劉備用人 （轉(zhuǎn)帖）
　　三國之主，曹操孫權(quán)劉備三人，都可以算得上是一代雄豪，他們?yōu)榱酥\求祖國的統(tǒng)一，都極其重視用人，并且，事實上他們也很善于用人。但人才來源和用人條件，劉備最差。論出身，劉備雖為皇族后裔，但世數(shù)悠遠，“少時曾與母販履織席為業(yè)”，不甚樂讀書。曹操孫權(quán)都出身宦族世家。孫權(quán)自少博覽群書，精習(xí)經(jīng)史，“才秀明達，始有知名”（《三國志·吳主傳》）；曹操二十歲便舉孝廉，從文學(xué)至兵書，無所不窺，年青時編了一本《兵法提要》，又注《孫武十三篇》。論基業(yè)，劉備起兵下層，白手創(chuàng)業(yè)，舉兵涿郡時，毫無政治勢力和軍事地盤可資憑藉；孫權(quán)憑借父兄二世余蔭，“割據(jù)江東，國險民附”，賢能為之用；曹操雄才大略，擁軍百萬，“挾天子以令諸侯”，師出有名。因而曹營和江東人才濟濟；而劉備則正如王夫之在《讀通鑒論》中所說：“先主之初微矣，因無袁曹之權(quán)籍，屢挫屢奔；而客處荊州，望不隆而士之歸者也寡，及分荊據(jù)益、蜀所得收羅為己用者，江湘巴蜀之士耳！”（王夫之《讀通鑒論》卷十）但是，盡管劉備得人條件遠不如孫曹，最后還是建立了蜀漢政權(quán)，拉開了天下三分的歷史序幕，劉備自己也成了與孫曹并爭天下的一方政治領(lǐng)袖。其中一個極為重要的因素，就是他善于物色人才，使用人才，并有一套別具特色的用人思想和政策。歸納起來，反映在下列幾個方面：
　　
　　 一、從政治上看，劉備旗幟鮮明，政治針對性強。劉備出自漢室后裔，打出“漢賊不兩立，王業(yè)不偏安”的旗號，這是孫曹政治上致命的弱點。在正統(tǒng)觀念幾成為社會人們普遍政治信仰的封建時代，劉備打出這一旗號，自較孫曹更易取得民心，招攬人才。劉備常說：“每與曹操反，事乃可成?！眲淇窟@一點起家，也是靠這一點收攬各地區(qū)、各階級的人才。蜀漢政權(quán)的核心人物，幾乎無不打上這種反曹正統(tǒng)觀念的烙印。軍師諸葛亮，早在汝南就學(xué)名師鄷玖?xí)r，就曾罵“操為國賊”，表示“決不北向，委身曹氏”（《諸葛亮文集》“附錄”卷一）；劉備手下主將趙云，也稱“國賊曹操也”！另一軍師龐統(tǒng)，年青時，譽稱“荊楚儒學(xué)高俊”，他領(lǐng)北方軍臆和曹操混戰(zhàn)是“雅道陵遲，惡人多而善人少”（《三國志·龐統(tǒng)傳》）。法正費祎黃忠等也都出于“尊獎王室”，又慕劉備英才蓋提，爾后才加入劉備集團的。這些堪稱三國時期不可多得的文武英才，他們加入劉備集團，然后成為核心人物；時間地點不一，最初的動機也不盡相同，但帶著強烈的反曹正統(tǒng)觀念，則是他們的共同點。劉備打著這樣的政治旗號，南征北戰(zhàn)，左沖右突，從而收攬了南北人才，發(fā)展了自己勢力，終于拉起一支鼎足三分的反曹隊伍。
　　
　　 二、從思想上看，劉備強調(diào)忠義，爭取各個階層和各個階級的人才。劉備出身下層，自難贏得上層官僚地主集團和地方強大割據(jù)勢力的支持。他說他“靖匡漢室、翦除國賊曹操”是“忠義奮討”，他以勤王漢室的“忠”，爭取上層集團的同情和支持，并在董卓袁紹公孫瓚呂布曹操等群雄混戰(zhàn)的隙縫中，求得生存，發(fā)展自身勢力。更重要的還以“仗義疏財”、“舍身取義”的“義”，招攬下層民眾，團結(jié)和收攬各階級、各階層的人才。劉備集團的人才，較之孫曹集團的一個明顯特征，便是出身微賤，來自社會下層。關(guān)羽張飛是游民，糜竺張世平是商人，魏延是部曲，趙云是下級軍吏；諸葛亮自稱是布衣，住草廬，耕隴畝，看來也不會是大地主、大豪族。劉備集團的第二個特征就是多“義”將。劉備重信義，因而眾士仰慕，患難相隨，“若水之歸?！?；劉備就是以忠義思想教育部眾，招攬人才，終于逐步由小而大、由弱而強，凝聚起一支散而復(fù)聚，敗而再起的興復(fù)漢室、與孫曹抗衡的堅強隊伍。
　　
　　 三、再從組織上看，劉備很有組織才能，他既有知人之明，又有善用之量，真如陳壽所說：“先主知人待士，蓋有高祖之風(fēng)，英雄之器?！保ā度龂尽は戎鱾鳌芬u曰）公元２０７年劉備三顧茅廬，他以久戰(zhàn)沙場二十余年的老將，枉屈盛情，三請躬耕于野、年僅二十七歲的青年諸葛亮于隆中草廬，從而贏得了“千兵易得，一相難逢”的軍師，可謂慧眼識英雄；北方角逐期間，他識拔下級軍吏趙云，任之為主將。北征漢中，他擢拔部曲出身的“猛將魏延于卒伍”，出任漢中太守，而“一軍盡驚”（《三國志·魏延傳》）。還有龐統(tǒng)、法正、張飛、關(guān)羽、李恢、馬超、黃忠等，劉備都把他們放到足以發(fā)揮才能的崗位，量才器使，讓他們?yōu)槭駶h政權(quán)建立和鞏固，作出更大的貢獻；所有這些，都堪稱我國歷史上識拔人才、使用人才的佳話。
　　
　　 劉備知人待士，組織部屬，尤顯特色的還有：一、舉賢任能，不避親疏，不拘前后。諸葛亮和龐統(tǒng)都是在劉備南下荊州時加入劉備集團的，赤壁戰(zhàn)后，雙雙表封左右軍師，名位列在關(guān)張之上。再如馬超黃忠，更是在劉備奪取四川時，才加入劉備集團的。黃忠原是曹魏的裨將軍，歸附劉備后，定軍山一役，勇冠三軍，擢為后將軍。二、劉備還善于收容對方、敵方人才，并予以信任培養(yǎng)，劉備集團中不少核心人物，都來自敵方。法正，時稱“奇有智術(shù)，著見成敗”，原是劉璋的軍議校尉；戰(zhàn)將馬超，在往奔漢中時，聞劉備英名，“密書請降”（《三國志·法正傳·馬超傳》）；還有如董和、許靖、劉巴，李恢、楊洪等著名文武官員，原先也都是曹操劉表劉璋的部屬，在他們歸降之后，都得到劉備充分的信任和培養(yǎng)，壯大了劉備集團的力量，為劉備創(chuàng)建和鞏固蜀漢政權(quán)，都立下了汗馬功勞。
　　
　　 趙翼在《廿二史札記》中說：“人才莫盛于三國，亦惟三國之主，各能用人”，在三國競爭中，劉備自較孫曹起點低，基業(yè)差，又無先天的政治軍事勢力可作權(quán)藉；但劉備有知人之明，善用之量，又有一套別具特色的用人思想和政策；雖然經(jīng)歷了艱辛曲折的創(chuàng)業(yè)征途，但終于最大限度地收攬了南北文武人才。他在北方群雄角逐時期，組合字關(guān)羽張飛趙云糜竺簡雍伊藉，拉起了一支勤王漢室的隊伍；在爭奪荊州時期，又物色了諸葛亮龐統(tǒng)這樣的曠世人才，其間又收攬了馬良魏延費禕蔣琬等文武；此后在襲取益州時期，吸收了原劉璋部屬和益州主客官僚地主，如法正吳懿劉巴黃權(quán)楊洪，以及來自北方的黃忠馬超這樣的難得戰(zhàn)將，終于形成了蜀漢政權(quán)的基本班底。“得人才者無敵于天下”，正是因為劉備針對自己的弱點，在南北征戰(zhàn)中，注意物色人才，廣泛地招攬人才，并且出色地使用人才，因此，他才能成為天下三分有其一的昭烈皇帝，而與江東孫權(quán)北方曹操爭奪天下，逐鹿中原。

諸葛亮的選人之道
　　 1 問之以是非而觀其志
　　 向?qū)Ψ教岢龃笫谴蠓堑膯栴}, 看他的志向、志趣有何特點。
　　
　　 2 窮之以辭辯而觀其變
　　 專門考察對方的機變或應(yīng)變能力。一看德, 二看才是自古用人的兩大鐵定法則。
　　
　　 3 咨之以計謀而觀其識
　　 考察對方的見識。向?qū)Ψ教岢龇椒矫婷娴膯栴}, 讓他思考相應(yīng)的計策, 看他的謀略是否深遠, 見識是否獨 特。
　　
　　 4 告之以難而觀其勇
　　 考察對方的勇氣。
　　
　　 5 臨之以利而觀其廉
　　 考察對方是否清正廉明。
　　
　　 6 期之以事而觀其信
　　 與對方商定某事, 看他能否說到做到, 是否講信用
　　 諸葛亮的這六條用人之道, 給我們提供了一個極有價值的用人策略: 用人一定要多方考察、反復(fù)考察, 任用正直、善良的人,任用不為自己謀取私利的人。