一、安全監(jiān)理工作會議制度

1、首次安全監(jiān)理工作會議

l 在工程開工前（可與第一次工地例會合并召開）由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經理、技術員、安全員等管理人員，并邀請建設單位相關人員參加，在首次安全生產工作交底上，分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單，研究對危險源的控制要求和對策。

l 要求施工單位針對本工程建設特點，對工程施工過程中產生危險源較突出的進行羅列，除要求施工單位編制專項安全技術措施外，還應該制定應急預案。

2、安全生產例會

l 在項目建設過程中，由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產例會（可與每周工程例會合并召開），檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。

l 會上應檢查上次會議執(zhí)行情況，施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況，安全生產隱患的整改落實情況和必要的新議程，對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患，應在會上明確整改措施和責任人員。

l 會議中提出的要求和決議應形成書面的會議紀要，并得到與會各方的確認。

3、安全生產現(xiàn)場會議

主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況，適時組織召開安全生產現(xiàn)場會，總結推廣好的經驗和做法，對典型常見的安全隱患進行點評，提出改進措施，總結經驗教訓，明確各項安全生產管理要求，由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。

二、審查核驗制度

l 審查施工總包單位安全生產規(guī)章制度和安全管理機構建立情況，并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產規(guī)章制度建立情況。

l 審查施工總包、專業(yè)分包、勞務分包單位資質證書和安全生產許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經理建造師注冊證書、專職安全生產管理人員配備與到位數(shù)量核查其應符合相關規(guī)定，特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

l 審核施工單位與建設單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產協(xié)議書，以及審查施工總包、專業(yè)、勞務分包單位合同備案。

l 審核施工組織設計中安全技術措施符合工程建設強制性標準，施工單位內部編審手續(xù)程序。

l 審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。

l 審核施工現(xiàn)場安全質量標準化達標工地考核評分。

三、檢查驗收制度

l 總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程，編制相應的安全監(jiān)理實施細則，并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底，使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內容要求，嚴格督促施工單位按照施工組織設計要求和安全技術措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

l 危險性較大的分部分項工程施工前，督促施工單位編制方案的技術人員應參與交底會議（交底內容要有記錄），交底與被交底雙方履行簽字手續(xù)，交底后資料監(jiān)理部收集備案，施工實施過程中進行檢查。

l 危險性較大的分部分項工程實施過程中，應督促施工單位及時進行驗收，符合驗收要求后，由施工單位技術人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù)，安全監(jiān)理應對相應資料收集備案。

l 基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝（拆除）等危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查和驗收，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次巡視檢查，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄D-C2表。

l 監(jiān)理項目部應重點核查以下大型起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù)：

a、塔式起重機

b、施工升降機

c、附著升降式腳手架

d、吊籃

e、自升式模板架體

裝拆、加節(jié)、升降前，監(jiān)理項目部應按照大型起重機械、自升式架設設施檢查記錄（D-C3表）中的檢查內容進行檢查，會同施工單位對設備基礎和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。

四、督促整改制度

l 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)施工。

l 對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時，及時責令施工單位限時整改，并檢查整改結果。簽署復查意見，情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位、施工單位拒不整改的應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

l 督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作，不斷對施工現(xiàn)場安全生產隱患加以排查。

五、報告制度

l 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，監(jiān)理項目部總監(jiān)應在2小時以內向監(jiān)理公司運管中心報告，同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。

l 保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。

l 項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表，在施工發(fā)生24小時內向公司運管中心報送相關資料。

六、教育培訓制度

l 總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經培訓上崗。

l 建立監(jiān)理人員安全生產崗前培訓教育。

l 公司組織專項安全技術培訓教育。（邀請專家講座）

七、資料管理與歸檔制度

監(jiān)理項目部應在做好日常工程建設安全工作的同時，及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關資料，以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。

監(jiān)理項目部應建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項：a、安全監(jiān)理計劃文件

b、安全監(jiān)理審核文件

c、安全監(jiān)理記錄文件

d、安全監(jiān)理指令文件

e、安全事故處理文件

f、安全監(jiān)理報告文件