媒體傳播與人員銷售，要調(diào)好默契的雙人舞。而僅靠人員銷售跳獨舞，銷售促進(jìn)的效果就會大打折扣。從工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品屬性、購買人群、購買特征、使用方式等四個方面來看，媒體傳播要做到兩點：有銷售力的深度傳播、有針對性的廣度傳播。產(chǎn)品賣相、產(chǎn)品資料、畫冊宣傳片等基礎(chǔ)品牌工具，屬于有銷售力的深度傳播。絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都還在此區(qū)域發(fā)力，想把傳播效果落實在銷售業(yè)績的硬性基礎(chǔ)上。結(jié)果呢，當(dāng)實用主義獨占鰲頭時，媒體傳播的效能反而下降了。 

功夫在詩外。工業(yè)品營銷傳播，必須在深度傳播的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地應(yīng)用針對性強的廣度傳播手段，才能做到點、面結(jié)合，銷售與品牌才能修的魚水之情，現(xiàn)實銷售與未來發(fā)展之間就有了緊密的聯(lián)系。 

近期，彭杰與工業(yè)企業(yè)的深入接觸過程中，就提出過幾個網(wǎng)絡(luò)媒體方面的針對性廣度傳播構(gòu)思，得到了企業(yè)高層管理的初步認(rèn)可，也受到了一些啟發(fā)。工業(yè)品營銷傳播，如何走出自身的圍城，也是工業(yè)品營銷咨詢界繼續(xù)解決的問題。寫此小文，意在與同行交流、與客戶互動，從而為工業(yè)品營銷找到一些網(wǎng)絡(luò)傳播方面的創(chuàng)新解決之道。 

1、工業(yè)品團(tuán)購網(wǎng) 

拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)，消費品和服務(wù)方面的團(tuán)購網(wǎng)，從無到有，已經(jīng)壯大到一千多家了。一邊是公司白領(lǐng)、年輕人對打折商品的狂熱追求，一邊是商家急于做量出貨的急迫，再加上團(tuán)購網(wǎng)進(jìn)入門檻低，一個新興的渠道模式就這么雨后春筍般發(fā)展起來了。 

消費品團(tuán)購網(wǎng)這么火爆，那工業(yè)品有沒有機會呢？上個月，彭杰把工業(yè)品團(tuán)購網(wǎng)的概念跟幾個工業(yè)企業(yè)的老板聊了一下。原以為他們會一笑而過的，沒想到他們很興奮。究其原因，不少標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品的工業(yè)品企業(yè)，都或輕或重地存在著銷售不暢的被動局面。自己的直銷隊伍、經(jīng)銷渠道，銷售能力還是很有限。加上品牌傳播力度薄弱，尋找第三方跑量方式，已是迫不及待之事。 

工業(yè)品可以劃分為投資型產(chǎn)品、基礎(chǔ)型產(chǎn)品和輔助型產(chǎn)品，目前可能進(jìn)入到團(tuán)購階段的，還只能是基礎(chǔ)型產(chǎn)品和輔助型產(chǎn)品，因為它們的價值相對外顯，購買方比較容易比對價格、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等關(guān)鍵購買因素。一些維修、維護(hù)和日常運營類的MRO工業(yè)品（隸屬于輔助型產(chǎn)品），已經(jīng)進(jìn)入到準(zhǔn)團(tuán)購銷售階段，只不過其表現(xiàn)形式是工業(yè)品超市這種實體店面+虛擬采購而已。 

2、工業(yè)品經(jīng)銷商網(wǎng) 

廠家招商難，經(jīng)銷商找到好廠家也難。難就難在信息的不對稱。你想，廠家派一個業(yè)務(wù)人員，單槍匹馬地掃街，挨家挨戶地洽談，經(jīng)銷商獲取的廠家信息就都依賴于這個業(yè)務(wù)員了。而業(yè)務(wù)員呢，則只能依靠自己的經(jīng)驗和能力，去判斷該經(jīng)銷商是否合適。這種點對點式溝通，效率低、信息可信度低，招商變成了一種暗戰(zhàn)。 

彭杰認(rèn)為：除了低效率的點對點式溝通渠道，工業(yè)品廠家與經(jīng)銷商之間，還需要一種在線的、對等的、互動的溝通方式。建立一個分行業(yè)的工業(yè)品經(jīng)銷商網(wǎng)，就可以把供求雙方聯(lián)系起來，而且，不少工業(yè)品廠家還可以找到關(guān)聯(lián)行業(yè)，甚至跨界行業(yè)的新興經(jīng)銷商，打破原來“龍生龍、鳳生鳳”的單調(diào)式配對方式。 

工業(yè)品經(jīng)銷商網(wǎng)，要在常規(guī)信息披露的基礎(chǔ)上，增加市場運作、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、廠商互動的綠色通道等深度溝通板塊。類似阿里巴巴的生意經(jīng)、云計劃指導(dǎo)等咨詢式服務(wù)，應(yīng)該成為該類網(wǎng)站的增值內(nèi)容。更進(jìn)一步的，開設(shè)網(wǎng)上“經(jīng)銷商大學(xué)”，提供系列課程，并與地面的培訓(xùn)課程（比如工業(yè)品營銷研究院的總裁班）結(jié)合起來，工業(yè)品廠家與經(jīng)銷商的粘合度就會更會牢固，廠商合作也就順暢多了。 

3、工業(yè)品行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟 

網(wǎng)站聯(lián)盟的傳播方式，百度（pjjseo.com）和谷歌是最大的盟主。彭杰在幫助客戶推廣期間，就發(fā)現(xiàn)這種松散的、見縫插針式聯(lián)盟廣告的弱項，位置、版面、頻次的隨機性很強，最多只能作為網(wǎng)絡(luò)主流傳播的補充，難以獨擔(dān)大任。 

8年前，筆者所在的上海前景傳播，就是國內(nèi)首家衛(wèi)視聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。當(dāng)時，一個企業(yè)要做全國市場，就會首選央視。央視的費用高只是問題的一面，難以支持地面鋪貨、促銷等銷售工作，才是真正的問題所在。省級衛(wèi)視，既具備一定的全國覆蓋面，又與當(dāng)?shù)叵M者細(xì)細(xì)相關(guān)。然而，條塊分割的衛(wèi)視，難以形成全國市場的傳播效應(yīng)。省級衛(wèi)視聯(lián)盟，于是應(yīng)運而生。 

彭杰最近接觸到中國叉車網(wǎng)、中國客車網(wǎng)的負(fù)責(zé)人，他們都在有意識地把在線傳播和離線活動結(jié)合起來，意在把傳播效果直接體現(xiàn)在品牌提升和銷售促進(jìn)上。可跨行業(yè)的網(wǎng)站聯(lián)盟，他們還都沒有列入議事日程。每個行業(yè)專注于自己的一畝三分地，無可厚非。然而，工業(yè)企業(yè)的客戶，確是跨行業(yè)的，單單從一個行業(yè)接觸同質(zhì)化信息，品牌傳播的效率自然平淡無奇。 

工業(yè)品銷售，好不容易開發(fā)了一個客戶，單次成交之后，往往就沒有了下文，客戶信息也就成了“死檔”。另外，多家不同的工業(yè)企業(yè)，可能都在同時開發(fā)同一個客戶，之間的信息也無法共享。工業(yè)品網(wǎng)站的聯(lián)盟體，可以為會員開通信息互換、客戶共享機制，減少重復(fù)性工作，提高銷售人員的客戶開發(fā)效率。 

而且，目前絕大部分工業(yè)品行業(yè)網(wǎng)站，首頁和關(guān)鍵頁面的廣告動銷尚可，其他頁面形同垃圾。若是有人拿出一些資本把這些垃圾版面吃進(jìn)，然后通過信息整合、服務(wù)手段改進(jìn)、管理咨詢互動等方式，讓工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)，得到有效的曝光和深度交流，那么，變廢為寶就會成功。打個比方，你是一家電動客車企業(yè)，你的客戶在客車網(wǎng)、發(fā)動機網(wǎng)、公交信息網(wǎng)、電池網(wǎng)上，分別看到了你的整車、核心部件和關(guān)鍵服務(wù)等關(guān)聯(lián)性極強的信息，那么，你的品牌就會在客戶腦中形成信息綜合效應(yīng)：層次分明、點面結(jié)合的立體印象。此后的人員銷售跟進(jìn)，就會變得主動自然、有的放矢。 

4、工業(yè)品營銷傳播網(wǎng) 

多年前，深圳的麥肯特創(chuàng)建了中國營銷傳播網(wǎng)，一度成為國內(nèi)營銷人員最喜歡的專業(yè)網(wǎng)站。雖然受到了一些同類網(wǎng)站的巨大沖擊，該網(wǎng)站的流量還是相當(dāng)可觀。美中不足的是，最經(jīng)常的瀏覽者主要是業(yè)務(wù)員和區(qū)域經(jīng)理，銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，鮮有瀏覽。還有，缺少起碼的互動性，文章不能評論，博客不能互動，微博和博客沒有開設(shè)。