近年來，一些出版社成立了以資深編輯名字命名的工作室。這些工作室在出版社體制內(nèi)成立，而又與體制內(nèi)運作模式明顯不同。有人說，它們是轉(zhuǎn)企改制的結(jié)果。也有人說，它們是對優(yōu)勢資源的充分利用和發(fā)揮。不管何種看法，它們的存在，說明了出版社需要它們。

　　今年1月，北京燕山出版社成立了馬明仁工作室，這是在出版社體制內(nèi)，以資深編輯個人名字成立工作室的又一例子。此前，北京出版社、北京十月文藝出版社、人民文學出版社等都以資深編輯名字成立了工作室。這些在體制內(nèi)運作，又區(qū)別于體制內(nèi)編輯部的部門，在成為業(yè)界一道特別風景線的同時，也給人們提出了思考：它們是在什么背景下成立的?它們的運行狀況如何?它們將會給出版社乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來哪些幫助?《中國新聞出版報》記者就此對部分人士進行了采訪。

　　一個緣由：轉(zhuǎn)企改制

　　借轉(zhuǎn)企改制契機，發(fā)揮資深編輯善于選題策劃的優(yōu)勢，是北京燕山出版社成立馬明仁工作室的初衷。北京燕山出版社社長許立華告訴記者，當初燕山出版社轉(zhuǎn)企改制，社里員工分兩部分，其中一部分是面臨內(nèi)退的員工。這部分員工的特點是資源多、經(jīng)驗豐富，如果內(nèi)退了，被其他出版單位聘用，對社里來說無疑是資源流失。而這部分老同志也表示，燕山出版社這幾年發(fā)展很快，想為社里繼續(xù)作貢獻。為此，燕山出版社制定了一個特殊政策，即以編輯個人名義成立工作室。

　　與其讓社里的“能人”為別人服務，不如為本社服務，此想法得到“能人”們的響應。馬明仁告訴記者，自己來燕山出版社工作有20多年，積累了不少人脈資源。當社領(lǐng)導找到他表明有意成立馬明仁工作室時，對出版社深有感情的他欣然同意了。

　　工作主要是策劃選題，對市場快速反應，管理相對獨立，是燕山出版社對馬明仁工作室的要求。馬明仁認為：“這是給我機會。我也想為社里出版些有分量的書?！?/p>

　　記者了解到，燕山出版社的出版定位之一是突出北京特色文化出版。馬明仁此前是第一編輯室主任，是土生土長的北京人，對北京特色文化非常熟悉。馬明仁所擅長的特色文化出版，正是燕山出版社不可或缺的。馬明仁策劃的《意象京華——老舍與北京的文化情緣》于2012年12月出版，成為燕山出版社呈報北京市新聞出版局2013年度賀歲圖書中唯一入選的圖書。

　　一個案例：腳印工作室

　　如果說馬明仁工作室是燕山出版社轉(zhuǎn)企改制的結(jié)果，人民文學出版社成立的腳印工作室、王瑞琴工作室則是另一種情形。2011年9月，中國出版集團公司向其所屬成員單位發(fā)出《骨干編輯人員選題創(chuàng)新計劃實施方案》。方案指出：“為加快體制機制創(chuàng)新，鼓勵各所屬單位骨干編輯人員充分發(fā)揮創(chuàng)新潛能和專業(yè)技能，集團公司特安排圖書生產(chǎn)機制創(chuàng)新專項資金(骨干編輯創(chuàng)新專項資金)，在收益共享、風險共擔原則下，支持各單位骨干編輯設(shè)立出版工作室、選題策劃公司等實體機構(gòu)，依托所在單位開展選題創(chuàng)新業(yè)務?！敝袊霭婕瘓F公司這一政策的發(fā)出，正是人民文學出版社2012年1月成立腳印工作室、王瑞琴工作室的背景。

　　與燕山出版社馬明仁工作室不同的是，腳印工作室、王瑞琴工作室均是股份制運作。每個工作室總投資為人民幣65萬元。其中甲方人民文學出版社有限公司投入50萬元整(含中國出版集團公司投資25萬元)，占總金額的77%;乙方投入15萬元，占總金額的23%。雙方分成以投資所產(chǎn)生的純利潤(扣除全部生產(chǎn)經(jīng)營和人力成本的凈收益)為前提，乙方提取純利潤的40%為收益，其余收益歸甲方所有?？偙P點方面，第3年合同到期后，若有虧損，甲方承擔虧損總額的77%，乙方承擔總額的23%。

　　腳印工作室負責人腳印告訴記者，腳印工作室的業(yè)務主要是策劃選題，為人民文學出版社出版“雙效”圖書。成立一年來出版的圖書有18本，純利潤90多萬元，實現(xiàn)了第一年做得穩(wěn)的目標。

　　一個話題：其意義何在?

　　在體制內(nèi)，以編輯個人名義成立工作室的意義何在?業(yè)界人士對此各有所見。

　　人民文學出版社社長管士光表示，工作室的建立是出版社對一種新體制和機制的探索，是發(fā)揮骨干編輯作用的一個措施。出版社會提供一切便利條件，在選題確定、約稿審稿、發(fā)排印刷以及發(fā)行和宣傳方面都會給予便利和支持。據(jù)管士光介紹，工作室在人文社許多方面享有特別的自主權(quán)，在社會效益方面有特別要求，在經(jīng)濟效益方面有要求有回報。目前兩個工作室的兩個效益都很好。他希望，兩個工作室下一步繼續(xù)做開，機制更靈活，用人和選題更自由，抓暢銷書的力度更大一些，闖出一條新的道路來。

　　成立編輯個人名字工作室，在現(xiàn)代出版社總編輯臧永清看來，有以下益處：其一，能夠給優(yōu)秀編輯更大的施展空間，使他(她)的各方面能力都得到鍛煉，有利于培養(yǎng)名編輯，甚至有利于培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才;其二，出版社可以用這種辦法刺激、調(diào)動優(yōu)秀人才的積極性，使他們最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造性;其三，有了這樣的機制，不但可以調(diào)動本社員工的積極性，還可以吸引社會上的優(yōu)秀出版人才來社里共同創(chuàng)業(yè);其四，如果這樣的人才很多，這樣的工作室成立很多，出版社就可能產(chǎn)生裂變效應，出版社的規(guī)模就可能迅速擴張。

　　對此，生活?讀書?新知三聯(lián)書店專題項目部主任朱利國看法是，工作室獨立運作解除了對企業(yè)法人的行政束縛，減少了國有出版企業(yè)圖書生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的推諉、扯皮等效率不高現(xiàn)象，便于發(fā)揮企業(yè)法人的能動性，解放生產(chǎn)力，將社會效益和經(jīng)濟效益最大化。他說，通過試點如能取得成功經(jīng)驗、不斷完善后，再廣泛推開，具有放大作用，即充分發(fā)揮國有出版企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢和能人強企的示范效用，做到國家、集體、個人三者共贏，對推動圖書出版產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展有利。

　　一個前提：需具成熟條件

　　是否所有出版社都適合成立這種工作室呢?臧永清認為不盡然。他告訴記者，出版社必須有明顯拔尖兒的編輯人才。這樣的編輯應有以下素質(zhì)：他(她)必須是優(yōu)秀的策劃人，做出過一批有影響的書，在作者中有較大的影響和廣泛的人脈關(guān)系;他(她)必須對出版的全流程都很熟悉，了解編輯、印制、營銷和發(fā)行諸環(huán)節(jié);他(她)必須有一定的領(lǐng)導能力，能夠帶領(lǐng)小團隊奮力前行。

　　此外，臧永清還認為，成立這樣的工作室對出版社也是考驗。比如，出版社的績效考核體系能不能支撐這樣的工作室?或者說，能不能讓辛苦工作又有突出業(yè)績的優(yōu)秀人才得到豐厚的報酬?比如，優(yōu)秀的編輯名聲更大之后，出版社的工作人員甚至是社領(lǐng)導有沒有足夠的包容力?比如，出版社的相關(guān)部門能不能成為工作室的好幫手?出版部能不能保證印制質(zhì)量?營銷部能不能把產(chǎn)品的影響力做到最大?發(fā)行部能不能把貨發(fā)到位，爭取到理想的貨位，從而取得理想的銷售業(yè)績……