企業(yè)人力資源培訓的四種常用形式

2004年2月24日8時20分   信息來源：企業(yè)管理網(wǎng)

       我們對企業(yè)的內訓進行總結之后認為常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。

    一、 員工輪訓 這是對企業(yè)內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內容嚴格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此方式適合于組織內的企業(yè)員工素質不太高，企業(yè)迫切需要提升自己員工的工作質量時采用。是一種提高員工整體素質較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)里采用此方式培訓效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓多，會對生產(chǎn)上員工安排有一定影響，員工多，培訓場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好準備，所以大企業(yè)可有此種方式對員工進行培訓，如果企業(yè)有自己的培訓基地，對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。 

    二、 強化培訓 這是一個針對性很強的培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術時采用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業(yè)引進生產(chǎn)線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產(chǎn)或技術時有此種方法的確有效。 

    三、 管理工作知識培訓 是為了企業(yè)干準備，我們的企業(yè)在發(fā)展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。朱镕基總理說:管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑,管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業(yè),也會把管理知識的培訓作為一個重點 

    四、 領導能力提升培訓 一個企業(yè)的發(fā)展，領導是關鍵，領導是天生的更是后天培養(yǎng)的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。GE前CEO杰克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養(yǎng)人才，這就是領導；所以領導也需要培訓。 

    這四種方式在企業(yè)里針對不同員工進行培訓，對企業(yè)人力資源有梯度的開發(fā)，培養(yǎng)員工自然是有益不少的。