小米聯(lián)合創(chuàng)始人 小米電視負(fù)責(zé)人王川

導(dǎo)語：推出一款電視產(chǎn)品需要多久？傳統(tǒng)企業(yè)只要三個月，而小米至少花了一年的時間。這還只計算了硬件設(shè)計與生產(chǎn)的部分，如果算上軟件層面的設(shè)計與驗證，整個周期還要加倍。而在這個從無到有的過程中，王川始終扮演著舵手般的角色。他性格中的創(chuàng)新和保守一面，他對設(shè)計的理解和對風(fēng)險的控制，也逐漸烙印在小米電視之中。

沒有王川，就沒有小米電視。最初想到要做電視的就是王川，盡管當(dāng)時他和他帶領(lǐng)的多看團(tuán)隊還沒有正式加入小米，但早已是雷軍系的成員。王川和雷軍是多年好友，兩個人在不同場合都重復(fù)過一句話，雷軍曾對王川說：你干什么我都支持。

然而小米決心投入電視，絕不會基于個人情誼。雖然王川并不出身于電視行業(yè)，他的幾次創(chuàng)業(yè)大多與交互設(shè)計、用戶體驗有關(guān)，而他也不能算什么硬件外行人，過去的幾年里，王川也帶領(lǐng)團(tuán)隊做過機(jī)頂盒甚至有和傳統(tǒng)電視企業(yè)合作的先例，甚至依靠獨立探索為多款其他廠家的硬件產(chǎn)品推出相應(yīng)的第三方操作系統(tǒng)。

每每講到自己的設(shè)計，王川的得意之情總是溢于言表，及至興奮之處，王川會隨手抓起一根油性筆，在身后的白板上畫起結(jié)構(gòu)圖來。

作為一個億萬身家的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王川說自己之所以還在艱苦工作，已經(jīng)不是為錢而是一種實現(xiàn)理想的過程。他這么描述小米的團(tuán)隊，“我們崇拜喬布斯，沒有他我們的生活就少了很多樂趣和色彩，如果有機(jī)會做到蘋果的一部分，我們這輩子都值得了”。

跨界設(shè)計

王川很難被簡單定義。大學(xué)畢業(yè)的第二年，他就開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。從那時起到現(xiàn)在，王川一共有過四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，開始是展會搭建設(shè)計，其后是卡拉OK點播系統(tǒng)雷石，隨之是多看閱讀，而最近的一次就是小米電視。

在這幾個看來迥異的領(lǐng)域中，設(shè)計是一個共同的部分。

當(dāng)年有次做展會，王川請了很多設(shè)計公司、拿了40多套展臺方案，仍然沒有滿意的作品。于是王川決定自己干，但是手下的設(shè)計師卻推說：我學(xué)的是平面設(shè)計，而不是裝潢設(shè)計。聽到這句話，王川回答：“明天早上咱倆一起干，我說啥你做啥”。

就這樣，最終王川拿出了一個自己的方案?！安颊鼓翘?，設(shè)計那兄弟跟打了嗎啡一樣在我們公司蹦達(dá)，我說你怎么了，他說哎呀咱們那個展臺太棒了，所有設(shè)計師都跑這來照相，問咱們這個是誰設(shè)計的”，王川說第二年甚至有裝修公司賠錢上門尋求合作。

對于一個沒學(xué)過設(shè)計的程序員來說，這是個頗能表現(xiàn)“自負(fù)”一面的往事，而王川的總結(jié)是：其實人人都是設(shè)計師，你不要局限自己。

從展臺到小米電視的路程中，一個叫克拉尼的人，給了王川很大的啟發(fā)。克拉尼(Luigi Colani)是一位優(yōu)秀、特立獨行的工業(yè)設(shè)計師，他利用曲線勾畫出獨特的生態(tài)形狀，并將它們廣泛地應(yīng)用于圓珠筆、時裝、汽車、建筑和工藝品設(shè)計當(dāng)中。

雷石曾經(jīng)與克拉尼有過合作，王川也得以與這位大師有過深入交流。王川記得當(dāng)時有人問克拉尼為什么能成為跨界設(shè)計師，克拉尼回答說：我從來沒想過做跨界設(shè)計師，我只是喜歡美好的事物，生活中到處都是不美的東西，我就想把他們改成美的。

那么到底設(shè)計是什么呢？王川說可以看成是針對一個問題給出的解決方案。進(jìn)一步，什么又叫好的設(shè)計？王川的定義是“最簡潔而優(yōu)雅的方案”。對于果粉王川來說，iPhone用手指滑動瀏覽照片的設(shè)計就是典型代表，上下翻頁按鍵的模式被徹底顛覆。

“我覺得不好用就是商業(yè)機(jī)會”，幾年前王川開始把目光投向智能電視，市場上大部分智能電視并不好用，用戶有痛點、行業(yè)有前景，“我們有機(jī)會能做的更美，為什么不做呢？”王川說“最一開始我們就沒有把小米當(dāng)成一個手機(jī)公司”。