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第一集道法自然 1. 21世紀世界都要學(xué)中國。2. 文化只能交流，無法整合。易經(jīng)是包容，不是整合。文化要多樣化，文化是要彼此包容的。3. 西方講“器”，中國講“道”。4. 學(xué)《易經(jīng)》要記住三句話：吉無不利，自天佑之；積善之家，必有余慶；順天應(yīng)人（順乎天理而適應(yīng)人情）。5. 自天佑之：自己要努力，老天才會幫助你，就是天助己助者。6. 天命是計劃，人是執(zhí)行。7. 好老板是沒有固定模式的。8. 憑良心你會歪打正著，不憑良心你會正打歪著。9. 中華民族有了《易經(jīng)》是不需要宗教的?！兑捉?jīng)》的道理是超越宗教的。10. 自然是檢驗真理的標準。11. 人做什么事情千辛萬苦，天做什么事情輕松愉快。12. 我的文化是有情文化，心好叫有情。情是保護自己的最好的一道墻。13. 任何想管別人的人，結(jié)果就是被別人活活氣死。14. 所有民族都有文化，文化只有一個目的，就是使人跟禽獸有所區(qū)別。15. 東方人最了不起的就是把性生活從生物性提升到文化性。16. 周武王最了不起的一點是他講了一句話：人為萬物之靈。17. 宇宙由三個東西構(gòu)成：象，數(shù)，理。象有真有假，數(shù)是變動的，所以象與數(shù)都不一定可靠；象與數(shù)背后的理才是最可靠的。18. “道生一，一生二，二生三，三生萬物”：一是太極，二是陰陽，三是陰陽的變化，陰陽的變化就產(chǎn)生天地萬物。19. 中國人不講欺騙的話，也不講實在的話，只講妥當(dāng)?shù)脑挕?0. 整部《易經(jīng)》都是科學(xué)的。21. 西方只做分科之學(xué)(這是“科學(xué)”的本意)，不做整體的學(xué)問。22. 西醫(yī)治標，中醫(yī)治本。23. 中國人講“化解”，不講“解決”。因為解決一個問題，后面有幾十個問題產(chǎn)生。24. 天好做，地好做，人難做。天是有權(quán)無責(zé)的。天有情，地守法，人合理。25. 你的德行會蔭你的子孫，你的錢財會害你的子孫。26. 領(lǐng)導(dǎo)要做好人，干部要做壞人，員工要做憨人。 第二集天地人和 1. 天不說話，所以人不得不說。2. 天無言，人難言，地明言。3. 天無所不能、無所不知。老板沒有意見，你就可以聽到很多意見。4. 學(xué)了西方的溝通，和中國人就無法溝通。5. 西方人聽話，先聽是不是事實；中國人聽話，先聽你是不是站在我的立場。6. 跟中國人講話，先要讓他聽得進去，而不是對錯的問題。7. 中國人不說實在話不是為騙人，而是顧及到對方，怕對方生氣。8. 漢語的文法很成熟，已經(jīng)到了不需要文法的地步。9. 天地間萬事萬物以人為代表。天（老板）管經(jīng)營，地（員工）管作業(yè)，人（干部）管管理。10. 天給我們的印象就是變，地給我們的印象是不變，11. 我們現(xiàn)在受害最大的一句話就是：求新求變。12. 人變也挨罵，不變也挨罵，人要應(yīng)變。不可不變，不可亂變。人的應(yīng)變是天下最難的。應(yīng)變就是該變就變，不該變就不變。西方人因不會變，所以可以放心的講求新求變，即使這樣他也不會大變；中國人因為善變，所以只能告訴他不可亂變，即使這樣，他還是會變。13. 老板生活在未來，干部生活在現(xiàn)在，員工生活在過去。因此，一個公司，只有老板可以說話不算數(shù)，其他人沒有資格。14. 天管人，人管事，地管物。15. 西方人相當(dāng)?shù)睦硇?，中國人非常不理性。中國人是天底下最講道理的人，但要跟中國人講道理也是天底下最難的，因為當(dāng)他心平氣和的時候，他是非常講道理的，當(dāng)他生氣的時候，他是完全不講道理的，而偏偏中國人很喜歡生氣，一天到晚生氣，所以經(jīng)常不講道理。16. 保護自己也有陰陽，為了工作保護自己是陽是對的，為了自私保護自己是陰是錯的。17. 老板不能做事，干部就非做不可。老板只做知人善任。18. 中國人不喜歡接受命令，但很喜歡被點醒。19. 人只能順其自然，卻不能聽其自然。20. 萬里長城是專制制度下的產(chǎn)物。但長城很快就不見了。有形的都是不長久的。21. 天有權(quán)，人有責(zé)，地有利。22. 中國人是不可能授權(quán)的。23. 天有最后裁決權(quán)，老板要保留最后裁決權(quán)。24. 風(fēng)是幫助樹成長的因素之一。風(fēng)一搖，樹根就會往深處扎。25. 老板一定要發(fā)脾氣，老板完全不發(fā)脾氣，所有人都不把你當(dāng)回事。如果沒有威，恩就不存在，一定要恩威并濟。放完火還要會熄火。老板不要做一個太正常的人。26. 老板與員工都不要有太多的意見，所有的意見都要由干部來出。27. 用干部，可靠第一，能干第二。 第三集陰陽之道 1. 宇宙的總密碼：一陰一陽之謂道。2. 有陰就有陽，而且陰陽是不分開的。天地人皆有陰陽。3. 越基礎(chǔ)越剛，越高層越柔。4. 沒有說出來的最重要。5. 要用臉色來暗示你的干部，而不是擺臉色給干部看。6. 干部會用請示把責(zé)任推給老板。7. 老板有三步：布局，造勢，擺平。8. 干部有三步：掩其耳目，斷起膀臂，取其首級。9. 《易經(jīng)》讀出很多君子，也讀出很多小人。所以《中庸》提出一個字：誠（誠心誠意，也就是動機）。10. 誠信就是“害人之心不可有，防人之心不可無”。11. 錢是要賺的，命是要顧的，名聲是最重要的。12. 中國人過的是藝術(shù)道德的人生，西方過的是科學(xué)法律的人生。 第四集明位立德 1. 讀《易經(jīng)》最重要的兩句話：明象位，立德業(yè)。2. 《易經(jīng)》最大的功能：心易（用心來改變一切）。3. 21世紀“心想事成”是事實的描述，而不是祝愿語。4. 你改變你的心，你就可以改變你的相貌，因為相隨心轉(zhuǎn)。5. 明白道理，照道理去走，就不是迷信。不明白道理，糊里糊涂去走，就是迷信。6. 人生只有一個法則：自作自受。人要為自己的行為負全部的責(zé)任，不怨天，不尤人。7. 讓所有人在工作中提升品德修養(yǎng)，而不是為了工作成績而敗壞品德。8. 21世紀孔子“大同”（求同存異）的理想一定會實現(xiàn)。大同的重點不在同而在異，這也是中國陰陽思想的表現(xiàn)。9. 文化沒有好壞，自己的文化永遠是最好的。10. 高層的責(zé)任就是幫助中階和基層提升品德。11. 圓的就是方的，方的就是圓的。方的很大很大，方就變圓了；圓的很小很小，圓就變方了。12. 人情不討，人情永遠在，人情一討，連本帶利都討回去了。13. 不要老教孩子謝謝爸爸媽媽，因為大恩不言謝。14. 中國人是沒辦法討論的，不能說服的，但很好商量。私底下好商量，公開場合不討論。15. 心里要清清楚楚，嘴巴要含含糊糊。16. 中國人問你“吃了嗎”的時候，跟吃一點關(guān)系都沒有，他只是問你心情好不好。17. 中國人見面先分上下大小，中國人與人是人倫關(guān)系（人際加倫理）。18. 中國式管理的三個關(guān)鍵點：領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通。這三點都與西方根本不同，所以一定要中國式。而作業(yè)流程、儀器設(shè)備網(wǎng)際網(wǎng)路、品質(zhì)管理等這些管理技術(shù)，我們和西方是一樣的。19. 中國人不能授權(quán)，只是下放責(zé)任。20. 所有的鬼都是從沒有鬼開始的。21. 有看得見的部分，就有看不見的部分；有可控的部分，就有不可控的部分；有固定的，就有變動的。22. 兩難，所以要慎始。時間許可，能拖就拖；沒有時間，當(dāng)機立斷。23. 兼顧，就是二合一，不能二選一。24. 合理，就是善終，因為兼顧是兼顧不了的，合理就好。25. 法律可以約束西方人，無法約束中國人。因為中國人不違法，只做法律沒有規(guī)定的事情。26. 我們是能動不能靜，沒時間想事情。27. 我們最糟糕的是放棄了傳統(tǒng)。人是老的好，東西是新的好。 《易經(jīng)》中的管理智慧（二） 第一集樹狀組織 1. 現(xiàn)代人最可笑的就是自信。2. 現(xiàn)代管理最大的問題就是使我們沒有人格。3. 西方人根本不懂人性。西方人第一個告訴你，人跟禽獸是差不多的，所以越活越像動物；中國人告訴我們?nèi)耸侨f物之靈。4. 《易經(jīng)》不會帶給我們?nèi)魏蔚闹R，《易經(jīng)》給我們的是一套思路，《易經(jīng)》是給我們智慧的，不是給我們知識的。文化不同就是思路不同所造成的結(jié)果。知識是沒有用的。5. 文化就是花樣。中國人有一套花樣就叫中華文化，西方有一套不同的花樣就叫西方文化。6. 組織是一種工具，有沒有用，看誰在領(lǐng)導(dǎo)。7. 動物只有本能，沒有智慧。凡是不需要學(xué)習(xí)的就叫做本能。8. 中國人從《易經(jīng)》中學(xué)到一種組織：樹狀組織。企業(yè)要像一棵樹，老板是樹根，干部是樹干，員工是枝葉。9. 企業(yè)辦得好不好，要看員工。要讓員工感到有成就感，你最后才會有大的成就。10. 老板是打造舞臺的人，不是占領(lǐng)舞臺的人。11. 員工要會選樹，做常青樹的葉子。12. 干部在公司一年要有一年的長進，就像樹的年輪一樣。13. 員工不流動是公司的錯，員工常流動是老板的錯。14. 自然孕育出來的組織是最好的。 第二集用九用六 1. 九（—）代表陽，六（——）代表陰。2. 任何事情都是在它沒有發(fā)生之前就讓它不發(fā)生，這就叫無為。無為是有為上層的那種能力。3. 無的功力必有要大得多，有是有限的，無是無窮的。4. 人員調(diào)動是為了公司整體發(fā)展需要不是因為做好做壞。5. 《易經(jīng)》中重陽輕陰，扶陽抑陰，其目的是為加強陽的責(zé)任。6. 公司里面不可以講權(quán)力義務(wù)，那是西方那一套，中國不講權(quán)力義務(wù)，只講責(zé)任。7. 用九是創(chuàng)造，用六是配合。8. 《易經(jīng)》里面所講的利沒有一樣是為私人都是對公家的。9. 配合的人不要有太多主張。10. 人類只能找最合適的，永遠不能找最好的。11. 中國人是為了責(zé)任而活。天降大任于中華民族。12. 自我的觀念太強的人生命很短促。13. 《易經(jīng)》是敬天、知天、順天。14. 中國人你捧他，他就跑到你頭上來；你壓他，他就恨你。15. 配合的人要么不答應(yīng)，要么全力以赴，你發(fā)現(xiàn)有不對的地方主動地去修正，才是真正的全力以赴。16. 原則隨時在變的才叫龍。17. 真正的管理就是合理的配合。18. 今后我們需要的人是有判斷力的人。19. 老板沒有權(quán)力要求自己的員工怎么樣去善待客戶，老板只能善待自己的員工讓他用你的方法去善待客戶。20. 剛?cè)嵯酀牟攀侨瞬拧?BR> 第三集合作分工 1. 西方是分工合作，中國是合作分工。2. 中國人分工的目的是為了合作，否則分工是不必要的。一分為二后一定要二合為一。3. 分工是必要的罪惡。能不分工的就一個人做，不得不分工的，一定要合作。4. 當(dāng)一切都制度化的時候，人與人之間是沒有人情的。5. 老板最在意的是自己在干部心目中的分量。6. 我們是一個不明言的民族，我們是心里的感覺，而不是嘴巴講的。7. 人活在別人的心中你才有價值。8. 西方社會最小的單位是個人，中國社會最小的單位是家庭。9. 中國社會一定得“推拖拉”，否則到最后就是死路一條。10. 小事情人力可以勝天，大事情天定可以勝人。11. 組織作為一種工具，最大的功能就是以小博大。12. 中國人是最有彈性的，中國人團結(jié)的時候世界上最團結(jié)，中國人不團結(jié)的時候世界上最不團結(jié)。13. 中國人是非?？蓯鄣?，一點都不丑陋。 第四集關(guān)心為上 1. 中國人見面第一句話不要談公事。2. 中國人最容易走極端，所以我們設(shè)計了中庸。3. 中國人天不怕地不怕，就怕人家關(guān)心我，吃軟不吃硬。4. 中國人是關(guān)懷導(dǎo)向，而不是工作導(dǎo)向。5. 發(fā)號施令的老板是最沒有效的。6. 中國人的禮儀是出乎內(nèi)心的。如果禮儀不發(fā)自內(nèi)心，一切禮儀都是形式。7. 中國人是天底下所有人種里面最自動的一種，而不是最被動的。8. 中國人最喜歡道聽途說的東西，而不喜歡被直接命令。9. 對中國人唯一有用的就是關(guān)心，威脅利誘都是一時性的。10. 中國人你說東的時候，他一定說西。11. 凡是有話直說有話實說的人都是目中無人的人。12. 同樣一句話，關(guān)系不同感受就不一樣。13. 中國人一輩子只講一種話，叫做妥當(dāng)話。14. 關(guān)心他就是為了有一天要罵他打他，為了有一天翻臉。只有關(guān)心沒有翻臉，你會把他寵壞。及時地翻臉也是一種關(guān)心。15. 我們用關(guān)心對方的方式開始，先摸清情況，然后做合理的判斷，最后再行動。16. 如果你做到講話同時講兩句矛盾的話，你就抓住《易經(jīng)》的要點了。比如：能拖就拖，當(dāng)機立斷。這兩句話是一樣的，要同時考慮。17. 一切要適度。適度的關(guān)懷，適度的翻臉，適度的給他成長，要兼顧。18. 才也養(yǎng)不才，有才能的人要養(yǎng)那些沒有才能的人。有才干有能力的人要多多照顧那些沒有能力的人。但你不要利用這個東西，因為你有沒有能力不是由你決定，而是由別人來判斷。19. 任何事情適可而止。“止”是最難的。20. 不要引起人家的嫉妒。 輝 |
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