要勤學更要善思。勤于學習是做好工作的基礎。只有學習，才能出思路、出思想，才能出智慧、出才干。作為身處飛速發(fā)展知識時代和改革發(fā)展前沿陣地的基層領(lǐng)導干部，顯得尤為重要。假若不注重學習，就一定跟不上形勢，就肯定不適應工作，自然也就駕馭不了局勢。所以，對于領(lǐng)導者尤其是“一把手”來說，必須學會忙里偷閑抓學習，努力探求善學之法，切實把學習問題抓緊抓實。同時作為領(lǐng)導干部尤其是“一把手”，要有自己獨立的思想、獨到的見解，除了借鑒學習他人的先進經(jīng)驗和工作成果之外，還要在此基礎上進行換位思考，提煉出屬于自己的東西，特別是在工作上，每個地域都有不同的特點，需要把關(guān)定向的“一把手”認真總結(jié)、反復推敲并消化吸收他人的成功經(jīng)驗和有效做法，用以指導自己的工作，提高辦事效率，增強領(lǐng)導能力。俗話說得好，凡事要三思而后行。作為領(lǐng)導者尤其是“一把手”，在實施決策、處理難題的關(guān)鍵時刻，更要周密思考、慎之又慎，容不得半點馬虎，因為“一把手”做出的決策、提出的思路，將影響一個單位、一個部門乃至一個地區(qū)。實踐證明，領(lǐng)導者尤其是“一把手”要想做好工作、辦好事情，就要自覺養(yǎng)成多思善思的良好習慣，勤動腦筋，洞察細微，善于思考，精于總結(jié)，在思考中獲得新的感悟，在總結(jié)中得到新的提升。

　　要調(diào)研更要決斷。作為稱職的“一把手”，必須能夠胸懷大局，總攬全局，敢于拍板，善于決策。而“一把手”要搞好決策，首先要對本地區(qū)、本部門或本單位的情況了如指掌，善于通過經(jīng)常的、系統(tǒng)的、深入的、全面的調(diào)查研究來發(fā)現(xiàn)問題、觀察問題、分析問題、考慮問題，對自己領(lǐng)導下的工作，有超前研究、戰(zhàn)略思考和長遠規(guī)劃、奮斗目標，并在廣泛聽取方方面面意見建議的基礎上，經(jīng)過自己過濾篩選、加工提煉、反復比較、權(quán)衡利弊而作出獨立的決斷。特別是對事關(guān)本地區(qū)、本部門或本單位改革發(fā)展穩(wěn)定的全局性和方向性的根本問題，以及一些存有意見分歧而又必須盡快作出決斷的重大事情，“一把手”要敢于拍板，大膽決策。喪失時機，當斷不斷，反受其亂?！耙话咽帧比缤酱亩媸?，隨機應變，果斷處理，掌握好工作的主動權(quán)。實踐證明，許多“一把手”的核心地位正是在精于全局、善于運籌的基礎上得以鞏固的，靠自己高強的科學研判能力和籌劃決斷能力，使一班人覺得和自己在一起工作，心中踏實，心情舒暢，進而言聽計從，共謀大業(yè)，心悅誠服地擁戴這個領(lǐng)導核心。很明顯，“一把手”的魄力在于果斷行動，膽識成事。從某種意義上說，作為“一把手”能力強與弱、水平高與低的差距，往往體現(xiàn)在能否憑借自己評估篩選的能力，善于并果斷作出決斷。

　　要安排更要協(xié)調(diào)。作為“一把手”，要精通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導藝術(shù)。協(xié)調(diào)是領(lǐng)導者的一項重要職責。當工作目標確定之后，“一把手”要按照工作的實際進程，有條不紊地帶領(lǐng)一班人去工作，有重點、有計劃、有針對性地把決策落到實處，并根據(jù)反饋的信息，議定是否調(diào)整工作思路和奮斗目標，使決策日趨完善。同時，“一把手”作為班子的核心，必須具有“領(lǐng)班”藝術(shù)，善于充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)的作用，不斷增強群體意識和整體功能，一方面，要講究科學，合理安排，因事制宜，因人制宜，讓事事有人干、人人有事干，個個有責任、人人負責任，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好工作局面，增強每個部屬的主人翁精神和工作責任感，善于通過發(fā)展的目標、共同的事業(yè)來激發(fā)干勁、凝聚人心；另一方面，要通過自己的協(xié)調(diào)工作，不僅要搞好目標協(xié)調(diào)、權(quán)力協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)和利益協(xié)調(diào)，更要搞好自己與副職之間、副職與副職之間以及副職與中層骨干之間、中層骨干與中層骨干之間、中層骨干與一般員工之間和員工相互之間的思想和心理上的協(xié)調(diào)，使一班人自覺聽從指揮，主動服從安排，并按照單位發(fā)展的整體目標和發(fā)展思路的要求做好應做的工作。實踐證明，“一把手”組織協(xié)調(diào)能力強，就能使一班人同心同德、同舟共濟；反之，就會使一班人離心離德、各自為戰(zhàn)，甚至紛爭不休，內(nèi)耗嚴重，失去戰(zhàn)斗力。外國人有一句諺語：“一只獅子帶領(lǐng)一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”，就說明了這一道理。

　　要務實更要創(chuàng)新。做好領(lǐng)導工作貴在“實”、要在“新。”求真務實是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是“一把手”成就事業(yè)的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導工作無論是行政事務工作，還是經(jīng)濟業(yè)務工作，從整體部署到逐項實施，都是實實在在的具體工作，只能實打?qū)嵉厝プ?，來不得半點虛假。一句話，離開了狠抓落實和苦干實干，一切都是空談?！耙话咽帧币Ｋ悸鋵嵵?、常謀落實之策、常抓落實之事，以善始善終、善做善成的作風和踏石留印、抓鐵有痕的勁頭落實好每項工作，并取得實實在在的成效。在領(lǐng)導工作中，要想實招、鼓實勁、辦實事、求實效，對普遍贊成的、認準的事情“咬定青山不放松”，對部署的工作、安排的任務“不達目的不罷休”，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，以全部的精力狠抓落實。同時必須始終具有開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神，牢固樹立凡事少說“不行”，而要研究怎樣“才行”的行為取向，堅決破除因循守舊、墨守陳規(guī)的思維定勢，下大力氣重點解決好“怕、難、慵、懶、散、漫、僵、浮”等效率低下的問題，推陳出新，大膽創(chuàng)新，使本地區(qū)、本部門或本單位的工作有所突破、有所發(fā)展。實踐證明，作為“一把手”只有思想解放，銳意進取，才能做好本職工作，推動事業(yè)發(fā)展。否則，前怕狼、后怕虎，這也動不得、那也干不得，每做一個決策、每干一件事情前思后想、左顧右盼，“葉公好龍”，甚至一味照著上面“條條”搬、跟著別人后面干，是什么大事也干不成的。

　　要盡力更要量力。領(lǐng)導干部要始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，時刻注意把職工群眾的冷暖安危掛在心上，真正做到“為官一任，造福一方”。在實施領(lǐng)導工作中，一方面，要積極創(chuàng)造條件盡力而為。作為一名稱職的“一把手”，必須始終注意深懷愛民之心、常思為民之計，想群眾之所想、急群眾之所急，善謀為民之策、多辦利民之事，要采取一切得力措施，充分調(diào)動一切積極因素，堅決破除“等、靠、要”的做法，“跳起來摘桃子”，最大限度地為當?shù)芈毠と罕娫鷮崒嵽k幾件看得見、摸得著的實事、好事，盡最大努力地抓緊解決他們關(guān)心的的突出問題，不斷滿足他們對美好生活的向往。另一方面，要立足現(xiàn)實基礎量力而行。作為一名合格的“一把手”，必須時刻堅持從本地區(qū)、本部門或本單位的實際情況出發(fā)，充分考慮各方面的條件和承受能力，區(qū)分輕重緩急，分清先后主次，及時調(diào)整理順工作思路，科學合理制定工作目標，有多大能耐就辦多大事。在開展領(lǐng)導活動中，要力戒形式主義和“形象工程”，防止急功近利、好高騖遠，不作不切實際、無法落實、難以實現(xiàn)的“承諾”，不提不切實際的口號、目標和要求，妥善處理好需要和可能的關(guān)系，切實做到“有所為，有所不為”。實踐證明，在實際領(lǐng)導工作中，“一把手”只有始終堅持實事求是精神和主觀能動性的有機統(tǒng)一，真正做到對上負責和對下負責的有機統(tǒng)一，才能在解決突出問題、推動事業(yè)發(fā)展上有更大的作為，才能贏得當?shù)芈毠と罕姷膿泶餍湃巍?/P>

　　要正人更要正己。抓班子、帶隊伍，是“一把手”的職責所在，也是干事創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實需要。作為領(lǐng)導者尤其是“一把手”，必須對隊伍內(nèi)部的“作風之弊”和“行為之垢”認真進行“打掃除塵”，始終做到“一手抓干事、一手抓管人”。注重運用各種有效手段和形式對下屬適時進行正面教育和反面警示，切實增強他們的使命意識、宗旨意識、責任意識和公仆意識、服務意識、形象意識?；鶎宇I(lǐng)導干部代表黨和政府的形象，作為身處基層一線的領(lǐng)導干部,必須深入實際，實事求是，多辦實事，少說空話，扎扎實實地抓幾件當?shù)芈毠と罕婈P(guān)心關(guān)注的大事、要事，始終做到“言必行，行必果”。當然，打鐵還需自身硬。“一把手”作為特殊人物、處于核心地位，其一思一慮、一言一行、一舉一動、一計一策，直接影響整體團隊辦事成效，這就要求“一把手”不僅要管好別人，更要注意管好自己。在實際工作和平時生活中，“一把手”必須嚴以律己，寬以待人，用自己的模范行動和有效工作帶領(lǐng)一班人。從自己做起，凡是要求別人做到的自己首先做到；從自己改起，凡是要求別人不做的自己堅決不做，在任何時候、任何情況下都起帶頭示范作用。實踐證明，如果“一把手”自身不嚴謹、不干凈、不能干，說話就沒底氣、辦事就不硬氣、執(zhí)紀就沒骨氣，遲早就會落后、就會失敗、就會被淘汰，最終必將一事無成。