Amazon在上周宣布推出了一項(xiàng)支付服務(wù)。這項(xiàng)名為“Login and Pay with Amazon”的服務(wù)，可以允許合作公司在自己的網(wǎng)站嵌入亞馬遜的登錄和支付按鈕，消費(fèi)者可以使用亞馬遜賬號(hào)在其他網(wǎng)站上進(jìn)行消費(fèi)。

這個(gè)產(chǎn)品乍看并不新鮮，去年支付寶推出快捷支付的時(shí)候，在各個(gè)商家砸錢猛推支付寶登陸的入口。但是如果你仔細(xì)玩味起來(lái)，內(nèi)有乾坤啊。

支付是微利行業(yè)，Paypal年交易量1000多億美元，0.3%左右的手續(xù)費(fèi)，只有20%的利潤(rùn)率，可以想象國(guó)內(nèi)的支付公司依靠0.03%手續(xù)費(fèi)的日子并不好過(guò)。但這并沒(méi)有阻擋電商巨頭入局支付的熱情，國(guó)外的Amazon、國(guó)內(nèi)的京東都陸續(xù)加入了支付這盤(pán)生意，有支付寶和淘寶，Paypal和Ebay模式的參考，除了已經(jīng)發(fā)生的事，電商巨頭和支付的聯(lián)姻，還能再發(fā)生點(diǎn)什么?

支付是移動(dòng)電商的加速器

2012年劉強(qiáng)東收購(gòu)網(wǎng)銀在線時(shí)表示，希望可以將手機(jī)的大額支付做到足夠安全，便捷，讓京東可以以媲美便利店的方式存在用戶的購(gòu)買習(xí)慣當(dāng)中。

今年6月份京東周年慶，CMO藍(lán)燁對(duì)外公布了京東在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的策略和規(guī)劃，表示京東將重點(diǎn)關(guān)注三塊業(yè)務(wù)：主站App、數(shù)字內(nèi)容市場(chǎng)以及本地生活服務(wù)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，并公布了三個(gè)數(shù)據(jù)：6000萬(wàn)的移動(dòng)端用戶數(shù)，10%、6%左右的訂單占比和訂單金額占比。

不過(guò)較之天貓和支付寶的移動(dòng)步伐，很明顯京東落后得還不是一點(diǎn)半點(diǎn)，同樣是一年一度的大促，雙11支付寶升級(jí)7.6版，掃碼功能直接回應(yīng)微信支付覬覦的O2O市場(chǎng)。通過(guò)天貓官方公布的信息，今年雙11覆蓋了諸多傳統(tǒng)品牌的實(shí)體門店，包括Uniqlo、玩具反斗城、寶島眼鏡、銀泰、海爾等300多家品牌線下3萬(wàn)家門店，用戶可以線下掃碼，在雙11當(dāng)天下單支付，線下收貨，今年天貓O2O的嘗試也被指是超越去年單日191億交易量的重要砝碼。

在國(guó)外，年初，媒體普遍報(bào)道Amazon推支付服務(wù)實(shí)際是為了應(yīng)對(duì)Square，因?yàn)閟quare在2012年完成了100億美金交易額的突破.雖然此次Login and Pay with Amazon的服務(wù)業(yè)界多認(rèn)為是對(duì)Paypal的沖擊，再明白不過(guò)的是，隨著交易習(xí)慣從PC端向移動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)移，Square目前占領(lǐng)的移動(dòng)支付市場(chǎng)才是Amazon覬覦的蛋糕。而且Square還很快就暴露了自己的野心，并不滿足做一個(gè)類似于Paypal的支付中間商角色。今年6月，Square 發(fā)布Square Market，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物領(lǐng)域。Square允許商家在Square Market網(wǎng)站上開(kāi)店，展示它們的商品，同時(shí)也將負(fù)責(zé)處理商品的支付。Square會(huì)從每筆商品交易收取2.75%的分成。Square的舉動(dòng)給了一個(gè)提示：支付可以快速的切入、促進(jìn)移動(dòng)交易。

支付構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)生態(tài)，C2B模式在電商平臺(tái)的顛覆機(jī)會(huì)

如今任何一家公司都急于將自己定義為數(shù)據(jù)公司，數(shù)據(jù)無(wú)疑成為泛互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代商務(wù)的最重要特征。通過(guò)數(shù)據(jù)可以以更低的成本，更精確的了解消費(fèi)者、了解企業(yè)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和銷售已經(jīng)成為共識(shí)。

支付作為最接近交易的一環(huán)，不僅綁定了用戶的錢包，也綁定了用戶的身份信息、行為習(xí)慣、社交標(biāo)簽、LBS消費(fèi)數(shù)據(jù)，在完整的消費(fèi)鏈條中，通過(guò)支付一條線，這些數(shù)據(jù)可以快速獲得，更加真實(shí)。

引用一下天貓逍遙子關(guān)于C2B的電商趨勢(shì)的一段話：以銷定產(chǎn)，零庫(kù)存的情況下先銷售然后進(jìn)行高效的供應(yīng)鏈的組織，根據(jù)銷售的情況來(lái)決定生產(chǎn)的排布，在這樣的模式下面推出更多元化、定制的產(chǎn)品，滿足更加個(gè)性的需求。這種顛覆是徹底的，不同于聚劃算、眾籌模式，真正的C2B不是一件單品的提前生產(chǎn)，是所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都可以做到以需定產(chǎn)，這對(duì)于平臺(tái)的數(shù)據(jù)能力的要求是空前的。作為平臺(tái)化的電商巨頭，如果支付數(shù)據(jù)假手于人，對(duì)數(shù)據(jù)生態(tài)的控制能力很明顯是拙劣的，在未來(lái)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中會(huì)是致命傷。

支付搭橋，大步邁向互聯(lián)網(wǎng)金融

可以說(shuō)，沒(méi)有任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可以還在大玩概念(即便天弘基金已經(jīng)占據(jù)中國(guó)貨幣基金1/5的市場(chǎng))的時(shí)候，像互聯(lián)網(wǎng)金融一樣在中國(guó)熱透了。

一方面這個(gè)事是馬云挑起來(lái)的，所以大家覺(jué)得會(huì)比較靠譜，另一方面，可以說(shuō)是民心所向，在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)和普通用戶的金融需求，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被滿足。那支付跟互聯(lián)網(wǎng)金融關(guān)系有多大?

有兩個(gè)層面，第一，互聯(lián)網(wǎng)金融的概念是余額寶先放火點(diǎn)燃的，而余額寶又是支付寶這家支付公司做起來(lái)的，所以支付跟互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系可以說(shuō)挨得最近。就在上個(gè)月，另外一家獨(dú)立第三方支付公司易寶支付也小范圍公布了其互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略和目前的業(yè)務(wù)布局，比如早在天津布局的保理業(yè)務(wù)、成立的小貸公司。有一點(diǎn)值得注意，這兩家公司都沒(méi)有提到P2P業(yè)務(wù)，支付寶還公開(kāi)表示P2P2%的風(fēng)險(xiǎn)率太高，目前還沒(méi)有做好準(zhǔn)備，不打算介入。

第二，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)一直強(qiáng)調(diào)金融的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)控制，盡管第三方支付企業(yè)在這方面還很稚嫩，相對(duì)其他新近企業(yè)，已經(jīng)領(lǐng)先了3-5年，并且這些經(jīng)驗(yàn)還是非常直接的，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的來(lái)源就是行業(yè)供應(yīng)鏈融資。行業(yè)供應(yīng)鏈融資是個(gè)苦活累活，快錢、易寶支付、匯付天下等第三方支付做了好幾年，從風(fēng)險(xiǎn)控制和收益率來(lái)說(shuō)，數(shù)字并不太好看，一方面是數(shù)據(jù)還是不夠大，另一方面也是因?yàn)閷?duì)商家的話語(yǔ)權(quán)還比較弱，加上各方的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是如果電商巨頭加入進(jìn)來(lái)，這些問(wèn)題就很好的解決了。作為離電商巨頭最近的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，有了支付，供應(yīng)鏈融資就有了更好的基礎(chǔ)，支付就是一個(gè)好生意了。

（文/@追風(fēng)箏的貓er）

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