|
古人講：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”。這里說的“謀勢”講的就是統(tǒng)籌、駕馭全局，“謀子”則是忙于具體事務。一個處室“麻雀雖小，五臟俱全”，工作千頭萬緒，如果一把手事無巨細、事必躬親，那就是有三頭六臂也招架不了。從現(xiàn)代管理學的角度說，作為領導者應該把主要精力放在統(tǒng)籌全局上，做到胸中有大局，善于從全局出發(fā)觀察形勢，高瞻遠矚，分析、解決問題，才能帶好隊伍，有針對性地抓好工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 一、要善于抓大事． 善于抓大事，是指一把手應從錯綜復雜的工作中，進行分析比較，找出對全局影響最大、最有決定意義的關鍵性問題，并抓住不放，集中力量去解決。并且抓大事過程中需要小心謹慎、深思熟慮，如登樓攀高的階梯，只有穩(wěn)步循序漸近，依次拾級而上，才能順利達到目的。 一是把握正確方向。管理部這條“船”朝什么方向走，全靠部長這個舵手來掌握。他要認真學習、吃透黨的路線、方針、政策，上級黨委的指示精神，在任何時候、任何情況下，都要聯(lián)系本部工作實際，把握好船舶管理工作的正確方向，保證公司的指示精神落實到日常管理工作中去。并根據(jù)形勢發(fā)展變化，及時研究新情況、解決新問題，及時做出判斷、決策，保證船舶管理工作健康有序地深入發(fā)展。 二是制定規(guī)劃目標。規(guī)劃是領導科學預見性的體現(xiàn)，是指導具體行動的綱領，制定規(guī)劃目標是現(xiàn)代領導最主要的最基本的職能之一。針對船舶管理現(xiàn)狀，經(jīng)過充分的調(diào)查研究，我們制定了“為第一拼搏，創(chuàng)二部新高”的奮斗目標，規(guī)劃制定后，機關和船舶士氣高漲，精神倍增，覺得有方向、有“奔頭”，極大發(fā)揮了工作積極性、主動性，使全部工作邁上了一個大臺階，準班率獲得了100%，全部無重大責任性事故，雙文明成果碩果累累，充分調(diào)動了同志們的積極性和創(chuàng)造性。 三是學會用人管人。毛主席曾說過：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”對人才和干部的識別與發(fā)掘、考察與選擇、培養(yǎng)與使用、舉薦與愛護，既是一門學問，也是一種藝術。當好一把手，首先要會用人。任何工作只有領導的積極性，沒有員工的積極性，是不可能完成好的；一個單位沒有一個強有力的領導集體，沒有一幫強有力的骨干力量，就不能干好工作。同時，用好人，也是一個堅持黨的干部路線的問題。諸葛亮雖能事必躬親，但結果培養(yǎng)不出人才，自己勞累而死，蜀國也因此滅亡。一把手不僅要模范帶頭，而且要注重識人、用人，充分發(fā)揮其他領導和骨干的作用，充分調(diào)動他們的積極性，才是一個稱職的一把手。在識人用人上，主要應把握識人要德才兼?zhèn)?。德才兼?zhèn)潴w現(xiàn)了對人才的全面性要求，德與才是有機的統(tǒng)一體，二者不可分割、不可偏廢；選人要群眾公認。干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權，多數(shù)群眾不贊成的干部不能用；用人要人盡其才。人的知識、性格、能力等都是有差異的，各自有其專長和興趣愛好。用人關鍵是人盡其才、才盡其用。同時要管好人，在管人過程中實行制度約束人，沒有規(guī)矩不成方圓，堅持按原則辦事，誰都沒有超越法律之上的權力，堅決杜絕各類違法事件發(fā)生，形成嚴格管理的良好態(tài)勢。對以身試法的個別同志，要嚴肅處理，起到警示教育作用。管理部就像一個樂隊，只有把每個人放在最適合他們，并讓他們發(fā)揮特長的崗位上，且安排處理好各崗位之間的關系，這個樂隊才能不斷奏出優(yōu)美的樂章。 二、要善于抓重點． 彈鋼琴不能十個指頭一起彈，否則就不成調(diào)子，做工作不能眉毛胡子一起抓，否則就亂了頭緒。部長抓工作要分出輕重緩急，注意抓重點工作。抓住了重點工作，解決了主要矛盾，就能“綱舉目張”，其他工作就會迎刃而解。同時，工作重點是變化的，隨著時間、環(huán)境、條件的變化，工作重點可能會改變。因此，當好部總經(jīng)理要保持清醒的頭腦，審時度勢，善于抓住重點開展工作。 一是重點抓安全，著力準班準點。安全、準班事關我們遠洋企業(yè)的經(jīng)濟效益，這項工作應牢牢抓在手上，擺到各項工作中的第一位。在評優(yōu)、獎勵、提拔干部時，優(yōu)先考慮在安全準班工作中作出突出貢獻的船舶及個人；由于對安全準班的高度重視，極大調(diào)動了船舶領導的工作熱情，使我部安全準班工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭。部機關始終要為船舶保駕護航，按程序辦事，嚴格把關，切實提高服務質量。只要思想統(tǒng)一了，認識提高了，再有一個好的精神狀態(tài)，認真負責，一絲不茍，就能把安全工作提高到一個新的水平。 二是深入船舶調(diào)研，加大宣傳力度。信息調(diào)研工作是管理工作的重要組成部分，這項工作抓得緊、搞得活，就能起到總結經(jīng)驗、樹立典型、鼓舞士氣和增強透明度，贏得領導支持、群眾認可的作用。我們建立了以政工科為龍頭，各船舶政委為骨干的調(diào)研信息、宣傳工作網(wǎng)絡，及時向船舶發(fā)送公司有關信息，徹底改變了過去那種信息封閉的狀況，定時收集船舶的意見和建議，協(xié)助解決相關問題，讓廣大船員安心船舶工作，這樣疏通了機關與船舶之間的輿論宣傳渠道，縮短了人與人之間的距離，做到上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、全面發(fā)動，逐步形成“大合唱”的調(diào)研信息、宣傳新格局，使我部的重點工作有步驟、有落實，使先進典型、模范人物能走出船舶、走向社會。 三是勇于改革，開拓創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能力是領導者智力開發(fā)的最高級的表現(xiàn)形式，是領導者品質、智慧、能力的集中體現(xiàn)，有無創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力，是衡量檢驗一個領導是否合格的重要標志。我們?nèi)坎荒軡M足于上級讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，而是要有改革創(chuàng)新的勇氣和膽略，摒棄傳統(tǒng)觀念、固有模式和習慣作法，善于發(fā)現(xiàn)新事物、提出新見解、找出新辦法、做出新成果。我們在二部工作思路中制定了“言論啟迪、典型引路、反面警示、以身示教、規(guī)范約束、活動牽引、氛圍熏陶、結隊幫帶”的創(chuàng)新八法，為了進一步推進船隊思想政治工作創(chuàng)新，又在二部范圍內(nèi)開展思想政治工作創(chuàng)新競賽活動，要求廣泛動員，人人參與，克服畏難情緒和好高騖遠，思路變一變，方法變一變，力求創(chuàng)新，這樣以點帶面，切實形成了銳意創(chuàng)新的良好態(tài)勢。 三、要善于抓協(xié)調(diào)． 協(xié)調(diào)是現(xiàn)代領導的特點，不僅因工作繁雜需要處理、協(xié)調(diào)的關系多，而且在新的形勢下，每一項工作的開展都是多兵種協(xié)同作戰(zhàn)。一名部長如果不善于抓協(xié)調(diào)，就會顧此失彼，甚至揀了芝麻丟了西瓜，造成工作被動。 第一，要協(xié)調(diào)好與上級的關系。部長在同上級相處時扮演的是下級的角色，這就要把握好自己的位置。一要遵守組織原則，個人服從組織，下級服從上級，對上級黨委布置的工作要有令則行、堅決完成；二要主動請示報告工作。堅持早請示、多匯報，每月按時報送二部工作交流，及時向公司黨政領導匯報我部活動情況，邀請上級領導具體指導工作；三要在與上級相處時講政治、講正氣、講協(xié)作，不搞庸俗化的東西。 第二，要協(xié)調(diào)好班子成員之間的關系。關鍵在于堅持民主集中制和分工負責制的原則。充分發(fā)揮每個成員的積極性，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、愛護不袒護、大度不糊涂，不搞家長制式的“一言堂”，凡重大事項都由部黨委集體決定。堅持集體領導下的分工負責制，把擔子分擔到班子成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的責任心和事業(yè)心，賦予相應的權力，并且樹立正確的權力觀，強化公仆意識，運用權力多為群眾辦實事、辦好事，而不能把它當作謀取私利的工具。屬于科長具體分管的事情，部黨委不包辦代替，不過多干預，讓大家積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職權責相統(tǒng)一。注意經(jīng)常創(chuàng)造機會讓部黨委成員溝通思想、增進感情、化解矛盾，使大家都能做到互相關心、互相信任、互相支持、互相配合，分工不分家，演好“將相和”，不斷增強了班子的向心力和戰(zhàn)斗力。 第三，要協(xié)調(diào)好重點工作與其他工作之間的關系。重點工作抓好了能帶動其他工作的發(fā)展，其他工作抓好了，能促進重點工作的發(fā)展，二者是互相依存、互相促進的關系。因此，作為部長既要重視抓好重點工作，又要注意抓好其他工作，互相協(xié)調(diào)共同爭創(chuàng)一流。在強調(diào)突出船舶安全工作的同時，集中精力抓好隊伍建設等其他工作，既為船舶安全提供了有力保障，又促進了管理工作的全面發(fā)展。通過多方面工作的齊頭并進，協(xié)調(diào)一致，2001年度，我部黨委獲得了上海市黨風廉政先進部室。 第四，要協(xié)調(diào)好與外單位及兄弟部室之間的關系。在與海關、邊防等單位打交道的過程中，注意積極主動地搞好協(xié)調(diào)、加強配合，本著互信的原則，共筑防范堤，并主動就有關問題安排召開座談會，商討加強協(xié)調(diào)配合的措施，切實做好反走私、反偷引渡工作，堅決不給犯罪份子可趁之際。同時本著“吸取精華，去其糟粕”的原則，協(xié)調(diào)好與其他管理部的關系，主動接觸、加強交流，加深了解，取長補短，善于借鑒別人的優(yōu)點，并從事故中吸取經(jīng)驗和教訓，有助于本部以后更好地開展工作。 抓好大事，把握了方向；做好重點，緊扣了中心；領會協(xié)調(diào)，處理了關系，我們將有條不紊地統(tǒng)籌安排好各項管理工作，處變不驚，臨危不亂。 會當凌絕頂，一覽眾山小，我們站得高，就能看得遠，用具有前瞻性的管理工作方法，有的放矢地解決各類問題，靈活機動地處理好方方面面關系，我們將在上級領導的支持下，廣大員工的配合下，繼往開來，胸有成竹地開拓二部管理工作新局面。 |
|
|
來自： 太陽下的森林 > 《發(fā)表文章》
