財富檔案

    香港地產(chǎn)業(yè)巨子李嘉誠經(jīng)營業(yè)務(wù)包括：地產(chǎn)、酒店、石油、貨柜碼頭，任長江實業(yè)集團董事局主席，和記黃埔有限公司董事局主席，國際城市集團有限公司董事局主席，曾榮登１９９９年著名財經(jīng)雜志《福布斯》世界十大富豪榜，連續(xù)六年榮膺世界華人首富稱號，是華人世界的傳奇，從一個初中畢業(yè)生、推銷員到知名的全球富豪，被香港大學(xué)、北京大學(xué)授予了名譽博士學(xué)位，他白手起家的經(jīng)歷是所有華人的楷模。

    企業(yè)類型

    地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)。

    成長記錄

    提起李嘉誠，在華人世界里，是無人不知、無人不曉的。從一個一文不名的學(xué)徒到超級富豪，他的奮斗過程是所有夢想成功的人的一個最好的范例。他的成功不是繼承于祖業(yè)，而是真正的靠自己的雙手打拼，一點一滴賺下來的江山。因此，無論是在華人世界，還是在全球富豪企業(yè)家里，他都是當(dāng)之無愧的“世界經(jīng)濟強人”，他的事業(yè)經(jīng)歷了許多的變化、歲月風(fēng)云的洗禮，無論是亞洲金融風(fēng)暴，還是全球經(jīng)濟不景氣，他都挺立過來，屹立不倒，從某種程度上來說，李嘉誠所領(lǐng)導(dǎo)的集團已經(jīng)是香港經(jīng)濟繁榮的一個象征。

    自古英雄出少年

    １９３８年７月，李嘉誠出生在潮州一個書香之家，父親李云經(jīng)是當(dāng)?shù)氐男W(xué)校長，飽讀詩書的他對兒子有很高的期望，希望孩子以誠為本，以誠待人，因此給兒子取名為“嘉誠”，一家人的生活雖不富足卻也安靜平和。

    但好景不長，由于日軍侵華，李云經(jīng)一家只好遷往香港，來到香港不久，由于生活的重壓，不到三年，李云經(jīng)就因肺病去世了，一家人的重擔(dān)壓在了年僅１４歲的長子李嘉誠的身上，這時的他還在上中學(xué)，命運為什么總是那么殘酷呢！一個１４歲的少年又能干些什么呢？

    舅父莊靜庵的中南鐘表店接納了小嘉誠。小小的孩子，從學(xué)徒做起，當(dāng)客人來商店看貨時，還能得體地向客商介紹一些產(chǎn)品。因為他的機敏和才干，才１５歲就在分店做了店員。但是，少年心事當(dāng)拿云，李嘉誠心中想的絕不是做一個小店員，他要干的是更大的事業(yè)，在１７歲的時候，他辭去了鐘表店的工作，開始做一家五金制造廠的推銷員。

    剛開始做推銷工作的時候，李嘉誠因沒有工作經(jīng)驗而屢屢碰壁。為了做得比別人出色，他只能“以勤補拙”。他說：“別人做８小時，我就做１６小時?！蹦嵌螘r間，他每天都要背一只裝有商品的大包，長途跋涉，挨家挨戶推銷產(chǎn)品。一次，李嘉誠推銷鍍鋅鐵桶。他跑到中下層居民區(qū)專找老太太賣桶，因為李嘉誠知道，老太太一般都喜歡串門聊天，如果她們覺得鐵桶好，會自然而然四處宣傳，這樣，只要賣出一只，就相當(dāng)于賣出了一批。結(jié)果不出所料，他的推銷，大獲成功。事后，李嘉誠得出如下結(jié)論：“做好一名推銷員，一要勤勉，二要動腦?！碑?dāng)時工廠里有７個推銷員，都是年紀大、經(jīng)驗多的，但是一年后，李嘉誠是最年輕的部門經(jīng)理，兩年后又當(dāng)上了總經(jīng)理。

    短暫的成功并沒有沖昏李嘉誠的頭腦，他開始又把目光投向了新的領(lǐng)域——新材料塑膠。１９５０年，他開辦了“長江塑膠廠”，工廠的主要產(chǎn)品是玩具和家庭用品，如他所預(yù)料一樣，市場對此種產(chǎn)品需求量很大。李嘉誠運籌帷幄，初戰(zhàn)告捷。１９５７年，李嘉誠突然決定，塑膠廠不再生產(chǎn)玩具和家庭用品，改為生產(chǎn)供家庭裝飾用的塑膠花。李嘉誠的料事如神，使他的商業(yè)神話得以延續(xù)。當(dāng)塑膠花在各大商場剛一露面，就被顧客搶購一空，有人買花布置客廳，有人買花饋贈親友，香港一時形成塑膠花熱。為了生產(chǎn)出更多樣式的塑膠花，他還跑到意大利的工廠去偷師學(xué)藝，放下大經(jīng)理的身份，做個小工人，就是為了學(xué)會更多的技術(shù)。

    在李嘉誠剛開始生產(chǎn)塑膠花時，曾有一個外商希望大量訂貨。為了確信李嘉誠有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家做擔(dān)保。李嘉誠白手起家，沒有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒有人愿意為他做擔(dān)保，無奈之下，李嘉誠只得對外商如實相告。他的誠實感動了對方，外商對他說：“從您坦白之言可以看出，您是一位誠實君子。誠信乃做人之道，亦是經(jīng)營之本，不必用其他廠商做保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧?！睕]想到李嘉誠卻拒絕了對方的好意。出乎意料的是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險，他也要與這位具有罕見誠實品德的人合作一把，李嘉誠值得他破一回例。終于幾度波折，“長江”成為香港塑膠花行業(yè)的龍頭老大。而在李嘉誠的帶動下，香港也成為世界塑膠花生產(chǎn)的最大基地，李嘉誠被人們稱為“塑膠花大王”。

    進軍房地產(chǎn)

    李嘉誠是個非常聰明的人，雖然塑膠花行業(yè)正蒸蒸日上，但是他已經(jīng)覺察到了這個領(lǐng)域孕育著盛極而衰的危機。他又有了新的想法，思考著下一步的投資方向。

    有一天，當(dāng)他驅(qū)車經(jīng)過郊區(qū)時，他忽然發(fā)現(xiàn)遠郊特別的荒蕪冷清，和市區(qū)的繁華熱鬧形成了鮮明的對比。當(dāng)時的香港的繁榮引來了許多著名財團，他們需要什么呢？人生的幾個基本需要——衣食住行，他想到了“住”上，這么多可供開發(fā)的資源還在這里空置著，這就是商機?。≡谙愀圻@個彈丸之地，地少人多，寸土寸金。其他都可以通過進口解決，只有“住”必須通過自己，所以房地產(chǎn)行業(yè)將會是最穩(wěn)健、最有投資潛力的新興產(chǎn)業(yè)。

    １９５８年，李嘉誠在香港北角購買土地興建了一座１２層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。１９６０年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共１２萬平方米。而在香港經(jīng)濟迅速發(fā)展的５０年代末至６０年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價猛升。洞察先機的李嘉誠，統(tǒng)率“長江”先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

    他將自己的經(jīng)濟發(fā)展方針定為：“穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健?！北M管是小心翼翼，不輕易冒險，但他還是技高一籌地將經(jīng)營塑膠花工廠所賺取的利潤，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營上。

    幾年以后，由于香港局勢的動蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。在這個人心浮動、百業(yè)蕭條的大動蕩中，李嘉誠再一次顯示出他獨具慧眼、遠見卓識的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方“長江工業(yè)有限公司”，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨占鰲頭；一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價格收購那些急于脫手的地皮和樓宇。事實證明，待到７０年代初，這些地皮和樓宇后來又起死回生，重新升值。李嘉誠大大賺了一筆。一舉超過香港頭號地產(chǎn)大王英資置地公司。

    ７０年代后期，李嘉誠雄心勃勃，開始謀劃與實力雄厚并享有種種特權(quán)的老牌英資財團一爭高下。

    李嘉誠經(jīng)過多年積蓄力量，精心策劃，首先瞄準了老牌英資財團太古洋行下屬的青洲英泥公司，他暗中大量購進青洲英泥的股票，終于坐上了這個香港歷史最長，規(guī)模最大的水泥公司董事局主席的寶座。不僅如此，他心里始終在盤算著如何吞下和記黃埔集團這頭大象。

    “和黃”屬于著名的英資銀行匯豐的屬下，當(dāng)時經(jīng)營不善，盈利不佳，匯豐銀行正在暗中物色一個勝任的經(jīng)營者，在１９７９年９月，匯豐就主動將和記黃埔２２．２％的股份割讓給李嘉誠的長江實業(yè)有限公司，使長江實業(yè)成了“和黃”企業(yè)集團的控股公司。轟動整個香港并令股市狂升。香港新聞界轟動到極點，各報刊雜志紛紛用醒目的標題，形容李嘉誠這次“蛇吞大象”式的成功收購，有如在香港上空投放了一顆原子彈，其石破天驚的能量，驚動了整個香港并令股市狂升。這是香港歷史上第一次由一家華資財團吃掉了英資財團，它是香港華資財團發(fā)展史上的一個里程碑，標志著香港華資財團與英資財團平分天下的局面已初步形成。

    擊敗英資置地公司，吞并了“和記黃埔”，終于出了多年來華人在港的一口悶氣，在商業(yè)上打贏了一場仗，所以當(dāng)時許多人稱李嘉誠為“華人的驕傲”，“華資地產(chǎn)的光輝，值得開香檳祝賀”。

    李嘉誠瀟灑自如地揮舞著集資收購戰(zhàn)的魔棒，進行了一系列的收購行動。１９８６年，李嘉誠財團趁石油價格處于低潮時期，收購赫斯基石油公司５２％的控股權(quán)，同年１２月初，李嘉誠私人斥資港幣１０００萬元，收購英國倫敦上市的克拉夫石油公司４．９％的股權(quán)。１９８８年６月，李嘉誠將擴張的目標回首注目于騰飛之中的亞洲地區(qū)。奠基了他在地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的位置。

    以誠待人、以情感人

    時至今日，李嘉誠已經(jīng)取得了巨大的成就，可是在談起自己的成就時，李嘉誠認為自己最大的資產(chǎn)是“誠”，他的許多部下也認為他今日的成功靠的也是“誠”字。李嘉誠說，假以時日，如果沒有那么多人替我辦事，我就是有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成功的關(guān)鍵是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，現(xiàn)實中他與長江實業(yè)的人同甘共苦，齊心協(xié)力，即使事業(yè)有成之后，他還是寬厚待人，使得與他合作過的個人或團體，全都對他印象深刻。他的真誠與善待，令下級對他也是忠心耿耿。他用這種精神善待雇員，因此，他的公司的高級雇員都很忠誠為公司服務(wù)，行政人員流動率很低。

    在他生意沒有做得很大的時候，他就說：“做生意要以誠待人，不能投機取巧。一生之中，最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金也是不足以應(yīng)付那么多的生意，而且很多是別人主動找我的，這些都是因為我守信?！痹谶@個急功近利的時代，人們?yōu)榱怂^的成功，不惜挖空心思，甚至不擇手段。對此類做法，李嘉誠頗為反感，他說：“我決不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必然不能長久。正如俗語所說，‘刻薄成家，理無久享’”。正因為這樣，他才贏得了那么多的訂單，也為后來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

    李嘉誠是個節(jié)儉的人，雖然他是港島首富，卻生性節(jié)儉，他凡事親力親為，從不愛夸耀自己的財富，言行低調(diào)，平日所穿的都不是什么名牌衣服，甚至能代表富豪身份的名貴手表，他都一概不愛，平日只戴電子手表，且永遠比別人調(diào)快１５分鐘，以示重視時間。但他對做善事絕不吝嗇，動輒億元。這種性格，多少也與他出身寒微同情窮人有關(guān)。很多認識李嘉誠的人都說，他是個不忘本的人。１９７９年，捐資興建潮州醫(yī)院、潮安醫(yī)院、汕頭大學(xué)，此后多次在內(nèi)陸投資辦廠。１９９０年，為北京的亞運會捐資１０００萬港幣，１９９８年，為長江特大洪災(zāi)捐資５０００萬港幣。無論是在事業(yè)的高峰期，還是在事業(yè)的低落期，他都不改自己的赤子之心。

    在事業(yè)上，李嘉誠是成功的，在家庭上，李嘉誠也是成功的。妻子莊月明是舅舅莊靜庵的女兒，兩個人從小青梅竹馬，兩小無猜，在李嘉誠最無助、最困難的時候，他的表妹一直陪伴在左右，鼓勵他，幫助他。當(dāng)時的李嘉誠一無所有，是個初中生，而莊月明是香港大學(xué)的畢業(yè)生，還留學(xué)日本，這門親事遭到了所有人的反對，但是兩個人卻堅持走了下來，直到１９６３年，李嘉誠已經(jīng)３５歲，莊月明也已經(jīng)３１歲，他們對愛情的執(zhí)著和真誠終于感動了莊靜庵夫婦和莊碧琴，同時李嘉誠在商業(yè)上創(chuàng)造的奇跡也越來越讓莊靜庵感到驚奇，他們終于同意兩人結(jié)婚。

    莊月明為李嘉誠誕下了兩個兒子，長子李澤鉅勤奮內(nèi)斂，是今日的接班人，幼子李澤楷被成為“小超人”，做成了自己的事業(yè)“電訊盈科”。每一個成功的男人背后都有一個成功的女人，莊月明就是李嘉誠最好的賢內(nèi)助。隨著李嘉誠的事業(yè)如日中天，兩個人的感情更加深厚了。

    １９８９年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當(dāng)時李嘉誠也才６０出頭，身體硬朗，精神奕奕，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商都以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。港人都知道李嘉誠和莊月明情深似海，所以至今竟無人向他提及續(xù)弦之事。

    成功秘訣

    書香之家的文化修養(yǎng)，儒雅的人格魅力。

    誠為本，信為上。

    逆向思維，并敢于“逆向”操作。