個(gè)把理念通過從埃森哲專家之口，給說出來了。但是埃森哲專家并沒有指向產(chǎn)品自持物業(yè)的未來收益情況。

綜上所述，筆者認(rèn)為，埃森哲入主金地集團(tuán)是好事，即可以利用養(yǎng)老院來盤活商品房，又促進(jìn)金地資產(chǎn)資金的回籠。但是，金地集團(tuán)在一些大城市還是自持物業(yè)，開養(yǎng)老院，如此可以讓房地產(chǎn)不閑置，馬上就能運(yùn)用于養(yǎng)老院，但是，考慮到養(yǎng)老院不賺錢，筆者建議，張峻收購金地后需要拉長價(jià)值鏈條，需要壓縮商品房開發(fā)。但是，保險(xiǎn)保費(fèi)資金最多只有15%的資金可以投資不動(dòng)產(chǎn)，問題是，生命人壽已經(jīng)持股農(nóng)產(chǎn)品20%的股份、持有佳兆業(yè)15.2%的股份、持有金地集團(tuán)17.673%的股份，還與佳兆業(yè)聯(lián)合出資54億元深圳拿地，這說明，生命人壽15%的資金投資額所剩不多，如果房地產(chǎn)市場價(jià)格下降，銀行限制給一些城市商品房貸款，那么將成為生命人壽巨大的痛。