戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法,它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價(jià)格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說,戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程,一般采購是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。 它的十三步伐指的是什么? 第1步“組織先行”:建立跨部門的戰(zhàn)略采購小組 第2步“物以類聚”:按物理屬性對物料進(jìn)行分類 第3步“摸清現(xiàn)狀”:采購支出分析、識(shí)別改善的機(jī)會(huì) 第4步“需求整合”:歸總合并相同或類似的需求、需求標(biāo)準(zhǔn)化 第5步“摸清市場”:分析供應(yīng)市場(五力競爭分析、SWOT分析) 第6步“物料分類”:按采購管理屬性對物料進(jìn)行分類,為正確指定采購策略提供指南 第7步“設(shè)計(jì)差異化的物料分類采購策略” 第8步“選擇優(yōu)于培養(yǎng)”-供應(yīng)商開發(fā)評估與選擇,從源頭上保證供應(yīng)商質(zhì)量 第9步“采購談判”:采購談判八步驟詳解 第10步“供應(yīng)商平滑轉(zhuǎn)換” 第11步“供應(yīng)商分類”:依據(jù)采購管理屬性對供應(yīng)商進(jìn)行分類,為制定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理策略提供指引 第12步“供應(yīng)商分類管理策略”,全方位的供應(yīng)商管理策略介紹 第13步“與戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”:在戰(zhàn)略、職能及操作三個(gè)層面建立聯(lián)盟的方法 |
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