一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的知識和才能，但有能力并不都能成為好領(lǐng)導(dǎo)，更不能代表成功。其根本差別不全在于領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，而在于是否得到群眾的認可和擁戴。成就事業(yè)需要凝心聚力、眾志成城，需要領(lǐng)導(dǎo)者自身成為一塊具有吸引力的磁鐵，以及圍繞磁核形成的強大磁場。這就是本文試圖論述的親和力。

一、親和力是傳統(tǒng)美德與現(xiàn)代文明的結(jié)晶

親和力就是以領(lǐng)導(dǎo)者個人為載體，以自己的高尚品德和人格魅力聯(lián)系和帶動周圍群眾，向四周輻射而產(chǎn)生的影響力和組織效能，從而在部屬和群眾中產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的信任和擁戴。親和力是單位形象和團隊精神人格化的代表，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和思想道德的內(nèi)在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法的獨特形式，是領(lǐng)導(dǎo)才能得以充分發(fā)揮和事業(yè)成功的重要因素之一。

親和力是中華民族的傳統(tǒng)美德。親和力屬于傳統(tǒng)文化的范疇，與親民思想互為因果、互相依存。在中華民族五千年文明史中，“國以民為本，民以食為天”的民本觀由來以久，最終成為諸子百家中占主導(dǎo)地位的儒家思想及歷代政治家追求和實踐的目標之一。親民、愛民、民為貴的樸實親和思想以及與之關(guān)聯(lián)的仁、義、禮、智、信，是中國古代文明的倫理基礎(chǔ)和治國安邦之策。

親和力是東西方文化交融的現(xiàn)代理念。人類社會經(jīng)過千百年的發(fā)展演變，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟，歷經(jīng)多次社會化分工以及東西方文化的碰撞，但人們?nèi)匀荒軌蚵?lián)系在一起，同生共存，并逐漸產(chǎn)生了全新的管理理念--人性化管理，成就了一大批知名企業(yè)家，維系這種關(guān)系靠的也是親和力。媒體披露，排名全球500強前列的英國殼牌集團最大的成功之處就是尊重他人、理解他人、傾聽對方意見，并把不同意見綜合成大家比較滿意的結(jié)果，從而成為領(lǐng)導(dǎo)者跨越自己、影響他人的力量。美國著名成人教育家戴爾、卡耐基認為，社會上的每一個人個性各異，與這些獨特的個人交往必須傾注滿腔的熱忱和誠意，惟有自己表現(xiàn)出坦蕩和真切的品質(zhì)，對方才能相信自己。在這里，親和力已不僅僅是個人品德和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而是現(xiàn)代管理理念和成功之路。

二、親和力在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中占有獨特位置

古往今來，人們習(xí)慣于把天時、地利、人和視為事業(yè)成功的三要素，而“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”明顯處于首要位置。三國時期的政治家諸葛亮在著名的《隆中對》中，與“三顧頻繁天下計”的劉備縱論天下大勢，盡管當(dāng)時的劉備兵微將寡，但斷定三分天下有其一，其依據(jù)就是處于漢室宗親地位的劉備擁有人和優(yōu)勢。在現(xiàn)代行政管理實踐中，人和因素同樣十分重要，親和力在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中起碼可以發(fā)揮四個方面的作用。

一是加強班子團結(jié)的固化劑。凝心聚力干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，是新時期各級領(lǐng)導(dǎo)班子的共同愿望。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力，既是普通的道理，也是普遍的要求。但是達成團結(jié)的目標光憑道理不行，光憑愿望更不行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)干部的個人品德。一個親和力強的領(lǐng)導(dǎo)尤其是班長，人們往往感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，這種油然而生的敬意和志同道合的奮斗目標一旦結(jié)合，就會產(chǎn)生血濃于水的友誼、信任和諒解。民主集中制原則、集體議事規(guī)則、批評與自我批評的傳統(tǒng)，才能有真正落實的人文環(huán)境和思想基礎(chǔ)。

二是密切干群關(guān)系的粘合劑。水乳交融的干群關(guān)系是黨的執(zhí)政地位和國家政權(quán)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。密切黨和群眾的血肉聯(lián)系，不僅是黨和政府、領(lǐng)袖和首長的事，同樣是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體共產(chǎn)黨員的事。而各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部整天生活在群眾之間，與人民群眾保持最經(jīng)常最直接的聯(lián)系，在群眾心目中就是黨和政府的形象和化身。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能以“為官一任，造福一方”的親民思想，勤政為民、深入實際的務(wù)實作風(fēng)，和周圍群眾同甘共苦、同舟共濟、魚水相依、血肉相聯(lián)，必然得到群眾的真心擁戴。大到社會主義現(xiàn)代化事業(yè)，小到部門和單位的工作目標，就有了順利實現(xiàn)的可能和群眾基礎(chǔ)。

三是促進矛盾轉(zhuǎn)化的催化劑。在日常生活和工作中，矛盾無時不有，無處不在，解決矛盾、處理問題是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主要工作任務(wù)。而到矛盾復(fù)雜、問題突出的地區(qū)和單位去摔打，更是培養(yǎng)鍛煉干部的重要途徑。但矛盾的產(chǎn)生過程往往錯綜復(fù)雜，解決矛盾比開會布置工作顯然要困難得多，這里就需要較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和靈活的工作方法，其中重要的一點就是親和力。親和力強的干部因與群眾關(guān)系密切，因而也容易接近和溝通；親和力強的干部因在群眾中有較高威信，因而說話也有份量和影響。因此，有了親和力，干群之間的誤會和隔閡就容易化解。矛盾的順利解決和安定團結(jié)大好局面的形成就有了相應(yīng)的感情基礎(chǔ)。