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現(xiàn)代人你必須懂得的理論 產(chǎn)生又會引起四周空氣或其它系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其它系統(tǒng)的極大變化。 蝴蝶效應(yīng)反映了混沌運動的一個重要特征：系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依賴性。初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng),對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。向傳統(tǒng)觀點提出了挑戰(zhàn). 社會學(xué)界用來說明：一個壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動效應(yīng)。 煮青蛙理論 (Boiled frog theory ) 青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由於它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。煮青蛙 理論告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。我們生存的主要威脅，并非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進(jìn)而無法察覺的過程形成。人們目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，可以從容面對，對于悄悄發(fā)生的大的變化，而無法察覺，最終會帶給我們更加嚴(yán)重的危害！ 青蛙效應(yīng)告訴我們：生于憂患，死于安樂。 鱷魚法則（Alligator Principle ) 是美國投資界有一個簡單的交易法則，該法則的原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳手。你愈掙扎，就被咬住得越多,最后 整個人都被鱷魚吃掉。所以萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一支腳。譬如在股市中鱷魚法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即停損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸,否則全盤皆輸甚至傾家蕩產(chǎn) 。 鯰魚效應(yīng) (Catfish Effect) 以前，沙丁魚在運輸過程中存活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，存活率會大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個陌生的環(huán)境后， 就會“性情急躁”，四處亂竄，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。 一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。因此有必要找些外來的「鯰魚」進(jìn)入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！鯰魚效應(yīng)系指透過引入強(qiáng)者，使弱者變強(qiáng)的一種效應(yīng)。 羊群效應(yīng)（sheep effect) 羊群效應(yīng):領(lǐng)頭羊往哪里走,后面的羊就跟著往哪里走。羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個術(shù)語，主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣” “盲目 ， 效仿別人” ，從而導(dǎo)致他們在某段時期內(nèi)買賣相同的股票。 事實上羊群效應(yīng)就是一種跟風(fēng)行為，它表現(xiàn)了人類共有的一種從眾心理。這種從眾心理很容易導(dǎo)致自我盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。 刺猬法則 刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被刺傷。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。 手表定律 (Watch Law ) 手表定律：又稱為矛盾選擇定律。手表定律是指一個人只有一支表時，他可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩支時卻無法確定。兩支表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。 木桶理論 (Barrel Theory ) 若個人的某些方面是自己短板，那就要盡快把它補(bǔ)起來。若自己是集體中的“一塊最短的木板”，那就應(yīng)該迎頭趕上，不要拉集體的后腿。 如將社會發(fā)展喻為一個大木桶，那么經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境、政治等就是構(gòu)成這個木桶的大木板，任一塊板的短缺和延遲都會影響整個國家的發(fā)展。 破窗理論(Broken Window Theory) 破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。 上面這張圖是統(tǒng)計學(xué)中很常見的一個圖形，一般將它稱為二八定律,在圖形上看就是 20%的樣本點占據(jù)了曲線下80%的面積，其余80%的樣本點形成了一一個只占20%面積的長尾巴。
二八法則 二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在。
“二八法則” 告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。要善于掌握自己的優(yōu)勢，尋求那些自己非常喜歡、非常擅長、競爭不太激烈的事情去做，你就一定能夠成功。生活不過是各種角色的無序組合，我們并不需要在每一個角色上花費同樣的時間才能取得平衡，而是要抓住關(guān)鍵的角色去完成最需要的事情。人生也是一樣，找到人生中最關(guān)鍵的事情去努力奮斗，就一定會擁有一個成功輝煌的人生。 馬太效應(yīng)（Matthew Effect） 圣經(jīng)．馬太福音》中有一句名言「凡有的，還要加給他，叫他有余；凡沒有的，連他所有的，也要奪去」社會學(xué)家從中引申出了“馬太效應(yīng)”，指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象，用以 描述貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配的不公的，馬太效應(yīng)反映社會生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化。 “任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步?！?/SPAN> 路徑依賴?yán)碚?SPAN lang=EN-US>(Path Dependence) 路徑依賴?yán)碚撌敲绹?jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯?諾思提出，他認(rèn)為路徑依賴類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無論是“好”的還是“壞”的）就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴，而這些選擇一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài)，想要脫身就會變得十分困難。他成功地闡釋了經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)規(guī)律，從而獲得了1993年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。 關(guān)于路徑依賴，有個有趣的小故事：現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺又八點五英寸，是由建電車的人（以前是造馬車的）按馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)（古羅馬軍隊一輛戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度）設(shè)計的。有趣的是，美國航天飛機(jī)兩個火箭推進(jìn)器造好之后要用火車運送，通過隧道，因此火箭助推器的寬度由鐵軌的寬度所決定。所以，今天世界上最先進(jìn)的運輸系統(tǒng)的設(shè)計，在兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了！雖然我們并不滿意這個寬度，但是卻已經(jīng)很難從慣性中抽身而出。人們過去做出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來可能的選擇。 在職業(yè)生涯中，我們無法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了自己的“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有四英尺又八點五英寸寬。我們可能會對這個寬度不滿意，但卻很難改變它了。我們惟一可以做的，就是在開始時慎重選擇“馬屁股”的寬度。 |
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