管理寓言１６：對(duì)于企業(yè)管理者而言，選擇安逸還是“準(zhǔn)備奔馳”一開始就至關(guān)重要。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，只能夠停留在最初的階段，不僅一不會(huì)有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運(yùn)。

第十七則 燕子與鳥兒

有一只燕了因?yàn)槊磕甓家眯?，因此見多識(shí)廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常?？梢灶A(yù)感到一些事情的發(fā)生。一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹而這種膠的粘性特別強(qiáng)，只要鳥停在上面就會(huì)被牢牢地粘住。于是燕子就號(hào)召附近的小鳥將這樹的種子都吃掉以絕后患?？墒区B兒們并沒有把燕子的話當(dāng)一回事。春天來了，滿山的小樹苗綠油油地長(zhǎng)了起來，燕子又對(duì)鳥兒們說：“事不宜遲，如果在樹苗長(zhǎng)好之前沒有把他們?nèi)堪蔚?，后果將不堪設(shè)想?！钡琅f沒有誰理睬燕子的話。日子一天天地過去，樹苗長(zhǎng)成了一棵棵大樹，而且還散發(fā)出陣陣清香，引來了許多小蟲子。鳥兒們便對(duì)燕子說：“看看吧！我們的預(yù)言大師、愚蠢的先知、當(dāng)初幸好沒有聽你的話，要不然就會(huì)錯(cuò)過了一頓頓美妙的佳肴。”燕子聽了，感嘆道：“你們?yōu)槭裁催€不了解呢？難道你們真的不知道災(zāi)難將要發(fā)生嗎？”在一片嘲諷聲中，燕子離開了這里。不久，每棵樹都開始分泌粘膠了?？吹綐渖夏切┛煽诘墨C物時(shí)，鳥兒們發(fā)出陣陣歡呼，一群接一群地飛進(jìn)了叢林。而這些小鳥正如燕子所預(yù)料的，一只只被粘在樹上痛苦地掙扎著。于是悲劇發(fā)生了。

管理寓言17：很多時(shí)候我們就像那些小鳥，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足或者其他的一些什么原因，對(duì)于企業(yè)即將發(fā)生的危險(xiǎn)茫然不知。問題或危險(xiǎn)的發(fā)生都是一點(diǎn)點(diǎn)露出端倪的，成功的管理者會(huì)在它們都還只有一點(diǎn)點(diǎn)苗頭的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)然后清理掉。這時(shí)如果難以判斷，就應(yīng)該去咨詢行家，爭(zhēng)取將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第十八則　“小狗經(jīng)濟(jì)”和“斑馬經(jīng)濟(jì)”

在動(dòng)物世界中，三只小狗攻擊一匹大斑馬，等一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只小狗咬住斑馬的屁股，第三只小狗則咬住了斑馬的腿，咬了很久，斑馬終于倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于８?jìng)€(gè)字：分工明確，合作緊密。

管理寓言１８：某地有上千家摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)，基本上都是家庭式企業(yè)或家庭工廠。他們分工非常細(xì)致，有些企業(yè)或家庭甚至只生產(chǎn)一種螺絲釘，千家萬戶聯(lián)合起來，整個(gè)地區(qū)就成了一個(gè)特大型的摩托車生產(chǎn)集團(tuán)。這個(gè)“集團(tuán)”的效率非常高，成本也比許多大型摩托車集團(tuán)要低３０％。

其他許多大型企業(yè)集團(tuán)，由總部對(duì)各分廠、各車間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要建交龐大的管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費(fèi)到什么程度。這種經(jīng)濟(jì)形式被稱為“斑馬經(jīng)濟(jì)”。“小狗經(jīng)濟(jì)”的每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)原動(dòng)力，那些大企業(yè)集團(tuán)只有一個(gè)原動(dòng)力，結(jié)果，“小狗經(jīng)濟(jì)”的原動(dòng)力就是“斑馬經(jīng)濟(jì)”原動(dòng)力的１００倍或１０００倍。

第１９則　寶潔公司的興起

普洛斯特是叛國俄亥俄州一家小店的售貨員，他和雜貨店老板蓋姆脾氣相投，兩人經(jīng)常互相串門，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造訪蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然發(fā)現(xiàn)，蓋姆夫人手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂，與她潔白細(xì)嫩的手形成了鮮明的反

差。他不禁叫道：“這種肥皂真令人作嘔！”普洛斯特和蓋姆就此議論起該如何做出一種又白又香的肥皂來。那個(gè)年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)的念頭。他和蓋姆決定開辦一家專門制造肥皂的小公司，名稱就用他倆名字的頭一個(gè)字母Ｐ母子Ｐ和Ｇ，于是公司的名字就叫ＰＧ公司。普洛斯特聘請(qǐng)自己的哥哥威廉姆當(dāng)技師，研制潔白美觀的肥皂。經(jīng)過一年的精心研制，一種潔白的橢圓肥

皂出現(xiàn)在他們的面前。普洛斯特和蓋姆欣喜若狂。像面對(duì)剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個(gè)什么動(dòng)聽的名字呢？普洛斯特煞費(fèi)苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特來到教堂做禮拜，一面想著為新肥皂命名的事，一面聽神甫朗讀圣詩：“你來自象牙似的宮殿，你所有的衣物沾滿了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心頭一熱：“對(duì)！就叫'象牙肥皂’。'象牙肥皂’潔白如玉，名稱又語出圣詩，能洗凈心靈的污穢，更不用說外在的塵埃了?！泵篮玫漠a(chǎn)品，圣潔的名字，誰能不愛？ＰＧ公司為此申請(qǐng)了專利。為了把這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)，普洛斯特和蓋姆求助于廣告。他們聘請(qǐng)名牌大學(xué)的著名化學(xué)家分析“象牙肥皂”的化學(xué)成分，從中選擇最有說服力和誘惑力和數(shù)據(jù)，巧妙地穿插在廣告中，讓消費(fèi)者對(duì)“象牙肥皂”的優(yōu)良品質(zhì)深信不疑。ＰＧ果然一炮打響，他們成功了！

管理寓言１９：創(chuàng)造一個(gè)品德在起初真的是很不簡(jiǎn)單。需要技術(shù)、廣告等很多方面的支持，可是最重要的是要有對(duì)自己品牌的信心和激情。法國諺語說： “態(tài)度決定結(jié)果?！蔽覀?cè)谧鲆粋€(gè)品牌的時(shí)候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是這個(gè)品牌在我的經(jīng)營之下可以壯大到什么程度。在認(rèn)真考慮了這個(gè)問題之后，再去進(jìn)行成本核算。管理者首先是一個(gè)控制全局的人，而不是一個(gè)會(huì)計(jì)師。

第二十則：獵人的誓言

一個(gè)獵人有個(gè)習(xí)慣，愛立誓言。一天他去打獵的時(shí)候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空空而歸。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。第二天他便按他的誓言去打獵。然而，這天他遇到的全是狐貍。于是，他又發(fā)誓明天只打狐貍。第三天，他又按照他的誓言去打獵。而這天他遇到的一是野豬。于是晚上又空空而歸。。。。。。。后來，這個(gè)獵人便在自己的誓言中死去了。

管理寓言20：一個(gè)人常常在事情剛一開始的時(shí)候就立下事情的誓言，在一年剛剛開始的時(shí)候就立下一年的誓言，在一個(gè)孩子剛出生的時(shí)候就給孩子立下一生的誓言，并不考慮這個(gè)誓言是否符合實(shí)際，只是堅(jiān)定地遵守。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，生存和體制常是發(fā)展的兩大矛盾，一個(gè)企業(yè)的體制應(yīng)該是健全的、符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，如果一個(gè)味地固守傳統(tǒng)的習(xí)俗而不知道隨著時(shí)代變革，那么，企業(yè)的最終命運(yùn)會(huì)和故事中的獵人一樣。

第二十一則：

一位石油大亨到天堂去參加會(huì)議，一進(jìn)會(huì)義室，發(fā)現(xiàn)座無虛席，自己沒有地方落座，于是，他靈機(jī)一動(dòng)，喊了一聲“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂里就只剩下那位后來的石油大亨了。這里，大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是他也急匆匆向地獄跑去。

管理寓言21：羊群是一個(gè)很散亂的組織，平時(shí)大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會(huì)一哄而上，爭(zhēng)搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠(yuǎn)處還有更好的青草。如果一個(gè)管理都只會(huì)盲從于普通大眾，不提升自己的判斷力的話，那他的決策必將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

第二十二則：

一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄涼又陰暗的樹洞中。由于年代久遠(yuǎn)，樹干早已蛀空。在樹洞眾多的居民中，還住著許多沒有腳的小老鼠，這些老鼠只只腦滿腸肥，貓頭鷹用自己鋒利的牙把老鼠都啄成了沒腳的殘廢，爾后將其放在麥堆中飼養(yǎng)，要知道，貓頭鷹的做法自有其道理。貓頭鷹曾在過去捉過老鼠，但它捉到的這些老鼠全都從它手里逃跑了，為了防止這類事情再發(fā)生，這個(gè)兇狠的家伙就把以后逮到的老鼠都弄成殘廢。老鼠沒了腿，這可方便貓頭鷹，想吃就吃，隨心所欲。一天一只，合理安排，既解決了一次吃不完的問題，又達(dá)到了合乎養(yǎng)生之道的目的。于是貓頭鷹就和人一樣有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算：老鼠逮著以后要逃跑，不得已只得吃掉，但一次吃不完又做不到，而且為了以后急需，必須儲(chǔ)備一些食物，因此要做到既想辦法飼養(yǎng)老鼠，又不能讓它跑掉，想來想去，只能使老鼠致殘不能跑。為了不讓老鼠餓死，它甚至給老鼠帶來了麥粒糧食。

管理寓言21：一個(gè)成功的企業(yè)有許多的合作者，最好的策略莫過于讓他們都依賴你的存在而生存。這個(gè)道理一樣可以應(yīng)用于公司的管理之中。一個(gè)成功的管理者也應(yīng)該為公司培養(yǎng)出一個(gè)龐大的人才儲(chǔ)備庫。

第二十三則 老虎和牛虻

有一天,考虎遇到一只牛虻。“不要在我眼皮底下打擾我覓食，否則我要吃掉你?！崩匣⑸鷼獾睾鹊馈?“嘻嘻，只要你夠得著就來吃呀?！迸ｒ党靶匣ⅲ⑶遗涝诶匣⒈亲由衔?。老虎用爪子來抓，牛虻又飛到老虎背上，鉆進(jìn)虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻，牛虻越鉆越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。牛虻又引來一大群同伙，群起而攻之，沒過多久老虎便奄奄一息了。

管理寓言23：千萬不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其于死地。其實(shí)，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點(diǎn)。很多時(shí)候，企業(yè)之所以失敗是因?yàn)楣芾碚咻p小重大的思想滋長(zhǎng)了這些小毛病、小缺點(diǎn)，而這些小毛病、小缺點(diǎn)恰恰恰是我們最應(yīng)該警惕的。

第二十四則 捕鼠之貓

有個(gè)阿拉伯人比較富有。可是家里的老鼠也很多。他為了消滅鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的貓。這只貓?zhí)貏e善于捕鼠，可是也喜歡吃雞，結(jié)果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩！”

管理寓言24：利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割，為了對(duì)付某甲，引進(jìn)某乙，有時(shí)某乙的危害還更甚于某甲．公司的經(jīng)營者為了防止員工發(fā)生弊端，引進(jìn)種種制度，但制度的本身也是一種可觀的成本，因此中間的輕重權(quán)衡，就有賴經(jīng)營者的智能了。

第二十五則 蜈蚣買汽水

有一群蟲子聚集在草地里一起聚餐聯(lián)誼,它們一邊興奮地聊著天,一邊開心地吃著可口美味的食物.不多久，它們就把準(zhǔn)備的汽水喝了個(gè)精光。在沒有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個(gè)代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這里有一段很長(zhǎng)的路程，小蟲們認(rèn)為要解決口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務(wù)。大伙你一言我一語，環(huán)顧四周，挑來選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風(fēng)般的快。蜈蚣在盛情難卻的情況下，起身出發(fā)為大家買汽水，小蟲們放心地繼續(xù)嬉鬧歡笑，一時(shí)忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢！

管理寓言25：人不可貌相，海水不可斗量．一般人常常會(huì)根據(jù)外表來判斷一個(gè)人的能力或人格，然而，實(shí)際上看走眼的幾率是相當(dāng)高的．畢竟，一個(gè)人的能力或人品是無法單憑外表來評(píng)判的．此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的偏見，以為只要腿長(zhǎng)或腳多，就一定跑得快．然而像故事中的蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得快．所以，客觀地評(píng)估一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)在是有必要的，尤其對(duì)人事主管而言，在招聘或任用時(shí)，更應(yīng)站在不偏不倚的角度，去除個(gè)人的偏見，甚至發(fā)展或建立一套客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來選才、用才，才不會(huì)造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。

第二十六則 手表定律

只有一只手表,可以知道是幾點(diǎn)，擁有兩只或兩只以上的手表，卻無法確定是幾點(diǎn)；兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。

管理寓言26：對(duì)一個(gè)企業(yè)，不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使這個(gè)企業(yè)無所適從；一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來指揮，否則將使這個(gè)人無所適從；不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷于混亂。

第二十七則 青蛙的國王

青蛙們沒有國王,看到別的動(dòng)物都有國王,所以認(rèn)為自己也應(yīng)該有一個(gè)國王來統(tǒng)治.于是請(qǐng)神指派一個(gè)國王給他們。神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進(jìn)池塘里。青蛙們聽到木頭落下的聲音嚇了一大跳，全都潛到深水里去了。這個(gè)由神扔下來的木頭，被青蛙們認(rèn)為是神賜予的國王，其實(shí)它只是根普通的木頭，沒有什么特別的，但當(dāng)它出現(xiàn)在水面時(shí)，整個(gè)池塘比平日安靜多了。或許是畏于這個(gè)一言不發(fā)的國王的威嚴(yán)，他們彼此說話的聲音小多了，而且每當(dāng)要爆發(fā)一場(chǎng)口角或武斗時(shí)，他們會(huì)顧及到國王的存在，便互相地克制，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也就在無聲中平息了。但好景不長(zhǎng)，平靜的日子并沒有持續(xù)太久。青蛙們每天面對(duì)這個(gè)木頭國王，很快就厭倦了。而且當(dāng)他們做出一些出格的事情時(shí)，這個(gè)國王并沒有任何的反應(yīng)，更談不上處罰他們。于是青蛙王國里又恢復(fù)了往日的熱鬧與喧嘩。王國里比以前還多了一個(gè)游戲的場(chǎng)所，那就是他們的木頭國王。經(jīng)過一段時(shí)間的瘋狂與混亂后，又有青蛙向神提出他們必須要有一個(gè)國王：請(qǐng)重新給我們派一個(gè)新國王，我們需要一個(gè)活生生的，而且十分強(qiáng)健的國王。于是，青蛙王國新的國王從空中下來了，竟然是一只強(qiáng)健的鶴。鶴一落到池塘里，連招呼都沒打，就把一只只青蛙吞進(jìn)肚子里了。

管理寓言27：公司就是一個(gè)微型的小王國，你就是這個(gè)王國的國王。好的國王是威嚴(yán)而仁慈的。威嚴(yán)表示你一絲不茍，賞罰分明；仁慈則表示你有愛心并且有情誼。在公司中對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，有兩大忌：一、與員工太親近；二、對(duì)員工太威嚴(yán)，會(huì)讓他們沒有安全感。

第二十八則　獵人與獵狗

獵人養(yǎng)了幾條獵狗，為了讓它們能更多地捕獲獵物，獵人想出了一個(gè)好主意：凡是能夠打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃．于是獵狗們紛紛努力追兔子，因?yàn)檎l都不愿意沒飯吃．就這樣過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了．大兔子非常難捉到，小兔子好捉．但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，都去捉小兔子．獵人對(duì)獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢？獵人經(jīng)過思考后，決定不將是否捉到兔子與分得骨頭的數(shù)量掛鉤，而是每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗在一段時(shí)間內(nèi)的待遇．于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了．獵人很開心．但是過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量降得越厲害．于是獵人又去問獵狗．獵狗們說：＂我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，但是我們會(huì)越來越老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？＂獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定數(shù)量的骨頭．獵狗們都很高興，大家努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量．這時(shí)，其中有一只獵狗說：＂我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？＂于是，有些獵狗離開了獵人．獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子．情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他野狗到底比獵狗強(qiáng)在哪里．野狗說：＂獵狗吃的骨頭，吐出來的是肉啊?。⒔又值溃海⒁膊皇撬械囊肮范碱D頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔．＂于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可從其所獵兔肉中提成，而且隨著貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)按比例分享獵人的所有兔肉．就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍．

管理寓言２８：自身的利益是每個(gè)人最注重的，要想讓員工心甘情愿地服從，必須與每個(gè)人的利益掛上鉤．在人事管理當(dāng)中，自我利益是最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)．所謂管理是指能夠站在部屬的立場(chǎng)來考慮，既要求他們工作，同時(shí)也為他們爭(zhēng)取利益，并且關(guān)心他們的實(shí)際生活．

第二十九則 "刺猬"法則

森林中有十幾只刺猬凍得直發(fā)抖.為了取暖,它們只好緊緊地靠在一起,卻因?yàn)槿淌懿涣吮舜说拈L(zhǎng)刺,很快就各自跑開了.可是天氣實(shí)在太冷了,他們又想要靠在一起取暖,然而靠在一起時(shí)的刺痛,又使它們不得不再度分開.就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚,聚了又分,不斷在受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎,最后,刺猬們終于找出了一個(gè)適中的距離,可以相互取暖而又不至于會(huì)被彼此刺傷.

管理寓言29:"刺猬"法則簡(jiǎn)單地說,就是同事之間不可太過親密,一天到晚在一起,也就是說,心靈是貼近的,但行動(dòng)要注意保持距離.領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,這樣做可以獲得下屬的尊重,同時(shí)還要注意與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則.能保持距離就會(huì)產(chǎn)生禮尊重對(duì)方,這種禮便是防止對(duì)方碰撞而產(chǎn)生傷害的海綿.

第三十則 贊美的力量

某足球隊(duì)教練將該隊(duì)隊(duì)員分成三個(gè)集訓(xùn)小組,并在訓(xùn)練時(shí)做了一個(gè)心理實(shí)驗(yàn).教練對(duì)第一個(gè)小組隊(duì)員的表現(xiàn)大加贊賞,說:"你們表現(xiàn)卓越,配合度非常高,太棒了!你們是一流的球員."對(duì)第二小組則說:"你們也不錯(cuò),如果你們運(yùn)球速度快一點(diǎn),步伐再穩(wěn)一點(diǎn),就更好了."對(duì)第三小組則說:"你們?cè)趺锤愕?總是抓不到要領(lǐng),靠你們,我什么時(shí)候才有出頭之日呀!"其實(shí)這三個(gè)小成員的素質(zhì)、能力都一樣。但是經(jīng)過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)之后，結(jié)果第一小組獲得最好的成績(jī)，第二小組次之，第三小組最差。

管理寓言30：這是個(gè)完美的管理員工的例子。怎么樣激發(fā)員工的工作熱情呢？是指出他們的不足，然后讓他們奮勇改變呢？還是用大量的贊美語言，讓他們更加努力呢？其實(shí)很多時(shí)候贊美比批評(píng)更能激發(fā)一個(gè)人的潛能和積極配合的愿望。

第三十一則 永遠(yuǎn)敞開的庫房

一個(gè)星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個(gè)工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠(yuǎn)不要將此門鎖上，謝謝！”為什么不要上鎖呢？”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點(diǎn)。休一帕公司對(duì)自己雇員的信任充分體現(xiàn)在“實(shí)驗(yàn)室?guī)旆块_放下政策”之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵(lì)將零部件帶回家供個(gè)人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設(shè)備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們?cè)谶@些零部件或設(shè)備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會(huì)學(xué)到東西，從而加強(qiáng)公司的技術(shù)革新能力。這一政策是他們“以人為中心”的經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻(xiàn)身精神得到極大的增強(qiáng)。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類的問題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，面向人，以人為核心”的經(jīng)營哲學(xué)稱為“休一帕方式”。老板比爾說：“這些聽起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創(chuàng)始人）和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲。”

管理寓言31：讓自己?jiǎn)T工全心投入到工作中去在很多時(shí)候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會(huì)變得積極起來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐墓芾矸绞降娜?，那些不以時(shí)髦而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，才有希望找一到贏的策略。

第三十二則 漁夫和蛇

　　一次,漁夫出海,偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動(dòng)著一條蛇，嘴里還叼著一只青蛙。漁夫可憐那只青蛙，就俯下身來從蛇口救走了青蛙．但他又很可憐這條饑餓的蛇，于是找了點(diǎn)食物喂蛇，蛇快樂地游走了．漁夫?yàn)樽约旱纳菩懈械椒浅Ｐ牢浚畷r(shí)過不久，他突然覺得有東西在撞擊他的船，原來，蛇回來了，而且嘴里還叼著兩只青蛙。

管理寓言32:種瓜得瓜，種豆得豆，獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆．經(jīng)常實(shí)施激勵(lì)最犯忌的，莫過于獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大差距，甚至背道而弛．為什么一些員工冒下崗的風(fēng)險(xiǎn)磨洋工而不去提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？其中一個(gè)不可忽視的原因，就是我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠完善．就像那位漁夫，獎(jiǎng)勵(lì)了不該獎(jiǎng)勵(lì)的角色，挫傷了一些積極的人．因而，激勵(lì)不能簡(jiǎn)單從事，需要周密考慮：企業(yè)搞得紅火，除了廠長(zhǎng)有功外，企業(yè)技術(shù)骨干的作用不能低估；工作時(shí)間長(zhǎng)勤勤懇懇的人,不一定是企業(yè)的棟梁;學(xué)歷高的人是人才,但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物.如果僅憑表象實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),就有可能適得其反?！?/FONT>

第三十三則 拴馬的柵欄

有一天,國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里的大小諸事中，你覺得哪一件最難？”養(yǎng)馬人一時(shí)難以回答。其實(shí)，養(yǎng)馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬遛馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事！可是在君王面前，怎能一一數(shù)落出來呢？站在一長(zhǎng)排拴馬的柵欄旁的一位大臣環(huán)視一周后，代為答道：“從前我也當(dāng)過馬夫，依我之見，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢？因?yàn)樵诰帠艡跁r(shí)所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結(jié)實(shí)耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時(shí)用了彎曲的木料，隨后你就得順勢(shì)將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”

管理寓言33：柵欄都用直的或都用一定彎曲程度的木料做成，看起來就美觀，否則也能用，就是太難看了。柵欄美觀與否，就在于構(gòu)成它的每一根木料之間能否構(gòu)成一個(gè)“體系”。如都用直的或都用同一彎曲程度的木料，就能構(gòu)成一個(gè)直觀的體系。企業(yè)也是如此。企業(yè)是由很多部門構(gòu)成的，各部門之間混雜無序，生命力就會(huì)不強(qiáng)。要搞好一家企業(yè)，就要讓各部門之間協(xié)調(diào)，形成一個(gè)直觀的體系。而對(duì)部門中的每一個(gè)成員，道理亦然。

第三十四則 為人才買公司

世界著名的福特汽車公司有個(gè)顯著特點(diǎn):非常器重人才.一次,公司的一臺(tái)馬達(dá)發(fā)生故障,怎么也修不好,只好請(qǐng)一個(gè)名叫斯坦曼的人來修.這個(gè)人繞著馬達(dá)看了一會(huì),指著電機(jī)的某處說:"這兒的線圈多了16圈.”果然，把16圈線去掉后，電機(jī)馬上運(yùn)轉(zhuǎn)正常。福特見此，便邀請(qǐng)斯坦曼到自己的公司來。斯坦曼說自己現(xiàn)在所在的公司對(duì)他很好，他不能來。福特馬上說： “那么看來我只有把你那家公司買過來，你就可以來上班了?！备Ｌ貫榈玫揭粋€(gè)人才，竟不惜買下一個(gè)公司！他求才若渴的舉動(dòng)其實(shí)并不難理解。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)——設(shè)備需要人去操作，產(chǎn)品需要人去開發(fā)，市場(chǎng)需要人去開拓。人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。沒有人才，即使硬件再好，設(shè)備再先進(jìn)，企業(yè)也難以支撐。

管理寓言34：我們某些企業(yè)對(duì)待人才的態(tài)度就令人感到憂慮。這些企業(yè)往往只有遇到很大困難，火燒眉毛時(shí)才想到人才，平時(shí)則把人才晾到一邊。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使他們的才能無法得到充分的發(fā)揮．結(jié)果，該享受的待遇不能享受，該得到的利益不能得到，讓人才傷透了心，紛紛尋思跳槽，留下來的也是＂做一天和尚撞一天鐘．＂這不僅僅是人才個(gè)人的悲哀，更是企業(yè)的大不幸。

第三十五則說服別人為自己做事

教官向一班學(xué)員講授領(lǐng)導(dǎo)與管理,他給學(xué)員出了一道題目，上面寫著：“現(xiàn)在由你來領(lǐng)導(dǎo)本班，要讓大家全部自動(dòng)走出室外，切記！要大家心甘情愿！”第一位學(xué)員不知道怎么辦才好，回到座位。第二位學(xué)員對(duì)全班的學(xué)員說：“教官要我命令你們都出去，聽到?jīng)]有？”全班沒有一個(gè)人走出室外。第三位是這么做的：“大家都聽好了，現(xiàn)在教室要打掃，請(qǐng)各位離開！”但仍然還有一部分在教室內(nèi)，值日生在待命掃地。第四位看了紙片上的題目一眼后，微笑對(duì)大家說：“好了，各位，午餐時(shí)間到了，現(xiàn)在下課！”不出數(shù)秒，全教室的人都走光了。

管理寓言35：讓別人為自己做事，而且是要他心甘情愿，該怎么說、如何說，都是一門藝術(shù)。用權(quán)威來壓人或者用一些理由來說服，都不會(huì)收到什么效果。古語有：“與人方便，與已方便?！逼鋵?shí)這就是對(duì)上面這個(gè)故事的最好注解。讓自己的目的和對(duì)方的一些意愿或者切身利益結(jié)合起來，用這個(gè)來說服別人，結(jié)果一般都是雙贏。

第三十六則 老鷹喂食的故事

鷹媽媽一次生下四五只小鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹,而鷹媽媽的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來.當(dāng)幼鷹長(zhǎng)到足夠大的時(shí)候，鷹媽媽會(huì)把巢穴里的鋪墊物全部扔出去，這樣，雛鷹們就會(huì)被樹枝上的針刺扎到。因此，它們不得不爬到巢穴的邊緣。而這時(shí)，鷹媽媽就會(huì)把它們從巢穴的邊緣趕下去。當(dāng)這些雛鷹開始?jí)嬒蚬鹊椎臅r(shí)候，它們就人拼命地拍打翅膀來阻止自己繼續(xù)往下落，最后，它們的性命保住了，因?yàn)樗鼈冋莆樟俗鳛橐恢焕销椝仨毦邆涞淖罨镜谋绢I(lǐng)——它們飛了起來！這樣代代相傳，老鷹五族愈來愈強(qiáng)壯。

管理寓言36：這個(gè)故事最好是應(yīng)用在員工的管理上。我們不光要找好的員工來給我們做事，還要學(xué)會(huì)建立起一種機(jī)制培養(yǎng)出最好的員工來。獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。IBM每年都要淘汰掉10%的員工，并不是說那些裁掉的員工有些什么很大的錯(cuò)誤或者工作沒有完成，而是做得不夠好！我們就是要最好的，這樣我們才可以在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)下存活。

第三十七則 酒與污水定律

在一次管理培訓(xùn)課堂上,講師把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中,然后問大家:"這桶水如何?"大家說:"這是污水."講師又把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中,問大家同樣的問題.大家說:"這仍然是一桶污水."幾乎在任何組織里,都存在幾個(gè)難以管理的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟.他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。

管理寓言37：一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能把它毀壞掉。這機(jī)關(guān)報(bào)話，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，價(jià)錢就應(yīng)該把它拴起來。

第三十八則 獅子出征

獅子圖謀霸業(yè),準(zhǔn)備開拓自己的疆域,便決定與鄰國開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前定事會(huì)議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長(zhǎng)擔(dān)負(fù)不同的工作。大象馱運(yùn)軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當(dāng)參謀，猴子則充當(dāng)間諜深入敵后。有動(dòng)物建議說：“把驢子送走，它們的反應(yīng)太慢了，還有野兔，他們會(huì)動(dòng)搖軍心的?！?“不！不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會(huì)在戰(zhàn)斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號(hào)兵，它發(fā)出的號(hào)令一定會(huì)使敵人聞風(fēng)喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰(zhàn)場(chǎng)上做聯(lián)絡(luò)員和通訊員。”那些動(dòng)物覺得獅王說得很有道理。后來在戰(zhàn)爭(zhēng)中果然是每個(gè)動(dòng)物都發(fā)揮出了最大的用處，取得了勝利。

管理寓言38：對(duì)人的管理其實(shí)就是識(shí)人的本領(lǐng)。人人都不相同，優(yōu)秀的管理者就是在普通之中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人和用人的學(xué)問。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

第三十九則 北風(fēng)與太陽

北風(fēng)與太陽都對(duì)自己的力量感到滿意,但彼此不服,認(rèn)為自己的力量比較大.于是他們決定：誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利。北風(fēng)一開始就猛烈地刮，吹得樹葉飛到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威力，覺得脫下行人的衣服應(yīng)該綽綽有余。不料，路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見此，刮得更猛，還直往行人的脖子里灌，企圖把衣服也吹壞。行人冷得發(fā)抖，便添加了更多的衣服。北風(fēng)吹疲倦了，卻未見一個(gè)行人的衣服被自己脫下來，便讓位給太陽。太陽最初把溫和的陽光灑向大地，行人脫掉了添加的衣服；接著又把強(qiáng)烈的陽光射向眾人，行人們開始汗流浹背，漸漸地忍受不了，脫光了衣服，紛紛跳到了旁邊的河里去洗澡。最后北風(fēng)羞愧地向太陽認(rèn)輸。

管理寓言39：如何讓員工全心全意地為自己做事，的確是一門藝術(shù)，衣服就如同每個(gè)人的裝甲，對(duì)外界保持著一種警戒。而如何脫掉這層裝甲，困擾著許多的管理者。如北風(fēng)一般的嚴(yán)酷，只會(huì)讓員工更加警戒；而如太陽般的溫暖，則會(huì)讓他們丟掉所有的裝甲，一心為你做事。

第四十則 旅行車與蒼蠅

這是一條多沙的上坡路，完全處在陽光的暴曬之中，六匹馬正吃力地拖著一輛大旅行車艱難地前進(jìn)。車上的人全都下了車。馬匹卻還是淌著汗，喘著氣，勞累不堪?？吹竭@個(gè)情形，幾個(gè)人走到車的后面，推起車來。車終于緩慢移動(dòng)力起來。就在這時(shí)，飛來一只蒼蠅，它盤旋在幾匹馬的頭上，自認(rèn)為用自己的嗡嗡聲能夠使馬匹振奮精神。它叮叮這個(gè)，搔搔那個(gè)，一會(huì)兒落在車轅上，一會(huì)兒又落在車夫的鼻子上。它總認(rèn)為是自己在使這輛旅行馬車不斷前進(jìn)，蒼蠅便在心里把全部功勞都?xì)w于自己。蒼蠅飛來飛去，表現(xiàn)得十分積極，就像一個(gè)英明的指揮官一樣，全力督促自己的部下勇往直前，去取得勝利。蒼蠅還不停地抱怨說只有它在干事，十分地辛勞。經(jīng)過一番努力，旅行馬車終于到了坡頂。蒼蠅說：“現(xiàn)在我終于可以在馬頭上喘口氣了。我費(fèi)了這么大的勁，才使大家都上來了。”這時(shí)，閑下來的車夫卻將這蒼蠅趕走了。

管理寓言40：公司的前進(jìn)是需要每個(gè)人貢獻(xiàn)自己的力量的，事實(shí)上卻不是每個(gè)人都愿意使出自己的力氣。有的人就喜歡做做表面文章，喊喊口號(hào)，其實(shí)并不認(rèn)真做事。要盡早識(shí)別出這類員工。他們自己不認(rèn)真做事也做不了什么事，還起著一種擾亂軍心的不良作用。

四十一則 新廠長(zhǎng)

一個(gè)制造企業(yè)聘請(qǐng)了一位有特殊管理專長(zhǎng)、卻在專業(yè)技術(shù)方面并不是很強(qiáng)的廠長(zhǎng)。因?yàn)榍叭蔚膹S長(zhǎng)在專業(yè)技術(shù)方面十分專精，再加上多年的相處和工作習(xí)慣，所以廠內(nèi)的員工對(duì)于新任的廠長(zhǎng)并不十分地心服。不但對(duì)于新的管理改革方案不熱心配合，而且看到他就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開不愿親近。新任廠長(zhǎng)看到這個(gè)情形，認(rèn)為自己該和他們打成一片才可以貫徹自己的管理改革措施。第一個(gè)月他經(jīng)常帶一些小禮物，在晚間到兩位管理主管的家里，和他們及其家人談天說地，后來幾乎是無話不談，他也就因此了解了主管們的一些不為人知的小缺點(diǎn)。第二個(gè)月開始，他和兩位主管取得了共識(shí)，兩位主管時(shí)時(shí)在晚上廠長(zhǎng)的家里喝茶，報(bào)告一些廠里員工的特殊的個(gè)性或是近況，并且將自己遇到的一些事也作一番報(bào)告。這樣，新廠長(zhǎng)就對(duì)廠里的員工們有了比較詳細(xì)的了解。上班的時(shí)候，只見廠長(zhǎng)四下走動(dòng)。當(dāng)看到管倉庫的小姐就說：“嗨！我看到過你的男朋友在工廠門口等你，他好帥好高??！今天他來么？”其實(shí)他并不曾遇到過女孩的男友。 “嘿！聽說你兒子功課特棒，他的腦袋瓜子一定跟你一樣聰明?！毙聫S長(zhǎng)經(jīng)常和大伙兒一起在餐廳用餐，一邊吃一邊將兩位主管的一些小缺點(diǎn)都講出來，而和廠長(zhǎng)早有默契的兩位主管，在一旁只是傻笑。沒有多久，廠里便上上下下打成一片，新廠長(zhǎng)的管理改革政策也獲得了普遍的支持。

管理寓言41：一道生硬的命令會(huì)遭到員工的普遍抵制，為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)有的時(shí)候他們只是覺得管理層根本就不了解他們，一點(diǎn)也不考慮他們的感受。經(jīng)常和員工交流，時(shí)時(shí)表示一下自己的關(guān)心，員工都會(huì)記住的，而且會(huì)覺得你很重視他們，這樣一來，你的命令當(dāng)然會(huì)很好地得到他們的支持與貫徹。

第四十二則 佛祖用人

去過寺廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)上問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋馱鐵面無私，錙銖必較，佛祖就讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作下，廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

管理寓言42：沒有一個(gè)人是全才。所以管理者就要充分挖掘每個(gè)人的潛力，知道每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，然后再分別加以運(yùn)用。其實(shí)在用人大師的眼里，沒有一個(gè)人會(huì)是廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何使用他們。

第四十三則 買菜的比喻

一位老板向管理大師訴苦說,他的公司管理極為不善.管理大師應(yīng)約而往,到公司上下走動(dòng)了一回,心中便有了底.管理大師問這位老板:"你到市場(chǎng)去買過菜嗎？”他愣了一下，答道：“是的。”管理大師繼續(xù)問：“你是否注意到，賣菜人總是習(xí)慣于缺斤少兩呢？”他回答：“是的，是這樣?！?“那么，買菜人是否也習(xí)慣于討價(jià)還價(jià)呢？” “是的?！彼卮稹?“那么，”管理大師笑著提醒他，“你是否也習(xí)慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力呢？”他吃了一驚，瞪大眼睛望著管理大師。最后，管理大師總結(jié)說：“一方面是你在工資單上跟職工動(dòng)力腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩——也就是說，你和你的職工是同床異夢(mèng)，這就是公司管理不善的病源之所在?。　?/FONT>

管理寓言43：這個(gè)問題在很多地方都存在。很多書上都寫道：人際交往的第一原則便是對(duì)等原則。很多高層管理者只是想到讓員工努力干活，卻沒有想到自己也應(yīng)該努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件。在這樣不對(duì)等的情況下，員工是不會(huì)那么拼命的。這個(gè)事例就是一個(gè)很好的佐證。

第四十四則 駱駝與馬

一個(gè)人要穿越沙漠,但他只有一頭駱駝和一匹馬,他只好把貨物分成兩份，平均分給駱駝與馬。馬看到自己馱的東西和駱駝一樣多，心里就很不樂意，它對(duì)駱駝?wù)f：“主人給你吃的食物比我多一倍，卻讓我和你馱負(fù)一樣重的貨物，真是太不公平了。駱駝沒有說話，只是默默地往前走。到了沙漠的中心，馬漸漸支持不住了，感到身上的壓力越來越大，汗水不住地往下流，主人就把它身上的貨物移了一部分到駱駝背上。又走了一段路后，馬更沒精神了，主人只好把貨物全部都移到駱駝身上。這時(shí)駱駝望著馬說：“現(xiàn)在你對(duì)我比你多吃一倍食物還有什么意見嗎？”

管理寓言44：在一個(gè)企業(yè)里，不可憑借第一印象判斷一個(gè)人的能力，一定要長(zhǎng)期觀察。同時(shí)，在一個(gè)企業(yè)里往往有不同類型的工作，通常，那些富有解決問題性質(zhì)的工作，工資也會(huì)相對(duì)高，但從事這樣工作的人所承受的壓力也大。往往有一些從事一般性工作的人埋怨自己的待遇不如別人，但他沒有正確理解自己的工作，一旦他有機(jī)會(huì)嘗試那些壓力大的工作時(shí)，就會(huì)懂得自己的能力的確不如人了。

第四十五則 烏鴉搬家

烏鴉急促而忙碌地在搬家.鴿子疑惑不解地問：“這樹林不是你的老家嗎？你干嘛還要再遷徒搬家呢？”烏鴉嘆著氣說：“在這個(gè)樹林里，我實(shí)在住不下去了，這里的人都討厭我的叫聲。”鴿子帶著同情的口氣說：“你唱歌的聲音實(shí)在聒噪令人不敢恭維，所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。其實(shí)。你只要把聲音改變一下，或者閉上嘴巴不要唱歌，在這林子里，你還是可以住下來的。如果你不改變自己的叫聲，即使搬到另外一個(gè)地方，那里的人還是照樣會(huì)討厭你的。”

管理寓言45：在組織中，常有人抱怨說環(huán)境或周圍的人對(duì)自己不好，所以就想借著換工作環(huán)境，或結(jié)交新的朋友，來改變尷尬的境遇，但是他們卻很少反省：自己人際關(guān)系的不順暢或職場(chǎng)的不如意，究竟是自己的因素還是別人的因素所造成的？如果原因是出自本身的話，惟有改變自己這個(gè)辦法才能讓問題迎刃而解；否則，不斷地轉(zhuǎn)換工作或認(rèn)識(shí)新朋友只能是對(duì)生命的浪費(fèi)，對(duì)問題的解決沒有絲毫裨益。

第四十六則 土虱的故事

釣魚愛好者都知道,如果把魚釣上來超過個(gè)把小時(shí),放在簍子里的魚兒往往會(huì)奄奄一息,所以擅長(zhǎng)釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱,由于土虱生性喜歡攻擊身邊的魚,魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個(gè)小時(shí)，釣上來的魚還是活得很新鮮。

管理寓言46：組織里一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦?，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則容易弄巧成拙。

第四十七則 牧羊人

一個(gè)牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據(jù)為已有。這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。主了鼓勵(lì)它，牧羊人說：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼！”這只狼果然變得很杰出，因?yàn)樗阎魅说难蛞膊蹲降搅俗约旱亩亲永?。最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。

管理寓言47：這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，牧羊人成了害人害已的罪魁禍?zhǔn)?。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆?。但是，有一點(diǎn)必須注意：“只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對(duì)同事和公司構(gòu)成潛在的危害。在不健康的熱情的驅(qū)使下，他很可能會(huì)不計(jì)后果地胡作非為。

第四十八則 一枚銅幣

有個(gè)年輕人,在大街上捉到一只老鼠.他把老鼠送到一家藥鋪,得到一枚銅幣.他用這枚銅幣買了一點(diǎn)糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個(gè)銅幣。一天，風(fēng)雨交加，御花園里滿地都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對(duì)園丁說：“如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈?！眻@丁們樂意：“先生，你都拿去吧！”年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空?；始覐N工到御花園門口看到這堆柴火，便買下運(yùn)走，年輕人得到了16個(gè)銅幣。年輕人在離城不遠(yuǎn)的地方擺了一個(gè)水罐，供應(yīng)500個(gè)割草工人飲水。不久他又結(jié)識(shí)了一個(gè)商人，商人告訴他：“明天有個(gè)馬販子帶400匹馬進(jìn)城?！甭犃松唐芳Z的話，他對(duì)割草工人說：“今天請(qǐng)你們每人給我一捆草，行嗎？”工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說：“行！”馬販子來后，需要買飼料，只有年輕人這里草多，便出1000個(gè)銅幣買下了這個(gè)年輕人的500捆草。幾年后，年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的富翁，他發(fā)家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時(shí)候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。

管理寓言48：這個(gè)小故事生動(dòng)地告訴我們積累資金的方式。只要不偷不搶，誠實(shí)勞動(dòng)合法經(jīng)營的錢都是正大光明的。同時(shí)還告訴了我們搞好人際關(guān)系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點(diǎn)，充分利用各種信息，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得大的收益。

第四十九則 羊和狼的區(qū)別

一頭羊到了天堂對(duì)圣彼得說:"我的頭上有一對(duì)角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的利器，但我為什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢？”圣彼得說：“雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但你是以草、葉為生；狼則以肉類為生。在地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時(shí)候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存則是寄托在戰(zhàn)勝對(duì)手、吃掉對(duì)手的方式上，否則會(huì)被餓死。你們羊太安于現(xiàn)狀了，缺乏自我保護(hù)的意識(shí)和群體協(xié)作的能力，雖有羊群，卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，還有在向獵物發(fā)起攻擊的時(shí)候，所呈現(xiàn)出那種勇往直前的勇氣的不屈不撓的精神，它們把兇狠和機(jī)智結(jié)合起來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同對(duì)敵的精神和能力。換句話說，你被你的羊性所局限，而狼則發(fā)揮了它自己的特長(zhǎng)。這就是你為什么會(huì)被狼吃掉了的原因。”

管理寓言49：一個(gè)優(yōu)秀的管理者其實(shí)就應(yīng)該如同那狼一樣：敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺、勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神。然而再帶著他的下屬向目標(biāo)進(jìn)攻，取得勝利的果實(shí)?？纯催@文章，再想想我們自身，離這些還有多遠(yuǎn)。

第五十則 大火燒出的奇跡

1993年,正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時(shí)候,哈里遜紡織公司因一場(chǎng)大火化為灰燼.3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長(zhǎng)宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長(zhǎng)而無望的等待中，他們終于接到了董事會(huì)的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個(gè)月。在全國上下一片蕭條的時(shí)候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L(zhǎng)亞倫.傅斯表示感謝。一個(gè)月后，正當(dāng)他們?yōu)榱讼聜€(gè)月的生活發(fā)愁時(shí)，他們又接到公司的第二封信，董事長(zhǎng)宣布，再支付全體員工薪酬一個(gè)月。3000名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計(jì)均著的時(shí)候，能得到如此照顧，誰不會(huì)感激萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機(jī)器，還有一些人主動(dòng)去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個(gè)月后，哈理遜公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。當(dāng)時(shí)的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》是這樣描述這一奇跡的：?jiǎn)T工們使出渾身的解數(shù)，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天干25小時(shí)，曾勸董事長(zhǎng)傅斯領(lǐng)取保險(xiǎn)公司賠款一走了之和批評(píng)他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸。現(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個(gè)國家。

管理寓言50：這個(gè)故事告訴了我們很多的道理。在遇到這樣的困境時(shí)，要是換成了我們，會(huì)怎么做呢？拿到賠款，一走了之？還是從此一蹶不振？還是如文中的公司董事長(zhǎng)？他失去了一個(gè)紡織廠，后來又得到了一個(gè)紡織廠和一群忠心耿耿的員工。后者才是最寶貴的財(cái)富。看看今天這個(gè)公司的成就，相信我們都明白了自己該怎么做。

第五十一則細(xì)微處的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

美國橡膠公司是一家以研制新產(chǎn)品著稱的企業(yè).它每年可以人向市場(chǎng)推出360多種新產(chǎn)品，幾乎是一天一品。美國橡膠公司總裁觀察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)后認(rèn)為：公司真正強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是什么大企業(yè)，而是那些機(jī)制靈活的小公司。因此，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周旋，必須在公司里也建立同樣敏捷靈活的小型組織機(jī)構(gòu)。美國橡膠公司有一萬余名員工，公司組織了許多小的團(tuán)隊(duì)——新產(chǎn)品小組。公司領(lǐng)導(dǎo)層給予小組靈活決策的權(quán)力，使每一個(gè)小組成員都全身心地投入工作。公司把新產(chǎn)品小組派到世界各地，研究分析消費(fèi)趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出開發(fā)新產(chǎn)品方案，然后利用公司的全部資源，支持最新產(chǎn)品的研制營銷。這樣，公司就能將大小組織的優(yōu)勢(shì)集于一身。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，綠色營銷也成為企業(yè)追求的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)制造橡膠和塑料產(chǎn)品的公司而言，這無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。美國橡膠公司新產(chǎn)品小組在細(xì)微處尋覓機(jī)會(huì)。為減少白色污染，公司經(jīng)開發(fā)研究于1991年推出“伙伴”潔凈餐盒。這種具有環(huán)保意識(shí)的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了巨大的成功，年銷售額達(dá)數(shù)百萬美元，在全美餐盒市場(chǎng)的占有率達(dá)到12%。成功的“伙伴”餐盒進(jìn)一步利用優(yōu)秀的品質(zhì)和周到的服務(wù)，提升品牌效應(yīng)，抵制小公司的“仿制品”。市場(chǎng)上一般的兒童餐盒的零售價(jià)為5~7美元，“伙伴”兒童餐盒零售價(jià)卻要8~10美元，照樣暢銷不衰。

管理寓言51：如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)？?jī)?yōu)秀的管理者會(huì)抓住身邊發(fā)生的任何一件小事，也就是細(xì)微之中的機(jī)會(huì)。可是我們又放棄了多少這樣的機(jī)會(huì)呢？當(dāng)我們?cè)诠芾硪粋€(gè)大的公司的時(shí)候，就以為非要賺大錢。其實(shí)，大錢也是由小錢一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的。誰知道它以后會(huì)有那么大的賺頭呢？大公司應(yīng)該充分利用自己的資金和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷在市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品。

第五十二則　拜觀音的人

有一個(gè)佛教徒走進(jìn)廟里，跪在觀音像前叩拜，他發(fā)現(xiàn)自己身邊有一個(gè)也跪在那里，那個(gè)人長(zhǎng)得和觀音一模一樣。他忍不住問：“你怎么這么像觀音??？“我就是觀音。”那個(gè)人回答道。他很奇怪：“既然你是觀音，那你為何還要拜呢？””因?yàn)槲乙灿龅搅艘患浅＠щy的事?！庇^音笑道，”然而我知道，求人不如求已?！?/FONT>

管理寓言５２：想來凡人之所以是凡人，可能就是因?yàn)橛鍪孪矚g求人，而觀音之所以成為觀音，大約就是因?yàn)橛鍪轮蝗デ笞约?！如果我們都擁有遇事求已的那份?jiān)強(qiáng)和自信，也許我們就會(huì)成為自己的觀音。在企業(yè)管理中，我們都難免會(huì)遇到各種各樣的困難，很多管理者在企業(yè)遇到困難進(jìn)，首先想到的就是求助于別人，卻忘記了從企業(yè)內(nèi)部尋找問題的根源，然后挖掘自己的潛力，在自己身上找出路。

第五十三則 沉默的力量

一個(gè)人想要處理自己工廠里的一批舊機(jī)器,他在心中打定主意,在出售這批機(jī)器的時(shí)候,一定不能低于50萬美元.有一個(gè)買主在談判的時(shí)候，針對(duì)這臺(tái)機(jī)器的各種問題滔滔不絕地講了很多缺點(diǎn)和不足。但是他一言不發(fā)，看著那個(gè)人繼續(xù)滔滔不絕說不去。結(jié)果到了最后，那人再?zèng)]有說話的氣力，突然蹦出一句：“我看你這個(gè)機(jī)器我最多能夠給你80萬美元，再多的話我們可真是不要了?！庇谑?，這個(gè)老板很幸運(yùn)地多賺了整整30萬美元。

管理寓言53：長(zhǎng)時(shí)間的沉默會(huì)給人造成極大的心理壓力。因?yàn)槿松允桥懦夂诎岛统聊?，沉默使人感到?jīng)]有領(lǐng)先有的時(shí)候真的可以讓人為之瘋狂，所以從常常會(huì)沉不住氣。正因如此，許多談判高手才經(jīng)常會(huì)利用“沉默”這張牌打擊對(duì)手，他們可以制造沉默，也有方法打破沉默，往往利用它來過到目的。沉默并不是簡(jiǎn)單地指一味地不說話，而是一種成在胸、沉著冷靜的姿態(tài)，尤其在神態(tài)上更是要表現(xiàn)出一種優(yōu)勢(shì)在握的感覺，以此逼迫對(duì)方沉不住氣，先亮底牌。如果你神態(tài)沮喪地喋喋不休，像霜打了的茄子一般，只能是山窮水盡的表現(xiàn)了。這只是表達(dá)力量的一種技巧，而不是本身就是有優(yōu)勢(shì)力量。沉不住氣的人在冷靜人面前最容易失敗，因?yàn)榧痹甑男那橐呀?jīng)占據(jù)了他們的心靈，他們沒有時(shí)間來考慮自己的處境和地位，更不會(huì)認(rèn)真地坐下來思索真正的對(duì)策。在最常見的討價(jià)還價(jià)中，他們總是不等對(duì)方發(fā)言，就不斷地提出價(jià)格建議，最后讓別人鉆了自己的空子。

第五十四則 老木匠

有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休.老板問他是否可以幫忙再建一座房子，老木匠只得答應(yīng)了。但老木匠的心已不在工作上了，用料也不那么嚴(yán)格，做出的活也全無往日水準(zhǔn)，這時(shí)他的敬業(yè)精神已不復(fù)存在。老板并沒有說什么，只是在房子建好后，把鑰匙交給了老木匠。 “這是你的房子，”老板說：“是我送給你的禮物?！崩夏窘骋簧w了多少好房子，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。

管理寓言54：所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！在心理上敬業(yè)有兩個(gè)層次，低一點(diǎn)的層次是拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)，也就是敬業(yè)是為了對(duì)雇主有個(gè)交代；高一點(diǎn)的層次是把工作當(dāng)成自己的事，基至融入了使命感和道德感。而不管哪個(gè)層次，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的就是認(rèn)真負(fù)責(zé)——認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終！在部分的人初進(jìn)社會(huì)時(shí)，認(rèn)為做事都是為了雇主而做，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，工作完全是為了自己，因?yàn)榫礃I(yè)的人能從工作中學(xué)得比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你以后從事不同行業(yè)，你的工作方法也必會(huì)為你帶來助力！因此，以老板的心態(tài)對(duì)待公司的人，從事任何行業(yè)都容易成功。有人天生有敬業(yè)精神，任何工作一接上手就廢寢忘食，但有些人的敬業(yè)精神則需要培養(yǎng)和鍛煉，如果你自認(rèn)為敬業(yè)精神不夠，那么就應(yīng)趁年輕的時(shí)候強(qiáng)迫自己敬業(yè)——以老板的心態(tài)對(duì)待公司！經(jīng)過一段時(shí)間后，敬業(yè)就會(huì)變成你的習(xí)慣！

第五十五則 放棄眼前利益

一個(gè)青年向一個(gè)富翁請(qǐng)教成功之道。富翁只是拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每一塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？“”當(dāng)然是最大的那塊！“青年毫不猶豫地回答。富翁一笑：”好好，請(qǐng)吧！“富翁把最大的那塊西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起桌上的最后一塊西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大口吃了起來。青年馬上就明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃得多。如果每一塊代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然比青年多。

管理寓言55：有很多時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)眼前的利益就是最大和最好的。而等到我們把事情做完才發(fā)現(xiàn)原來還要耗費(fèi)那么多的精力和時(shí)間。而如果用同等的精力和時(shí)間去做別的事情，雖然沒有這么大的利益，但是做的事情多得多，總利益也比做一個(gè)事情的要來得多。要想一個(gè)企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，要學(xué)會(huì)放棄，只有放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)大利。

第五十六則 蛇頭與蛇尾

蛇由蛇頭和蛇尾組成,它們?cè)?jīng)是人類噩夢(mèng)中的主角.上帝將它們制造出來的時(shí)候，賦予了他們可怕的毒液。因此在它倆之間，發(fā)生過一場(chǎng)由誰帶頭先行的爭(zhēng)論。頭總在尾巴之前先行，于是尾巴便向上帝申訴：“我與它共同走過許多道路，可是你為什么讓它走在前面，而我就好像專門為了討它開心似的，你以為我就一輩子愿作它的跟屁蟲？我本應(yīng)與它平起平坐，可如今就好像一個(gè)使喚丫頭。既然我們情同手足，我和它同有毒液，功效相當(dāng)，所以對(duì)我們應(yīng)當(dāng)一視同仁。請(qǐng)您下一道命令，讓我?guī)е哳^前進(jìn)，我將好好引導(dǎo)，絕不讓它有半點(diǎn)怨言。”如果上帝對(duì)這類請(qǐng)求發(fā)慈悲，那就是幫了倒忙，恩賜的結(jié)果往往會(huì)把事情辦糟，對(duì)這類荒唐的要求本應(yīng)不屑一顧，但上帝竟同意了蛇尾的請(qǐng)求。結(jié)果，讓蛇尾作引導(dǎo)就如同盲人騎瞎馬，它一會(huì)兒碰著石頭，一會(huì)兒又撞著路人，要不就觸到了樹上，最后干脆把蛇頭引進(jìn)了地獄之河，共同走向死亡。

管理寓言56：我們?cè)诠纠锸遣皇且灿羞@樣的教訓(xùn)呢？公司的高層不會(huì)只有一個(gè)人，有時(shí)候，一件事情中具有發(fā)布命令的權(quán)力的人不止一個(gè)，既然誰都可以，那要是都在發(fā)布命令呢？該讓下層的員工如何做？這就在無形之中增加了許多內(nèi)耗。一件事情只有一個(gè)主腦，這是最簡(jiǎn)單也是最基本的解決方式。

第五十七則 兩棵樹

農(nóng)夫在地里同時(shí)種了兩棵一樣大小的果樹苗。第一棵樹拼命地從地下吸收養(yǎng)料，儲(chǔ)備起來，滋潤每一個(gè)枝干，積蓄力量，默默地盤算著怎樣完善自身，向上生長(zhǎng)。另一棵樹也拼命地從地下吸收養(yǎng)料，凝聚起來，開始盤算著開花結(jié)果。第二年春，第一棵樹便吐出了嫩芽，憋著勁向上長(zhǎng)。另一棵樹剛吐出嫩葉，便迫不及待地?cái)D出花蕾。第一棵樹目標(biāo)明確，忍耐力強(qiáng)，很快就長(zhǎng)得身材茁壯。另一棵樹每年都要開花結(jié)果，剛開始，著實(shí)讓農(nóng)夫吃了一驚，非常欣賞它。但由于這棵樹還未成熟，便承擔(dān)起了開花結(jié)果的責(zé)任，后來累得彎了腰，結(jié)的果實(shí)也酸澀難吃，還時(shí)常招來一群孩子石頭的襲擊。時(shí)光荏苒，終于有一天，那棵久不開花的壯樹輕松地吐出了花蕾，由于養(yǎng)分充足、身材強(qiáng)壯，結(jié)出了又大又甜的果實(shí)。而此時(shí)那棵急于開花結(jié)果的樹卻成了枯木。農(nóng)夫詫異地嘆了口氣，將那根瘦小的枯木砍下，燒火用了。

管理寓言57：所謂慢工出細(xì)活，事情做好的標(biāo)準(zhǔn)是好，而不是快?？墒乾F(xiàn)在有的公司卻一味貪求多、快、省，最后卻沒有把事情做好。我們所要避免的就是浮躁、功利。許多事物都有它本來的規(guī)律，違背規(guī)律去尋求便捷其實(shí)是得不償失的。

第五十八則 魚和魚鷹

附近所有的池塘都為魚鷹所涉足,魚塘和水池是它食宿的好地方,所以魚鷹的的伙食一直都還不錯(cuò)。但隨著年一漸高，精力衰退，原有的伙食水平難以為繼，每況愈下。這只魚鷹老眼昏花看不清水底，又無羅網(wǎng)捕魚，只好經(jīng)常忍受饑餓所迫。萬般無奈之中它想出了一個(gè)好計(jì)謀。魚鷹在池塘邊看見一只蝦，便對(duì)它說：“我的好伙計(jì)，我有一個(gè)重要的消息告訴大家：大禍的將要降臨到你們頭上，一星期后這池塘的主人就要下網(wǎng)捕魚蝦了?！蔽r聽說后便急急忙向大家通報(bào)情況，一時(shí)間滿城風(fēng)雨，一片驚慌。水族動(dòng)物全跑了出來，聚在一起選派代表謁見這只魚鷹。 “魚鷹大人，您這消息是打哪兒來的？您說的靠得住嗎？您有解救的辦法嗎？我們應(yīng)該怎么辦才好呢？” “換個(gè)地方。”魚鷹毋庸置疑地答道。 “可我們?cè)趺磽Q呢？”＂你們不用操心，我可以把你們逐個(gè)帶到我住處的附近，只有上帝才知道這條路，世界上沒有比這更隱蔽的地方了．這是一個(gè)自然生成的魚塘，一個(gè)歹毒的人類所不知道的去處．這個(gè)魚塘能使你們?nèi)w獲得新生．＂大家全都相信了魚鷹的話，于是水族被一一帶到一塊人跡罕見的巖石底下，在這里，魚鷹這個(gè)偽君子把它們?nèi)及仓迷谝粭l狹長(zhǎng)的水坑里，這里水淺見底，魚鷹要逮住它們那真是唾手可得，隨心所欲．魚蝦用生命換來的教訓(xùn)告訴我們：永遠(yuǎn)不能相信吃人者的話。

管理宣言５８：商場(chǎng)上其實(shí)是陷阱密布．總有一些或者是對(duì)手，或者是伙伴發(fā)過來的情報(bào)，其中充滿誘惑與危險(xiǎn)．如何分辨誘惑與危險(xiǎn)，那就要看你的慧眼了，從這個(gè)故事中我們了解到的是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)過來的友善信息也許是一個(gè)設(shè)好的陷阱。

第五十九則 阿拉伯人和駱駝

在一個(gè)寒冬的夜晚,有位阿拉伯人正坐在自己的帳篷里,只見門簾被輕輕地撩起，他的那頭駱駝在外面朝帳篷里看．阿拉伯人很和藹地問它：“你有什么事嗎？”駱駝?wù)f：“主人啊，我凍壞了。懇求你讓我把頭伸到帳篷里來吧?！贝蠓降陌⒗苏f：“沒問題?！瘪橊劸桶阉念^伸到帳篷里來了。過了不久，駱駝?dòng)謶┣蟮溃骸澳茏屛野巡弊右采爝M(jìn)來嗎？”阿拉伯人也答應(yīng)了。駱駝?dòng)谑前巡弊右采爝M(jìn)了帳篷。它的身體在外面，把頭很不舒服地?fù)u來搖去，很快它又說：“這樣站著身體很不舒服，讓我把前腿放到帳篷里來，也就只占用一小塊地方?！卑⒗苏f：“那你就把你的前腿也放進(jìn)來吧?！边@回阿拉伯人自己就挪動(dòng)了一下身子，騰出了一點(diǎn)地方，因?yàn)閹づ裉×?。駱駝接著又說話了：“其實(shí)我這樣站著，打開了帳篷的門，反而害得我們倆都受凍。我可不可以整個(gè)站到里來呢？”主人保護(hù)駱駝就好像保護(hù)自己一樣，說：“好吧，那你就整個(gè)站到里面來吧。”可是帳篷實(shí)在是小得可憐，他們兩個(gè)是擠不下的。駱駝進(jìn)來的時(shí)候說：“我想這帳篷是住不下我們兩個(gè)的，你身材比較小，你最好站到外面去。這樣這個(gè)帳篷我就可以住得下了?！瘪橊?wù)f著推了主人一下，阿拉伯人就這樣被擠了出去。

管理寓言59：對(duì)待自己的合作伙伴好那是應(yīng)該的，也是必須的。可是如果遇到如文中的駱駝那樣的伙伴，你該怎么做呢？得寸進(jìn)尺的要求是沒有止境的。與其最后自己被擠到了帳篷之外，不如搭個(gè)大一點(diǎn)的帳篷或者預(yù)先訂好協(xié)議，規(guī)定好這個(gè)帳篷該怎么住。

第六十則 小吃一條街

有一家公司,擁有半個(gè)街巷的門面房。這個(gè)上街巷附近，是一個(gè)很大的居民區(qū)。公司由于十幾年來業(yè)務(wù)不景氣，只好撤了門店，空房對(duì)外招租。有一對(duì)夫婦，率先在這里租房，辦起了一個(gè)風(fēng)味小吃店，生意竟出奇的好。許多風(fēng)味小吃全聚到了這條街上來，這條街的人聲鼎沸，很快成了遠(yuǎn)近有名的小吃一條街。見租房的人生意這么好，對(duì)外租房的公司再也坐不住了。公司收回了對(duì)外招租的全部門面房，攆走了所有在這里經(jīng)營各種風(fēng)味小吃的人，搖身一變，自己經(jīng)營起小吃生意來。但沒料到僅僅一個(gè)月，這條街巷又冷清起來，許多常駐來常往于這條街上的食客，竟然慢慢不再來了。公司的效益也出奇地差，自己獨(dú)家做生意的收入，竟還沒有房租的收入高。公司經(jīng)理百思不得其解，去詢問一個(gè)德高望重的老市場(chǎng)研究專家。專家吃了，微笑著問他說：“如果你要吃飯，是到一個(gè)只有一家餐館的街上，還是要到一個(gè)有幾十家餐館的街上去？經(jīng)理說：”當(dāng)然哪里餐館多，選擇余地大，我就會(huì)到哪里去?！皩＜衣犃耍⑽⒁恍φf：”那么你的公司壟斷了那條街巷的小吃生意，同一條街上只有一家餐館有什么不同呢？“經(jīng)理幡然醒悟，回去后，迅速縮減了自己公司的生意門店，又將門面房對(duì)外招租，這條街巷的生意頓時(shí)又恢復(fù)了昔日的紅火。

管理寓言60：有專家忠告說：”別指望壟斷性的獨(dú)門獨(dú)店生意能賺到錢，賺大錢就必須把自己融入到市場(chǎng)中去才行，因?yàn)槊恳粋€(gè)購買者都具有自己選擇的權(quán)力和心理?！吧獠荒苓h(yuǎn)離市場(chǎng)，靠大市場(chǎng)才能賺錢，遠(yuǎn)離了大市場(chǎng)，就等于遠(yuǎn)離了賺到錢的可能性。這是每一個(gè)成熟的商人都最明白不不定期的經(jīng)營道理。所以，不要總想著將自己的對(duì)手全部消滅。

第六十則 小吃一條街

有一家公司,擁有半個(gè)街巷的門面房。這個(gè)上街巷附近，是一個(gè)很大的居民區(qū)。公司由于十幾年來業(yè)務(wù)不景氣，只好撤了門店，空房對(duì)外招租。

有一對(duì)夫婦，率先在這里租房，辦起了一個(gè)風(fēng)味小吃店，生意竟出奇的好。許多風(fēng)味小吃全聚到了這條街上來，這條街的人聲鼎沸，很快成了遠(yuǎn)近有名的小吃一條街。

見租房的人生意這么好，對(duì)外租房的公司再也坐不住了。公司收回了對(duì)外招租的全部門面房，攆走了所有在這里經(jīng)營各種風(fēng)味小吃的人，搖身一變，自己經(jīng)營起小吃生意來。但沒料到僅僅一個(gè)月，這條街巷又冷清起來，許多常駐來常往于這條街上的食客，竟然慢慢不再來了。公司的效益也出奇地差，自己獨(dú)家做生意的收入，竟還沒有房租的收入高。

公司經(jīng)理百思不得其解，去詢問一個(gè)德高望重的老市場(chǎng)研究專家。專家吃了，微笑著問他說：“如果你要吃飯，是到一個(gè)只有一家餐館的街上，還是要到一個(gè)有幾十家餐館的街上去？

經(jīng)理說：“當(dāng)然哪里餐館多，選擇余地大，我就會(huì)到哪里去?！?/FONT>專家聽了，微微一笑說：“那么你的公司壟斷了那條街巷的小吃生意，同一條街上只有一家餐館有什么不同呢？”經(jīng)理幡然醒悟，回去后，迅速縮減了自己公司的生意門店，又將門面房對(duì)外招租，這條街巷的生意頓時(shí)又恢復(fù)了昔日的紅火。

管理寓言60：有專家忠告說：”別指望壟斷性的獨(dú)門獨(dú)店生意能賺到錢，賺大錢就必須把自己融入到市場(chǎng)中去才行，因?yàn)槊恳粋€(gè)購買者都具有自己選擇的權(quán)力和心理。“生意不能遠(yuǎn)離市場(chǎng)，靠大市場(chǎng)才能賺錢，遠(yuǎn)離了大市場(chǎng)，就等于遠(yuǎn)離了賺到錢的可能性。這是每一個(gè)成熟的商人都最明白不不定期的經(jīng)營道理。所以，不要總想著將自己的對(duì)手全部消滅。

第六十一則 名士與商人

有個(gè)希臘商人外出做生意,雇了個(gè)士耳其籍的名士保護(hù)他,商人不是付給他一般的工工資，而是付給他名士的費(fèi)用，真是雇了一個(gè)貴保鏢！因?yàn)橐兜馁M(fèi)用如此多，以至于希臘商人也有了怨言。后來有三個(gè)普通的士耳其人，向商人提出要共同保護(hù)他。他們?nèi)齻€(gè)報(bào)酬的總價(jià)只相當(dāng)于付給名士一個(gè)人的價(jià)格的一半，商人仔細(xì)戡酌后，和他們把事談妥了。名士得到這一消息，并不以為然。商人家里參加宴會(huì)，名士和往常一樣去赴宴。盡管他已清楚商人的打算，但外表卻沒有絲毫的表露。“朋友，”他對(duì)商人說，“我聽說你要和我分手，理由竟然中介我的酬勞太高了！我現(xiàn)在只對(duì)你講一個(gè)故事。”有個(gè)牧羊人養(yǎng)了條牧羊狗看管羊群，有人不解地問他，養(yǎng)一只食量如此之大的狗究竟能做什么用，還不如把它送給村里的財(cái)主老爺。牧羊人聽信了這話，為了節(jié)省開支，覺得養(yǎng)三條小狗開支要省得多，在看守羊群方面還可能比單獨(dú)一條狗要更好些。此時(shí)的牧羊人沒有考慮到和狼搏斗時(shí)牧羊狗能以一抵仨。此時(shí)的牧羊人終于把牧羊狗送了人，換回了三條狗卻開溜了。羊群對(duì)這一點(diǎn)深有感受。“我不喜歡你也會(huì)做出如那個(gè)牧羊人一般愚蠢的決定，我的朋友！”希臘商人覺得名士的話很有道理，于是繼續(xù)留用了他。

管理寓言61：在招聘員工時(shí)，與其招到一堆才能平庸卻花費(fèi)不高的人，不如聘請(qǐng)一個(gè)能力強(qiáng)、但是薪資要求高的人。到處理實(shí)際問題時(shí)，二者的作用可以說是天壤之別。企業(yè)的資本歸根結(jié)底就是人的實(shí)力，在這方面是值得投入很多的。

第六十二則 老鷹的羽毛

老鷹在翅膀上生長(zhǎng)著一根非常絢麗耀眼的羽毛.在眾多羽毛中,這根羽毛十分與眾不同,它每時(shí)每刻都閃閃發(fā)亮,耀眼奪目,令其他羽毛羨慕不已.它自己也常常得意洋洋,擺出副不可一世的樣子.

有一天,亮麗的羽毛意氣風(fēng)發(fā)地對(duì)其他羽毛說：“老鷹展翅飛翔時(shí)看起來如此壯觀偉岸，還不都是因?yàn)橛形覅⑴c?！逼渌鹈犃T都低聲附和。又過了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以為是地對(duì)其他同伴說：“我的貢獻(xiàn)最大了，沒有我的話，老鷹哪里能夠一飛沖天呢！”漂亮的羽毛整天陷在自傲自負(fù)的泥沼里，無法自拔，終于它孤傲且目中無人地對(duì)大家宣布：“我覺得大鵬鳥已經(jīng)成為我人生沉重的負(fù)擔(dān)，要不是老鷹碩大無比的軀體重重地壓著我，我一定可以自由自在地飛翔，而且會(huì)飛得更遠(yuǎn)更高?！闭f完，它就使出渾身解數(shù)，拼命地脫離老鷹最后它終于如愿以償從老鷹的翅膀上抖落下來，在空中沒飄多久，就無聲無息地落在泥濘的土地上，從此再也無法飄揚(yáng)遠(yuǎn)飛了。

管理寓言62：在組織中，有些人固然擁有不錯(cuò)的才華，然而，卻因此就自視高人一等，基于目中無人，睥睨一切，狂妄到將所有的功勞都往自己身上攬，這種一意孤行的心態(tài)及行為，終將會(huì)自食惡果。

第六十三則 鲇魚效應(yīng)

很久以前,挪威人從深海捕撈的沙丁魚還同到達(dá)海岸就已經(jīng)口吐白沫,漁民們想了無數(shù)的辦法想讓沙丁魚活著上岸,但都失敗了,然而,有一條漁船卻總能帶著活魚上岸,他們帶來的活魚自然比死魚貴出好幾倍。

這是為什么呢？這條船又有什么秘密呢？

后來，人們才發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，原來他們?cè)谏扯◆~槽里放進(jìn)了鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當(dāng)魚糟里同時(shí)放有沙丁魚和鲇魚時(shí)，鲇魚出于天性會(huì)不斷地追逐沙丁魚。在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動(dòng)，激發(fā)了其內(nèi)部的活力，從而活了下來。

管理寓言63：一個(gè)單位或部門，如果人員長(zhǎng)期固定，彼此太熟悉就容易產(chǎn)生惰性，削弱組織的活力。這時(shí)，如果能從外部招聘?jìng)€(gè)別“鲇魚”，他們就能以嶄新的面貌對(duì)原有部門產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。同時(shí)，他們可以很好地刺激起所有員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，克服員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的惰性。

因此，有意識(shí)地引入一些“鲇魚”式人才，通過他們挑戰(zhàn)性的工作來打破昔日的，平靜，不僅可以激活整個(gè)團(tuán)體，還能有效地解決原有員工知識(shí)不足的缺陷?？梢哉f，現(xiàn)代意義的人力資源管理必須時(shí)刻關(guān)注鲇魚效應(yīng)。

第六十四則長(zhǎng)臂猿與紅毛猩猩

樹林里住著兩個(gè)長(zhǎng)臂猿兄弟,他們整天在樹枝間蕩來晃去。嬉戲玩樂的日子固然歡樂愉快，但對(duì)于每天只能找到一點(diǎn)點(diǎn)食物果腹一事，它們一直耿耿于懷。

有一次，長(zhǎng)臂猿兄弟閑逛到山腳下的動(dòng)物園，只見其中一個(gè)籠子里關(guān)著一只紅毛猩猩。在紅毛猩猩面前，擺了許許多多的水果和食物，令他們垂涎欲滴長(zhǎng)臂猿弟弟就對(duì)哥哥說：＂老哥！我真羨慕那只紅毛猩猩的待遇，它每天不用做任何事，就有這么多美味可口的東西可以大快朵頤，不像我們必須十分操勞，才能得到稀少的食物。“長(zhǎng)臂猿哥哥摟著弟弟無奈地點(diǎn)頭說：”你說的對(duì)極了?！?/FONT>

這個(gè)時(shí)候，籠子里的紅毛猩猩無精打采地抬起了頭以十分羨慕的眼光望著長(zhǎng)臂猿兄弟，心里想著：“唉！我真是羨慕那兩只長(zhǎng)臂猿兄弟，每天可以在樹林里自由地蕩來蕩去，多么的逍遙自在??！”

管理寓言６４：俗話說，“這山望著那山高”，“吃著碗里的看著鍋里的”。上班族在職場(chǎng)上工作，剛開始的時(shí)候?qū)镜沫h(huán)境與待遇也許尚感滿意，但一段時(shí)間過后，可能因?yàn)槟撤N因素，就開始抱怨起來，總認(rèn)為別的公司福利好待遇佳，于是驛動(dòng)的心油然而生。但是，事實(shí)上真的如此嗎？

第六十五則 不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊(duì)參觀演習(xí),他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)班的11個(gè)人把大炮安裝好,每個(gè)人各就各位,但其中有一個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng),直到整個(gè)演練結(jié)束,這個(gè)人也沒有做任何事。

軍官感到奇怪：“這個(gè)人沒做任何動(dòng)作，也沒什么事情，他是干什么的？”

大家一愣，說：“原來在訓(xùn)練教材里就是這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮班11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。我們也不知道為什么。”軍官回去后，經(jīng)查閱資料才知道這一個(gè)人的由來：原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。

到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵卻沒有被減掉，仍舊站在那里。

管理寓言65：在我們的許多企業(yè)里，也同樣可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合的時(shí)代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化；企業(yè)的工作流程或工作方式發(fā)生了變化；企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)自身沒有意識(shí)到，并仍因循原來的運(yùn)作模式，此時(shí)，也許就會(huì)使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象?！安焕R”現(xiàn)象真接占用了企業(yè)的資源，使組織運(yùn)作的效能降低，也會(huì)大大地影響企業(yè)內(nèi)部的公平氛圍和員工對(duì)公平的感覺。

第六十六則很多人走的路也會(huì)有陷阱

一個(gè)人要穿越一片沼澤地,因?yàn)闆]有路，便試探著走，雖很艱險(xiǎn)，但他左跨右跳，竟也能找出一段路來，可好景不長(zhǎng)，沒走多遠(yuǎn)，就不小心一腳踏進(jìn)爛泥里，沉了下去。

又有一個(gè)人要穿過沼澤地，看到前人的腳印，便想：這一定是有人走過，沿著別人的腳印一定不會(huì)有錯(cuò)。用腳試著踏去，果然實(shí)實(shí)在在，于是便放心走下去。但最終他也一腳踏空沉入了爛泥。

又有一個(gè)人要穿過沼澤地?？粗懊鎯扇说哪_印，想都未想便沿著走了下去，他的命運(yùn)也是可想而知的。

又有一個(gè)人要穿過沼澤地，看著前面眾人的腳印，心想：這必定是一條通往沼澤地彼端的大道，看，已有這么多人走了過去，沿此走下去我也一定能走到沼澤的彼端。于是大踏步地走去，最后他沉入了爛泥。

管理寓言66：在商場(chǎng)上看到最多的事便是“跟風(fēng)”?？吹阶鲞@個(gè)有利可圖，結(jié)果大家都一窩蜂地跟上，這樣大家都沒有多少利潤了，最后形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，大家都不好過。20世紀(jì)90年代中期中國VCD大戰(zhàn)便是一個(gè)實(shí)例。莫要盲目地跟風(fēng)，只有打出自己的特色，才是長(zhǎng)久之道。

第六十七則 合作才能生存

從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光。吃完魚后，他又沒有什么辦法維持生活了，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步一步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他最后的一點(diǎn)力氣也使完了，只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手離開人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，經(jīng)過了遙遠(yuǎn)的跋涉，終于來到了海邊。從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女、有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

管理寓言67：這是一個(gè)活生生的合作才能生存的例子。在現(xiàn)實(shí)里，或許你掌握了生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，他掌握著這個(gè)產(chǎn)品的原材料。在這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)人想發(fā)展的最好方式就只有合作了。如果都想獨(dú)自發(fā)展的話，結(jié)果可能就是都無法壯大起來。這個(gè)故事看起來簡(jiǎn)單，卻告訴了我們這個(gè)重要的道理：互補(bǔ)的合作是發(fā)展的前提。

第六十八則 華盛頓合作定律

聰明的美國人喜歡把簡(jiǎn)單的道理總結(jié)成定律,所以中國版的“三個(gè)和尚”的故事就變成美國版的“華盛頓合作定律”：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來，最后沒有一只能夠出去。

管理寓言68：人與人的合作不是力氣的簡(jiǎn)單相加，而要微妙和復(fù)雜得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能量都為1，那么10個(gè)人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小。因?yàn)槿说暮献鞑皇庆o止的，它更像方向各異的能量，互相推動(dòng)時(shí)自然事倍功半，相互抵觸時(shí)則一事無成。合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。企業(yè)里常會(huì)有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法進(jìn)行破壞與打壓。如果企業(yè)不把這種人除去，久而久之，組織里就只下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的“螃蟹”。

與此類似的是邦尼人力定律：“一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，60個(gè)人一秒鐘挖不了一個(gè)洞?！?/FONT>

第六十九則 無所不能的狐貍

森林里要舉行運(yùn)動(dòng)會(huì),比賽的項(xiàng)目有賽跑、飛行、爬樹和游泳。動(dòng)物們紛紛報(bào)名參加，狐貍也來了，它自稱無所不能，要求參加所有的項(xiàng)目。

最先比賽的是賽跑，兔子下子竄了出去，到了終點(diǎn)，高興地吃了兩個(gè)胡蘿卜之后，狐貍才跌跌撞撞地跑過來。之后是飛行，燕子、鴿子一轉(zhuǎn)眼就飛得沒影了，狐貍撲騰著飛了幾米遠(yuǎn)就落了下來，摔了個(gè)嘴啃泥；爬樹比賽時(shí)，狐貍剛爬到樹腰就摔了下來；比賽游泳時(shí)，狐貍剛游了一點(diǎn)兒就差點(diǎn)被淹死了。

狐貍雖然自稱無所不能，可一到用的時(shí)候卻沒有一樣是中用的。

管理寓言69：在一些企業(yè)里，往往有這樣一些人，他們自稱無所不能，總認(rèn)為自己是大材小用，企業(yè)沒有給他發(fā)揮才能的舞臺(tái)，然而，當(dāng)企業(yè)要使用他們，讓他們肩負(fù)卻做不出任何成績(jī)，甚至?xí)茐恼w計(jì)劃。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要有善于識(shí)人的慧眼，吸納那些有真才實(shí)學(xué)的人加入到企業(yè)中來，同時(shí)還要根據(jù)他們的特點(diǎn)，讓他們做適合自己的工作。

第七十則 小孩和老師

夏日的午后,一個(gè)小孩獨(dú)自到河里玩耍,不小心掉到了深水里。河水極深，水流湍急，就在小孩要被河水吞沒的時(shí)候，他情急之中抓住了從岸邊伸出的柳樹枝。

他一不定期拼命地抓住樹枝，一過大聲呼喊：“救命呀，有人落水了！”這時(shí)正好有一個(gè)老師經(jīng)過。他聽到呼救聲，跑過來一看，見小孩正在死亡的邊緣垂死掙扎。小孩心里想，這下可有救了，于是便向這位老師求救。然而，那個(gè)老師卻不慌不忙地站在岸邊，有條不紊地開始說教起來。

“你變個(gè)孩子，今天的事情就是你平時(shí)淘氣的結(jié)果，你一定要記住今天的這個(gè)教訓(xùn)??！”小孩以為老師說完這些話，就該拉他了?？墒菦]想到老師環(huán)顧了一下四周，根本就沒有拉他的意思，又開始說道：“雖是自作自受的惡童，但仍是一條寶貴的性命啊，一命尚存終會(huì)改過的。所謂博愛即是泛愛之心，教育者即是能教育之人。我獻(xiàn)身即是為此，不待利益或回報(bào)?！痹谡f了這么大的一番道理之后，才見這位老師慢慢地脫鞋，還對(duì)小孩說：“再堅(jiān)持一會(huì)啊，我就來！”

已經(jīng)堅(jiān)持不住向河中心滑去的小孩哭泣道：“請(qǐng)你還是先把我救起來，再責(zé)備我吧。”

管理寓言70：我們不知道這個(gè)上小孩最后是不是會(huì)被安全地救起，只是知道這個(gè)老師的說教浪費(fèi)了太多的寶貴的時(shí)間和機(jī)會(huì)。英明的管理者在出現(xiàn)問題時(shí)首先想到的是解決它而不是在回想問題產(chǎn)生的緣由。與其在公司大會(huì)上不斷爭(zhēng)吵、推諉地做無用功，還不如集中精力先將問題解決掉。

任何事情都要分清輕重緩急，管理工作更是如此。在一個(gè)組織里，大家往往在無關(guān)緊要的事情上爭(zhēng)論一休浪費(fèi)時(shí)間，問題卻一點(diǎn)沒有得到解決，諸如會(huì)議、討論、評(píng)比……這樣煩瑣而沒有實(shí)際意義的事情在我們的組織里還少嗎？

第七十一則 下金蛋的雞

一對(duì)貧窮的農(nóng)民夫婦，依靠自己家的一塊田地維持生計(jì)，每年只能從田里收獲

勉強(qiáng)可以維生的收成。惟一值得欣慰的是，他們家還養(yǎng)著一只母雞，每天可以

得到一個(gè)雞蛋，給他們貧窮的生活一點(diǎn)有限的補(bǔ)貼。

或許是由于上天的憐憫，有一天這只雞生下了一個(gè)金蛋。他們把蛋拿到市場(chǎng)上

去賣，結(jié)果得到的現(xiàn)金多得嚇了他們一跳。這么大筆的錢，竟然如此簡(jiǎn)單就得

到了。

他們回到家里，直盯著生金蛋的雞看，哪里明白這是幸運(yùn)之神的照顧！他們心

想：以后再也用不著過那種披星戴月卻僅僅果腹的日子了，只要這只雞每天能

給他們下一個(gè)金蛋就行?？恐惶煲粋€(gè)金蛋，夫婦倆逐漸富裕了起來，他們買

下肥沃的田地，蓋起寬敞漂亮的大房子，請(qǐng)了許多仆人，日子也開始過得奢

靡。

以前貧窮的日子并沒有讓他們學(xué)會(huì)珍惜這上天眷顧的幸福，而是在奢靡之中滋

長(zhǎng)了無盡的貪欲。在奢侈的舞會(huì)結(jié)束后，妻子說：“既然母雞每天可以下一個(gè)

金蛋，那它的肚子里一定有很多很多的金蛋，說不定就是一個(gè)金庫……”

丈夫打斷她說：'對(duì)，我們干脆把雞殺了，把肚子里所有的金蛋都拿出來！“

于是他迅速地爬起來，將那只下金蛋的雞殺了。但是剖開之后，他發(fā)現(xiàn)和普通

的雞并沒有兩樣，根本沒有什么金蛋，更不用說什么金庫了！農(nóng)夫非常懊悔親

手毀了自己的致富寶貝，但為時(shí)已晚。一直在天上注視著他們的幸運(yùn)女神目睹

了剛才的慘劇，憤怒之下將他們所有的財(cái)產(chǎn)化作了一陣清風(fēng)。

管理寓言71：不貪，是做人的一個(gè)重要素質(zhì)，管理者亦然。有些賺錢的機(jī)會(huì)是

可遇不可求的，當(dāng)它真的降臨到自己的身上時(shí)，一定要保持心理的平衡。因?yàn)?/FONT>

一時(shí)的貪欲而殺了下金蛋的母雞，這是得不償失的。當(dāng)這個(gè)機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候，

不要想著一下子就將這個(gè)可貴的資源全部開采完。

第七十二則 兩個(gè)和尚

兩個(gè)和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里,這兩座山之間有一條河,兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去河邊挑水,久而久之便成了朋友.

不知不覺五年過去了,突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:"他大概睡過頭了。”因此就沒有在意。

哪知第二天，左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水。一個(gè)星期過去了，右邊那座山的和尚心想：“我的朋友可能生病了，我要過去看望他，看看能幫上什么忙?！?/FONT>

等他看到老友之后，大吃一驚，因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳，一點(diǎn)兒也不像一個(gè)星期沒喝水的樣子。他好奇地問：“你已經(jīng)一個(gè)星期沒下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”朋友帶他走到廟的后院，指著一口井說：“這五年來，我每天做完功課都會(huì)抽空挖這口井，即使有時(shí)很忙，但能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出了水，我就不必再下山挑水了，可以有更多的時(shí)間練我喜歡的太極拳了?！?/FONT>

管理寓言72：自己的公司無論現(xiàn)在賺多少錢，都一定要有自己的特長(zhǎng)或者技術(shù)核心。挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己獨(dú)特堅(jiān)實(shí)的實(shí)力。所謂白天求生存，晚上求發(fā)展，昨天的努力就是今天的收獲，今天的努力就是未來的希望，多年前不分伯仲的同窗好友，如今的境遇不可能相同。歲月不饒人，當(dāng)年齡大了，挑不動(dòng)水時(shí)，你還會(huì)有水喝嗎？別忘了現(xiàn)在就行動(dòng)！

第七十三 漁夫和小魚

有條小鯉魚還只是個(gè)魚苗,被漁民在河邊捉住了。“權(quán)當(dāng)充數(shù)吧，”漁民看著這抓到手的小鯉說，“這也許是今晚盛餐的一個(gè)好兆頭，就把你放在魚簍里吧?！?/FONT>這條可憐的小鯉魚對(duì)漁民說：“我能做成什么菜呢？還不夠您塞牙縫，把我放了吧。我是罕見的紅色鯉魚的后裔，就讓我在水里再長(zhǎng)長(zhǎng)吧，好讓我領(lǐng)略到作為一條魚的快樂，等我長(zhǎng)成大魚，只要您在水邊一個(gè)口哨，我就自己跳到您的魚簍里，那時(shí)，還可賣個(gè)好價(jià)錢。不然的話，您得捉上百十條我這樣的魚，才能夠勉強(qiáng)讓您上不餓，那太費(fèi)神了。聽我的，這真沒多大意思?！?/FONT>“沒什么意思？算了吧！”漁民說，“魚啊，你這么漂亮，還挺會(huì)說的，我甚至都想放你回去看你長(zhǎng)成大的紅色鯉魚到底是個(gè)什么樣子?？赡闶峭髻M(fèi)口舌了，你到油鍋里去吧，今晚我就會(huì)把你油煎了吃掉。”

管理寓言73：做了計(jì)劃出來之后就要一步步地認(rèn)真去實(shí)現(xiàn)。哪怕只是一個(gè)很小的步子，也表明自己是在前進(jìn)，在做！對(duì)于已經(jīng)確立了的前景規(guī)劃，就要一點(diǎn)點(diǎn)開始，先把眼前的事情做好，一點(diǎn)點(diǎn)積累前進(jìn)的資本。

第七十四則 藝多不養(yǎng)生

貓和狐貍外出去朝拜圣地，它倆打扮得像兩上小圣徒，實(shí)際上是兩個(gè)圓滑刁鉆、阿諛奉承的偽君子，名副其實(shí)的騙子。他倆一路上凈干壞事，沒少騙吃家禽和干酪，根本不花費(fèi)自己一個(gè)銅子。漫長(zhǎng)的旅途十分枯燥無聊，用爭(zhēng)論問題來打發(fā)時(shí)光倒是一個(gè)好辦法，于是它倆開始爭(zhēng)論一些問題來驅(qū)除瞌睡。整日里，空曠的路上充斥著這兩位朝圣者的吵嚷聲。在結(jié)束一個(gè)話題后，兩者談起了對(duì)方。狐貍輕蔑地對(duì)貓說：“你自認(rèn)為聰明，其實(shí)你懂什么，我有的是錦囊妙計(jì)?！薄?/FONT>那有什么用，”貓說，“我的袋子里只有一招，但它足心賽過各種計(jì)謀。”

于是兩者之間又重新爆發(fā)了新一輪的爭(zhēng)論，各說各的理，吵得不可開交。就在這時(shí)，一群獵狗趕過來了，于是爭(zhēng)吵得以迅速地平息。貓對(duì)狐貍說：“朋友，現(xiàn)在就看你有什么錦囊妙計(jì)了，多動(dòng)腦筋想想看，趕緊找一條逃生之計(jì)吧，對(duì)我來講就看這一招了。”話音剛落，貓縱身跳到樹上，爬了上去。這只狐貍只得動(dòng)腦筋想辦法了，然而，它想出的上百條計(jì)謀根本不管用，不得已只得鉆進(jìn)許多洞穴，上百次把這群獵狗引入歧途。狐貍到處找尋安全隱蔽之處，卻沒找到一個(gè)像樣的地方。在受到煙熏和矮種獵狗的追咬后，狐貍冒險(xiǎn)鉆出了地面，隨即被兩只動(dòng)作利索的狗撲倒在地，咬住咽喉活活扼死了。

管理寓言74：藝多不養(yǎng)生，許多蹩腳的本事對(duì)做好事情并沒有太大的幫助，倒不如扎扎實(shí)實(shí)地練出一門本領(lǐng)來，關(guān)鍵時(shí)刻還能派上用場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)說，把一個(gè)行業(yè)做好就可以得以發(fā)展，而把一個(gè)產(chǎn)品做好則可以在行業(yè)中無人能敵，從而培養(yǎng)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第七五則 財(cái)政大臣的下場(chǎng)

有一個(gè)國王生性愛揮霍，生活中充滿著奢華的宴會(huì)、漂亮的女人及竹歌宴舞等奢靡情事。一天，他的財(cái)政大臣決定策劃一場(chǎng)前所未有、最壯觀的宴會(huì)來討國王的歡心。宴會(huì)一直延續(xù)到深夜，賓主盡歡，人人都認(rèn)為這是他們參與過的最令人贊嘆的盛事。

然而出人意料的是，第二天一早國王便下令逮捕了財(cái)政大臣，這名大臣被控竊占國家財(cái)富。并且，他被指控的罪行全部得到了國王的許可。最后財(cái)政大臣被送上了斷頭臺(tái)。

為什么會(huì)有這樣的結(jié)局？很簡(jiǎn)單，因?yàn)閲醢谅载?fù)，他希望自己永遠(yuǎn)是眾人注目的焦點(diǎn)，無法容許任何人在豪奢揮霍方面凌駕其上，財(cái)政大臣當(dāng)然更萬萬不可。

管理寓言７５：永遠(yuǎn)讓你的上司感覺到他比你優(yōu)越。在你渴望取悅他們、令他們印象深刻的同時(shí)，可不要太過火地展現(xiàn)你的才華，否則你可能達(dá)到相反的效果——激起他的畏懼和不安。如果你能讓你的上司看起來比實(shí)質(zhì)上聰慧，你就可以達(dá)到絕佳境界。

古代如此，現(xiàn)今社會(huì)依然如此，上司掌握著你的經(jīng)濟(jì)來源，所以你不能讓上司感到不安，你必須給予他榮耀。

千萬不要以為自己的地位是理所當(dāng)然的，也千萬不要讓任何榮寵沖昏了頭。了解到搶過上司風(fēng)頭的危險(xiǎn)后，你可以利用智慧轉(zhuǎn)化這條法則，讓它對(duì)你更適用。

 

第七十六則 拿糖果的小孩

有一個(gè)聰明的男孩,有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西,老板看到這個(gè)可愛的小孩,就打開一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果.

但是這男孩卻沒有任何的動(dòng)作.幾次邀請(qǐng)之后,老板親自抓了一大把糖果放在他的口袋中.

回到家中，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？

小男孩的回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多得多！”

管理寓言76：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道借別人之手有時(shí)會(huì)給自己帶來更多利益的道理。自己的事業(yè)在發(fā)展中，是不可能不要?jiǎng)e人的幫助的。如何要呢？別人以怎樣的方式幫助才能給自己最大的利益呢？這個(gè)小孩似乎已經(jīng)給出了答案。

第七十七則 鸚鵡老板

有一個(gè)老人非常寂寞,看到鄰居家養(yǎng)了幾只鸚鵡,就想自己也買一只。有一天，他來到鳥市，這里有許多大大小小的鸚鵡。

他看到一只鸚鵡前面標(biāo)著：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)200元。

他又來到另一只鸚鵡前面，這個(gè)鸚鵡前面標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)400元。

這個(gè)人犯難了，買哪一只更好呢？?jī)芍畸W鵡都毛色光鮮，非常靈活可愛。他又在鳥市上溜達(dá)，看看還有沒有更合適的。

最后，他發(fā)現(xiàn)了一只老掉牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，他想：這樣的鸚鵡有誰愿意買呢？但他湊近了一看標(biāo)簽。嚇了一跳：標(biāo)價(jià)800元。

這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會(huì)說8門語言？”

店主搖搖頭說：“不”。

這人很奇怪地問：“那為什么又老又丑，又沒有什么能力，它卻會(huì)值這個(gè)價(jià)格呢？”

店主回答道：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板?！?/FONT>

管理寓言77：這個(gè)故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

相反，許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于追求完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員或者銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

第七十八則 牧師與上帝

一位牧師行走到海邊，正好目睹了一條船在海上遇難。船上所有的人都掉進(jìn)海里死了。

牧師對(duì)上帝開始懷疑并責(zé)怪起來，他說：“上帝也太不講理了，為什么僅僅因?yàn)樵谶@艘船上一個(gè)罪犯，竟然讓這么多人一同受害?！?/FONT>

正當(dāng)他喋喋不休地責(zé)怪時(shí)，牧師發(fā)覺自己被一大群螞蟻圍住了，原來他正站在一個(gè)螞蟻窩旁邊。有一只螞蟻爬到他身上并叮了他一口，牧師非常生氣，他立刻用腳踩死所有的螞蟻。

上帝出現(xiàn)了，他對(duì)牧師說：“你既然能以類似上帝的方式去對(duì)待那些可憐的螞蟻，難道你還夠資格去批判上帝的作為嗎？”

管理寓言78：這個(gè)寓言生動(dòng)地描述了有礙管理績(jī)效的心態(tài)：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型之一，也就是管理者標(biāo)準(zhǔn)不一，不能以身作則，反而以放大鏡來看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會(huì)產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心結(jié)或者“上行下效”，毫無作為可言。這也是人性之一，身為管理者即是表率，言行要謹(jǐn)慎，當(dāng)你拿著放大鏡看別人卻放縱自己的同，員工亦必定是拿放大鏡來看待你，其中會(huì)產(chǎn)生的沖突可想而知。

第七十九則 古木與公雞

白天,哲學(xué)家來到山中，看到因大而無用因而免于遭砍伐的參天古木，感慨地說：“這棵樹恰巧因其不成材而能享有天年。”

晚間，哲學(xué)家來到友人家中做客，主人非常殷勤好客，他跟家里的仆人說：“家里有兩只公雞，一只會(huì)叫，一只不會(huì)叫，將那一只不會(huì)叫的公雞殺來宴客?！?/FONT>

哲學(xué)家的學(xué)生聽了很疑惑，向哲學(xué)家問道：“山里的巨木因?yàn)闊o用而保存下來，家里養(yǎng)的公雞卻因不會(huì)叫而喪失性命，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來對(duì)待這繁雜無序的人世呢？“哲學(xué)家回答說：”還是在有用和無用之間選擇吧，雖然之中的分寸太難掌握，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭(zhēng)端而足以應(yīng)付人世了?！?/FONT>

管理寓言79：

沒有用的樹木能夠被保存下來；但不會(huì)叫的公雞卻被殺死，這兩者之間的分寸究竟應(yīng)如何拿捏？實(shí)在很難用一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，然而企業(yè)經(jīng)營者至少應(yīng)該明白，事情的過與不及都是不對(duì)的，管理本來就是在拿捏輕重緩急，經(jīng)營者的智能也在于此。

第八十則 兩只水桶

一位挑水夫,有兩個(gè)水桶,分別吊在扁擔(dān)的兩頭,其中一個(gè)桶子有裂縫,另一個(gè)則完好無缺.在每趟長(zhǎng)途的挑運(yùn)之后,完好無缺的桶子,總能將滿滿一桶水從溪邊送到主人家中,但是有裂縫的桶子到達(dá)主人家時(shí),卻只剩下半桶水.兩年來,挑水夫就這樣每天挑一桶半的水到主人家.當(dāng)然了,好桶子對(duì)自己能夠送滿整桶水很感自傲.破桶子呢?對(duì)于自己的缺陷則非常羞愧,它飽嘗了兩年失敗的苦楚,終于忍不住了,在小溪旁邊對(duì)挑水夫說:"我很慚愧,必須向你道歉."“為什么呢？”挑水夫問道：“你為什么覺得慚愧？”“過去兩年，因?yàn)樗畯奈疫@邊一路的漏，我只能送半桶水到你主人家，我的缺陷，使你作了全部的工，卻只收到一半的成果?！逼仆白诱f。挑水夫替破桶子感到難過，他很有愛心地說：“我們回到主人家的路上，我要你留意路旁盛開的花朵?！惫?，他們走在山坡上，破桶子眼前一亮，看到繽紛的花朵，開滿路一旁，沐浴在溫暖的陽光之下，這景象使它開心很多！但是，走到小路的盡頭，它又難受了，因?yàn)橐话氲乃衷诼飞下┑袅?！破桶子再次向挑水夫道歉，挑水夫說：“你有沒有注意到小路兩旁，只有你的那一邊有花，好桶子的那邊卻沒有開花呢？我明白你有缺陷，因此我善加利用，在你那邊的路旁撒了花種，每回我從溪邊來，你就替我一路澆了花！兩年來，這些美麗的花朵裝飾了主人的餐桌。如果你不是這個(gè)樣子，主人的桌上也沒有這么好看的花朵了！”

管理寓言80：挑水夫?yàn)榘l(fā)揚(yáng)破桶的自身特點(diǎn)，在路上撒下花種，恰好使破桶漏出來的水作為澆灌之用。這種處理方法非常合理。在企業(yè)中，要想每個(gè)員工都完美無缺是不可能的。人無完人，每個(gè)人都有他自身的弱點(diǎn)。在這樣的善下，管理者就要懂得怎樣去發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，對(duì)他的短處不要過多地苛責(zé)。如果寬容地來看，不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候員工的弱點(diǎn)也可以是一種長(zhǎng)處。

第八十一則 龜兔賽跑

　　從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰跑得快。他們決定來一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線，就此起跑。

　　兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會(huì)兒，放松一下，然后再繼續(xù)比賽。

　　兔子很快在樹下睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越了它，到達(dá)了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。等兔子一覺醒來，才發(fā)覺自己已經(jīng)輸了。

　　兔子當(dāng)然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因?yàn)樗孕?、大意以及散漫。如果它不自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請(qǐng)烏龜再進(jìn)行一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里到達(dá)終點(diǎn)。

　　這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì)兒，然后邀請(qǐng)兔子再來另一場(chǎng)比賽，但是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意了，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對(duì)面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路蹣跚而，沖入河里，游到對(duì)岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是團(tuán)隊(duì)合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著兔子過河。到了河對(duì)岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。

管理寓言８１：這個(gè)故事有什么啟示呢？首先，動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中一直往上發(fā)展，取得的業(yè)績(jī)肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅(jiān)強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)

隊(duì)內(nèi)與別人同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人的，而別人卻能干得很好。團(tuán)隊(duì)合作的精髓主要就是在特定的環(huán)境下，讓具備處理這種情境能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的人當(dāng)家做主。

第八十二則船長(zhǎng)的智慧

　　一艘載有不同國籍游客的游船在海面上航行,突然發(fā)生觸礁,船很快就要沉沒了，船長(zhǎng)必須要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船長(zhǎng)意識(shí)到，如果在甲板上馬上宣布這個(gè)消息，一定會(huì)引起極大的恐慌，船會(huì)沉得更快。船長(zhǎng)靈機(jī)一動(dòng)，將不同國籍的游客分別召集至不同的船艙部位，然后依次發(fā)布不同的命令。

　　船長(zhǎng)對(duì)德國游客說：“我以船長(zhǎng)的名義命令你們，立即跳海求生，否則以軍法論處！”德國游客跳了海。

　　來到中國人面前，船長(zhǎng)說：“你們家有父母和妻兒在等著你們照顧，快點(diǎn)逃生吧！”中國游客跳了海。

　　在英國人面前，船長(zhǎng)說：“你們看，那么多婦女兒童都落水了，可愛的紳士們，快點(diǎn)去救救他們吧！”英國人也跳了?！?/FONT>

管理寓言82：這個(gè)故事里有很多不合邏輯的地方，但船長(zhǎng)的智慧和處事方法卻非常清晰地表達(dá)了流行于各國的“變色龍”管理風(fēng)格。

　　但是，作為一個(gè)管理者，你是要求不同風(fēng)格的下屬盡量適應(yīng)自己，還是采用不同的方式去區(qū)別對(duì)待不同下屬，讓他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)？聯(lián)想到一些部門主管或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”作風(fēng)，他們近乎偏執(zhí)地迷信自身的判斷力，從上而下地貫穿一成不變的所謂個(gè)人管理風(fēng)格，這將無法順應(yīng)當(dāng)今人力素質(zhì)異化程度不斷加深的趨勢(shì)。從人力資源與管理有效的角度去審視“變色龍”的話，“變色龍”管理風(fēng)格也會(huì)帶來意想不到的效果。

第八十三則 老虎的孤獨(dú)

作為森林王國的統(tǒng)治者,老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們兒的提醒和忠告。

它問猴子：“你是我的朋友嗎？”

猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友。”

“既然如此，”老虎說：“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？”

猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍?！?/FONT>

老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對(duì)，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯(cuò)誤呢？”

管理寓言83：和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會(huì)體味到“高處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對(duì)你的態(tài)度，都像對(duì)待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)橹赋瞿愕腻e(cuò)誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò)，反而會(huì)等著看你的笑話！尤有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺(tái)的這一天，他正好可以取而代之。

想要部屬指出主管的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，必須滿足三個(gè)條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

第八十四則 百鳥選王

一天,小黃鸝向所有鳥類建議：“我們應(yīng)該推選一位國王，他要有領(lǐng)導(dǎo)大家的能力，而且他還要是勇敢的。誰是鳥類中最偉大的，我們就選它出來當(dāng)國王！”

鳥兒們都贊成這樣的提議。這時(shí)，認(rèn)為自己最有資格做國王的孔雀先開口了：“各位，大家就選我做國王吧！我是最美的！”

說著，孔雀就把它那美麗的尾巴炫耀地展示了開來。

鸚鵡認(rèn)為自己的羽毛也很漂亮，心想：要是孔譽(yù)做了國王，那我也可以封上一個(gè)大臣什么的。于是它就首先附和，說：“有這么漂亮的鳥做我們的國王，是值得驕傲的一件事。我們就選孔雀為我們的國王！”

這時(shí)，樣子并不出眾的麻雀不贊成地說：“不錯(cuò)，孔雀是最美麗的。但是，像我們這么弱小的動(dòng)物，一旦被人侵時(shí)，它有什么能力來保護(hù)我們呢？與其選一個(gè)美麗的國王，倒不如選擇一個(gè)在危險(xiǎn)的時(shí)候能夠挺身救我們的國王吧！”

眾鳥聽了麻雀的話，也都點(diǎn)頭贊成。

最后，大家經(jīng)過投票，選舉了強(qiáng)悍兇猛的老鷹為百鳥之王。

管理寓言84：管理者就是這個(gè)團(tuán)體的靈魂人物。因此，做個(gè)管理者的首要條件便是自己十分優(yōu)秀。一個(gè)企業(yè)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備多方才能，不只在才識(shí)方面要有過人之處，更應(yīng)有應(yīng)萬變的能力。如此不但可服人，還能對(duì)付不可預(yù)知的意外事件。做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮，才不至于對(duì)今后自己的發(fā)展帶來威脅或造成危害。

第八十五則 貓的鈴鐺

一群老鼠長(zhǎng)久以來被子一只貓不斷獵殺,群體數(shù)量一直處于非常慘淡的善。它們決定改變這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。于是一場(chǎng)全體鼠民參加的大會(huì)召開了。

一個(gè)平時(shí)說話很聰明的老鼠率先站了起來，以很有權(quán)威的語氣說道：“各位，死亡的腳步聲就在我們的洞穴外徘徊，如果不解決那只貓，我們終將會(huì)依次淪為它爪下的玩物。殺死它不是我們的能力范圍之內(nèi)的事。我們需要解決的問題就是躲開它，不被它抓住。這么一業(yè)就簡(jiǎn)單多了。我已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)鈴鐺，鈴一晃就會(huì)響，貓靜臥不動(dòng)的時(shí)候是抓不到我們的，所以只要把這個(gè)鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓向我們靠近，鈴鐺就會(huì)發(fā)出聲音。聽到這個(gè)聲音，我們只要躲到貓爪子夠不著的洞里面去就可以了。”

權(quán)威的老鼠說完后，會(huì)場(chǎng)里響起雷鳴般的掌聲。“對(duì)呀，真是個(gè)好主意?。　蹦阋谎晕乙徽Z的，贊美聲隨著安下心來的笑聲充斥著會(huì)場(chǎng)，這只老鼠也滿面笑容地接受著大家的夸獎(jiǎng)，心里暗暗得意。

這時(shí)，一個(gè)小老鼠一邊往后退縮，一邊膽怯地說：“要在貓的脖子上掛鈴鐺，好可怕啊，那會(huì)被吃掉的，我可辦不到?！睍?huì)場(chǎng)在瞬時(shí)之間變得寂靜無聲。這個(gè)辦法是非常絕妙的，也是十分穩(wěn)妥的，但是派哪個(gè)老鼠去把鈴掛在貓的脖子上呢？

管理寓言85：

一個(gè)問題產(chǎn)生了，該如何解決呢？總是有很多的方案。于是便有一些完美而美妙的計(jì)劃回響在我們的耳邊，可是它們又有多少是可以實(shí)現(xiàn)的呢？制定的計(jì)劃只有可以實(shí)現(xiàn)的才是計(jì)劃，否則只是空談。

如果有了好的計(jì)劃而沒有力量實(shí)行，那么它就沒有絲毫用處。在企業(yè)界，充滿著大量的“聰明老鼠”，他們忙于指導(dǎo)企業(yè)該如何如何，并提出了一系列精美的解決方案，但是卻沒有實(shí)施能力。

第八十六 尋找金子

　　老希爾頓創(chuàng)建希爾頓旅店帝國時(shí),曾指天發(fā)誓:“我要使每一寸土地都長(zhǎng)出黃金來?！?/FONT>

　　無疑，他是天才，天才特有的目光使他從不忽略任何一次生財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，任何一寸他所下轄的土地都不會(huì)休閑靜睡。

　　70年前，希爾頓以700萬美元買下華爾道夫一阿斯托里亞大酒店的控制權(quán)之后，他以極快的速度接手管理了這家紐約著名的賓館。一切欣欣向榮，很快進(jìn)入正常的最佳營運(yùn)狀態(tài)。在所有的經(jīng)理們都已認(rèn)為充分利用了一切生財(cái)手段、再無遺漏可尋時(shí)，希爾頓依舊像園丁一樣，一言不發(fā)地尋找著可能被蔬忽閑置的菜地．

　　人們注意到，他的腳步時(shí)常在酒店前臺(tái)有所停頓，他的目光像鷹一樣，注視著大廳中央巨大的通天圓柱。當(dāng)他一次次在這些圓柱周圍徘徊時(shí)，侍者們都意識(shí)到，又有什么旁人意想不到的高招兒閃耀在他高大的身軀里了。希爾頓獨(dú)自推敲過這些柱子的構(gòu)造后發(fā)現(xiàn)，這4根空心圓柱在建筑結(jié)構(gòu)上沒有支撐天花板的力學(xué)價(jià)值。那么它們存在的意義是什么呢？美觀嗎？但沒有實(shí)用價(jià)值的裝飾，無異于空間的一種浪費(fèi)。希爾頓最不能容忍的就是一箭只射一雕。于是，他叫人把它們迅速改造成了4個(gè)透明下班柱，并在其中設(shè)置了漂亮的系列下班展箱。這回，這4根圓柱就不僅僅是裝飾性的了，在廣告競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，它們便從上到下充滿了商業(yè)意義。沒過幾天，紐約那些精明的珠寶商和香水制造廠家便把它們?nèi)堪庀聛恚娂姲炎约毫宅槤M目的產(chǎn)品擺了進(jìn)去。而老希爾頓坐享其成，每年都由此凈收20萬美元租金。

管理寓言86：企業(yè)內(nèi)部的管理在很多時(shí)候都可以說是一種資源的整合。微軟奉行的就是缺人制，而有很多的大公司卻人員齊備。這之中會(huì)不會(huì)有容易覺察的人員或者資源浪費(fèi)呢？這些都應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的管理者所要考慮到的。

第八十七則 智豬博弈

在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中,"智豬博弈"是一個(gè)著名的納什均衡例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有豬食糟，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)糟，但是誰按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位成本，若大豬先到糟邊，大小豬吃到食物的收益比是9：1；同時(shí)到槽邊，大小豬先到槽邊，收益比是6：4；那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

實(shí)際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”（或稱為搭便車）的原因很簡(jiǎn)單；在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬也行動(dòng)的話，小豬可得到1個(gè)單位的純收益（吃到3個(gè)單位的食品同時(shí)也耗費(fèi)2個(gè)單位的成本，以純收益計(jì)算相同），而小豬等待的話，小豬則可以獲得4個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動(dòng)的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。

管理寓言87：在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會(huì)如何“搭便車”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的選擇，這時(shí)候有所不為才能有所為！

高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務(wù)?！按畋丬嚒睂?shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對(duì)它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新臺(tái)階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識(shí)。

第八十八則 佃農(nóng)、狗和狐貍

　　狐貍整日在窺控著佃農(nóng)的雞群，但因?yàn)榈柁r(nóng)的嚴(yán)密防護(hù)，它雖然狡猾卻還無法傷害到那些家禽?！鞍Γ≡趺锤愕?，”它說道，“人和這些家禽竟然公開嘲弄我，也沒有誰來管管！我絞盡腦汁也想不出辦法對(duì)付他。而這鄉(xiāng)巴佬卻悠閑地在家里呆著，把一切都賣了，什么閹雞、母雞都變成了錢，還給自己留了些吃。我這行家手里，卻連一根雞毛也沒有碰到！總有一天我要他們知道我的厲害！”在一個(gè)皓月當(dāng)空的夜晚，趁佃農(nóng)一家包括雞狗在內(nèi)都昏昏大睡之機(jī)，恰巧佃農(nóng)忘記關(guān)雞窩，狐貍在外徘徊觀望許久之后，終于潛入了這窺伺多時(shí)的地方。天亮了，暴行呈現(xiàn)在人們眼前，死禽遍地，鮮血淋淋，而這僅僅是在一夜之間發(fā)生的事。狐貍把受了致命傷害的家禽能帶走的都帶走了，剩下來的尸體遍地橫陳。

　　佃農(nóng)懊喪而又無可奈何，只是一個(gè)勁地沖著仆人和狗嚷嚷，這也只能發(fā)泄他心中的憤怒?！鞍?，該死的畜生，你為什么不咬死它？狐貍進(jìn)宅時(shí)你怎么不報(bào)警？你應(yīng)該設(shè)法阻止這場(chǎng)血淋淋的大屠殺，你應(yīng)該早有準(zhǔn)備的?！?/FONT>

　　“你是一家之主，這事與你密切相關(guān)，連你都不留心照看雞窩是否關(guān)好，只顧自己睡覺，你又怎么能要求我這條與這事不相干、根本談不上利害關(guān)系的狗來耽誤睡眠時(shí)間呢？”

　　這條狗講的真是一針見血，這樣的道理要是出自佃農(nóng)之口那可就是高論了?？伤皇且粭l普普通通的狗，所以誰也沒有把這話當(dāng)真，這倒霉蛋反倒挨了一頓鞭子。

　　其實(shí)什么都不必多說，不論你是誰，作為一家之長(zhǎng)，當(dāng)你睡覺時(shí)，可別過于相信別人所做的工作，你要親手把門關(guān)好，然后最后一個(gè)上床。只要這事情與你有關(guān)，那就千萬別委托他人。

管理寓言88：成功的管理者只是做他應(yīng)該做的事。企業(yè)中，關(guān)鍵的問題一定要自己親手解決或者親自過問。將這些關(guān)鍵事情的完成寄希望于別人的認(rèn)真往往會(huì)導(dǎo)致徹底的失敗。當(dāng)然這個(gè)故事的目的不是懷疑別人，而是要做到萬無一失。

第八十九則：漏斗中的玉米

有一個(gè)男孩子，興趣非常廣泛，也很要強(qiáng)。畫畫、拉手風(fēng)琴、游泳、打籃球，樣樣都學(xué)，還必須都得第一才行。這當(dāng)然是不可能的。于是，他悶悶不樂、心灰意冷，學(xué)習(xí)成績(jī)也一落千丈。在一次期中考試中成績(jī)竟排到全班的最后幾名。他的父親知道后，并沒有責(zé)備他。晚飯之后，父親找來一個(gè)小漏斗和一捧玉米種子，放在桌子上，告訴他說：“現(xiàn)在，我們玩?zhèn)€游戲?！备赣H讓他把這一捧玉米種子都經(jīng)過小漏斗弄進(jìn)一個(gè)瓶子里。這個(gè)男孩就把漏斗就在瓶口上，然后把一捧玉米種子都放到了漏斗里，等著玉米種子自己掉下去?？墒怯衩紫嗷D著，竟一粒也沒的掉到瓶子里去。男孩還使勁地?fù)u漏斗，仍然無濟(jì)于事。父親把玉米種子倒出來，一次就只向漏斗中丟一個(gè)，很快地，這粒種子就下到瓶子里去了。不一會(huì)兒，所有的種子都到了瓶子里。

父親意味深長(zhǎng)地說：“這個(gè)漏斗代表你，當(dāng)你想把所有的事情都一起來做時(shí)，反而一件事情也做不了。試著一件件地做，會(huì)都做完的?！?/FONT>

管理寓言89：

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)槭虑槎喽屪约簛y了方寸，因?yàn)樗麄兠靼资虑橹荒芤患刈鲞@個(gè)道理。俗話說：“集中力量，各個(gè)擊破?！敝v的就是這個(gè)道理。人的精力、企業(yè)的資金都是有限的，不能一下子將攤子鋪得太開，否則會(huì)一件事情也做不好。

第九十則 鹿和馬

　　鹿和馬都被公認(rèn)為是跑得最快的動(dòng)物,只不過鹿在森林中,馬在草原上,它們都對(duì)彼此有親切感,但是關(guān)系還僅限于偶爾碰面時(shí),打個(gè)招呼而已.既然雙方都有成為朋友的心愿,何不進(jìn)一步促進(jìn)彼此的關(guān)系呢？于是，鹿就邀請(qǐng)馬到家里來玩，馬欣然同意了。

　　那是一個(gè)春日午后，草原上吹著溫馨的風(fēng)，馬踏入了森林。然而，剛進(jìn)入森林的馬很快就后悔了。這里是和草原完全不同的世界，起初還不覺得怎么樣，可是越往森林里面走，樹木就越高壯，綠葉也越來越茂密。樹林的枝葉重重疊疊地遮蔽了天空，草原上那習(xí)以為常的高掛天空的太陽，在這里完全看不見．懷著不安的馬，陡然對(duì)住在這種地方的鹿害怕起來．它不得不承認(rèn)，只有靈敏的鹿才適合這座密林．因?yàn)檫@樣想，馬的心里就種下了人所謂的“嫉妒”的種子。

　　后來，人類邀請(qǐng)馬與他們合作，馬看到人類的智慧和無盡的財(cái)富，被吸引了，所以便答應(yīng)了。

　　但是馬有時(shí)在不經(jīng)意的時(shí)候講起鹿和它生活的森林。聰明的人類聽出了馬的嫉妒之心。終于有一天，人說：“其實(shí)你應(yīng)該是世界上最快的的現(xiàn)在我們又能提供你豐盛的食物，如果你能夠依照我們的方法去做，即使是在森林里，你也一定能夠贏它。”不知道為什么，馬竟然就答應(yīng)了。

　　人類利用可以讓馬吃飽為條件，堂堂正正地騎到了它的背上，一起進(jìn)入森林里追趕、獵捕鹿。一場(chǎng)陰謀開始了。

　　被追得走投無路的可憐的鹿在疑惑之中，滿懷著悲傷，對(duì)馬露出悲哀和疑惑的神情?？墒谴藭r(shí)的馬被鞭打的疼痛和韁繩操縱的窘迫弄得頭腦麻木，它或許根本就沒有多余的精力去察覺鹿的變化。

　　從那次狩獵結(jié)束之后，人類便把馬的韁繩緊緊抓在手中了，他們喂養(yǎng)馬，并把它們綁在專門建造的馬廄里。

管理寓言90：鹿和馬之間其實(shí)根本就沒有利益沖突。可是因?yàn)轳R的嫉妒，鹿遭到了人類的獵殺。而馬自己呢？也被人類控制了。市場(chǎng)是分了層次的，妄想獨(dú)占所有的螯頭根本就是沒有必要，為了達(dá)到這個(gè)目的而引起一些強(qiáng)大的覬覦者，在達(dá)到自己的目的的同時(shí)，自己也會(huì)被覬覦者順手收復(fù)．馬的下場(chǎng)是悲哀的，它的教訓(xùn)是沉痛的．

第九十一則捆在一起又被拆散的箭

　　一個(gè)老人不久將離開人世，他把三個(gè)兒子召喚到病榻前：“親愛的孩子，你們?cè)囋嚹芊癜堰@捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什么?！遍L(zhǎng)子拿起這捆箭，使出吃奶的力氣也沒折斷，“把它交給力氣大的人才行：。他把箭交給了老二。二兒子接著使勁折，也是白費(fèi)力氣。小兒子想來試試也中介徒勞，一捆箭一根也沒折斷，還是老樣子?！睕]力氣的人，“父親說，”你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何？”三個(gè)兒子以為父親在說笑，都笑而不答，但他們都誤會(huì)了。老人拆開這捆箭，毫不費(fèi)勁地一一折斷。

　　“你們看，”他接著說，“這就是團(tuán)結(jié)一致的力量。孩子們，你們要團(tuán)結(jié)，用手足情意把你們擰成一股繩。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們?！边@是他在患病期間說話說得最多的一次。

　　說完后，老人感到自己就要撒手歸西了，對(duì)孩子們說：“孩子們，記住我的話，你們要始終團(tuán)結(jié)，在臨終前我要得到你們的誓言?！比齻€(gè)兒子一個(gè)個(gè)都哭成了淚人，他們向父親保證會(huì)照他的話去做。父親滿意地閉上了雙眼。

　　三兄弟清理父親的遺物時(shí)，發(fā)現(xiàn)父親留下了一筆豐厚的財(cái)產(chǎn)，但留下的麻煩也不少，有個(gè)債主要扣押,財(cái)產(chǎn),另一個(gè)鄰居又因?yàn)橥恋匾退麄兇蚬偎?開始時(shí),三兄弟還能協(xié)商處理,問題很快解決了.然而這兄弟之情是如此短暫,雖有共同的血統(tǒng),但各自的利益促使他們分離。欲望、妨嫉和法律問題困擾著三兄弟，他們爭(zhēng)吵著分家，法官不得不在許多事情上對(duì)他們一一課以處罰。

　　債主和鄰居重新翻案，一個(gè)說錯(cuò)判要重新起訴，另一個(gè)則由于前次訴訟不合手續(xù)又提出申訴。不團(tuán)結(jié)的兄弟們內(nèi)部分歧更大了，互相使壞，最后他們丟失了全部的家產(chǎn)。當(dāng)想起捆在一起又被拆散的箭和父親的教誨時(shí)，他們都后悔莫及。

管理寓言91：公司是由部門組成的，部門是由個(gè)人組成的。完成任務(wù)時(shí)，需要一個(gè)部門的全體成員通力合作。個(gè)人的力量在很多時(shí)候其實(shí)是微不足道的，而管理者就要充分發(fā)揮團(tuán)體的長(zhǎng)處，讓大家都團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)堅(jiān)固的團(tuán)體，去解決遇到的問題。

第九十二則 巨龍九頭

　　德國皇帝剛統(tǒng)一德國時(shí),勢(shì)力正值巔峰,自認(rèn)為是當(dāng)今世界惟一的霸主。一天，土耳其國王派使者來謁見。德國皇帝的心中很疑惑：“土耳其也是強(qiáng)國，那么他的使者來是為什么呢？是想和我結(jié)盟還是想和我一起征服？還是……”皇帝進(jìn)入大廳時(shí)，土耳其的使者正笑容滿面地坐在那里，他身材矮小，沒有配帶武器，穿著也十分普通?；实凼饬枞说貑柕溃骸奥飞嫌X得我們德國如何？”使者很恭敬地回答道：“貴國想必有很多豪杰，路上看到了許多非常堅(jiān)固的城堡?！?/FONT>

　　皇帝不禁洋洋得意起來：“我們德國，共有二十四個(gè)諸侯，他們各自擁有十個(gè)英雄豪杰，每個(gè)英雄豪杰也都有城邑。這些英雄豪杰都有單憑一個(gè)人打敗敵軍一個(gè)師團(tuán)的能力?！蓖炼涫拐咭廊恍θ菘赊涞卣f：“我在穿越貴國的森林時(shí)，看到了一條恐怖的九頭巨龍，可否容我在此一述?！被实燮婀值卣f：“有這種事？說來聽聽?！笔拐哒f：“那天我經(jīng)過一個(gè)森林時(shí)，遇到了一條九頭怪龍。龍向我沖來，當(dāng)是我就嚇昏了。醒來后卻發(fā)現(xiàn)自己還活著?？吹竭@種情形，我的恐懼感消失提無影無蹤，于是就睨視著互相噬咬的九頭龍，慢慢走出了森林。”“皇帝閣下，有九個(gè)頭的龍，姑且還為一個(gè)小小的我而互相打斗呢？會(huì)不會(huì)為抓只小羊而爭(zhēng)斗不休呢？尊敬的皇帝閣下，你說是不是這么回事呢？”使者說完，笑容滿面地告辭，留下愕然的德國皇帝怔怔地坐在豪華的宮殿里。

管理寓言92：一件事由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，每個(gè)部門都有著不同的職責(zé)，這才是一個(gè)有機(jī)的整體。公司的高層都不止一個(gè)，誰都可以發(fā)號(hào)施令，卻讓員工無所適從，事情因此也就無法處理。這是管理上的一大忌諱。

第九十三一個(gè)鐵釘與一個(gè)國家國王理查三世和公爵亨利準(zhǔn)備選舉拼死一戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派一個(gè)馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。

“快點(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣?！?/FONT>

“你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌，現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來?！?/FONT>

“我等不及了?！瘪R夫不耐煩地叫道。

鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個(gè)馬掌，把它們?cè)移?、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個(gè)掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€(gè)掌了。鐵匠準(zhǔn)備砸釘子將馬掌釘好，但在馬夫的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。兩軍交鋒了，理查國王就在軍隊(duì)的陣中，他沖鋒陷陣，指揮士兵迎戰(zhàn)敵人。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見在戰(zhàn)場(chǎng)另一頭自己的幾個(gè)士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會(huì)后退的，所以理查快速?zèng)_向那個(gè)缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。他還沒走到一半，那只掛著的馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵紛紛轉(zhuǎn)達(dá)身撤退，亨利的軍隊(duì)包圍了上來。他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬。”從那時(shí)起，人們就說：少了一個(gè)鐵休丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國家。

管理寓言93：關(guān)注細(xì)節(jié)，這是管理者的一個(gè)不可以缺少的素質(zhì)。不要忽視你認(rèn)為并不重要的事情，很多大人物，往往是在小事情上失足。細(xì)小而關(guān)鍵的一些因素，有的時(shí)候看起來是毫不起眼的，可是卻往往決定著事情的成功與失敗。

第九十四 蜘蛛修網(wǎng)

一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龕上.

一天,舊廟的屋頂塌掉了,幸運(yùn)的是,兩只蜘蛛都沒有受傷,他們依然在自己的地盤上忙碌地編織著蜘蛛網(wǎng).沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。

一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會(huì)讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區(qū)別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網(wǎng)總會(huì)破，而你的卻沒事呢？”

屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道價(jià)錢沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎？”

管理寓言94：修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會(huì)看見忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊(duì)員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題出現(xiàn)的根源是什么。

第九十五 偷雞者

有一個(gè)人，每天都要去偷鄰居的雞，左鄰右舍都被他偷遍了。有一天，一個(gè)鄰居很氣憤地對(duì)他說：“你這樣的行為，不符合君子之道。”

那人回答說：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等明年的時(shí)候，就完全不偷了。”

管理寓言95：這也是一種循序漸進(jìn)的理論，是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！

有非常多的企業(yè)經(jīng)營者，明知道公司內(nèi)部存在許多有待改進(jìn)的問題，但總是下不了決心去執(zhí)行，找各種理由來推托敷衍，最后造成公司經(jīng)營不善或面臨倒閉。明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總會(huì)記得這樣一件事——制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計(jì)劃使我們的思想具體化，體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰去做什么事，以及如何做。

第九十六 狼和羊

千百年來,狼和羊的爭(zhēng)端從來都沒有停止過。后來人類把羊作為自己的財(cái)產(chǎn)圈養(yǎng)起來，為了防范狼的靠近，還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當(dāng)作羊的警衛(wèi)，將狼與羊的戰(zhàn)斗，變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭(zhēng)戰(zhàn)中，雙方都會(huì)不可避免地受到傷害，甚至流血犧牲。特別是對(duì)于狼，所付出的代價(jià)非常大，如果得不到羊，就會(huì)餓死；想要得到羊，卻又不得不付出血的代價(jià)，這種局面長(zhǎng)期下去，一定會(huì)影響到狼類的繁衍。后來狼族一致表決，要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進(jìn)行一次面對(duì)面的談判。于是狼和羊之間就締結(jié)了雙方有史以來首次和平協(xié)定。不久它們就簽了字，也交換了用來保證現(xiàn)在與未來和平的人質(zhì)。依照和平約定，狼族沒有再跑出去侵害羊群，所有羊都能進(jìn)入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的狗，也能享受安詳?shù)囊雇?，大家?duì)狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼，在締結(jié)協(xié)定之后，都在做什么呢？不襲擊羊，在獵物稀少的森林里，到底靠什么維生呢？原業(yè)狼族把當(dāng)人質(zhì)的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的，然后就把它們一只只吃掉。當(dāng)然狼族非常謹(jǐn)慎，避免讓事情泄露出去。它們之所以會(huì)不出森林一步，也是害怕事情會(huì)露餡。機(jī)會(huì)終于來了，一年之后，被收為人質(zhì)、安分守已的小狼露出和利牙。它們?cè)?jīng)和狗一樣吃得飽飽地長(zhǎng)大，現(xiàn)在已經(jīng)變成威猛的狼。它們身為狼族，不曾片刻忘記父母的囑托。在一個(gè)漆黑的夜晚，這批被獵狗養(yǎng)大的狼，先是殺死了獵狗，然后與群狼一起襲擊了羊群。

管理寓言96：協(xié)議和條款只能約束住當(dāng)時(shí)的簽訂者，而實(shí)力和形勢(shì)則一直在發(fā)生著變化。競(jìng)爭(zhēng)者和合作者之間的關(guān)系就如狼、羊、狗，一些具體的因素一直都處于不斷的消長(zhǎng)之中。而作為一個(gè)成功的管理者除了會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)它們的變化并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施之外，也還要在當(dāng)時(shí)簽訂協(xié)議的同時(shí)考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。

第九十七 零和游戲原理

一只船在海上航行，船艙里藏著一只。鼠偷吃船夫的糧食，咬壞船夫的衣物。船夫恨透了鼠，想捉住它，把它扔到海里去。鼠有鼠的辦法，它使出看家的本領(lǐng)，在船底打洞，它要躲到洞里去，還要把船夫的糧食也搬到洞里藏起來。結(jié)果可想而知。這只鼠沒有想到，它在船底打洞，不僅毀了船，而且毀了自己。無論在任何時(shí)候，千萬不要想著去危害別人，傷害別人就是傷害自己。

管理寓言97：在一個(gè)企業(yè)中，解決問題最好的辦法是從企業(yè)內(nèi)部解決問題，而不是想法去毀滅自己的對(duì)手，試圖通過破壞其他企業(yè)來使自己企業(yè)生存的辦法是最愚蠢的計(jì)策。這正驗(yàn)證了零和游戲原理。零和游戲是指，一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)在社會(huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污

染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識(shí)到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

九十八則 教育

“肥肉”和“凱撒”是同胞兄弟，它們的祖先都屬名貴的狗種：健壯、勇敢、漂亮。由于一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，它們分別到了兩個(gè)不同主人的家。“凱撒”常在廚房打混，“肥肉”卻去了森林，做了一條英勇的獵狗。結(jié)果，“肥肉”發(fā)展了它的長(zhǎng)處，而“凱撒”卻蛻變成廚師的助手，人們改稱它“肥肉”了?！皠P撒”的兄弟因歷經(jīng)沙場(chǎng)的考驗(yàn)，追野豬、逐花鹿，成了戰(zhàn)功赫的狗，簡(jiǎn)直就是一個(gè)真正的凱撒。它還留意在婚姻中不讓自己孩子的血統(tǒng)退化?？伞胺?/FONT>

肉”卻對(duì)這方面滿不在乎，它隨意繁衍自己的后代，向它遇到的任意對(duì)象求偶，正因?yàn)檫@樣，此類劣狗在法國隨處可見，形成了龐大的家族，但一遇危險(xiǎn)就逃之夭夭，與那些“凱撒”相比簡(jiǎn)直就是天壤之別。人們很難和自己的祖先父輩保持相同，由于疏于鍛煉，加上時(shí)間的淘汰，許多因素都能使人退化．缺乏對(duì)人本性和天賦、潛質(zhì)的后天培養(yǎng)，真說不清有多少“凱撒”將要變成“肥肉”！

管理寓言98：這個(gè)故事簡(jiǎn)直就是一個(gè)活生生的例子，時(shí)刻敲在管理者的心坎上。怎么樣讓自己的公司和員工保持著剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的活力，怎么樣讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，這都是不得不思索也非常現(xiàn)實(shí)的問題。放在危機(jī)中鍛煉，讓他們自己去開拓一片天地都是很不錯(cuò)的想法。過于優(yōu)越的、缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境只能使自身素質(zhì)的不斷下降。

第九十九則 將軍的馬

　　有一位勇猛的將軍,在他年輕的時(shí)候,特別喜歡飲宴.每次他都喝得酩酊大醉,一邊東搖西晃,一邊同女人調(diào)笑.他總是到離家有一段距離的一個(gè)村子里享受他的放蕩生活,通常一周光顧的一次.他的青春年華就這樣一天天虛度,自己的武藝也漸漸荒廢。

　　終于，有一天早上，將軍的母親狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，責(zé)怪他不該像一個(gè)花花公子那樣無所事情。母親情真意切的話令他猛醒，將軍感到慚愧萬分，向母親發(fā)誓說他再也不會(huì)去那個(gè)村子了。從此，他開始拼命訓(xùn)練，立志一心向病善，成為一個(gè)品行優(yōu)秀的人。

　　一天傍晚，在進(jìn)行了整日的野外訓(xùn)練之后，將軍又累雙乏，伏在他的愛駒上睡著了。馬兒本來應(yīng)該馱他回家，但這天恰好是周未，也就是以前他去那個(gè)村子游樂的時(shí)間。受過主人“良好調(diào)教”的馬兒，一路上竟帶他往他的樂土去了。當(dāng)將軍醒來時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己違背了對(duì)母親所發(fā)的誓言。他又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來。他凝視著自己的馬，這是他孩提時(shí)就伴隨著他的親密伴侶，是他除了親人以外的至愛。經(jīng)過長(zhǎng)久的沉默，他拔出劍來，殺了這匹馬。

管理寓言99：你是否殺了自己的馬？變革是痛苦的，無論一場(chǎng)變革可能為你帶來多大的好處，它都會(huì)使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習(xí)慣的根除并不那么容易。

這個(gè)故事的另一個(gè)寓意是，任何時(shí)候，當(dāng)一家公司尋求改變舊有的東西時(shí)，它必須準(zhǔn)備放棄舊方式所帶來的種種好處。很多公司堅(jiān)持用舊的流程，是因?yàn)榕f流程能夠產(chǎn)生結(jié)果。如果你想改變這些流程，切記，你注定會(huì)失去舊流程的某些成果。所以，在采取變革行動(dòng)之前，必須仔細(xì)地計(jì)算這樣做的成本。

第一百則 鷹和金龜子

　　金龜子雖然體型很小,卻勤奮地收集烘便,堆成圓形,再把它滾到巢穴里,使之還原為土?？梢钥闯鲞@是一種自尊心很強(qiáng)、不服輸?shù)男?dòng)物。

　　有一天，它和鷹產(chǎn)生了矛盾。

　　那天，饑餓的鷹在原野上盤旋，發(fā)現(xiàn)了一只兔子，于是就俯沖下來。兔子也發(fā)現(xiàn)了鷹，于是就慌忙逃竄。鷹是最后將兔子追到了金龜子家門口。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。這時(shí)鷹猛沖下來，用利爪掐住兔子的脖子。金龜子向鷹求情道：“現(xiàn)在在你手中的是我的朋友兔子，我知道你也得靠抓兔子過活，只是請(qǐng)您看在我的薄面上，暫且饒過他吧！”可是鷹根本沒有將金龜子看在眼里，反而用寬大的翅膀?qū)⒔瘕斪庸蔚眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的。待金龜子清醒過來，鷹和兔子早就消失了。

　　于是金龜子就立志報(bào)仇：當(dāng)鷹的巢穴在樹上進(jìn)，他就飛到樹上將鷹蛋踢下；當(dāng)鷹的巢穴在山崖上時(shí)，他就爬到崖上將鷹蛋推下。甚至當(dāng)鷹把蛋產(chǎn)在朱庇特的情中時(shí)，金龜子也爬到朱庇特的衣服上，在上面排便，粗心的朱庇特忙著拍屢，卻把鷹蛋弄掉了。萬能之神朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭(zhēng)斗時(shí)才知道原來有那么一出故事。而兩者誰也不愿意妥協(xié)，朱庇特只好把鷹的產(chǎn)蛋期的金龜子冬眠的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。

管理寓言100：我們?cè)谏虉?chǎng)中不要輕易與對(duì)手發(fā)生激烈的交鋒。即便是看起來很微不足道的對(duì)手，一旦他掌握了我們的某些軟肋，也將會(huì)給自己造成極大的損失。

第一百零一則 眾酒成水

在一次隆重?zé)狒[的豐年祭慶典中,部落大酋長(zhǎng)要求每一戶家庭都捐出一壺自己釀的酒,并且將它們都倒在一個(gè)大桶里,準(zhǔn)備在慶典最后讓大家共享.

當(dāng)幾個(gè)人抬著的大桶經(jīng)過每個(gè)家門口時(shí),只看到每一戶人家都鄭重其事地倒下家里釀的酒,很快就將桶裝集滿了.

終于到了可以共享美酒的時(shí)刻了.酋長(zhǎng)拔掉了木塞子,在每個(gè)人的杯中都注滿了一大杯酒,當(dāng)大伙一飲而盡時(shí),卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水.

管理寓言101:這是個(gè)非常深刻的小故事.導(dǎo)致喝的都是清水的根源是缺乏一個(gè)明確的約束機(jī)制,也可以說是管理上的漏洞.人人都以為自己的一點(diǎn)點(diǎn)小問題不會(huì)影響到大局,而到最后檢測(cè)結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有不是問題的地方!如何督促每個(gè)員工好好完成自己的任務(wù)是管理者身上的大事!

 

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