自1996年以來，在向客戶兜售外匯交易時(shí)，一些經(jīng)紀(jì)商發(fā)現(xiàn)，必需擁有自主研發(fā)的平臺(tái)，才能滿足客戶個(gè)性化的需要。恰逢當(dāng)時(shí)Windows系統(tǒng)問世不久，為開發(fā)界面友好的平臺(tái)打下了基礎(chǔ)。于是，世界上第一批外匯經(jīng)紀(jì)商開始投入大量資金和時(shí)間，開始研發(fā)自己的平臺(tái)。其中以MG金融外匯、Matchbook FX ECN、GFT、CMC Markets、SaxoBank為代表。這一時(shí)期的典型特征就是軟件公司沒有介入，屬于外匯經(jīng)紀(jì)商主導(dǎo)的自主研發(fā)。其中Saxo和Matchbook FX的平臺(tái)都采用了ACT交易科技和用戶界面。這種平臺(tái)相當(dāng)受客戶歡迎，所以，兩家公司持續(xù)的研發(fā)投入也就修成了正果。這屬于平臺(tái)進(jìn)化史的第一代。

第二代平臺(tái)開發(fā)潮在2000年爆發(fā)。軟件公司開始切入到零售外匯市場(chǎng)，其中的領(lǐng)軍人物就是俄羅斯喀山的Metatquotes（邁達(dá)克）公司。這幫子程序員來勢(shì)洶洶，仔細(xì)研究了先行公司的平臺(tái)之后，充分發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，開發(fā)了以Metatrader為代表的第二代平臺(tái)。當(dāng)然，此時(shí)也不是一帆風(fēng)順的。比如說，程序員對(duì)外匯市場(chǎng)并沒有充分的理解，對(duì)一些交易分析工具，例如江恩線，缺乏足夠的認(rèn)知。軟件公司開發(fā)的平臺(tái)，并沒有取得攻城掠地的主導(dǎo)地位，而是形成了軟件市場(chǎng)的南北朝時(shí)代——以CMC和MG為代表的經(jīng)紀(jì)商繼續(xù)走自主研發(fā)的路線，而一些經(jīng)紀(jì)商干脆放棄了自主研發(fā)，開始租用軟件公司的平臺(tái)。還有一部分走中間路線的，那就是與軟件公司搞合作研發(fā)。最遺憾的是一些因經(jīng)營(yíng)不善而銷聲匿跡的公司，死在了行業(yè)繁榮的黎明前夜。

軟件公司開發(fā)的平臺(tái)特征很鮮明，那就是既照顧交易者，又照顧經(jīng)紀(jì)商。它們干的是取悅雙方的事兒。以Metatrader為例，為交易者提供了近80種技術(shù)分析工具，連那種很偏門的費(fèi)氏弧形和費(fèi)氏通道都拉出來了。并且這種平臺(tái)的界面還可以定制，比如說陽(yáng)K線變成紅顏色，添加不同周期的均線等等。對(duì)于經(jīng)紀(jì)商，Metatrader則提供了強(qiáng)大的營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)功能和點(diǎn)差設(shè)置等。

說起第一代和第二代平臺(tái)的差距，打個(gè)比方，就象Windows 95與Windows XP的差異。時(shí)至2010年，在Windows 7的沖擊之下，Windows XP依然保持著50%的裝機(jī)率。在二代平臺(tái)中，領(lǐng)袖軟件Metatrader 4也在當(dāng)前占據(jù)著統(tǒng)治地位，就連花旗集團(tuán)、德意志銀行、福匯和嘉盛，都得照顧用戶的需求，推出了貼有自家商標(biāo)的Metatrader交易平臺(tái)。

二代平臺(tái)象什么？可以把它比喻成一把雙刃利劍。經(jīng)紀(jì)商可以用它開疆拓土，為新市場(chǎng)的客戶提供優(yōu)秀的服務(wù)，也可以聰明算盡，在平臺(tái)后臺(tái)設(shè)置上，犧牲客戶利益中中飽私囊。但這種對(duì)客戶不公正的手法，一旦被經(jīng)紀(jì)商的監(jiān)管組織發(fā)現(xiàn)，往往面臨嚴(yán)厲的懲罰。比如說行將上市的嘉盛集團(tuán)一時(shí)糊涂，在Metatrader軟件中動(dòng)用一款傷害客戶利益的插件，2010年被罰數(shù)十萬美元，就在公司監(jiān)管事件上留下了污名。

第三代平臺(tái)開發(fā)潮在2008年啟動(dòng)，一直持續(xù)到今。

第三代平臺(tái)的典型特征是點(diǎn)差降低。此時(shí)經(jīng)紀(jì)商已經(jīng)由做市商模式向ECN/STP模式進(jìn)化。經(jīng)紀(jì)商已經(jīng)招攬到了越來越多的客戶，交易量也水漲船高。實(shí)力強(qiáng)的，比方說瑞士的Dukascopy就有和大型金融機(jī)構(gòu)叫板的實(shí)力，能夠進(jìn)軍高門檻的銀行間市場(chǎng)，給散戶提供低點(diǎn)差的服務(wù)。這就象山西煤老板，隨著生意越做越大，一擲千金，買下讓高傲的法國(guó)人驚叫和尖叫的奢侈品。也象沃爾瑪，以大規(guī)模采購(gòu)的方法，搞到瓜果梨桃的最優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)，稍微加個(gè)差價(jià)，賣給老百姓。在2005左右，做市商平臺(tái)的歐元美元點(diǎn)差是3個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在ECN/STP平臺(tái)的點(diǎn)差約在1.5-2個(gè)點(diǎn)。

另一個(gè)特征是深入服務(wù)。此時(shí)的研發(fā)人員，已經(jīng)對(duì)零售外匯行業(yè)有了深入的了解。比如說他們已明白這個(gè)行業(yè)里真正成功的交易者不多，大多數(shù)人是匆匆的過客或業(yè)余交易者。于是針對(duì)著客戶細(xì)分的要求，第三代研發(fā)人員開始為細(xì)分的目標(biāo)人群設(shè)計(jì)獨(dú)特產(chǎn)品。典型的代表就是以色列的Trendency公司。它研發(fā)的平臺(tái)引入了模仿交易的概念，交易者可以跟單，也就是說，可以跟蹤其他有經(jīng)驗(yàn)的交易員的交易策略。無需日夜盯盤，只需簡(jiǎn)單地設(shè)定，就可以自動(dòng)跟蹤和執(zhí)行高手的策略。

第三波研發(fā)浪潮中，外匯經(jīng)紀(jì)商已經(jīng)顯山露水，英美等金融強(qiáng)國(guó)已經(jīng)把在線外匯交易當(dāng)成金融領(lǐng)域的名門正宗。除了花旗集團(tuán)、德意志銀行、巴克萊資本和高盛銀行開始涉足零售外匯業(yè)務(wù)之外，2010年12月，福匯和嘉盛在紐約證券交易所上市也成為里程碑式的行業(yè)事件。

總結(jié)

外匯監(jiān)管是評(píng)估資金安全的重中之重。