淺談煤礦企業(yè)機電安全管理

李茂龍 郝勝峰 付建偉  兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦

煤礦機電設備安全管理是一項系統(tǒng)工程，因此要推行以人為本，全員管理，設備運轉率指標分解承包，增強員工主人翁意識，充分調動主觀能動性，同時健全管理機制，使設備管理步入制度化、科學化、正規(guī)化的管理軌道。

在人類的一切活動領域中，機電安全管理是一種最重要的特殊勞動。生產(chǎn)與管理是任何一個社會體系的兩個極為重要的方面。煤礦機電設備安全管理是一項系統(tǒng)工程，因此要推行以人為本，全員管理，設備運轉率指標分解承包，增強員工主人翁意識，充分調動主觀能動性，同時健全管理機制，使設備管理步入制度化、科學化、正規(guī)化的管理軌道。如何科學、經(jīng)濟、安全、可靠和高效地發(fā)揮機電設備在煤礦生產(chǎn)中的作用，促進礦井安全生產(chǎn)，提高礦井的經(jīng)濟效益和社會效益，是礦井設備現(xiàn)代管理工作中需進一步探索的重要課題，本文就煤礦企業(yè)機電安全管理這一課題進行深刻的剖析。

為適應礦井安全、高產(chǎn)、高效的需要，必須革新傳統(tǒng)的管理模式，探索一套符合礦井實際的機電安全管理辦法，使其達到以下目標：（1）卓有成效地消除設備隱患，確保機電設備使用狀況良好，不斷夯實機電管理基礎，建立健全各項設備管理制度，設備維修、保養(yǎng)制度落實率達到100%；（2）礦井高、低壓供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行、供電質量可靠，整定值準確率100%，工作票失誤率為“0”；（3）機電設備安全保護和防護裝置裝設齊全、靈敏可靠，設備故障率為“0”；（4）強化機電設備檢修標準、完好標準，井下電氣設備杜絕失靈、爆炸現(xiàn)象，設備完好率達到95%以上，機電安全質量標準化建設確保動態(tài)考核達到一級；（5）強化員工基礎專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高過硬的操作技術和維修技術，機電專業(yè)人員培訓率100%。

健全制度，夯實機電基礎管理

要針對設備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程、安全供電的要求，建立完善各項制度，增強機電管理的科學性、規(guī)范性、可操作性。做到及時查漏補缺。并結合設備特性，進一步細化和量化有關操作、維護的具體要求，使之形成操作、維護有標準、有規(guī)范、有依據(jù)、有獎罰。

（1）建立并認真執(zhí)行包機制。包機制要職責清晰，標準明確，有據(jù)可查、有人考核，各區(qū)域互相衍接，管理無死角。凡是有與設備和現(xiàn)場不符的制度，立即進行更新。

（2）按照“檢查、清潔、潤滑、緊固”的八字要求，制定并嚴格執(zhí)行設備檢查標準和設備維護內容，內容具體，結合實際，可操作性強。使設備始終保持清潔，正常運行，達到設備完好標準。

（3）區(qū)隊設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設備維修管理工作。每月上報機電科存檔。

（4）建立和健全必要的激勵機制和約束機制，調動維修人員的積極性。

提高專業(yè)技能，完善機電技術管理體系

明確機電安全管理責任，完善機電技術管理體系，將業(yè)務保安責任落實到基層和現(xiàn)場，機電部門加大技術業(yè)務指導和監(jiān)督檢查力度，為安全生產(chǎn)提供技術保障。強化機電業(yè)務技術責任考核，對技術管理不到位、規(guī)程措施不完善、責任落實不明確地加大處罰力度。

量體裁衣，分對象、有重點地開展培訓。機電部門組織企業(yè)機電骨干開展培訓。重點針對職工隊伍素質狀況、機電設備的完好情況、“兩牌兩證”的張貼情況、供電圖和保護整定情況、接地裝置的安裝情況、電纜的接線壓接、吊掛情況及閑置設備的現(xiàn)場管理等內容制定出教育培訓方案，以集中學習的方式，強化機電專業(yè)知識培訓。

針對設備的特點，各基層單位組織學習設備安全操作、維護規(guī)程和設備的基本原理；不斷提高機電維修人員的專業(yè)素質。

嚴格機電人員選拔制度。各單位嚴格考核制度，對考核不合格，不能勝任本職機電工作的，調離本工作崗位，提高維修人員整體隊伍。

嚴抓停送電管理，確保供電安全可靠

所有停送電工作，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴禁約時停送電或借他人的停電時間檢修；嚴格按權限執(zhí)行工作票的簽發(fā)(工作票簽發(fā)人及權限范圍由礦以文件形式公布)。除工作負責人外，其他人員不得辦理停送電申請。工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負責人必須履行安全工作中的責任，嚴禁越權作業(yè)，嚴禁違章指揮，工作負責人必須親自到變、配電所辦理停、送電手續(xù)。嚴禁無票工作，票面填寫規(guī)范正確，執(zhí)行保證安全的組織措施和技術措施。操作過程嚴格按操作票制度執(zhí)行、操作順序和步驟正確。

用電單位根據(jù)有關單位下達的定值整定單進行整定，任何單位和個人不得擅自改變繼電保護裝置的定值和配置。井上、下拆搭火時，用電單位都必須提前兩天提出書面申請，并附簡圖，標明拆搭火的位置及設備名稱、型號、容量及線路長度、截面等。機電技術部門提供的設計方案，并對定值進行計算，按照程序審批后，下達電流整定值通知，使用單位按照定值通知的定值進行整定，任何單位和個人未經(jīng)審批，嚴禁私自拆搭火。

深化標準操作，規(guī)范維修的運作模式

強化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的工作行為，提高責任心，深化標準操作規(guī)范維修的運作模式。落實檢修項目施工負責人、安全負責人、跟班負責人“三位一體”安全責任，嚴肅作業(yè)票證管理。維修、操作人員必須遵章守紀，嚴格執(zhí)行“手指口述”，按操作規(guī)程進行設備操作和維修；愛崗敬業(yè)、忠于職守，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄；認真做好設備潤滑工作；嚴格執(zhí)行交接班制度；保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏；發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除；按質按量完成維修任務。嚴格檢修、維修安全管理過程，落實檢維修項目施工負責人、安全負責人、跟班負責人“三位一體”安全責任，嚴肅作業(yè)票證管理。嚴格“三無一不準”檢維修制度，無檢維修計劃、無施工措施、無安全負責人，堅決不準施工。嚴把檢維修措施審查、過程監(jiān)督、項目驗收“三個關口”，做到檢維修進度服從于安全、服從于質量“兩個服從”。

總之，機電安全管理是一個系統(tǒng)工程，新形勢下的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)必須對機電安全管理更新觀念，探詢適合自己生產(chǎn)發(fā)展實際的管理體系，以完好地設備管理促進生產(chǎn)，降低成本，提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮機電設備在煤礦生產(chǎn)中的重要作用；必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。