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戰(zhàn)略采購的十三步伐

 absolutezero 2014-01-18


戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法,它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是最低總成本而后者注重要素是單一最低采購價(jià)格。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說,戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程,一般采購是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。

  它的十三步伐指的是什么?

  第1組織先行:建立跨部門的戰(zhàn)略采購小組

  第2物以類聚:按物理屬性對物料進(jìn)行分類

  第3摸清現(xiàn)狀:采購支出分析、識(shí)別改善的機(jī)會(huì)

  第4需求整合:歸總合并相同或類似的需求、需求標(biāo)準(zhǔn)化

  第5摸清市場:分析供應(yīng)市場(五力競爭分析、SWOT分析)

  第6物料分類:按采購管理屬性對物料進(jìn)行分類,為正確指定采購策略提供指南

  第7設(shè)計(jì)差異化的物料分類采購策略

  第8選擇優(yōu)于培養(yǎng)”-供應(yīng)商開發(fā)評估與選擇,從源頭上保證供應(yīng)商質(zhì)量

  第9采購談判:采購談判八步驟詳解

  第10供應(yīng)商平滑轉(zhuǎn)換

  第11供應(yīng)商分類:依據(jù)采購管理屬性對供應(yīng)商進(jìn)行分類,為制定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理策略提供指引

  第12供應(yīng)商分類管理策略,全方位的供應(yīng)商管理策略介紹

  第13與戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟:在戰(zhàn)略、職能及操作三個(gè)層面建立聯(lián)盟的方法

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