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怎樣才能做一個優(yōu)秀的員工

 wdzajcx 2013-12-28

怎樣才能做一個優(yōu)秀的員工

隨著市場經濟的發(fā)展和我國勞動力供給數(shù)量的增大,就業(yè)和職場的競爭越來越激烈,每個人都想找到自己稱心的工作,每個人都擔心自己被工作單位所淘汰,每個人都經受著競爭的壓力,都渴望在職場獲得成功。那些成功的人士并不是因為他們太幸運,而是因為他們具備了別人所缺少的職業(yè)精神,如果我們要走向成功之路,那就要先明白自己是否真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神,當你真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神并付諸行動,積極地對待工作和生活,以成功者的標準來要求自己時,那么成功就已經開始向你靠近了。

第一,要有敬業(yè)精神。

敬業(yè)是一個人有所成就的基礎,是孕育事業(yè)火種的開始,無論我們處在一個什么樣的地位,都應該以正確的態(tài)度對待事業(yè),這樣才會將自己的價值體現(xiàn)出來。敬業(yè)就要盡職,對待工作光有熱情是不夠的還必須付出真誠和努力,要腳踏實地的去做事,要把最簡單的工作,當成自己的事業(yè)來做,發(fā)揮到極致。著名哲學大師艾彌爾說:“工作使人生有味”,那如何才能真正體味到工作的樂趣?那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來,做一個對單位有用的員工。敬業(yè)表現(xiàn)在許多方面,在勞動紀律上,每一位員工應該遵守單位的各項規(guī)章制度,決不遲到早退,決不假公濟私;在工作效率上,要時刻想著單位,想著集體。要把單位當成自己的家,要把工作當成自己的事業(yè);在工作態(tài)度上,要端正自己的思想,認識到自己工作的意義。只有時刻記掛著單位,單位才能時刻記掛著你。每一位職場人都應該努力成為一名有敬業(yè)精神的員工。

第二、要有忠誠的品質。

左拉說:“忠誠是通向榮譽之路?!睙o論在什么崗位上,都不要忘記我們應有的忠誠,也許我們的忠誠換不到榮譽,但至少不要讓自己的名譽有所損失,因為,忠誠永遠都是我們自己的財富,永遠都會為我們點亮人生的道路。做一個好的員工,必須要做到對單位要忠誠,對領導要忠誠,對事業(yè)要忠誠,這樣才能熱愛自己的工作,才能盡心盡力地干好自己的本職工作。對單位忠誠,應該具有強烈的主人翁意識,以集體利益為重,不過分追求個人的利益,要時時處處考慮單位的利益,時刻關注單位的發(fā)展,把自己的工作干好,積極參與單位管理,在工作中及時發(fā)現(xiàn)并反饋存在的問題,積極主動地為單位的發(fā)展、業(yè)務管理出謀劃策。忠誠也表現(xiàn)為服從,服從不僅是軍人的天職,同時也是每一個單位員工的天職,在任何一個單位中生存都必須按照組織的要求行事,這是保證每一個成員自由的基礎,也是保證組織利益不受損失的基礎,服從是整個社會的要求,是整個社會的游戲規(guī)則,沒有服從就沒有個人利益的保證。

第三,要以誠信為本。

在這個社會,誠信永遠是人長久立于社會的最基本特質。要想在一個單位做得長久,必須要得到領導的信任,得到同事的信任,得到服務對象的信任,得到所接觸到的所有人的信任,而誠信是贏得所有信任的最關鍵因素。一個具有良好信譽的人,就會在社會交往中處于有利地位。領導與員工之間的信任以及同事之間的信任,都在于真誠的日積月累。要取得別人的信任,就要做到誠實守信,好員工在與人交往及工作中非常珍視自己的信用,一般不會輕易失信于人。這樣的同事值得信任,與這樣的同事合作會十分開心,工作也會進展得比較順利。

第四,要有責任感。

富有責任感,這點尤其重要。事實上責任感不只是在工作崗位上需要,作為一個普通人,也必須具有責任感。在工作單位,是否具有責任感幾乎成了一個人工作是否成功的檢驗標準。責任造就人品,永遠以責任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè),堅守承諾。在單位里,每個員工都要敢于為自己做的事負責,一個具備一般工作能力的有責任感的人遠比有優(yōu)秀工作能力而無責任感的人更能取得工作成績。有責任感就能得到大家的信任,有責任感就能讓領導敢于將重任委托于你。因為,有責任感的人對自己的工作往往要求更嚴格,工作上的失誤也會更少。說一個小故事:一個員工接受了領導的一項任務,結果由于很多客觀原因他沒能及時完成任務。當然該任務換做任何人在這條件下都是無法完成的!而且該員工十分努力的去做了,最后匯報時,他解釋了一通,沒說幾句,領導打斷他的話:“不用解釋,不要找借口,過程我不想聽,你沒有完成任務,就是失職!”該員工十分沮喪,甚至十分惱怒!其實這個故事在很多單位都可能發(fā)生著。那么我們要問的是:到底是領導錯了呢?還是員工的錯?其實這個故事告訴我們一個道理:那就是責任!員工在執(zhí)行任務的時候,你遇到某些困難的客觀原因時,你有沒有做過任務的估算?你有沒有找領導及時反饋?只有你在執(zhí)行任務,而沒有完成任務當然是你自己的錯,把過錯推給外界因素是一種推卸責任的表現(xiàn)。而職場是不允許推卸責任的!

第五,要有團隊合作作精神。

一個單位就是一個集體,一個人的力量只有在集體中才能得到最好體現(xiàn),與同事有一個良好的合作關系,是一個人事業(yè)成功的一半。上與領導相處和諧,下與員工合作愉快才能營建一個良好的工作環(huán)境。與其他同事一起友好協(xié)作遠遠好于一個人單干,因為每個人都有其自身的長處和短處,當所有人組合成一個相互協(xié)作的團隊時才能使各自的長處得到最充分發(fā)揮,各自的短處得到最有效避免。有專家指出,一個成功的團隊精神包括:有明確的角色和責任;發(fā)揮每個人的優(yōu)勢;有共同的追求目標;保證內部溝通暢通;有嚴格有效的紀律規(guī)范;保證質量,不斷改善等等。一個優(yōu)秀的員工要以單位和團隊的利益為重,“只顧自己、不顧集體”的員工不受領導和同事的歡迎。優(yōu)秀的員工應該具有良好的團隊合作精神,能與其他員工團結、合作、互助,努力去實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。當個人利益與集團利益發(fā)生矛盾時,要以大局為重,不要以自我為中心。因為,集體主義比個人主義更有效,單位的成功更多依賴的是集體的力量。盡管每個人從事的崗位不同,性格各不相同,但需要明確的是,有一點應該是共同的,那就是為實現(xiàn)單位的奮斗目標團結一致,竭盡全力。一名優(yōu)秀的員工要明白團隊合作精神對實現(xiàn)單位目標的重要性。要搞好團結還要學會溝通,多溝通,才能互相了解,互相尊重,才能形成團結一致,齊心協(xié)力的合作精神。

第六,要有較高的工作效率。

效率是職場競爭的關鍵一環(huán),在工作中誰掌握了效率,誰就提前得到了取得工作成績的法寶,有些人一直在忙碌但就是不見成效。那么,他就有必要反思自己的工作方式,重新為自己找一條合適的途徑以實現(xiàn)事半功倍的工作效果。

要提高工作效率,必須先要做一個精干的人。一個單位需要精干的員工,一個員工需要成為精干的人。精干主要表現(xiàn)為:1、思想要精干。在工作中,要具備把復雜問題簡單化,簡單問題清晰化的思維方式,要學會抓重點,分清主次,不能“眉毛胡子一把抓”,要做到有的放矢。2、言談要精干。精干的思想表現(xiàn)為精干的言談。要具備把精干的思想用精干的語言表達出來的能力。尤其要注意,在工作時間,少談論與工作無關的話題。3、行動的精干。行動的精干體現(xiàn)一個員工的工作素質和工作能力。我們需要高節(jié)奏的工作方式,每一個員工都應該把“說干就干,馬上就辦,立即行動,堅持不懈,直到成功”二十個字作為自己行為和工作的準則并落到實處。

要提高工作效率,必須保持精確的時間觀念,要學會擠時間,沒有時間觀念就是沒有職業(yè)感。與一個小時相比,一分鐘看似微不足道,但細細地算一筆時間賬,你會發(fā)現(xiàn),每天多擠出一分鐘,累積起來就是一段不短的時間,足夠我們成就不凡的人生。成功還是失敗,在很大程度上就取決于你擠時間的能力。最可悲的人,不是軟弱無能的人,不是窮困潦倒的人,不是一事無成的人,而是不懂得利用時間的人。如今,時間管理能力已經成為單位衡量優(yōu)秀員工的重要準則,得到了越來越多人的重視。我們常常能聽到這樣的抱怨:"我這么努力地工作,甚至忙得連喝水、上廁所的時間都沒有,為什么我還是不能完成自己的工作?"這是因為他們偷懶嗎?是因為他們笨嗎?都不是,這主要是因為他們沒有利用好自己的時間,沒有把時間用在刀刃上。那么怎樣才能把時間用在刀刃上呢?首先,也是最重要的一點,就是利用最佳狀態(tài)去辦最難和最重要的工作,這將使你的工作效率在無形之中得到提高。生物學家的研究表明,人和其它生物的生理活動都有明顯的時間規(guī)律,人的智力、體力和情感都顯現(xiàn)出一種周期性的變化。一個善于管理自己時間的人,應該是一個能找出自己在一天中,什么時間工作效率最高,并充分利用這段時間來處理最重要和最復雜的工作,而把精力稍差的時間,用來處理例行公事的事情上的人。只要你堅持下去,你就容易取得優(yōu)異的工作成績。其次,有效地管理好每一分鐘。魯迅曾說過,時間就像海綿里的水,是靠擠出來的。無論工作多么繁忙,時間多么緊湊,只要你會擠,就比別人得到更多的時間。比如,在候車、等人、開會,甚至上廁所的間隙,別人都在無所事事時,你如果能"擠出海綿"里的水,利用它看報紙、與人交談來了解信息,你就比那些白白把時間浪費掉的人有更多的收獲。再次,凡事要分清輕重緩急,一切以要事為先,全力以赴完成最重要的任務。工作一般分為三類:急件,必須馬上辦;優(yōu)先件,盡量去辦;普通件,有空去辦。只有把主要時間花在重要的事情上,抓住最關鍵的工作,才能有效地提高時間的利用率。此外,很多人快到下班時間就心不在焉了。其實,下班前的10分鐘是一天的"黃金時間",用好了,不僅能為你今天的工作畫上一個圓滿的句號,還能為你第二天的工作做一個好的鋪墊。比如,整理辦公桌和備忘錄,檢查工作表,擬定第二天的工作計劃,只要你能堅持下去,你就會成為一個井井有條的人。最后一點,今天的事必須今天就做完,絕不拖延到明天,這是提高時間利用率的最簡單有效的辦法。正如日本效率專家桑名一央所說:“昨天已是無效的支票,而明天是預約的支票,只有今天才是貨幣,只有此時此刻才具有流動性?!卑蜖栐苏f:“從個人的角度看,一個人擁有最大的財富就是時間。沒有時間,計劃再完美,目標再遠大,能力再卓越,也是空的。一個成功的人,善用他的時間,是最大的成功因素之一?!?SPAN lang=EN-US>

要提高工作效率,還要做一個主動的人。被動與主動的效果永遠都不會相同,職場的競爭激烈而殘酷,被動地參與職場競爭,注定你會成為最終的被淘汰者,而那些積極主動的人則是淘汰你的人,所以,任何事情都不要將自己定位在被動者的行列,要積極主動地去發(fā)現(xiàn)工作,創(chuàng)新工作。要主動,要創(chuàng)新,就需要激情,沒有激情的生活死氣沉沉,沒有激情的工作毫無成就,無論站在那個起點,激情都是點燃生命的火焰,快速成就自己的催化劑,不要說你沒有希望,只要你滿懷激情地去干你的事業(yè),積極主動地迎接工作的挑戰(zhàn),總有一天你會成功。

要提高工作效率,還要努力做到每天多付出一點點。每天都要想一想,“如果我今天稍微做好一點,情況會變得怎么樣?”你相信不相信?從“差不多還過得去”到變成“一個好員工”,其實你只需要每天多付出一點點,然而,你卻會因此得到很多,你的生活以及整個人生都會因此而發(fā)生改變。

這里我想到一個故事,在一個多雨的午后,一位老婦人走進費城一家百貨公司,大多數(shù)柜臺上的人都不理她,但有一位年輕人卻問她是否能為她做些什么。當她回答說只是在等雨停時,這位年輕人并沒有給她推銷她不需要的東西,雖然如此,這位年輕人并沒有轉身離去,反而拿給她一把椅子。雨停之后,這位老婦人向這位年輕人說了聲謝謝,并向他要了一張名片。幾個月后這家店的老板受到一封信,信中要求這位年輕人往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單!這封信就是這位老婦人寫的,而她正是美國鋼鐵大王卡內基的母親,當這位年輕人打包準備去蘇格蘭時,他已經升格為這家百貨公司的合伙人了。

這位年輕人是不是付出了很多的心血和勞動?不是,他只是比他旁邊的人多付出了一些關心和禮貌。但是,再細想一下,他肯定是經常這樣做,所以才養(yǎng)成了良好的習慣。

需要強調的是,我們所說的是“每天”多付出一點點,“天天”都多付出一點點,而不是哪天心血來潮了,就多做一點,做好一點,那天不高興,就少做一點,應付過去就行了。我們只有通過每天“一點點”的積累,我們的業(yè)績才會彰顯,我們事業(yè)的大廈才會拔地而起,高聳入云。

第七,要不斷學習,提高自己的修養(yǎng)和素質。

做一個好員工不僅僅是自己工作上的提升更是自身修養(yǎng)和素質的提升。人在社會上生存的過程,歸根結底就是學會做人的過程,只有將人做好了,相信好員工也非你莫屬!一個人在職場中的形象是由自己的個人修養(yǎng)來決定的,良好的修養(yǎng)在任何時候都會為自己增加獲勝的砝碼,因此在職場這個大環(huán)境,你的一舉一動都直接關系到你的前途,良好的個人修養(yǎng)和形象是你最好的職場通行證。

修養(yǎng)和素質高的員工充滿著吸引力,人們都愿意接近他,都愿意以他為榜樣,從他身上學到好的品質來提升自己的境界。在這樣的同事身上能感受到一種工作的激情,讓人很容易受到這種良好情緒的感染,從而變得樂觀,自信起來。越是優(yōu)秀的員工就越謙虛,他們并不會因為自己的優(yōu)秀而自大,他們懂得從別人身上吸取長處來充實自己。當遇到技術難題或有不明白的地方時,他們會謙虛地向同事請教。

做一個好員工一定要積極學習,俗話說活到老,學到老。社會發(fā)展太快,更新速度太快,保持一種學習進取的狀態(tài),對于個人來說也是很充實的一件事情。在工作單位,努力學習,增強業(yè)務能力,能得到工作的進步,進而取得更大的業(yè)績,由此而帶來心情的愉悅,進入一種良性循環(huán)。一個優(yōu)秀的員工不僅要學習政治、經濟、文化等知識,還要學習新的專業(yè)知識,虛心學習別人的經驗,只有不斷學習,才能不斷得到自我提升,才能熟悉國家政治經濟形勢,具有開闊的視野,具有崇高的境界,具有過硬的業(yè)務能力,才能成為有思想、有頭腦,關鍵時刻能為領導出主意、拿意見的員工,才能成為更誠實、更守紀、更積極熱忱、更富有道德感和更加努力地為企業(yè)工作的員工。優(yōu)秀的員工是單位不斷做大做強取得更大成功的基石,單位也一定會為擁有一大批這樣的優(yōu)秀員工而感到驕傲和自豪。

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