“2020年萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)?！边@是王健林2013年最常說的一句話。在萬達(dá)年會(huì)的內(nèi)部講話中，他提到的2014年五大重點(diǎn)工作任務(wù)中，前三個(gè)都與文化旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)。
這一切傳遞出的是，萬達(dá)這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國謀求轉(zhuǎn)型的決心。
根據(jù)王健林的設(shè)想，到2020年，萬達(dá)文化集團(tuán)的收入將要達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)。屆時(shí)萬達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。萬達(dá)的理想是成為世界一流的跨國企業(yè)。如果要給“世界一流”加上個(gè)期限，王健林希望至少，或者說首先是一百年。
“不破不立?！憋@然，王健林認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一理想，轉(zhuǎn)型是必然的選項(xiàng)。
緣由：危機(jī)感
危機(jī)感是什么東西？
當(dāng)騰訊躋身全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，馬化騰卻比以前更睡不安穩(wěn)了，他說自己很害怕，“巨人倒下時(shí)，身體還是暖的?！?/p>
當(dāng)萬科的銷售規(guī)模突破1400億元之后，在市場(chǎng)上已經(jīng)找不到學(xué)習(xí)的對(duì)象。萬科董事局主席王石說：“往下走必須要靠創(chuàng)新?！?/p>
朝生暮死的企業(yè)太多，瞬間崩盤的案例不少。只有那些洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)成績(jī)和潮水般贊譽(yù)始終警覺，時(shí)刻處于如履薄冰狀態(tài)的企業(yè)才能保持持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新能力，為下一個(gè)時(shí)代的來臨做好充分的準(zhǔn)備。
萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速。但面對(duì)持續(xù)的高增長，王健林始終保持危機(jī)感：“地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)階段行業(yè)，不能夠永久興盛。未來當(dāng)城市化率達(dá)到80%，自有住房率超過80%的時(shí)候，新房市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)萎縮。如今大規(guī)模高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)模式并非長遠(yuǎn)之計(jì)。萬達(dá)需要具備這樣的前瞻性，及早布局，做文化，做旅游，做零售?！?/p>
在王健林看來，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)類、服務(wù)類、創(chuàng)新類的公司將成為未來的主導(dǎo)。
轉(zhuǎn)型無疑是為了未來更好地生存，但當(dāng)所處的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域仍處于高速發(fā)展期時(shí)，將大量的資金投入新產(chǎn)業(yè)同樣面臨不確定性。受到政策、電商多重因素沖擊，2013年萬達(dá)百貨收入只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，萬達(dá)百貨也是集團(tuán)唯一沒有完成指標(biāo)的公司。
對(duì)此，王健林把原因更多地歸咎于內(nèi)部管理問題而非外部沖擊。“年中出現(xiàn)的核心領(lǐng)導(dǎo)層大幅變動(dòng)使得萬達(dá)百貨沒有完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。就今年1月的業(yè)績(jī)，今年完成目標(biāo)問題不大，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體盈利，加上萬達(dá)電商的配合，未來每年預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)會(huì)有十億級(jí)別增長。”
顯然，萬達(dá)不惜重金希望在商業(yè)地產(chǎn)之外尋找到新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于這一目標(biāo)，萬達(dá)有著明確的時(shí)間表，2020年萬達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，2030年房地產(chǎn)收入可能不足集團(tuán)總收入的三分之一，摘掉地產(chǎn)開發(fā)商的帽子是遲早的事。
思路：整合創(chuàng)造價(jià)值
受到新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)因不能滿足消費(fèi)者的各種體驗(yàn)需求而受到極大的沖擊。
對(duì)于未來的市場(chǎng)趨勢(shì)，萬達(dá)有著清晰的判斷。在進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，萬達(dá)便開始強(qiáng)調(diào)將盡可能多的要素組合，并標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂成為第三代萬達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配。
值得關(guān)注的是，去年初剛剛成立的萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院正在籌劃的被業(yè)界視為萬達(dá)第四代升級(jí)產(chǎn)品的“萬達(dá)城”，將會(huì)是一個(gè)集室內(nèi)外主題公園、秀場(chǎng)、滑雪場(chǎng)、酒店群、萬達(dá)城等復(fù)雜業(yè)態(tài)，融合了文化、旅游、商業(yè)以及高科技的驚世之作。
在基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的基礎(chǔ)上，萬達(dá)不斷地在原有的基礎(chǔ)上做加法，希望將包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線以及連鎖百貨在內(nèi)的幾大業(yè)務(wù)板塊整合，從而創(chuàng)造新的價(jià)值。
與萬達(dá)的“全產(chǎn)業(yè)鏈加法”形成鮮明對(duì)比的是另一行業(yè)巨頭，內(nèi)陸最大的住宅開發(fā)商萬科的轉(zhuǎn)型始終專注于做“減法”，砍掉了所有與住宅不相干的業(yè)務(wù)。近日（2月24日）萬科董事會(huì)主席王石在接受媒體采訪時(shí)表示：“萬科非常明確自己住宅開發(fā)商的身份，因此專注于住宅開發(fā)及相關(guān)配套服務(wù)。未來萬科將從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。”
縱使轉(zhuǎn)型道路截然不同，“加法”、“減法”本身也無好壞之分，能夠讓企業(yè)立于不敗之地的始終是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠產(chǎn)品、品牌和管理去贏得市場(chǎng)。
CIRC研究中心的最新分析報(bào)告指出，萬達(dá)第四代產(chǎn)品體量驚人，以首試項(xiàng)目武漢中央文化區(qū)為例，項(xiàng)目包括了15萬平方米的購物中心、10萬平方米創(chuàng)意休閑街區(qū)、10萬平方米體驗(yàn)型娛樂中心，涵蓋了大劇院和會(huì)展中心、2個(gè)電影院以及影視主題公園、2家星級(jí)酒店以及3家經(jīng)濟(jì)型酒店、20萬平方米以上的寫字樓，項(xiàng)目總建筑面積超過65萬平方米。如此大規(guī)模的產(chǎn)品不再是簡(jiǎn)單的商業(yè)運(yùn)營，而將成為一種城市運(yùn)營。以旅游地產(chǎn)為載體，承接旗下商業(yè)、酒店、影視、百貨和旅游度假業(yè)務(wù)，依托萬達(dá)在地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，謀劃文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
“萬達(dá)城是萬達(dá)首創(chuàng)的文化、旅游與商業(yè)的融合模式?！蓖踅×纸o萬達(dá)城這樣的定義。
雖然這樣的模式始終遭受業(yè)界質(zhì)疑，“不過是打著文化產(chǎn)業(yè)的幌子搞房地產(chǎn)。”但王健林反駁，做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)。一個(gè)文化旅游城需上百億元，而文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段不足以支撐如此大的現(xiàn)金流，所以要通過房地產(chǎn)得到現(xiàn)金流，稀釋投資成本。
王健林的解釋并非牽強(qiáng)附會(huì)，除了自營萬達(dá)影城以及投資美國AMC影院外，2013年，萬達(dá)還斥巨資與國際頂尖舞臺(tái)藝術(shù)制作公司弗蘭克·德貢娛樂集團(tuán)（Franco Dragone Entertainment Group）合作，投資打造全球最高水平的舞臺(tái)演藝節(jié)目——漢秀。
做法：大投入，大產(chǎn)出
把中國文化產(chǎn)業(yè)做出品牌，萬達(dá)堅(jiān)信六個(gè)字——“大投入，大產(chǎn)出”。
萬達(dá)要做的文化產(chǎn)業(yè)，不是一臺(tái)戲、一部電影，而是結(jié)合文化與科技并能快速做大帶來更高收益的項(xiàng)目。
2012年，26億美元收購全球第二大院線集團(tuán)美國AMC影院公司，并成立北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并在當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)了208億元的收入，成為全國最大的文化企業(yè)。
萬達(dá)最新的工作報(bào)告披露，2013年萬達(dá)文化集團(tuán)收入255.2億元，完成計(jì)劃的117%，同比增長23%。其中，AMC收入完成計(jì)劃的105%，凈利潤同比大幅增長。這在美國影院行業(yè)年平均增長只有1%情況下，實(shí)屬不易。
而萬達(dá)投資的文化旅游城項(xiàng)目也都是百億元規(guī)模，包括被萬達(dá)內(nèi)部稱為“頭號(hào)工程”的全球投資規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)基地青島東方影都總投資額高達(dá)500億元，最新開工的無錫萬達(dá)文化旅游城總投資400億元，合肥萬達(dá)文化旅游城總投資350億元，哈爾濱萬達(dá)文化旅游城總投資200億元，最小規(guī)模的西雙版納文旅城也投資160億元。
截至目前，萬達(dá)在全國共簽約12個(gè)文化旅游城項(xiàng)目或旅游度假區(qū)項(xiàng)目，其中9個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部開工，且部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投入運(yùn)行，投資總額超過2000億元。而這已經(jīng)超過了2013年全年萬達(dá)集團(tuán)1866.4億元的總收入。
如此大手筆的投入，不免遭外界對(duì)于萬達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)疑，然而王健林的賬不是這么算的，“大投入并不意味著大風(fēng)險(xiǎn)，在投入之前必定為充分考量、反復(fù)琢磨并對(duì)收入做出測(cè)算。而只有大投入才能支撐如此多的項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，快速地實(shí)現(xiàn)回報(bào)。大投入一定有大產(chǎn)出?！?/p>
理想：基業(yè)長青
牢牢占據(jù)國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)霸主地位，總資產(chǎn)3800億元，年收入1866.4億元，萬達(dá)為什么還要“自找麻煩”轉(zhuǎn)型做零售做文化旅游？
打開萬達(dá)集團(tuán)的官方網(wǎng)站就能找到答案，“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”八個(gè)字在首頁的醒目位置，這八個(gè)字已經(jīng)成為萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念。
這解釋了萬達(dá)激進(jìn)的投入轉(zhuǎn)型并非受到外部沖擊，更多的是出自企業(yè)自身需求。“萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型，這將成為未來萬達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。”王健林的夢(mèng)想是將萬達(dá)集團(tuán)打造成為“世界級(jí)的優(yōu)秀組織”，并能夠使之傳承下去。
一直以來，“百年企業(yè)”是眾多經(jīng)營者畢生追求的目標(biāo)，但能夠始終站在時(shí)代浪潮上并非易事。放眼全球，我們似乎能夠從萬達(dá)身上看到些許IBM當(dāng)年的影子。成立于1911年，起步于計(jì)算制表記錄類設(shè)備制造的IBM抓住了計(jì)算機(jī)發(fā)展的浪潮，先后參與大型、小型、集成電路計(jì)算機(jī)的開發(fā)，并引領(lǐng)數(shù)據(jù)處理行業(yè)的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)發(fā)展的如日中天的上世紀(jì)90年代，IBM調(diào)整結(jié)構(gòu)，從并購入手實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到整體解決方案，從硬件到軟件、服務(wù)的輸出轉(zhuǎn)型。縱觀百年發(fā)展歷程，“因時(shí)而變”貫穿公司整個(gè)發(fā)展歷程，成熟的管理和把握未來社會(huì)發(fā)展的深刻洞察力讓其始終屹立不倒。
居安思危，因時(shí)而變從來就是成就百年基業(yè)的關(guān)鍵。
在萬達(dá)，這一切正在發(fā)生。
