開欄的話

    身為學(xué)校管理者，誰也不否認(rèn)常規(guī)制度和管理的必要性。但在大量的采訪和調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，常規(guī)管理正因?yàn)樘匠：退究找姂T，在實(shí)際工作中往往被管理者忽略或不看重。長此以往，學(xué)校工作便會出現(xiàn)各種疏漏，積累久了，就可能成為學(xué)校發(fā)展的痼疾甚至掣肘，這也往往成為學(xué)校之間差距慢慢拉大的一個(gè)重要因素。

    為此，從本期開始，校長周刊將開設(shè)“如何將常規(guī)管理做得不平?！睓谀?，希望學(xué)校管理者和專家能夠見仁見智，對此發(fā)表各自的見解，從而與更多的學(xué)校管理者分享。

    ■李涵

    15年前，我調(diào)到河南省第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)任職。上任之初，我就想建立一套科學(xué)、完善的制度，用以規(guī)范學(xué)校教職工的教育教學(xué)行為。那一段時(shí)間，我無論是出去參加評審、觀摩，還是接待來訪，只要聽到哪所學(xué)校關(guān)于評價(jià)、規(guī)范等方面有成熟的制度，我都渴望過去學(xué)習(xí)。我顛顛兒地拿回來一摞摞資料，結(jié)果，能用的都是學(xué)校已有的，一些個(gè)性化的規(guī)定也用不上?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)建立了一套完善的評價(jià)和規(guī)范制度。來參觀的同行經(jīng)常樹起大拇指贊嘆，臨走的時(shí)候，他們都提出要拷貝資料，學(xué)校的PPT、制度……對于同行的這些要求，我從不拒絕。因?yàn)槲乙步?jīng)歷過這個(gè)階段，我理解他們的心情。

    我認(rèn)為管理就是讓人做事并取得成果。管理的戰(zhàn)略性在于讓人做正確的事；管理的科學(xué)性在于讓人正確地做事；管理的藝術(shù)性在于讓人愉快地做事。人們常說，一個(gè)好校長是一所好學(xué)校，這反映的是教育的人治觀；靠優(yōu)秀的文化管理學(xué)校，才是教育的法治觀。制度與道德、文化價(jià)值觀相比，更具強(qiáng)制力和約束力。因而，制度在執(zhí)行過程中不能刻板生硬，更需要智慧。

    好制度所施加的是一種職業(yè)性規(guī)定，不是對人的強(qiáng)制

    工作規(guī)范，一定程度上是學(xué)校文化、傳統(tǒng)、特色的有效載體。我們經(jīng)常說的校風(fēng)，就是具體工作規(guī)范的外顯產(chǎn)物。

    河南省第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)是教育廳直屬的一所初級中學(xué)，每學(xué)期開學(xué)之前，學(xué)校會組織班級組核心成員拿出學(xué)期工作規(guī)劃，一個(gè)學(xué)年下來，初中三個(gè)年級的班級管理規(guī)范就形成了。再經(jīng)過一學(xué)年的實(shí)踐和修訂，學(xué)校的班級管理手冊就基本定形。它作為我校班級管理工作的規(guī)范集成，可以幫助新教師盡快上手，規(guī)范了每一個(gè)班級管理人員的行為。

    好制度所施加的約束是一種職業(yè)性規(guī)定，不是一種人對人的強(qiáng)制。制度追求的是利己、利人的一種較高道德境界，要求人們使利己利人不是簡單的行為法則，而成為一種習(xí)慣和自覺。我校的制度管理在最初推行時(shí)也遭遇到老師們的不自覺抗拒，但是現(xiàn)在，每個(gè)老師都能自覺對照制度規(guī)范進(jìn)行自我評價(jià)，并創(chuàng)造性地落實(shí)到每一天的教學(xué)中。

    制度能使所發(fā)生的一切良好變化持續(xù)下去

    在第二實(shí)驗(yàn)學(xué)校，教學(xué)管理不只是對教師的監(jiān)督和考核，而是通過形成科學(xué)評價(jià)制度來促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。因?yàn)橹贫炔粌H可以促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)效率和業(yè)績的提升，更重要的是，制度能使所發(fā)生的一切良好變化持續(xù)下去。好的制度因?yàn)楣驗(yàn)榫S護(hù)了人的權(quán)利，所以能激發(fā)和保護(hù)人的創(chuàng)造性勞動。

    比如評價(jià)課堂，學(xué)校關(guān)注教師的教學(xué)行為能否有效激發(fā)學(xué)生參與的積極性，我們不希望有學(xué)生因教師的不當(dāng)言語而受到挫傷，從而逐漸喪失學(xué)習(xí)興趣。評價(jià)作業(yè)，學(xué)校控制“量”而看重“質(zhì)”。節(jié)假日，學(xué)校給學(xué)生充足的休息和放松，教師布置作業(yè)要科學(xué)、要充分考慮學(xué)生心理狀態(tài)。在長假之前把所有的考試進(jìn)行完，讓學(xué)生過一個(gè)沒有負(fù)擔(dān)的假期。

    學(xué)校的聽課評課工作已由最初為應(yīng)付學(xué)校聽課量檢查聽課，轉(zhuǎn)變成為定性的評價(jià)聽課，又逐漸演變?yōu)樵\斷性、研究型聽課，直到今天是為了自己和同伴的共同成長而聽課。如果聽課中發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)上的問題，不公開指責(zé)，更不會一次定論，而是進(jìn)行個(gè)別交流或者提出參考性意見，通過與教師的交流、提問、共同探討和讓教師自我評價(jià)等方法，促進(jìn)教師不斷地自我反思、自我研究，制定實(shí)施計(jì)劃加以改進(jìn)。學(xué)校實(shí)行跟蹤聽課，和教師約定下一次聽課時(shí)間，讓聽課的過程成為同伴互助進(jìn)行課例研究、專題研究的校本教研過程，從而實(shí)現(xiàn)教師有意識、自覺、主動促進(jìn)自身整體水平提高的過程。

    好制度因?yàn)楣?，所以能夠促進(jìn)工作，促進(jìn)人的發(fā)展。學(xué)校的職稱評審、推優(yōu)評先工作都形成了完善的制度，從教學(xué)成績、課堂教學(xué)能力、教科研能力、班主任工作等各方面量化分?jǐn)?shù)，客觀排序，根據(jù)排序結(jié)果推薦人選，盡可能減少各個(gè)環(huán)節(jié)的人為因素，讓數(shù)據(jù)說話，最大程度地避免了看人情、掂輕重等有違廉政原則的事件發(fā)生。

    持續(xù)改進(jìn)的制度才能不斷適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需求

    學(xué)校的發(fā)展是一個(gè)螺旋式上升過程，制度在變革中要不斷創(chuàng)新和細(xì)化。世界上沒有一成不變的制度，制度運(yùn)行久了，就會產(chǎn)生新的漏洞，因此，制度創(chuàng)新是一個(gè)無止境過程，也是一個(gè)水漲船高的過程。對教師的考核制度隨著教師的進(jìn)步與規(guī)范，也應(yīng)有所改變。相對學(xué)生的分層教學(xué)，對教師的管理、評價(jià)也應(yīng)當(dāng)實(shí)行差別化管理，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。當(dāng)制度落后于教師的變化時(shí)，制度就不再是積極的了。制度建設(shè)是一個(gè)制定、執(zhí)行并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善的動態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有最好，只有更好。

    在第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)，每個(gè)學(xué)期后的假期里修改制度是學(xué)校管理層的一項(xiàng)常規(guī)工作。把上一學(xué)期實(shí)踐下來出現(xiàn)問題、存在漏洞、或是已經(jīng)不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需求的制度進(jìn)行修改、完善。每個(gè)學(xué)期教師報(bào)到第一天的會議一定是新制度解讀會，學(xué)校要告知全體教師，我們的制度在哪些方面進(jìn)行了修訂和完善。

    學(xué)校的分班制度就經(jīng)過了這樣一個(gè)日漸完善的過程。從最早按照學(xué)生測試總成績S型均衡分班，到在考慮總成績的同時(shí)兼顧數(shù)學(xué)、英語成績，兼顧學(xué)生在小學(xué)任職班干部的情況，再到現(xiàn)在兼顧學(xué)生的身高、體重和才藝情況均衡分班。每一個(gè)因素的添加都來自于我們對上一階段實(shí)踐效果的總結(jié)，制度在一次次實(shí)踐檢驗(yàn)、反思提升中得以完善。

    在學(xué)生管理中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生在離開教室后沒有養(yǎng)成將椅子及時(shí)歸位的習(xí)慣，于是，就把這項(xiàng)檢查納入到班級量化考核中，在同等檢查項(xiàng)目中設(shè)定最大分值。一個(gè)學(xué)期下來，學(xué)生大多養(yǎng)成了離開座位隨手將椅子推到桌子下面的好習(xí)慣，學(xué)校仍然檢查，但分值已經(jīng)縮小。兩個(gè)學(xué)期之后，學(xué)生都養(yǎng)成了好習(xí)慣，這個(gè)檢查項(xiàng)目也就取消了。

    根據(jù)師生發(fā)展需求，學(xué)校適時(shí)出臺了一系列免檢制度。比如，教師的教案從手寫到電子，從詳案到簡案，我們根據(jù)教師課堂教學(xué)水平的發(fā)展，一次次修改評價(jià)，把教師從低級、重復(fù)性的勞動中解放出來。在班級量化考核中，學(xué)校出臺了衛(wèi)生免檢制度。如果一個(gè)班級在一學(xué)期連續(xù)多次取得滿分，獲得流動紅旗，就可以獲得衛(wèi)生免檢。學(xué)生如果在日常學(xué)習(xí)中作業(yè)規(guī)范、成績優(yōu)秀，達(dá)到規(guī)定要求，就可以申請免寫作業(yè)等權(quán)利。在行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，學(xué)校力求給師生更多的思想空間和自由。

    實(shí)踐證明，根據(jù)師生需求，及時(shí)調(diào)整評價(jià)制度，無一例外地促進(jìn)了師生發(fā)展，學(xué)校管理水平也得到不斷提升。（作者系河南省第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長）