也許因為同住一個社區(qū)的緣故,我和同事云姐來往比較多。雖然在一個單位上班,但我倆并不在一個辦公室。她在業(yè)務(wù)科,我在綜合科。我的工作就是接電話兼職打雜,免不了被大家指揮得團團轉(zhuǎn)。云姐性格直爽,愛出頭。有一次我抱著一大摞復(fù)印材料,正巧撞在了云姐身上,她嚇得“媽呀”一聲,看清是我之后,愛惜地說:“小敏,誰讓你抱這么多的,不累嗎?”我無奈地笑了笑。沒料到,云姐緊隨我進了辦公室,一拍我們辦公室主任的桌子質(zhì)問道:“老九,欺負我們小敏是吧?”主任賠著笑臉說:“云姐,看你說的,小敏勤快,不用安排自己搶著干?!睆哪且院螅魅伟才盼夜ぷ鲿r果然客氣多了。可其他幾個同事明顯地對我有了敵意,時不時地閑言碎語擠對我:“咱還是多干點吧,累著了小敏可不行。” 過了幾天,我請云姐吃飯,感謝她對我的關(guān)照,委婉地告訴她,因為她的干涉,我被同事們孤立。云姐聽了恍然大悟,說:“都怪我這暴脾氣,瞻前不顧后的。你自己的工作,我不能干涉,還是你自己來應(yīng)付吧!” 不久,單位崗位調(diào)整,云姐升任辦公室主任,成了我的直接領(lǐng)導(dǎo)。其他幾個同事顯得有些不自然,有時候明顯地對我示好,有時候做事又故意回避我。云姐安排我工作的時候欲言又止,好像有很多顧慮。我敏感地意識到,我和云姐的關(guān)系,雖然比跟其他同事親近,但不能把友誼和工作綁在一起,我應(yīng)該以身作則,以免同事們誤會,讓云姐作難。 上班時間,我努力和云姐保持距離,不喊她“云姐”,而是喊她“主任”。有什么事情,也是當著大家的面請示、匯報,不和云姐私下交頭接耳。這樣過了一段時間,大家漸漸接納了我,云姐也把我和其他同事一視同仁了。有一天我和云姐下班后一起回家,她笑著說:“小敏,這段日子,我真要好好謝謝你?!蔽艺f:“謝我什么啊?”她說:“我之前一直害怕,不知道當了你的主任以后該怎么做。安排你工作吧,擔心你說我擺官架子,不安排你工作吧,對其他同事又沒辦法交代。”我說:“你放心吧,我懂得公私分明,工作上你是我領(lǐng)導(dǎo),下班后你還是我云姐?!痹平闳玑屩刎摰匦α?,邀請我:“吃過晚飯咱到廣場遛彎兒啊!” 一天早上,云姐紅腫著眼睛來上班。同事們竊竊私語,一位平時比較八卦的男同事湊過來問我:“是不是和老公吵架了?”我沒作聲。他又說:“你知道云姐是怎么升職的吧?聽說上邊有人罩著呢。她是不是和老公關(guān)系不好啊,你們住一個社區(qū),沒聽說什么嗎?”我淡淡地說:“沒聽說?!?/FONT> 午休時,云姐忐忑不安地問我:“我昨晚沒休息好,大家說什么了?”我半開玩笑地說:“你讓我當間諜打小報告?。俊彼缓靡馑嫉匦α耍骸拔乙膊徊m你,昨晚和老公吵架了。”我笑笑說:“誰家不吵架??!” 以前我偶爾會去云姐家串門,云姐升主任以后,我就盡量避免去她家,有次云姐問我:“小敏,你怎么不來我家玩???”我打趣說:“避嫌。免得人家說我巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)?!逼鋵嵨抑皇窍脒h離云姐的私生活,不讓她有心理負擔。云姐也很懂得尊重我,我婆婆是個大嗓門的農(nóng)村婦女,有什么事情愛在小區(qū)廣場上扯著嗓子喊,云姐從來沒有問過我,避免了我的尷尬。 大多數(shù)時候,我和云姐不冷不熱,看起來和其他同事沒兩樣。但遇到事,我們便迅速變成了兩個互相扶持的好朋友。一天,臨下班時我接了一個會議通知的電話,因為要接孩子,走得匆忙,我忘了做來電記錄,本來想著第二天早點去通知相關(guān)人員的,可偏偏第二天路上塞車,等我趕到單位時早錯過了會議時間。那天,沒有按時參會被通報批評的一位科長氣勢洶洶地前來問責,說了一大堆難聽的話,把我訓(xùn)得直流眼淚。云姐見狀,對著那個科長一通吼:“輪不著你來教訓(xùn)她!”科長比云姐級別高,她這么不計后果地跟科長發(fā)脾氣,肯定是不對的,事后她冷靜下來,主動去跟科長道了歉。我也向云姐檢討,云姐看著我說:“我就看不得別人欺負你!”一句話感動得我差點流了淚。 我也盡自己所能關(guān)照著云姐,工作日,她免不了有應(yīng)酬,喝了酒回來,我默默給她倒杯水;如果有人找她,我會為她擋駕。 聽說過一個故事:有兩只刺猬,由于寒冷而擁在一起取暖。但因為各自身上都長著刺,靠得太近就會被對方扎到,離得太遠又會冷得受不了。幾經(jīng)折騰,終于找到一個合適的距離,不會太痛,也不會太冷。據(jù)說,這種“溫暖又不至于被扎”的距離,是職場里保持友誼的最好方式。我和云姐的交往,大概是因為遵循了這個原理,才得以維持至今吧! 競爭肯定是職場主旋律,但無論出于何種理由,否認職場友誼的存在,似乎都是不恰當?shù)摹R驗?,職場里確實存在友誼,它也讓略顯冷酷的職場多了一絲溫馨。只要不過高期望,只要學(xué)會適時付出,只要懂得保持適當?shù)木嚯x,你就有可能成為兩只相互取暖的刺猬中的一只。 |
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