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社會(huì)企業(yè)在中國發(fā)展的影響因素分析

 醒神議事廳 2013-08-07

社會(huì)企業(yè)在中國發(fā)展的影響因素分析

【摘要】:傳統(tǒng)上非營利組織或者說是第三部門、政府部門及市場部門共同構(gòu)成了現(xiàn)在社會(huì)的三大支柱,這三個(gè)部門在傳統(tǒng)社會(huì)體制下具有相對清晰的邊界,因此在法律地位上的權(quán)責(zé)也比較明確,但是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的動(dòng)態(tài)演進(jìn),三個(gè)部門的邊界變得越來越模糊了,非營利組織和公共部門開始逐步引入了商業(yè)化的運(yùn)作方式,而以“營利”為宗旨的公司開始向公共產(chǎn)品市場開放,在這一過程中,社會(huì)企業(yè)(Social Enterprise)的運(yùn)作模式逐漸從模糊的摸索階段走向穩(wěn)定的發(fā)展階段。社會(huì)企業(yè)的運(yùn)作方式已經(jīng)有很長的歷史了,但是迅速發(fā)展并進(jìn)入到人們的視線,興起對它的研究卻是始于上世紀(jì)的70年代。在這種情況下,一方面非政府組織開始尋求能自我維持的商業(yè)運(yùn)作方式,另一方面政府也開始有意識地扶持非政府組織的商業(yè)化運(yùn)作。另外隨著社會(huì)企業(yè)的迅速發(fā)展,政府和社會(huì)也開始關(guān)注社會(huì)企業(yè),在各種力量的共同作用下,社會(huì)企業(yè)從20世紀(jì)70年代開始如雨后春筍般迅速涌現(xiàn)。但是社會(huì)企業(yè)在我國卻是一個(gè)新生的事物,對于社會(huì)企業(yè)在中國的發(fā)展的研究也更多的停留在外國經(jīng)驗(yàn)介紹和總結(jié)上,不能從實(shí)際運(yùn)行的角度對社會(huì)企業(yè)進(jìn)行分析,來推動(dòng)社會(huì)企業(yè)在我國的發(fā)展。本文利用筆者所參與的一個(gè)社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)立過程,利用社會(huì)企業(yè)的相關(guān)理論,對其從創(chuàng)意形成、調(diào)研,一直最終成立的過程中所遇到的困難和問題進(jìn)行了分析,得出影響社會(huì)企業(yè)在我國發(fā)展的影響因素。并基于這些影響因素,提出了自己的對策建議,以此希望對促進(jìn)社會(huì)企業(yè)在我國的發(fā)展盡綿薄之力。 本文的第一章是對研究背景、內(nèi)容和方法的介紹。第二章是理論分析了影響社會(huì)企業(yè)發(fā)展的因素。首先是社會(huì)企業(yè)的概念、屬性及分類的辨析。對于概念各國學(xué)者的側(cè)重點(diǎn)各不相同。如歐洲的學(xué)者更側(cè)重于社會(huì)企業(yè)利潤去向,以此來界定社會(huì)企業(yè),而美國的學(xué)者則側(cè)重于認(rèn)為社會(huì)企業(yè)最主要的特質(zhì)是其社會(huì)目標(biāo),并以此作為界定社會(huì)企業(yè)的最主要的標(biāo)準(zhǔn)。本文在總結(jié)了各國學(xué)者對社會(huì)企業(yè)概念的界定后,采用Kim Alter (2007)的觀點(diǎn),概括了社會(huì)企業(yè)的屬性有三個(gè):(1)社會(huì)目標(biāo)-通過解決社會(huì)問題或市場失靈所創(chuàng)造的,以此來產(chǎn)生社會(huì)影響及改變;(2)企業(yè)方式-使用商業(yè)方式,企業(yè)家精神,創(chuàng)新,市場方法,策略導(dǎo)向,盈利企業(yè)的原則和決策;(3)社會(huì)所有制-關(guān)注共同利益和管理,雖然沒有必要在法律框架內(nèi)反映。所以本文也是以這三種屬性來界定社會(huì)企業(yè)的。Kim Alter(2007)基于使命定位和社會(huì)項(xiàng)目與商業(yè)行為之間的融合水平兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提供了兩種分類方法。本文將采用Alter根據(jù)社會(huì)項(xiàng)目與商業(yè)行為之間的整合水平為標(biāo)準(zhǔn)將社會(huì)企業(yè)分為三類:(1)嵌入型社會(huì)企業(yè)(Embedded Social Enterprise),社會(huì)項(xiàng)目和商業(yè)活動(dòng)—個(gè)或者同樣的,企業(yè)的活動(dòng)是嵌入到組織的運(yùn)作和社會(huì)項(xiàng)目中的,而且是其中心;(2)整合型社會(huì)企業(yè)(Integrated Social Enterprise),社會(huì)項(xiàng)目與商業(yè)活動(dòng)有部分的重合,通常是有共同的成本和資產(chǎn);(3)外置型社會(huì)企業(yè)(External Social Enterprise),其社會(huì)項(xiàng)目與商業(yè)活動(dòng)是完全分離的,菲營利組織通過建立這種外置型社會(huì)企業(yè)來資助它們的社會(huì)服務(wù)及運(yùn)行成本。 其次是對社會(huì)企業(yè)家的研究。對社會(huì)企業(yè)家的研究也已經(jīng)有很長的歷史了。Dees(1998)在綜合了薩伊、德魯克和Stevenson的主要的觀點(diǎn)后,將社會(huì)企業(yè)家定義為:社會(huì)企業(yè)家充當(dāng)著社會(huì)部門改革推動(dòng)者的角色,他們有以下特質(zhì),通過使命創(chuàng)造和維持社會(huì)使命而不僅是個(gè)人價(jià)值,發(fā)現(xiàn)并不停息的尋求服務(wù)此使命的機(jī)會(huì),能夠不斷的創(chuàng)新、改革和學(xué)習(xí),能夠不為現(xiàn)存所掌握的資源限制并勇敢的行動(dòng),要對所服務(wù)的機(jī)構(gòu)和創(chuàng)造的結(jié)果有高度的責(zé)任心。伯恩斯坦在研究了社會(huì)企業(yè)家后總結(jié)了社會(huì)企業(yè)家必須具備的六項(xiàng)基本特質(zhì)。 第三章是對社會(huì)企業(yè)—北川中公未來有限茶品有限公司的案例分析。本文在總結(jié)了有關(guān)社會(huì)企業(yè)的理論后,以此為出發(fā)點(diǎn),對一個(gè)新成立的社會(huì)企業(yè)----北川中公未來茶品有限責(zé)任公司進(jìn)行分析。從此公司創(chuàng)意形成,到調(diào)研策劃,以及到最后揭牌成立的過程中所遇到的問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并用社會(huì)創(chuàng)新理論總結(jié),從而得出影響社會(huì)企業(yè)在我國發(fā)展的因素:一是社會(huì)企業(yè)文化缺失,缺乏開拓創(chuàng)新精神的社會(huì)企業(yè)家,二是由于社會(huì)資本利用不充分造成社會(huì)企業(yè)資金困難,三是政府對社會(huì)企業(yè)的相關(guān)扶持政策不足,妨礙了社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。另外,本文也對北川中公未來茶品有限公司的運(yùn)作模式進(jìn)行了總結(jié)。北川中公未來茶品有限公司按照社會(huì)使命與商業(yè)活動(dòng)的關(guān)系屬于外置性社會(huì)企業(yè)(External Social Enterprise),其運(yùn)作模式屬于Alter所作的第九類組織支持模式(Organizational Support Model)。這種模式一方面提高了社會(huì)企業(yè)的競爭力,增強(qiáng)了其生存能力,另一方面也擴(kuò)展了商業(yè)企業(yè)實(shí)踐其社會(huì)責(zé)任的途徑,所以社會(huì)企業(yè)的這種運(yùn)作模式將會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)企業(yè)在中國的發(fā)展。 第四章則根據(jù)對案例所作的分析結(jié)論,本文提出以下幾條促進(jìn)社會(huì)企業(yè)在我國發(fā)展政策建議。(1)營造社會(huì)企業(yè)文化,培養(yǎng)社會(huì)企業(yè)家。主要采取三方面的措施,建立社會(huì)企業(yè)家的教育體系,建立社會(huì)企業(yè)家支持網(wǎng)絡(luò),建立完善的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。(2)促進(jìn)平臺(tái)建設(shè),積極扶持社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。主要包括激勵(lì)政策、監(jiān)督政策、扶持政策。(3)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī),激勵(lì)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。如確定社會(huì)企業(yè)的法律形式,建立鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的法律體系等措施。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是利用筆者作為北川中公未來茶品有限公司創(chuàng)業(yè)過程中的一個(gè)實(shí)際參與者,親身體會(huì)了社會(huì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的困難和問題。在對這些困難和問題進(jìn)行了總結(jié),并結(jié)合國內(nèi)學(xué)者所作的研究和調(diào)研,提出了影響社會(huì)企業(yè)在我國發(fā)展的因素。因此最終得出的結(jié)論是從個(gè)例的實(shí)踐中得出的,擺脫了學(xué)者對社會(huì)企業(yè)的抽象研究,因而也更加有實(shí)踐性。
【關(guān)鍵詞】:社會(huì)企業(yè) 社會(huì)創(chuàng)新 影響因素 法律政策
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F270
【目錄】:
  • 摘要4-7
  • Abstract7-12
  • 1 緒論12-18
  • 1.1 研究背景12-14
  • 1.2 研究意義14-15
  • 1.3 研究方法及研究路線15-16
  • 1.3.1 研究方法15
  • 1.3.2 研究路線15-16
  • 1.4 研究問題和內(nèi)容16-18
  • 2 社會(huì)企業(yè)發(fā)展影響因素的理論構(gòu)建18-33
  • 2.1 社會(huì)企業(yè)的屬性及分類18-25
  • 2.1.1 社會(huì)企業(yè)的概念19-22
  • 2.1.2 社會(huì)企業(yè)的分類22-25
  • 2.2 社會(huì)企業(yè)家理論25-30
  • 2.2.1 企業(yè)家的相關(guān)理論25-26
  • 2.2.2 社會(huì)企業(yè)家的界定26-28
  • 2.2.3 社會(huì)企業(yè)家的特征與功能28-30
  • 2.3 社會(huì)創(chuàng)新理論30-33
  • 3 案例分析33-48
  • 3.1 北川中公未來茶品有限公司簡介33-39
  • 3.1.2 創(chuàng)意形成階段34-35
  • 3.1.3 調(diào)研策劃階段35-38
  • 3.1.4 項(xiàng)目重啟及成立階段38-39
  • 3.2 案例分析及總結(jié)39-48
  • 3.2.1 “蜜蜂”—社會(huì)企業(yè)家的作用39-41
  • 3.2.2 “大樹”—政府、企業(yè)及其他大型組織的影響41-42
  • 3.2.3 中公未來茶品有限公司運(yùn)行模式的總結(jié)42-48
  • 4 對策建議48-57
  • 4.1 營造社會(huì)企業(yè)文化,培養(yǎng)社會(huì)企業(yè)家48-51
  • 4.1.1 建立社會(huì)企業(yè)家的教育體系49-50
  • 4.1.2 建立社會(huì)企業(yè)家支持網(wǎng)絡(luò)50-51
  • 4.1.3 建立完善的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制51
  • 4.2 促進(jìn)政策網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極扶持社會(huì)企業(yè)的發(fā)展51-54
  • 4.2.1 激勵(lì)政策52
  • 4.2.2 監(jiān)督政策52-53
  • 4.2.3 扶持政策53-54
  • 4.3 出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī),保障社會(huì)企業(yè)的發(fā)展54-57
  • 4.3.1 確定社會(huì)企業(yè)的法律形式54-56
  • 4.3.2 建立鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的法律體系56-57
  • 五 結(jié)論57-58
  • 參考文獻(xiàn)58-63
  • 致謝63

  • -

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