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黑莓之鑒:蘋果三星能否逃脫魔咒

 任如居士藝苑 2013-09-27

作為21世紀最初10年的標桿性產品,像搖滾巨星一樣酷的黑莓曾被全球各地很多粉絲拿來招搖過市,一度席卷政界、商界和娛樂界的政要、名人。但如今即使在機場候機室這類商務人士集中的場合,也已經很難看到黑莓手機了,這些人即使有黑莓也把它放在口袋里,手里拿著的是蘋果iPhone或三星手機。

幸福的家庭各有不同,不幸的家庭家家相似。

作為21世紀最初10年的標桿性產品,像搖滾巨星一樣酷的黑莓曾被全球各地很多粉絲拿來招搖過市,一度席卷政界、商界和娛樂界的政要、名人。但如今即使在機場候機室這類商務人士集中的場合,也已經很難看到黑莓手機了,這些人即使有黑莓也把它放在口袋里,手里拿著的是蘋果iPhone或三星手機。

黑莓為何走到今天的地步?不能怪喜新厭舊的用戶,要怪只能怪黑莓的管理層沒有及時迎合用戶需求。

與諾基亞一樣,黑莓在如日中天時對對手不屑一顧,而當意識到問題需要嚴肅對待時,決策緩慢這一大企業(yè)病阻礙了轉型和變革。

當企業(yè)級市場這一大堡壘也變得岌岌可危時,為免遭投資者的責罵,以及更方便重組,通過私有化做鴕鳥已成為黑莓實用的自救手段。

“大企業(yè)病很嚴重”

當企業(yè)不再創(chuàng)新時,悲劇降臨。

蘋果公司發(fā)布第一代iPhone時,黑莓時任CEO(首席執(zhí)行長)拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)看完蘋果發(fā)布會后長舒一口氣,給員工發(fā)郵件稱,iPhone不過如此,消費者怎么會接受不帶鍵盤的手機?

這種過度自信和傲慢已經決定了黑莓后來的被動。iPhone采用觸摸式鍵盤顛覆了一切鍵盤手機,連帶把摩托羅拉、諾基亞等一眾昔日大佬都掀翻在地,而跟隨者三星則成功了。

當觸摸式鍵盤手機已經成為全球潮流、黑莓開始認真看待這一問題時,作為后入局時機會已經很少。

智能手機所需的生態(tài)鏈,至今黑莓都沒有完善地建立起來,其原有的優(yōu)勢——郵件推送和信息安全,在技術更新換代后也迅速被其他智能手機的技術趕上,或者說至少優(yōu)勢不再那么明顯。

“要說黑莓變成現在這樣,大原因肯定是缺乏創(chuàng)新,但是缺乏創(chuàng)新是一個很寬泛的概念,缺乏創(chuàng)新有可能是機制上,這一點黑莓表現也比較明顯。之前的輝煌,使得黑莓缺乏危機意識,不愿意做出改變。黑莓和摩托羅拉這類企業(yè)都有自己的研究院的,智能手機趨勢肯定是看到的,只是管理層最終不愿意這樣做,躲在自己的角落里做鴕鳥,他們之前的日子太好過了?!毙袠I(yè)觀察人士李易昨天對早報記者這樣表示。

在情況不對時,黑莓管理層意識到問題的嚴重性,開始思考討好消費者,推出了觸摸式手機,并且開始打造自己的生態(tài)鏈,但是那時蘋果iOS系統(tǒng)和安卓的生態(tài)鏈已經非常完善了,開發(fā)者跟著蘋果和谷歌賺錢,沒有人愿意追隨黑莓。這一不確定的未來,諾基亞也遇到了,其最終被迫放棄了自己的塞班平臺。

“剛開始iPhone出現時,黑莓管理層有點僥幸心理,覺得企業(yè)級市場iPhone手機肯定進不來,但是事實上,蘋果也沒有主動宣傳自己的安全性和企業(yè)級解決方案,但是越來越多的商務客戶在使用iPhone.”李易稱,黑莓的大企業(yè)病很嚴重,決策緩慢。

塔克商學院(Tuck School of Business)戰(zhàn)略教授、創(chuàng)新專家阿德納(Ron Adner)的總結是:“黑莓看看iPhone,然后就像諾基亞一樣,對其不屑一顧?!彼嬖V英國金融時報,黑莓的問題根源就在于此,“當黑莓最終認真對待這個問題時,又矯枉過正了。他們把太多注意力和資源投入到消費者及應用商店上了,反而丟掉了在核心企業(yè)客戶(企業(yè)IT主管)上的優(yōu)勢。”

存活下去的機會

除了黑莓自身的問題,技術的飛速發(fā)展使得黑莓原有的優(yōu)勢盡失。

IHS中國電子研究總監(jiān)王陽昨天表示,黑莓的兩大殺手級應用——“郵件推送”和“安全”如今已經優(yōu)勢不再。無論iPhone還是其他的安卓手機,通過軟件升級同樣可以做到快速郵件推送,并達到企業(yè)級的安全性。

“原來的黑莓郵件壓縮技術使得用戶可以很快速收到郵件,但是現在網絡帶寬很寬,快速收到郵件已經不是難題。”王陽還表示,黑莓的企業(yè)級解決方案,在全球部署服務器使得黑莓使用成本較高,很多大企業(yè)考慮到成本不愿意再使用黑莓,而是鼓勵員工自帶設備去上班?!靶枨笠呀浉淖儯谳畠?yōu)勢也就不再。”

這點在美國市場尤為明顯——“自帶個人設備去辦公(bringing your own device to work)”大行其道。

李易稱,黑莓的問題和諾基亞、摩托羅拉問題都是一樣的,企業(yè)不再具有創(chuàng)新力,而成功的企業(yè)則抓住了創(chuàng)新的機會。“但我們不能說黑莓就完全沒有機會,躲到企業(yè)級市場還是有機會的,但是要放棄消費市場。”

李易稱,對歐美的政府、軍方、跨國集團這些對安全需求比較高的機構而言,黑莓的解決方案依然會受到歡迎。

王陽則持悲觀論。他認為,私有化后,黑莓重新存活下來的機會依然較小,未來黑莓可能會被分拆出售?!昂谳芏嗉夹g專利對手機企業(yè)具有很大吸引力,一直在知識產權領域積累較少的三星可以嘗試購買黑莓的知識產權?!?/font>

其實,無論諾基亞、摩托羅拉、黑莓的衰落都不足為奇,在硬件領域這是商業(yè)常態(tài),一直都是各領風騷三五年,正如現在外界唱空蘋果和三星一樣。如果蘋果和三星接下來幾年沒有推出引領潮流的產品,很快也會步入衰退期。一則技術變化太快,新技術不斷顛覆以往的技術優(yōu)勢,二則硬件產品本身就缺乏黏性,消費者一直都是喜新厭舊,企業(yè)必須時時站在潮流之巔,否則就是下一個黑莓。

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