好「工作者」，不等于好「領(lǐng)導(dǎo)者」。史丹佛商學(xué)院建議管理者逆向思考，將埋頭苦干的腦子騰出來(lái)，別再忍不住動(dòng)手。

從踏入職場(chǎng)的第一天開(kāi)始，「追求個(gè)人貢獻(xiàn)度」已經(jīng)象是植入芯片一般，深埋在上班族的皮下組織。使命必達(dá)、完成任務(wù)，就是你為公司創(chuàng)造的價(jià)值。但是身為管理者，你得重新定義：你創(chuàng)造了什么價(jià)值。

「以身作則，親力親為」是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，美國(guó)心理學(xué)家高曼（Daniel Goleman）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾發(fā)表過(guò)文章，分析這類沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于帶領(lǐng)一群能力高、自我動(dòng)機(jī)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，將有很好的工作表現(xiàn)。但缺點(diǎn)是，這樣希望大家一起熱血的領(lǐng)導(dǎo)方式，帶給人喘不過(guò)氣的高壓。

好的「工作者」，不等于好的「領(lǐng)導(dǎo)者」。史丹佛商學(xué)院的講師巴帝斯塔（Ed Batista）建議管理者逆向思考：「少做，多領(lǐng)導(dǎo)！」追求快速和效率的時(shí)代，要少做一些，忍住不插手，是非常困難的。

累積豐富的經(jīng)驗(yàn)值、具備良好的技能、精準(zhǔn)的執(zhí)行力，如果是你來(lái)做，三兩下就可以將事情解決。但是抱歉，如何調(diào)度人力，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等，都更為重要。執(zhí)行面的細(xì)節(jié)，就放手交給底下的伙伴完成吧。

跳脫執(zhí)行面，你需要調(diào)整的如下：

調(diào)整一、讓更多人參與：

「天下的米一個(gè)人吃不完，天下的事一個(gè)人做不盡」，別大小事都往身上攬，讓團(tuán)隊(duì)成員一起參與，讓成員感受到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的參與感，同時(shí)也藉此感受到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，發(fā)掘自己的價(jià)值。

調(diào)整二、高度信任：

放手，需要更多的信任。如何帶兵打仗，而不是急著跳下去當(dāng)前鋒殺敵，考驗(yàn)將軍的智慧。

調(diào)整三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信念：

希望下屬做得跟你親自出馬一樣好，就讓他們和你一樣，相信這件事有多重要。

除了激勵(lì)打氣之外，讓成員都理解為何而做，認(rèn)為這么做是有意義的、是重要的，打從心底愿意相信這任務(wù)值得努力一搏。想辦法讓成員買單組織的理想，不僅減少歧見(jiàn)，更是凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

調(diào)整四、少說(shuō)話，甚至閉嘴：

企業(yè)顧問(wèn)依肯貝瑞（Kevin Eikenberry）觀察，領(lǐng)導(dǎo)人常常說(shuō)得太多，或者在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說(shuō)。少說(shuō)話，開(kāi)始聆聽(tīng)，是他給領(lǐng)導(dǎo)人的建議。

不論喜歡不喜歡，你的管理階級(jí)讓你的一字一句都帶有份量。如果一開(kāi)始就哇啦哇啦自顧自地講起自己的觀點(diǎn)，下屬自然會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)有了計(jì)劃或答案，順著你的意思回應(yīng)。

不用擔(dān)心因?yàn)樯僬f(shuō)兩句影響團(tuán)隊(duì)溝通，畢竟有許多溝通不是透過(guò)語(yǔ)言。因?yàn)槟愕纳僬f(shuō)，讓新創(chuàng)意和新想法有自由表達(dá)的空間和可能。

將埋頭苦干的腦子騰出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者該把重心放在「做決定」。

 「做事不難，但決定要做什么事卻需要很大的力氣，」美國(guó)著名的出版家哈伯德（Elbert Hubbard）說(shuō)。

身為管理者，在龐雜的各項(xiàng)事務(wù)中，找出方向、下決策，決定要做什么、不做什么，找出利基，專注核心，進(jìn)一步進(jìn)行資源分配，以更廣泛的視角，把所有工作都掌握在可控范圍內(nèi)，同時(shí)排除個(gè)人因素、政治角力影響結(jié)果流程，將可能造成負(fù)面影響的元素減到最小，這些都是管理者要多著墨的地方。

比起卷袖子親上火線，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何影響帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，更為關(guān)鍵?！刚嬲念I(lǐng)導(dǎo)力，是與人工作，透過(guò)他人完成任務(wù)的軟實(shí)力，」史丹佛商學(xué)院院長(zhǎng)賽隆納（Garth Saloner）點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)的真諦。