本書的分析框架以“機(jī)會”為核心。所謂機(jī)會即強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要正確的做事而且要做正確的事。它要求企業(yè)著眼于個別生產(chǎn)過程，以努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化；它也要求企業(yè)著眼于社會生產(chǎn)過程，以努力實(shí)現(xiàn)機(jī)會成本最小化。經(jīng)營管理理論指導(dǎo)企業(yè)如何正確地做事，戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)企業(yè)如何作正確的事。根據(jù)機(jī)會成本最小化的要求，企業(yè)的資本和勞動的最佳結(jié)合點(diǎn)是不受特定的條件和優(yōu)勢限制的，他要求經(jīng)營者充分發(fā)現(xiàn)和權(quán)衡各種發(fā)展機(jī)會，不斷的創(chuàng)造出使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展的條件和優(yōu)勢，這才是企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)所在。從這樣的根本意義出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應(yīng)該是通過增量資本的優(yōu)化配置和存量資本的合理流動，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價值打下基礎(chǔ)。